基本信息
- 原书名：Making Great Decisions in Business and Life
- 作者： (美)大卫 R. 亨德森(David R. Henderson) 查尔斯 L. 胡珀(Charles L. Hooper)
- 译者： 侯君
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111487616
- 上架时间：2014-12-10
- 出版日期：2015 年1月
- 开本：16开
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 领导学 > 领导力
编辑推荐
像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！
内容简介
书籍
经济管理学书籍
1999年夏天，斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼，225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天，尽情享用美食、开怀畅饮，接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时，这对新人宣布下午5点前必须离开此地，而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓：按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标准为迟到1分钟1美元。
经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。
有人为他们算过这样一笔经济账：婚礼庆典的总成本约合7.5万美元，仪式持续了5个多小时，每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，成本只需要增加60美元，即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100！
面对以上滑稽的决策，你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策，是否也有类似的败笔呢？
《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！
经济管理学书籍
1999年夏天，斯坦福大学教师俱乐部举办了一场热闹非凡的婚礼，225名宾客在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天，尽情享用美食、开怀畅饮，接下来正是切蛋糕、新娘抛花束的高潮环节。就在此时，这对新人宣布下午5点前必须离开此地，而时间马上就要到了。他们突然离去的原因很快揭晓：按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标准为迟到1分钟1美元。
经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付1分钟1美元的罚款。
有人为他们算过这样一笔经济账：婚礼庆典的总成本约合7.5万美元，仪式持续了5个多小时，每小时的成本为1.5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，成本只需要增加60美元，即每小时成本的1/250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1/100！
面对以上滑稽的决策，你也许会说“真不知道他们是怎么想的”。然而回顾我们的日常决策，是否也有类似的败笔呢？
《决策的智慧》一书中的故事包罗万象，涉及生活的各个领域。它教授我们如何像经济学家一样思考，在工作和生活中做出英明的决策；它使我们了解自己凭直觉做事之所以能够成功的逻辑基础。当你发现自己一直以来所犯的错误及其纠正的方法时，你可能会大吃一惊。
这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它一定会一鸣惊人！
作译者
大卫 R. 亨德森（David R. Henderson）
