CMMI和集成化软件研发管理
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- 作者： 林锐 彭国明 [作译者介绍]
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：9787121054938
- 上架时间：2008-1-22
- 出版日期：2008 年1月
- 开本：16开
- 页码：215
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 软件工程及软件方法学 > CMM(软件能力成熟度模型)
编辑推荐
适合中小型IT企业的CMMI 3级软件研发流程和管理平台.
集成了“营销过程、项目管理过程、研发过程和支持过程”...
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cmmi是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将cmmi合适地应用于企业，有效地提高软件研发和管理能力，这是it行业非常关注的课题。通过本书读者可以快速了解“cmmi是什么”；结合cmmi和idp研制适合于本企业的流程规范；应用rdms来管理本企业的研发项目。读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站 http://www.mansuo.com ;下载最新的idp文档和rdms软件。
本书主要读者对象是it企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到it企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
本书主要读者对象是it企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到it企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
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本书提供作译者介绍
林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。
大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。
2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和cmm的研究推广工作，2003年7月当选为alcatel集团软件工程专家。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，致力于创作适合国内企业需求的.. << 查看详细
大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。
2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和cmm的研究推广工作，2003年7月当选为alcatel集团软件工程专家。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，致力于创作适合国内企业需求的.. << 查看详细
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第1章 cmmi综述
1.1 cmmi简介
1.2 cmmi阶段式表示法
1.3 cmmi连续式表示法
1.4 过程域的部件及解释
1.5 cmmi评估
1.6 cmmi和cmm的比较
1.7 cmm/cmmi在中国
第2章 cmmi的特定目标和特定实践
2.1 cmmi2级过程域：需求管理
2.2 cmmi2级过程域：项目规划
2.3 二级过程域：项目监控
2.4 二级过程域：供应商协议管理
2.5 二级过程域：度量分析
2.6 二级过程域：过程和产品质量保证
2.7 二级过程域：配置管理
2.8 三级过程域：需求开发
2.9 三级过程域：技术方案
2.10 三级过程域：产品集成
2.11 三级过程域：验证
1.1 cmmi简介
1.2 cmmi阶段式表示法
1.3 cmmi连续式表示法
1.4 过程域的部件及解释
1.5 cmmi评估
1.6 cmmi和cmm的比较
1.7 cmm/cmmi在中国
第2章 cmmi的特定目标和特定实践
2.1 cmmi2级过程域：需求管理
2.2 cmmi2级过程域：项目规划
2.3 二级过程域：项目监控
2.4 二级过程域：供应商协议管理
2.5 二级过程域：度量分析
2.6 二级过程域：过程和产品质量保证
2.7 二级过程域：配置管理
2.8 三级过程域：需求开发
2.9 三级过程域：技术方案
2.10 三级过程域：产品集成
2.11 三级过程域：验证
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从2000年开始，我在上海贝尔有限公司带领小组从事软件工程、项目管理、CMMI和企业研发管理领域的研究。2003年1月我们出版了国内第一部CMMI应用著作《CMMI 3级软件过程改进与规范》，国内很多IT公司引用了我们的研究成果：基于CMMI的精简并行过程SPP及其模板。.
2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。公司的核心知识财富是自主研发的：（1）基于CMMI的集成化软件研发流程IDP；（2）集成化研发管理平台RDMS。目前IDP和RDMS都已经成功商业化，销售额超过500万元，经受了许多企业用户的应用考验。
CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高企业的研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。
我的前期著作《CMMI 3级软件过程改进与规范》已经在2004年售完，最近几年我们积累了更多有价值的成果，我和合作伙伴决定出版新著《CMMI和集成化软件研发管理》。
本书主要内容：
第1章和第2章由彭国明执笔，综合介绍了CMM和CMMI，并简化翻译了CMMI 1.2（最新版本）22个过程域的特定目标和特定实践。
第3章至第8章由林锐执笔，详细论述了“基于CMMI的集成化软件研发流程IDP 5.0”。IDP对CMMI 3级进行了精简和扩充，集成了“营销过程、项目管理过程、项目开发过程、支持过程”。
第9章由林锐执笔，介绍了和IDP配套的集成化研发管理平台RDMS 5.0。
读者将有如下收益：..
可以快速了解“CMMI是什么”。
结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范。
应用RDMS来管理本企业的研发项目。
读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站http://www.mansuo.com 下载最新的IDP文档和RDMS软件。
感谢电子工业出版社出版了我们的九部著作：
《CMMI和集成化软件研发管理》（2007年）
《IT企业研发管理：问题、方法和工具》（2007年）
《IT企业项目管理：问题、方法和工具》（2006年）
《深入浅出Hibernate》（2005年）
《Web软件用户界面设计指南》（2005年）
《面向企业的软件研发管理解决方案：方法与工具》（2004年）
2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。公司的核心知识财富是自主研发的：（1）基于CMMI的集成化软件研发流程IDP；（2）集成化研发管理平台RDMS。目前IDP和RDMS都已经成功商业化，销售额超过500万元，经受了许多企业用户的应用考验。
CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高企业的研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。
我的前期著作《CMMI 3级软件过程改进与规范》已经在2004年售完，最近几年我们积累了更多有价值的成果，我和合作伙伴决定出版新著《CMMI和集成化软件研发管理》。
本书主要内容：
第1章和第2章由彭国明执笔，综合介绍了CMM和CMMI，并简化翻译了CMMI 1.2（最新版本）22个过程域的特定目标和特定实践。
第3章至第8章由林锐执笔，详细论述了“基于CMMI的集成化软件研发流程IDP 5.0”。IDP对CMMI 3级进行了精简和扩充，集成了“营销过程、项目管理过程、项目开发过程、支持过程”。
第9章由林锐执笔，介绍了和IDP配套的集成化研发管理平台RDMS 5.0。
读者将有如下收益：..
