![半面创新：实践者的创新制胜之道[图书]](http://images.china-pub.com/ebook3800001-3805000/3800357/zcover.jpg)
基本信息
编辑推荐
全面创新则亡，半面创新制胜
落实中国企业对于一线创新的三大核心需求
按一个可执行的方法论一步步地做出创新
将创新想法与产品的设计及实施有效结合
现有业务与创新业务双轮驱动并平衡矛盾
内容简介
作译者
周宏桥，创新实践者与探索者
作为实践者，中美职涯二十多年十几款大中型创新产品的设计/实施：全球级如微软MSN等；国家级如科技部/信产部重大专项Elastos操作系统等；企业级如用于奥运的TVie网络视频直播系统、用于世博的TrafficCast实时路况系统等；以及创业失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区等。
作为探索者，将科技实践与人文底蕴结合，创立创新方法论“半面模型”。创立新维创新私塾，每年3个月环球旅行，与各国创新创造过著名产品的企业家、500强高管及创新研究学者采访交流，9个月为中国名企、名校EMBA授课，与学员采访交流并参与学员企业的创新产品评审，持续完善方法论体系。
周宏桥先生籍贯江苏沛县，幼习文史至今。历任微软总部产品开发主管；回国后任科泰副总裁、美慧首席运营官，创业蓝巍并任CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。
作为实践者，中美职涯二十多年十几款大中型创新产品的设计/实施：全球级如微软MSN等；国家级如科技部/信产部重大专项Elastos操作系统等；企业级如用于奥运的TVie网络视频直播系统、用于世博的TrafficCast实时路况系统等；以及创业失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区等。
作为探索者，将科技实践与人文底蕴结合，创立创新方法论“半面模型”。创立新维创新私塾，每年3个月环球旅行，与各国创新创造过著名产品的企业家、500强高管及创新研究学者采访交流，9个月为中国名企、名校EMBA授课，与学员采访交流并参与学员企业的创新产品评审，持续完善方法论体系。
周宏桥先生籍贯江苏沛县，幼习文史至今。历任微软总部产品开发主管；回国后任科泰副总裁、美慧首席运营官，创业蓝巍并任CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。
目录
《半面创新：实践者的创新制胜之道》
自序：实践者写给实践者的创新方法论
第一部分 创新体系
导言 2
第1章 道——哲学层：三大定律 9
第2章 法——原则层：一命二正三出奇，四用地利五任势 22
第3章 术——方法层：半面奇正模型 51
第4章 器——器具层：资源流程工具 63
第5章 例——案例层：行业体系＋人文体系 64
第二部分 创新方法——大“面”守正部分
第6章 二极世界：行业极与市场极 68
第7章 第三极创新源 89
第8章 四大导向：市场–客户导向、需求导向、自我导向、竞争导向 93
第9章 规划时空布局的三大要素：先人后事第一，结构组合第二，运营组合第三 117
第10章 设计三大定律及设计本质 133
第三部分 创新方法——小“半”出奇部分
第11章 行业链：落地行业内的九大类创新方法 148
第12章 行差链：系统借鉴其他行业的创新方法 205
第13章 产融链：产业与金融在四个层级的整合 215
第14章 混搭链：任意两个领域如何系统化关联 223
自序：实践者写给实践者的创新方法论
第一部分 创新体系
导言 2
第1章 道——哲学层：三大定律 9
第2章 法——原则层：一命二正三出奇，四用地利五任势 22
第3章 术——方法层：半面奇正模型 51
第4章 器——器具层：资源流程工具 63
第5章 例——案例层：行业体系＋人文体系 64
第二部分 创新方法——大“面”守正部分
第6章 二极世界：行业极与市场极 68
第7章 第三极创新源 89
第8章 四大导向：市场–客户导向、需求导向、自我导向、竞争导向 93
第9章 规划时空布局的三大要素：先人后事第一，结构组合第二，运营组合第三 117