美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授，斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校，在著名经济学家阿门·阿尔奇安、哈罗德·德姆塞茨、杰克·赫舒拉发、本·克莱因和山姆·皮尔茨曼的指导下，获得博士学位，并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在进入海军研究生院之前，他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家，主编了第一部，同时也是迄今为止唯一一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀（Charles L. Hooper）
斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员，“目标分析”（Objective Insights）咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统（现更名为管理科学与工程）硕士学位，并在斯坦福大学跟随决策理论家罗纳德 A. 霍华德、经济学家詹姆斯 L. 斯威尼和戴维 G. 卢恩伯格进行学习研究。在创办目标分析公司之前，胡珀曾在Syntex实验室、默克公司和美国宇航局艾姆斯研究中心工作过。
美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授，斯坦福大学胡佛研究所研究员。毕业于加州大学洛杉矶分校，在著名经济学家阿门·阿尔奇安、哈罗德·德姆塞茨、杰克·赫舒拉发、本·克莱因和山姆·皮尔茨曼的指导下，获得博士学位，并曾经任教于罗切斯特大学和圣克拉拉大学。在进入海军研究生院之前，他曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家，主编了第一部，同时也是迄今为止唯一一部通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀（Charles L. Hooper）
斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员，“目标分析”（Objective Insights）咨询公司的总裁和创始人。他在圣克拉拉大学和斯坦福大学分别获得计算机科学学士学位和工程经济系统（现更名为管理科学与工程）硕士学位，并在斯坦福大学跟随决策理论家罗纳德 A. 霍华德、经济学家詹姆斯 L. 斯威尼和戴维 G. 卢恩伯格进行学习研究。在创办目标分析公司之前，胡珀曾在Syntex实验室、默克公司和美国宇航局艾姆斯研究中心工作过。
目录
《决策的智慧》
译者序
第1章
思维的力量
1 斯坦福大学豪华轿车事件
6 罗尼·洛特的手指
7 挽救我父亲的生命
9 公司的打印机
10 65美元的消音器更贵
12 把铅变成金子
13 不诚实的抵押贷款申请
14 生活的麦田
15 为何将商务原理与个人经历结合
第2章
理清思路，清晰思考
17 思考边际量
21 我必须去做吗
22 充分的理由并不一定带来好结果
26 辨析
第3章
译者序
第1章
思维的力量
1 斯坦福大学豪华轿车事件
6 罗尼·洛特的手指
7 挽救我父亲的生命
9 公司的打印机
10 65美元的消音器更贵
12 把铅变成金子
13 不诚实的抵押贷款申请
14 生活的麦田
15 为何将商务原理与个人经历结合
第2章
理清思路，清晰思考
17 思考边际量
21 我必须去做吗
22 充分的理由并不一定带来好结果
26 辨析
第3章
译者序
无论在商务活动还是任何机构的各种事务中，要想取得成功都离不开一些基本技能：政治技能、语言技能、着装知识、行业知识，等等。这些基本技能是事业顺利的保证。然而，大部分商务活动的组织与工作不仅要求我们坚持正确的方向，有时候还需要转移方法，甚至改弦更张，大胆变革。动力本身只能保证工作运转，而方向上的变化则要求英明、清晰的决策。无论你从事什么行业，计算机、汽车还是一些非营利性行业，总会遇到很多需要决策的情况。
那么，何为决策呢？我们思考的最终目标是对所处情况有一个清晰的了解，以此来指导行动。本书的内容就是指导你如何在理解目标之后解决具体问题。当你身为一名业务主管时，需要面对一些紧迫的问题，容不得任何拖延和等待。你需要作出正确、恰当的分析，迅速理解所处的情况，从而作出英明的决策。本书将经济学、决策科学和客观常识领域的一些真知灼见以清晰易懂的方式展示出来，深入浅出，发人深省。书中不是大谈特谈深奥抽象的理论知识和晦涩老套的大道理，而是教你实现目标的具体方法。作者的写作目的是帮助那些在商务活动和日常生活中的每一个人能更智慧、更巧妙地工作。本书提供的方法简单而有效：以更好的角度去看待问题，从而找到解决问题的方法。作者通过总结一些他们发现的有用的技巧和方法，为你清晰的思维锦上添花。
