![站着说话不腰疼[图书]](http://images.china-pub.com/ebook3800001-3805000/3802310/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
他，当了十几年的美国人，最后美国人没当成，当成美国人他爹了；他，干了十几年的企业，最后企业家没当成，当成企业家的老师了。
议经济论管理，看社会说政治，谈家庭侃婚姻，它虽没构筑一个完整的理论体系，却色香味俱全，不失多样性；它短小而不贫乏，深刻却不冗长；它观点犀利，字字珠玑，于风趣中尽显睿智。
快餐食品中的沙拉，将各类品种的食材灵活组合，既能满足人们各种口味和营养的需求，其中每一品种的份量又都不会腻得让人倒胃口。《站着说话不腰疼》就是这样一份沙拉。读者可彻底卸下阅读的包袱，自己去鉴别鲜花或毒草，各取所需；作者也无须受篇幅的拘囿，可毫无负担地站直了大声吆喝，是谓：站着说话不腰疼！
内容简介
《站着说话不腰疼》一书为读者娓娓道来作者眼中的经济管理、社会政治与家庭婚姻，字里行间闪烁着作者的睿智与风趣，同时用这些身边的人和事揭示了成功与幸福的小秘密。现代人生活节奏越来越快，对精神产品也有了快餐式的需求。本书就像一盘视觉沙拉，色香味俱全，既符合读者对读物短小易读的要求，又摆脱了低级贫乏的内容。闲时随手翻一翻，说不定会给您带来与众不同的视觉体验与心灵感悟。
作译者
房西苑 他，一个自诩为商人的学者，一个被人称为学者的商人；他，干了十几年的企业，最后企业家没当成，当成企业家的老师了；当了十几年的美国人，最后美国人没当成，当成美国人他爹了。
他，曾经用家庭关系来诠释资本运营的道理；现在用资本运营的术语来诠释家庭关系。
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为是中国2000年最成功的并购案。
作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说：房老师不是学院派，也不是实战派，而是开战派。
他，曾经用家庭关系来诠释资本运营的道理；现在用资本运营的术语来诠释家庭关系。
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为是中国2000年最成功的并购案。
作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说：房老师不是学院派，也不是实战派，而是开战派。
目录
《站着说话不腰疼》
前言 快餐文化与沙拉读物
第一篇 经济管理篇
1 成功者大多是半桶水/2
2 肩膀和脑袋间的对话/2
3 鞋子推销员故事新编/3
4 象棋原则与围棋原则/4
5 在失败者中挖掘人才/5
6 炒股要牢记两个原则/7
7 股市上以万变应不变/8
8 跌倒换个地方爬起来/10
9 专利制度的天才设计/10
10 被告举证与负向列表/12
11 清洁发展机制的智慧/15
12 黑者当道，白者得道/18
13 黑脸进攻，红脸防守/18
14 流水的营盘铁打的兵/19
15 管理科学的基本思路/20
16 管理是科学还是艺术/23
17 成也关系，败也关系/25
前言 快餐文化与沙拉读物
第一篇 经济管理篇
1 成功者大多是半桶水/2
2 肩膀和脑袋间的对话/2
3 鞋子推销员故事新编/3
4 象棋原则与围棋原则/4
5 在失败者中挖掘人才/5
6 炒股要牢记两个原则/7
7 股市上以万变应不变/8
8 跌倒换个地方爬起来/10
9 专利制度的天才设计/10
10 被告举证与负向列表/12
11 清洁发展机制的智慧/15
12 黑者当道，白者得道/18
13 黑脸进攻，红脸防守/18
14 流水的营盘铁打的兵/19
15 管理科学的基本思路/20
16 管理是科学还是艺术/23
17 成也关系，败也关系/25
书摘
站着说话不腰疼，是用来形容那些说话不负责任的人。不过我认为不是所有的话都必须负责任的。说话涉及实事才须负责，若涉及观点则无须负责。
要想在哪里活得轻松自在，千万别和群众打成一片。群众的价值判断存在着双重标准，只要他们把你当做客人而不是自己人，就会宽宏大量地原谅你的错误。中国自古就是礼仪之邦。礼仪之邦的原则是：你离彼越远，彼对你越亲。
政治家们要争斗，得立下规矩。就像武侠小说中的武林高手，首先要使明招不用暗器；即使不得已使用暗器，也不准下毒；退一万步，就算下了毒，也要备好解药。如果大家都能够遵守一个底线，事情就会变得简单的多。
老板和员工谁养活谁？这是个先有鸡还是先有蛋的问题。企业未盈利的时候，是老板养活员工；企业盈利之后，员工养活老板。可是这个世界上有一半企业没有熬到盈利就夭折了，因此老板养活员工是肯定的，但是员工养活老板却不一定。
顾客是上帝？没那么简单。你要想当“上帝”，前提是把商家培养成“基督徒”。
人们常说七年之痒，可见7年是婚变的一个频发期。我看婚姻证的期限就定七年好了，每7年年检续期一次。连续5次续期，就是金婚。
……
要想在哪里活得轻松自在，千万别和群众打成一片。群众的价值判断存在着双重标准，只要他们把你当做客人而不是自己人，就会宽宏大量地原谅你的错误。中国自古就是礼仪之邦。礼仪之邦的原则是：你离彼越远，彼对你越亲。
政治家们要争斗，得立下规矩。就像武侠小说中的武林高手，首先要使明招不用暗器；即使不得已使用暗器，也不准下毒；退一万步，就算下了毒，也要备好解药。如果大家都能够遵守一个底线，事情就会变得简单的多。
老板和员工谁养活谁？这是个先有鸡还是先有蛋的问题。企业未盈利的时候，是老板养活员工；企业盈利之后，员工养活老板。可是这个世界上有一半企业没有熬到盈利就夭折了，因此老板养活员工是肯定的，但是员工养活老板却不一定。
顾客是上帝？没那么简单。你要想当“上帝”，前提是把商家培养成“基督徒”。
人们常说七年之痒，可见7年是婚变的一个频发期。我看婚姻证的期限就定七年好了，每7年年检续期一次。连续5次续期，就是金婚。
……
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