第10章 设计三大定律及设计本质 133
第三部分 创新方法——小“半”出奇部分
第11章 行业链：落地行业内的九大类创新方法 148
第12章 行差链：系统借鉴其他行业的创新方法 205
第13章 产融链：产业与金融在四个层级的整合 215
第14章 混搭链：任意两个领域如何系统化关联 223
序言
实践者写给实践者的创新方法论
统计结果：企业一线实践对创新的三大需求
从2009年6月本书“第一代产品”面世至今，我平均每周给两家500强外企、500强民企或央企讲授“创新创造突破性产品”，或给商学院EMBA讲授“创新体系”课程，在课前我都会对学员做问卷调查：“从您当前或历史经验看，您觉得做创新的三大挑战是什么，课程中您最希望听到哪些内容？”
4年来，我在正式的小班课程里教了一万多名学员，涉及行业包括软硬件等传统IT、互联网、移动通信、运营商、电子商务、制造业、服务业、金融业、能源业、航空航天业、消费品零售业等，学员层级主要为董事长/总裁、副总裁/总监、经理/核心骨干三级，回收了几千份问卷，统计结果显示，实践者对创新的三大核心需求如下。
按图索骥做创新：如何在有限时间、有限资源的限制下，按照一个可执行的创新方法论，一步一步地做出创新；如何选择创新的方向；需要在什么时候考虑哪些创新要素；具体从哪些维度下手做创新；如何系统化地找到创新切入点或突破点；如何在创新设计阶段就将运营与推广结合起来考虑；如何抓住用户的真实需求或核心价值点，并与产品创新相结合；产品规划、设计、定位如何创新；设计时通常考虑的关键细节是什么；是否有分析创新成功的可能性的方法；创新是否有可复制的规律可循，等等。
创新实施接地气：如何将创新想法与产品实施有效结合；如何面对创新过程中的挫折和问题；自己认为是创新的内容并非客户所需，或当创新的产品没能取得预想的市场效果，或一个创新点等到真正做出来的时候已经不是创新了该怎么办；哪些东西会让你做错事；希望学习到先进的创新管理机制及构建团队创新氛围的方法；新产品试点后反应良好，但与公司人员配备、运作方式不匹配；如何降低创新风险；小型创新产品与创新团队构建与管理方式；成功创新案例的经验总结与失败创新案例的教训分析，等等。
运营创新两相宜：创新投入较高、调动的资源支持较多，一旦没有达到预期，之前为调动资源所树立的愿景就会引爆创新团队与现有业务团队的矛盾，把创新项目彻底打死，因为当前业务是企业收入的主要来源，如何有机结合并相互平衡创造全新产品与现有产品的日常运营；如何在早期预判创新结果；如何彻底解决这两个团队的矛盾；如何管理创新才能有序、持续地创新；在成熟的产品体系中如何发掘与时代同步的创新要点；现有产品如何持续创新，等等。
本书是实践者解答实践者需求的系统化、可实操的创新方法论
全书结构分为创新体系、创新方法、创新实施与创新本质四大板块，其中创新方法板块是本书核心，它由“半”字和“面”字两部分组成，故将整套创新体系命名为“半面创新”或“半面模型”。我赋诗一首：
面壁—半面创新诗解
半面守正半出奇，
半面高尚半蛮夷，
半面攘外半安内，
一朝破壁统乱离。
第一句，《孙子兵法》中说，“凡战者，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也”，其中“面”字主守正，“半”字为出奇，它是创新创造的一体两面。第二句是说设计的高尚与实施中面对人心人性的野蛮，要做高尚的野蛮人，即曾国藩名言，“以霹雳手段，显菩萨心肠”，也是创新的一体两面。第三句“攘外必先安内”，指外在各种创新方法须经内在实现自我价值的强烈渴求而激发，也是创新的一体两面。第四句，面壁经年图破壁，一旦豁然开朗而系统化贯通，即可举一反三地整合天下，为我所用。
写作目标是将创新从口号落地为企业结构化的价值创造实践，同时帮助实践者融会贯通三大创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、博采众长的整合能力。
其中的结构化，我以五个维度在书中展现：思想体系与落地实操的统一、高尚设计与野性实施的统一、中国实践与美国类比的统一、行业主线与人文副线的统一、客体创新与本体自我的统一。
垂直实践、水平交流、反馈持改、臻于至善