大卫 R.亨德森，现任美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授、斯坦福大学胡佛研究所研究员。亨德森是一位硕果累累的经济学家，出版了多部著作，曾经为《财富》《华尔街日报》和《理性》撰写了60多篇文章和书评，同时还为《巴伦周刊》《国家评论》《洛杉矶时报》《纽约时报》《公共利益》《芝加哥论坛报》《旧金山纪事报》《华盛顿时报》和《基督教科学箴言报》撰写了数十篇短文。查尔斯 L.胡珀是Objective Insights咨询公司的总裁和创始人。该公司专门为制药和生物技术产业提供金融分析和市场分析服务，现已成功为制药、生物技术、诊断、疫苗和医疗设备领域的40个客户完成了170多个项目。两位作者各具特色，一位具有丰富的经济学理论知识，一位具有丰富的商务实践经验，他们秉承理论联系实际的理念，为广大读者献上了一本独特的经济学著作。
人们对于经济学书籍的普遍印象是晦涩难懂、枯燥乏味，并且与他们的日常生活毫不相干。亨德森和胡珀则另辟蹊径，通过简单明了、令人信服的语言，引用日常生活中的简单实例，证明了经济学并非全部像人们想象的那样，它同样也能以一种简单直接、令人振奋的方式使你的生活变得更加高效、更加愉悦。书中富含大量简短、有趣的实际案例和对话，紧密将现实生活与经济理论联系在一起。这正是本书的独到之处。书中的故事包罗万象，涉及生活中的各个领域，既包含消费者在后院进行烧烤的日常琐事，又包含价值上亿美元的重大商务决策案例。所以，让自己沉浸其中、细细体会吧。读一读哈特菲尔德-麦考伊夙怨的故事，相信你今后一定会避开生活中卷入的一些纷争。读一读攀登珠穆朗玛峰的故事，相信你今后涉及沉没成本时，一定会做出更好的决策。总而言之，在你阅读本书、学习其中的技巧和方法时，不要只顾着开心，将这些故事当作笑谈。毕竟，这里的故事看似简单、有趣，但却蕴含着深刻的道理，你若仔细体会，相信你定能获益匪浅。
本书是集体努力的成果。初稿翻译分工如下：张丹（沈阳药科大学）翻译了第1章、第2章、第3章、第6章；肇彤（沈阳药科大学）翻译了第4章、第5章；商国印、关美翻译了第7章、第8章；张丹、孙阳翻译了第9章、第10章；姜蕾、魏宏达翻译了第11章、第12章、第13章；侯君、毕洁翻译了第14章、第15章及附录部分。初稿完成后，由侯君、张丹、姜蕾和肇彤进一步对全书各章节进行了校阅，侯君负责了全书的统稿。
鉴于时间和译者水平有限，书中不当之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
译者
2014年7月1日
那么，何为决策呢？我们思考的最终目标是对所处情况有一个清晰的了解，以此来指导行动。本书的内容就是指导你如何在理解目标之后解决具体问题。当你身为一名业务主管时，需要面对一些紧迫的问题，容不得任何拖延和等待。你需要作出正确、恰当的分析，迅速理解所处的情况，从而作出英明的决策。本书将经济学、决策科学和客观常识领域的一些真知灼见以清晰易懂的方式展示出来，深入浅出，发人深省。书中不是大谈特谈深奥抽象的理论知识和晦涩老套的大道理，而是教你实现目标的具体方法。作者的写作目的是帮助那些在商务活动和日常生活中的每一个人能更智慧、更巧妙地工作。本书提供的方法简单而有效：以更好的角度去看待问题，从而找到解决问题的方法。作者通过总结一些他们发现的有用的技巧和方法，为你清晰的思维锦上添花。
大卫 R.亨德森，现任美国加利福尼亚州蒙特利海军研究生院经济学副教授、斯坦福大学胡佛研究所研究员。亨德森是一位硕果累累的经济学家，出版了多部著作，曾经为《财富》《华尔街日报》和《理性》撰写了60多篇文章和书评，同时还为《巴伦周刊》《国家评论》《洛杉矶时报》《纽约时报》《公共利益》《芝加哥论坛报》《旧金山纪事报》《华盛顿时报》和《基督教科学箴言报》撰写了数十篇短文。查尔斯 L.胡珀是Objective Insights咨询公司的总裁和创始人。该公司专门为制药和生物技术产业提供金融分析和市场分析服务，现已成功为制药、生物技术、诊断、疫苗和医疗设备领域的40个客户完成了170多个项目。两位作者各具特色，一位具有丰富的经济学理论知识，一位具有丰富的商务实践经验，他们秉承理论联系实际的理念，为广大读者献上了一本独特的经济学著作。
人们对于经济学书籍的普遍印象是晦涩难懂、枯燥乏味，并且与他们的日常生活毫不相干。亨德森和胡珀则另辟蹊径，通过简单明了、令人信服的语言，引用日常生活中的简单实例，证明了经济学并非全部像人们想象的那样，它同样也能以一种简单直接、令人振奋的方式使你的生活变得更加高效、更加愉悦。书中富含大量简短、有趣的实际案例和对话，紧密将现实生活与经济理论联系在一起。这正是本书的独到之处。书中的故事包罗万象，涉及生活中的各个领域，既包含消费者在后院进行烧烤的日常琐事，又包含价值上亿美元的重大商务决策案例。所以，让自己沉浸其中、细细体会吧。读一读哈特菲尔德-麦考伊夙怨的故事，相信你今后一定会避开生活中卷入的一些纷争。读一读攀登珠穆朗玛峰的故事，相信你今后涉及沉没成本时，一定会做出更好的决策。总而言之，在你阅读本书、学习其中的技巧和方法时，不要只顾着开心，将这些故事当作笑谈。毕竟，这里的故事看似简单、有趣，但却蕴含着深刻的道理，你若仔细体会，相信你定能获益匪浅。
