超级教练：企业绩效最大化的商业引擎

　　根据国际教练联盟(icf)的资料显示，在过去的几年中，世界上的专业教练数量正以指数级增长。这显示了公众、企业以及企业管理人员对教练的需求日益陡增。教练可以协助个人以及机构发现自身的经营及思维盲点，满足他们在专业技能、精神层面和商业目标方面的追求。.
　　 在这本杰出的书中，你能了解到一切有关商业教练的问题。
　　 本书总结了当今世界上两大知名教练长达30多年的教练专业知识，并结合有史以来规模最大的全球高绩效调研活动的最新发现，明确提出了大量教练方法和实践观点。无论你是领导、经理还是教练，阅读本书后都可以找到下列问题的答案：..
　　 为什么教练对于现代企业而言至关重要?
　　 领导者和管理者应如何对员工进行教练?
　　 如何使企业绩效、发展和成就最大化? ...

阅读贴士.001
开篇002
第1章 超级成功 准确的教练定义007
第2章 超级时机 紧迫的教练需求035
第3章 超级风格 正确的教练方法055
第4章 超级投入 务实的教练精髓069
第5章 超级关系 重要的教练哲学089
第6章 超级行动 独到的教练技巧..113
第7章 超级模式 grow教练模式135
第8章 超级工具 渐进的教练能力 159
第9章 超级效率 最佳的教练实践 183
第10章 超级价值 双赢的教练过程203
尾声 222
辅助材料
超级教练的核心能力223
超级教练自我评价表...229

　　初读这本《超级教练》的时候，误以为又是一本“管理新概念”的书。通常每个月出版系统都会推出一些经过精心策划的新瓶装陈酒的管理书籍。这些书籍大多内容雷同，但却都有各自标榜的新式名词。.
　　这些新式名词大多自我吹嘘发现了新的所谓“蓝海”，遗憾的是大多还是海市蜃楼。“蓝海”们惯用一些技巧性极高却冷冰冰的管理名词，但他们常常忘记了企业管理所要面对的是一个个活生生的人。正如马斯洛说的那样，这些都是有血有肉有情感的人。这些人不仅受到来自企业内部的压力，也受到来自企业外部的压力。正如书中所说，绩效一内在潜力一妨碍因素，这个妨碍因素在很大程度上并非来自工作本身，而是来自家庭或是社会。企业人不是孤立的，他(她)同时也是家庭人和社会人，他们的问题也是作为一个多重角色的人的问题的综合。
　　一个人无论多么风光，总有他脆弱的一面。歌星张国荣曾经站在演艺事业之巅，却用自杀来结束了自己的一生；克林顿曾贵为美国总统，却也曾深陷“拉链门”丑闻；戴安娜王妃也曾经是英国的偶像，却也有着不幸的婚姻。
　　一个人无论多么卑微或有多么地困难，只要能发挥出自己的潜．能，依然可以获得成功。被称为“推销之神”的日本保险销售大师原一平，身材矮小，容貌丑陋，刚出道时数次被保险公司拒之门外，但他通过坚忍的努力终于成为了现在无数销售人员的精神偶像。阿加西复出网坛的时候，年纪已经32岁，但他在著名教练吉尔伯特的帮助下，不到一年就重新回到世界第一。阿加西复出后总共获得过6个大满贯冠军，29个职业冠军头衔和l枚奥运会金牌，赢得了职业网球界前所未有的傲人成绩。吉尔伯特后来还写过一本关于如何做教练的书，他更是有这样的名言：“只要你有一双健康的腿和一双好球鞋，你也能成为世界第一。”
　　是的，每一个人都需要一个教练，这并不因为你事业有多么辉煌或者多么不顺而不同。因为，每一个人都需要发挥内在潜力，也都需要排除妨碍因素。..
　　人是一个复杂角色的混合体，这也是为什么仅仅从工作层面很难发挥一个，人的潜能的原因。组织往往要求人具有单一个性：销售经理就是销售经理的个性，会计就是会计的个性，工程师就是工程师的个性。但这种简单的职业要求或者是“KPI”之类往往只能让一个人达到职业要求的最高标准。这句话的另外一个角度的理解是，企业所能塑造的企业人，是小于等于职位要求的。这也是当今企业界的通病，大多数人得过且过，安于现状或者干脆“在职退休”。
　　从理论上讲，每一位上司都应该是教练，他们应该训练每一位下属，发挥潜能，达成绩效，但我们所看到的现实却不是如此。我们忘记了作为上司的他们也通常是别人的下属，这种激励链或者“教练链”只要在某个环节出错，整个正面的声音就会变成负面，企业也不再是一个激励和训练人的地方，倒成了一个欺上瞒下、尔虞我诈的“官场”。
　　企业的教练是不同的，这种模式的引进，可以从第三方立场来看整个公司内部。公司的最大浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，抑或是工资是不是付得高了。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。在一个以知识经济为主导的年代，最大的浪费是在公司里面工作的这些人的大脑的浪费，是他们知识的浪费。
　　“以人为本”的说法最早出现在中国的三国时代，但时至今日不少企业家还是没有了解“以人为本”的真正含义。在他们花了大力气请了所谓的策划公司、咨询公司的外脑之后，得到的企业解决方案却往往还是牛头不对马嘴。其实大多数企业真正的管理解决之道是藏在这些企业员工的脑子里。这些脑子之所以没有发挥，除了企业组织架构的原因外，最重要的原因便是没有一个好的教练去挖掘，去引导。
　　教练能让你认清方向，坚定目标，达成绩效。很难想象没有吉尔伯特的阿加西，复出之后能获得如此杰出的成绩。没有孙海平站在背后的刘翔，能壮志凌云地在雅典喊出“中国有我，亚洲有我”雄壮口号吗?没有希丁克的韩国，在2002和2006年上的世界杯足球赛上完全判若两队。也正是蔡振华，让在走下坡路的中国乒乓球队捍卫了昔日的荣光。
　　商业和体育是一样的，我们面对的都是目标和挑战，我们都是由人在起着决定性的因素。而教练，正是那个永远站在你背后的人，给你指导，给你激励，给你方向。所有你和你的公司的伟大成就也并非是教练达成的，达成绩效的是你自己。但教练，让你走在了正确的道路上。...