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”本体系基于自身垂直与水平实践基础上的抽象总结，以及对读者、学员反馈的持续改进。
垂直亲身实践—中美两国二十多年十几款大中型创新产品的设计实施，以及作为一把手创始人三次创业，两次失败、第三次才成功的经验教训。
统计结果：企业一线实践对创新的三大需求
从2009年6月本书“第一代产品”面世至今，我平均每周给两家500强外企、500强民企或央企讲授“创新创造突破性产品”，或给商学院EMBA讲授“创新体系”课程，在课前我都会对学员做问卷调查：“从您当前或历史经验看，您觉得做创新的三大挑战是什么，课程中您最希望听到哪些内容？”
4年来，我在正式的小班课程里教了一万多名学员，涉及行业包括软硬件等传统IT、互联网、移动通信、运营商、电子商务、制造业、服务业、金融业、能源业、航空航天业、消费品零售业等，学员层级主要为董事长/总裁、副总裁/总监、经理/核心骨干三级，回收了几千份问卷，统计结果显示，实践者对创新的三大核心需求如下。
按图索骥做创新：如何在有限时间、有限资源的限制下，按照一个可执行的创新方法论，一步一步地做出创新；如何选择创新的方向；需要在什么时候考虑哪些创新要素；具体从哪些维度下手做创新；如何系统化地找到创新切入点或突破点；如何在创新设计阶段就将运营与推广结合起来考虑；如何抓住用户的真实需求或核心价值点，并与产品创新相结合；产品规划、设计、定位如何创新；设计时通常考虑的关键细节是什么；是否有分析创新成功的可能性的方法；创新是否有可复制的规律可循，等等。
创新实施接地气：如何将创新想法与产品实施有效结合；如何面对创新过程中的挫折和问题；自己认为是创新的内容并非客户所需，或当创新的产品没能取得预想的市场效果，或一个创新点等到真正做出来的时候已经不是创新了该怎么办；哪些东西会让你做错事；希望学习到先进的创新管理机制及构建团队创新氛围的方法；新产品试点后反应良好，但与公司人员配备、运作方式不匹配；如何降低创新风险；小型创新产品与创新团队构建与管理方式；成功创新案例的经验总结与失败创新案例的教训分析，等等。
运营创新两相宜：创新投入较高、调动的资源支持较多，一旦没有达到预期，之前为调动资源所树立的愿景就会引爆创新团队与现有业务团队的矛盾，把创新项目彻底打死，因为当前业务是企业收入的主要来源，如何有机结合并相互平衡创造全新产品与现有产品的日常运营；如何在早期预判创新结果；如何彻底解决这两个团队的矛盾；如何管理创新才能有序、持续地创新；在成熟的产品体系中如何发掘与时代同步的创新要点；现有产品如何持续创新，等等。
本书是实践者解答实践者需求的系统化、可实操的创新方法论
全书结构分为创新体系、创新方法、创新实施与创新本质四大板块，其中创新方法板块是本书核心，它由“半”字和“面”字两部分组成，故将整套创新体系命名为“半面创新”或“半面模型”。我赋诗一首：
面壁—半面创新诗解
半面守正半出奇，
半面高尚半蛮夷，
半面攘外半安内，
一朝破壁统乱离。
第一句，《孙子兵法》中说，“凡战者，以正合，以奇胜。奇正之变，不可胜穷也”，其中“面”字主守正，“半”字为出奇，它是创新创造的一体两面。第二句是说设计的高尚与实施中面对人心人性的野蛮，要做高尚的野蛮人，即曾国藩名言，“以霹雳手段，显菩萨心肠”，也是创新的一体两面。第三句“攘外必先安内”，指外在各种创新方法须经内在实现自我价值的强烈渴求而激发，也是创新的一体两面。第四句，面壁经年图破壁，一旦豁然开朗而系统化贯通，即可举一反三地整合天下，为我所用。
写作目标是将创新从口号落地为企业结构化的价值创造实践，同时帮助实践者融会贯通三大创新能力：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、博采众长的整合能力。
其中的结构化，我以五个维度在书中展现：思想体系与落地实操的统一、高尚设计与野性实施的统一、中国实践与美国类比的统一、行业主线与人文副线的统一、客体创新与本体自我的统一。
垂直实践、水平交流、反馈持改、臻于至善