本书是集体努力的成果。初稿翻译分工如下：张丹（沈阳药科大学）翻译了第1章、第2章、第3章、第6章；肇彤（沈阳药科大学）翻译了第4章、第5章；商国印、关美翻译了第7章、第8章；张丹、孙阳翻译了第9章、第10章；姜蕾、魏宏达翻译了第11章、第12章、第13章；侯君、毕洁翻译了第14章、第15章及附录部分。初稿完成后，由侯君、张丹、姜蕾和肇彤进一步对全书各章节进行了校阅，侯君负责了全书的统稿。
鉴于时间和译者水平有限，书中不当之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
译者
2014年7月1日
媒体评论
这本书独具匠心，完全实现了它的目的：引导你去思考，让你仔细体会生活中的实际决策。
——弗吉尼亚·帕斯楚
《风格的实质》与《未来及其敌人》的作者
如果你认为经济学书籍只适合书呆子或神童的话，那你就大错特错了。亨德森和胡珀通过无数鲜活有趣的故事表明，经济推理可以帮助你理解日常生活，并提高你的生活质量。
——詹姆斯 C.米勒三世
Cap 分析集团总裁
美国管理与预算局原局长
通过将理论转化为我们日常生活中可以使用的实际案例，大卫·亨德森与查尔斯·胡珀帮助读者认识到了决策分析技术的强大功能。大多数经济学书籍围绕单一核心理念展开，并不断深入挖掘，而《决策的智慧》一书则不同，它不断推出新的实用工具，环环相扣，为读者带来了一种既充满乐趣又富含大量知识的独特体验。
——盖尔·米尔斯
Abgenix公司的业务开发部高级副总裁
还有什么比学会高效思考更接近人性的吗？亨德森与胡珀通过展示如何做出英明的决策，带你走上了一段愉悦的学习之旅。曾几何时，决策分析是只有那些具有多年从业经验和专业知识的商务人士才敢踏足的高深领域，但这本书以简单的语言、浅显的案例向读者介绍了这一领域，你无须具备坚实雄厚的数学基础便可轻松读懂。
——萨姆 W.小塔加特
电力研究所已退休的项目经理
亨德森和胡珀不仅清楚地解释了决策制定和风险管理，而且将其与日常生活紧密联系起来。《决策的智慧》一书包含大量的真知灼见，并对一些具有争议性的话题进行了深入探讨，绝对值得一读。
——丹·施皮格尔曼
CV Therapeutics公司首席财政官、高级副总裁
——弗吉尼亚·帕斯楚
《风格的实质》与《未来及其敌人》的作者
如果你认为经济学书籍只适合书呆子或神童的话，那你就大错特错了。亨德森和胡珀通过无数鲜活有趣的故事表明，经济推理可以帮助你理解日常生活，并提高你的生活质量。
——詹姆斯 C.米勒三世
Cap 分析集团总裁
美国管理与预算局原局长
通过将理论转化为我们日常生活中可以使用的实际案例，大卫·亨德森与查尔斯·胡珀帮助读者认识到了决策分析技术的强大功能。大多数经济学书籍围绕单一核心理念展开，并不断深入挖掘，而《决策的智慧》一书则不同，它不断推出新的实用工具，环环相扣，为读者带来了一种既充满乐趣又富含大量知识的独特体验。
——盖尔·米尔斯
Abgenix公司的业务开发部高级副总裁
还有什么比学会高效思考更接近人性的吗？亨德森与胡珀通过展示如何做出英明的决策，带你走上了一段愉悦的学习之旅。曾几何时，决策分析是只有那些具有多年从业经验和专业知识的商务人士才敢踏足的高深领域，但这本书以简单的语言、浅显的案例向读者介绍了这一领域，你无须具备坚实雄厚的数学基础便可轻松读懂。
——萨姆 W.小塔加特
电力研究所已退休的项目经理
亨德森和胡珀不仅清楚地解释了决策制定和风险管理，而且将其与日常生活紧密联系起来。《决策的智慧》一书包含大量的真知灼见，并对一些具有争议性的话题进行了深入探讨，绝对值得一读。
——丹·施皮格尔曼
CV Therapeutics公司首席财政官、高级副总裁
书摘
斯坦福大学豪华轿车事件
我（查尔斯）的哥哥道格拉斯·胡珀是旧金山湾区的一名摄影师，他曾承接过数百场婚礼的摄像工作。其中一场婚礼是1999年夏天在斯坦福大学教师俱乐部举办的。婚礼仪式举办得十分圆满，随后的招待会也热闹非凡。墨西哥街头乐队的精彩表演让在座的宾客兴高采烈，大家都沉浸在一片欢愉的庆典气氛中，DJ对舞曲的完美控制令人们陶醉不已。参加这对新人庆典的225名宾客度过了一段美妙的时光，在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天、尽情享用美食，开怀畅饮。道格拉斯正准备拍摄婚礼招待会的其他环节，如切蛋糕、新娘抛花束、新郎抛吊袜带，等等，忽然那对新人朝他走过来，面露难色。他们解释说下午5点之前必须离开这里，时间马上就要到了。事实上，不久这场招待会就宣布结束，新郎新娘离席，大家也陆续离开了。