可以快速了解“CMMI是什么”。
结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范。
应用RDMS来管理本企业的研发项目。
读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站http://www.mansuo.com 下载最新的IDP文档和RDMS软件。
感谢电子工业出版社出版了我们的九部著作：
《CMMI和集成化软件研发管理》（2007年）
《IT企业研发管理：问题、方法和工具》（2007年）
《IT企业项目管理：问题、方法和工具》（2006年）
《深入浅出Hibernate》（2005年）
《Web软件用户界面设计指南》（2005年）
《面向企业的软件研发管理解决方案：方法与工具》（2004年）
【插图】
评论交流
共有8人开贴评论 9人参与评论 7人参与打分 查看
评价等级：
发表于：2008-1-28 16:16:00
转贴一篇书评：
最近通过几个朋友的强烈推荐拜读了林锐博士和CMMI咨询师彭国明撰写的新书《CMMI与软件研发管理》后，让我受益匪浅。在这里我强烈推荐那些从事IT企业的研发主管、项目经理、软件开发人员、以及即将到IT企业工作的高校软件工程专业毕业生能好好阅读一下这本好书，相信大家读完后在软件研发管理方面肯定会有一个很大的提高。同时这本书的管理思想同样适合于其他各类管理人员。
本人从事软件研发管理多年，在这些年中也接触了不少各种类型的软件企业，发现无论是对内还是外包的软件企业在软件研发管理方面普遍存在着很大的问题，如项目管理过程不规范，开发人员技术水平不能满足要求等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对他们的管理给予指导的、优秀的软件研发管理的参考书籍。我推荐大家能花些时间看看《CMMI与软件开发管理》这本书，这本书详细介绍了关于软件开发过程中所有阶段应该怎么做的详细参考模型，例如：我们应该怎样才能做好一个项目计划、需求开发、需求设计、组织培训与项目培训等等。我相信这本书将会是一本能给大家用来解决各种各样的软件研发管理问题的很好的参考书。
最近通过几个朋友的强烈推荐拜读了林锐博士和CMMI咨询师彭国明撰写的新书《CMMI与软件研发管理》后，让我受益匪浅。在这里我强烈推荐那些从事IT企业的研发主管、项目经理、软件开发人员、以及即将到IT企业工作的高校软件工程专业毕业生能好好阅读一下这本好书，相信大家读完后在软件研发管理方面肯定会有一个很大的提高。同时这本书的管理思想同样适合于其他各类管理人员。
本人从事软件研发管理多年，在这些年中也接触了不少各种类型的软件企业，发现无论是对内还是外包的软件企业在软件研发管理方面普遍存在着很大的问题，如项目管理过程不规范，开发人员技术水平不能满足要求等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对他们的管理给予指导的、优秀的软件研发管理的参考书籍。我推荐大家能花些时间看看《CMMI与软件开发管理》这本书，这本书详细介绍了关于软件开发过程中所有阶段应该怎么做的详细参考模型，例如：我们应该怎样才能做好一个项目计划、需求开发、需求设计、组织培训与项目培训等等。我相信这本书将会是一本能给大家用来解决各种各样的软件研发管理问题的很好的参考书。
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评价等级：
发表于：2008-1-28 16:14:00
转贴一篇书评：
本人从事软件工程和CMMI管理咨询多年，接触了各种类型的软件企业，发现软件企业在软件研发方面普遍存在着管理方面的问题，如项目管理能力弱，企业研发技术不能及时、有效的更新，企业自身管理积累偏低等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对其管理给与指导的、优秀的软件研发管理/改进指导书。
应该说，一个企业想要建立一个好的软件研发管理体系，应该达成如下至少3个方面的目标：1）为建立软件研发管理体系提供正确的战略方向和指导；2）提供建立软件研发管理体系的方法学指导；3）为软件研发管理体系的长效实施提供保障和平台。应该说，上述的目标和有关知识，均可以在本书中找到答案。
通过本书的学习，读者可以得到如下有益的帮助：
1）全面、快速了解CMMI For DEV V1.2模型体系，帮助企业制定正确的管理策略和管理要求；
2）详细介绍自主研发的集成软件开发过程IDP的详细内容，指导企业采用适当的方法和技术建立自己的软件研发管理体系；
3）详细介绍了RDMS—软件开发管理系统—软件的基本功能和用法，帮助企业建立长效管理机制。
本人从事软件工程和CMMI管理咨询多年，接触了各种类型的软件企业，发现软件企业在软件研发方面普遍存在着管理方面的问题，如项目管理能力弱，企业研发技术不能及时、有效的更新，企业自身管理积累偏低等。鉴于此，企业及相关人员迫切需要一部能够对其管理给与指导的、优秀的软件研发管理/改进指导书。
应该说，一个企业想要建立一个好的软件研发管理体系，应该达成如下至少3个方面的目标：1）为建立软件研发管理体系提供正确的战略方向和指导；2）提供建立软件研发管理体系的方法学指导；3）为软件研发管理体系的长效实施提供保障和平台。应该说，上述的目标和有关知识，均可以在本书中找到答案。
通过本书的学习，读者可以得到如下有益的帮助：
1）全面、快速了解CMMI For DEV V1.2模型体系，帮助企业制定正确的管理策略和管理要求；
2）详细介绍自主研发的集成软件开发过程IDP的详细内容，指导企业采用适当的方法和技术建立自己的软件研发管理体系；
3）详细介绍了RDMS—软件开发管理系统—软件的基本功能和用法，帮助企业建立长效管理机制。
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