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”本体系基于自身垂直与水平实践基础上的抽象总结，以及对读者、学员反馈的持续改进。
垂直亲身实践—中美两国二十多年十几款大中型创新产品的设计实施，以及作为一把手创始人三次创业，两次失败、第三次才成功的经验教训。
媒体评论
宏桥实践悟道的这一体系是投向中国的重磅炸弹。
——求伯君 中国第一代创新者的标杆，金山创始人
创新落地于产品，好产品是一切公司发展的基础，希望你读了宏桥这本书能创新出优秀产品。
——周鸿祎 中国第二代创新者的标杆，奇虎360创始人
宏桥素以才华横溢著称于业界，基于其二十多年的创新实践和博览群书，宏桥将创新内涵成功落实为一个可操作的整体体系，本书将开启中国创新的新篇章。
——孟樸 美国摩托罗拉公司全球资深副总裁、大中华区总裁
中华民族的伟大复兴不能仅体现在GDP数一数二上，我更期待，像宏桥这种开宗立派、对中国传统智慧发扬光大的作品，成为复兴之路的一部分，成为全球主流文明的一部分。
——王小川 搜狗CEO
如何概括宏桥这本立意高远的书？我引用历史大家黄仁宇三段论：上看其想象力抽象提纯的创新体系，下看其二十多年创新实践及案例剖析，外看其文史哲人文功底的纵横捭阖。
——李善友 原酷6网创始人兼CEO，中欧国际工商学院教授、创投中心主任
宏桥扎根实践前沿，立论卓尔不凡。中国人终于有了自己原创的创新体系。
——高群耀 原微软中国总裁，新闻集团全球副总裁、大中华区总裁
新兴行业以创新开新格局，成熟行业以创新出新领袖，开卷本书是愉悦的头脑风暴之旅。
——邓锋 北极光创投创始合伙人、前美国纳斯达克上市公司Netscreen联合创始人
创新精髓——把握顾客本质需求并为其创造价值；成功创新需两点，一是适应中国极端复杂的市场环境，二是战略与实施知行合一。学贯中美，精通科技、人文两道的宏桥从农民工项目失败中深刻悟道并再度崛起。无实践，非真知，实践者须读实践者的作品。
——陈涛 原宏桥农民工项目联合创始人
北大私募股权投资联盟副理事长
北京科维斯资产管理公司CEO、创始合伙人
这本书应该是同类作品中最具高度的，无论是从战略上，还是从具体的操作上都具有很高的水准。建议各行业的朋友都看一下，开启做事的思维。
——前两版的当当网读者
——求伯君 中国第一代创新者的标杆，金山创始人
创新落地于产品，好产品是一切公司发展的基础，希望你读了宏桥这本书能创新出优秀产品。
——周鸿祎 中国第二代创新者的标杆，奇虎360创始人
宏桥素以才华横溢著称于业界，基于其二十多年的创新实践和博览群书，宏桥将创新内涵成功落实为一个可操作的整体体系，本书将开启中国创新的新篇章。
——孟樸 美国摩托罗拉公司全球资深副总裁、大中华区总裁
中华民族的伟大复兴不能仅体现在GDP数一数二上，我更期待，像宏桥这种开宗立派、对中国传统智慧发扬光大的作品，成为复兴之路的一部分，成为全球主流文明的一部分。
——王小川 搜狗CEO
如何概括宏桥这本立意高远的书？我引用历史大家黄仁宇三段论：上看其想象力抽象提纯的创新体系，下看其二十多年创新实践及案例剖析，外看其文史哲人文功底的纵横捭阖。
——李善友 原酷6网创始人兼CEO，中欧国际工商学院教授、创投中心主任
宏桥扎根实践前沿，立论卓尔不凡。中国人终于有了自己原创的创新体系。
——高群耀 原微软中国总裁，新闻集团全球副总裁、大中华区总裁
新兴行业以创新开新格局，成熟行业以创新出新领袖，开卷本书是愉悦的头脑风暴之旅。
——邓锋 北极光创投创始合伙人、前美国纳斯达克上市公司Netscreen联合创始人
创新精髓——把握顾客本质需求并为其创造价值；成功创新需两点，一是适应中国极端复杂的市场环境，二是战略与实施知行合一。学贯中美，精通科技、人文两道的宏桥从农民工项目失败中深刻悟道并再度崛起。无实践，非真知，实践者须读实践者的作品。
——陈涛 原宏桥农民工项目联合创始人
北大私募股权投资联盟副理事长
北京科维斯资产管理公司CEO、创始合伙人
这本书应该是同类作品中最具高度的，无论是从战略上，还是从具体的操作上都具有很高的水准。建议各行业的朋友都看一下，开启做事的思维。
——前两版的当当网读者
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