![如何做好培训计划和预算[图书]](http://images.china-pub.com/ebook3800001-3805000/3802520/zcover.jpg)
基本信息
- 原书名：Training Budgets Step-by-Step: A Complete Guide to Planning and Budgeting Strategically-Aligned Training
- 原出版社： Pfeiffer
【插图】
编辑推荐
拥有15年课程设计经验的资深专家为你
提供最全面、最有效的培训方案和模板
帮助组织和培训师准确制定培训预算
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《如何做好培训计划和预算》讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等，是进行IT规划的有效参考。
《如何做好培训计划和预算》提供了一份全面而有效的指导，引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标；提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划，并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现：
◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
◆ 客观的研究案例，帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板
《如何做好培训计划和预算》作者迪安妮·瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授，集结成这本实用的著作：从依据各个阶段产生的数据，决定采用哪种类型的培训，到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段，作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。
经济管理学书籍
《如何做好培训计划和预算》讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等，是进行IT规划的有效参考。
《如何做好培训计划和预算》提供了一份全面而有效的指导，引导培训师逐步完成培训各个阶段的目标；提供了充足的信息支持其顺利制订培训计划，并为组织做出准确的培训规划。本书将为读者呈现：
◆ 培训和会议的每个环节的明确步骤与说明
◆ 客观的研究案例，帮助读者明确培训和会议各个阶段的目标和内涵
◆ 适合不同组织和公司使用的培训和会议模板
《如何做好培训计划和预算》作者迪安妮·瓦伦蒂是培训领域的骨灰级专家。她将15年的培训经验倾囊相授，集结成这本实用的著作：从依据各个阶段产生的数据，决定采用哪种类型的培训，到生成一份符合公司战略和目标的完整规划。对应每个阶段，作者都提供了充足的模板、工作表、问题汇总列表、行动计划方案、流程图、面试总结表及其他实用的工作辅助工具。
作译者
迪安妮 C. 瓦伦蒂（Diane C. Valenti），在课程设计方面已经有15年的工作经验。她的主要工作是为《财富》500强企业创建针对特定工作流程、新产品和系统的培训项目。目前，她担任Applied Learning Solutions公司的总裁，同时为加州大学伯克利分校的扩展项目部授课。
目录
《如何做好培训计划和预算》
前 言
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料
目标 1
模板 1
询问组织的问题 1
询问组织的目标 2
结束面谈 3
总结面谈资料 3
案例应用 4
步骤2 通过部门经理收集资料
目标 13
模板 13
准备面谈 14
分享组织的问题 15
询问组织的问题 15
分享组织的目标 16
询问组织的目标 16
询问部门争议 16
询问现有培训 17
前 言
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料
目标 1
模板 1
询问组织的问题 1
询问组织的目标 2
结束面谈 3
总结面谈资料 3
案例应用 4
步骤2 通过部门经理收集资料
目标 13
模板 13
准备面谈 14
分享组织的问题 15
询问组织的问题 15
分享组织的目标 16
询问组织的目标 16
询问部门争议 16
询问现有培训 17
前言
目的
在大多数情况下，培训的目标是解决问题、实现目标并消除争议，从而支持你的组织实现它的战略目标。本书帮助你一步步地完成整个计划流程，从而使你开发出能够支持你的组织实现目标的培训计划和预算。作为一个整体，每一个步骤都包括要回答的问题、连续的案例应用和要填写的模板。
在有些情况下，培训本身不足以解决问题、实现目标或消除争议。本书同样可以让你确定培训是不是一个正确的选择。
如何使用这些材料
本书包括3个部分：
关于如何执行每个步骤的操作说明
阐释流程的案例应用
可以供你使用的空白模板
为了最充分地利用这本书，请查看步骤10“案例应用”中的模板。然后回到开头，阅读操作说明，并查看中间的例子，看看每一步的结果。斜体文字显示了前面步骤的结果在当前的步骤中是如何使用的。除了在步骤1中所有的信息都是新的外，灰底部分的文字显示了从当前步骤中获得的新信息。
当你准备创建自己的培训计划和预算时，你可以复印附录中的空白模板，然后根据操作说明来填写这些模板。
一个忠告是，如果你没有时间和资源完成每一个步骤，你可以完成你能够做到的。你还可以将工作分配给任意几个人去完成。
本书是如何组织的
图0-1提供了创建培训计划和预算的流程概览。流程图后是每一个步骤的简短描述。
图0-1创建培训计划和预算概览
步骤1：在该步骤里，你将和管理团队一起了解需要解决的问题和实现的目标，以实现组织的成功。
步骤2：在该步骤里，你将和部门经理一起更多地了解这些部门所扮演的角色，以便解决管理团队指出的问题并实现管理团队提出的目标。你还应了解各个部门在实现目标时所面临的争议。
步骤3：在该步骤里，你将识别由培训部门和某些部门单独提供的现有培训课程。你将要确定培训是不是解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议的正确选择。
步骤4：在该步骤里，你将确定在当年的培训计划中要包括哪些现有的课程。
步骤5：在该步骤里，你将确定为了解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议，需要在培训大纲里增加哪些课程。
步骤6：在该步骤里，你将确定新课程是如何讲授的。例如，“面试101”（interviewing 101）是应该在课堂上讲授呢，还是应该放到公司的内部网络上呢？
在大多数情况下，培训的目标是解决问题、实现目标并消除争议，从而支持你的组织实现它的战略目标。本书帮助你一步步地完成整个计划流程，从而使你开发出能够支持你的组织实现目标的培训计划和预算。作为一个整体，每一个步骤都包括要回答的问题、连续的案例应用和要填写的模板。
在有些情况下，培训本身不足以解决问题、实现目标或消除争议。本书同样可以让你确定培训是不是一个正确的选择。
如何使用这些材料
本书包括3个部分：
关于如何执行每个步骤的操作说明
阐释流程的案例应用
可以供你使用的空白模板
为了最充分地利用这本书，请查看步骤10“案例应用”中的模板。然后回到开头，阅读操作说明，并查看中间的例子，看看每一步的结果。斜体文字显示了前面步骤的结果在当前的步骤中是如何使用的。除了在步骤1中所有的信息都是新的外，灰底部分的文字显示了从当前步骤中获得的新信息。
当你准备创建自己的培训计划和预算时，你可以复印附录中的空白模板，然后根据操作说明来填写这些模板。
一个忠告是，如果你没有时间和资源完成每一个步骤，你可以完成你能够做到的。你还可以将工作分配给任意几个人去完成。
本书是如何组织的
图0-1提供了创建培训计划和预算的流程概览。流程图后是每一个步骤的简短描述。
图0-1创建培训计划和预算概览
步骤1：在该步骤里，你将和管理团队一起了解需要解决的问题和实现的目标，以实现组织的成功。
步骤2：在该步骤里，你将和部门经理一起更多地了解这些部门所扮演的角色，以便解决管理团队指出的问题并实现管理团队提出的目标。你还应了解各个部门在实现目标时所面临的争议。
步骤3：在该步骤里，你将识别由培训部门和某些部门单独提供的现有培训课程。你将要确定培训是不是解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议的正确选择。
步骤4：在该步骤里，你将确定在当年的培训计划中要包括哪些现有的课程。
步骤5：在该步骤里，你将确定为了解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议，需要在培训大纲里增加哪些课程。
步骤6：在该步骤里，你将确定新课程是如何讲授的。例如，“面试101”（interviewing 101）是应该在课堂上讲授呢，还是应该放到公司的内部网络上呢？
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