他们突然离去的原因很快揭晓了。按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标；隹为迟到1分钟1美元。
让我们仔细思考一下这个案例。经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付每分钟1美元的罚款。
下面，让我们客观地仔细分析一下每分钟1美元的罚款。我们假设参加这对新人庆典的225名宾客花费在穿着、交通、礼品和住宿上的数额为人均200美元，合计4．5万美元。再假设新郎新娘租用斯坦福教师俱乐部加上食品、饮料、乐队和其他方面花费的金额为3万美元（可能更多），这样，婚礼庆典的总成本就达到了7．5万美元。包括婚礼仪式在内的全部庆典活动只持续了5个多小时，所以每小时的成本为1．5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，也就是从下午5：00待到6：00，这时的成本只需要加上60美元，即每小时成本的1／250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1／1001真不知道他们是怎么想的？也许他们根本就没有好好想过。
或者，如果他们从另一个角度看待这个情况——如果有人问他们是否乐意仅仅支付60美元就将他们的派对延长1个小时。毫无疑问，他们会欣然同意。在这1小时里，也许他们还可以加上传帽子的环节，从每位宾客那里得到27美分。而且，通常情况下，很多亲戚会大把地往帽子里扔钱，甚至要求支付全额也说不定，新婚夫妇还得忙着和他们推让呢。
我们秉承的核心理念是，清晰的思维是一种巨大的力量。本书将指导你在商务活动与日常生活中做出英明的决策。无论是在个人生活还是商务活动中，在未来即将面对的大多数情况下，如果你能使用本书中的一些基本工具和原则来整理自己的思维，一定受益匪浅。本书可以充当你的工具书。
……
我（查尔斯）的哥哥道格拉斯·胡珀是旧金山湾区的一名摄影师，他曾承接过数百场婚礼的摄像工作。其中一场婚礼是1999年夏天在斯坦福大学教师俱乐部举办的。婚礼仪式举办得十分圆满，随后的招待会也热闹非凡。墨西哥街头乐队的精彩表演让在座的宾客兴高采烈，大家都沉浸在一片欢愉的庆典气氛中，DJ对舞曲的完美控制令人们陶醉不已。参加这对新人庆典的225名宾客度过了一段美妙的时光，在这所声名斐然的高等学府的高档餐厅中惬意地聊天、尽情享用美食，开怀畅饮。道格拉斯正准备拍摄婚礼招待会的其他环节，如切蛋糕、新娘抛花束、新郎抛吊袜带，等等，忽然那对新人朝他走过来，面露难色。他们解释说下午5点之前必须离开这里，时间马上就要到了。事实上，不久这场招待会就宣布结束，新郎新娘离席，大家也陆续离开了。
他们突然离去的原因很快揭晓了。按照规定，等待他们的豪华轿车司机对迟到乘客会收取罚款，罚款标；隹为迟到1分钟1美元。
让我们仔细思考一下这个案例。经过了一年的准备工作，宴请了数百名宾客，花费了数千美元的费用，这对幸福的新人却人为地把他们将铭记一生的美妙时光缩短了，而原因仅仅是为了避免支付每分钟1美元的罚款。
下面，让我们客观地仔细分析一下每分钟1美元的罚款。我们假设参加这对新人庆典的225名宾客花费在穿着、交通、礼品和住宿上的数额为人均200美元，合计4．5万美元。再假设新郎新娘租用斯坦福教师俱乐部加上食品、饮料、乐队和其他方面花费的金额为3万美元（可能更多），这样，婚礼庆典的总成本就达到了7．5万美元。包括婚礼仪式在内的全部庆典活动只持续了5个多小时，所以每小时的成本为1．5万美元。倘若新郎新娘再多待上1小时，也就是从下午5：00待到6：00，这时的成本只需要加上60美元，即每小时成本的1／250而已。即使我们将其他人的花费忽略不计，附加1小时所需的60美元也仅仅占新婚夫妇庆典每小时成本的1／1001真不知道他们是怎么想的？也许他们根本就没有好好想过。
或者，如果他们从另一个角度看待这个情况——如果有人问他们是否乐意仅仅支付60美元就将他们的派对延长1个小时。毫无疑问，他们会欣然同意。在这1小时里，也许他们还可以加上传帽子的环节，从每位宾客那里得到27美分。而且，通常情况下，很多亲戚会大把地往帽子里扔钱，甚至要求支付全额也说不定，新婚夫妇还得忙着和他们推让呢。
我们秉承的核心理念是，清晰的思维是一种巨大的力量。本书将指导你在商务活动与日常生活中做出英明的决策。无论是在个人生活还是商务活动中，在未来即将面对的大多数情况下，如果你能使用本书中的一些基本工具和原则来整理自己的思维，一定受益匪浅。本书可以充当你的工具书。
……
