基本信息
编辑推荐
AKB48
日本家喻户晓的少女偶像团体
日本通缩经济中的奇迹缔造者
中日邦交正常化40周年亲善大使
什么是通缩文化、心智消费？
萌、治愈、御宅族，互联网时代如何找到精神层面的奇迹驱动力？
日经 经济图书文化奖得主田中秀臣深度解读AKB48
以复盘式思考，洞察格子裙棋局上的经济与文化深意
追溯AKB48的本源与成长
探究粉丝经济模式的本体与启示
AKB48
2005年，诞生于日本秋叶原诞生。
2007年，崭露头角，成为日本新兴偶像团体。
2010年，年度四部作品连续三周进入日本公信榜Top10。
2012年，AKB48担任中日邦交正常化40周年亲善大使。
2014年，AKB48总选举收视率高达28.7%，海外粉丝为总选举贡献百万。
AKB48的奇迹
产业奇迹，7张发行首日销量突破百万，唱片总销量超过3000万张，创造互联网时代下唱片行业销售奇迹。日本金唱片奖艺人大奖三度得主，连续四年获得金唱片大奖。
经济奇迹，带来400亿日元直接经济效益，800亿日元的间接经济效益，衍生经济效益300亿日元，总计产生高达1500亿日元的效益。
文化奇迹，影响力超越地区与国界，在日本衍生出SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福冈）；在海外成立姊妹团JKT48（印度尼西亚雅加达）、SNH48（中国上海）。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示。
AKB48是什么？
AKB48为何能国民消费意愿最低的通货紧缩时期创造经济奇迹？
AKB48的持续性成功，源于什么继生性力量？
《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程、模式创新、内部结构、偶像与粉丝的关系、单体成员的个性化“小故事”模式，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示，可以让读者对AKB48有更加深入的本源性认识。
经济管理学书籍
《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示。
AKB48是什么？
AKB48为何能国民消费意愿最低的通货紧缩时期创造经济奇迹？
AKB48的持续性成功，源于什么继生性力量？
《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》深入浅出解读了日本少女偶像团体AKB48，以总体与个体相结合的角度分析了AKB48的成长历程、模式创新、内部结构、偶像与粉丝的关系、单体成员的个性化“小故事”模式，并将AKB48与“早安少女组”加以对照，探究日本“偶像经济”与“粉丝效应”的启示，可以让读者对AKB48有更加深入的本源性认识。
作译者
田中秀臣
1961年生，日本早稻田大学经济学研究所毕业。现担任上武大学商业信息系教授、社会资本整备审议会委员，日本“跳脱通缩国民会议”的发起人。专业领域为经济思想史、日本经济论。日本“通货复胀”经济学的代表性辩论家，持续在各大媒体积极发声。
以《昭和恐慌之研究》（合著，东洋经济新报社出版，2004年）一书获颁第四十七届日经 经济图书文化奖。另著有《不检点经济学》（讲谈社）、《雇用大崩坏》（NHK出版生活人新书）、《偏差值40起进入好公司的方法》（东洋经济新报社）、《通缩不景气，日本银行难辞其咎》（朝日新闻出版）等书。
1961年生，日本早稻田大学经济学研究所毕业。现担任上武大学商业信息系教授、社会资本整备审议会委员，日本“跳脱通缩国民会议”的发起人。专业领域为经济思想史、日本经济论。日本“通货复胀”经济学的代表性辩论家，持续在各大媒体积极发声。
以《昭和恐慌之研究》（合著，东洋经济新报社出版，2004年）一书获颁第四十七届日经 经济图书文化奖。另著有《不检点经济学》（讲谈社）、《雇用大崩坏》（NHK出版生活人新书）、《偏差值40起进入好公司的方法》（东洋经济新报社）、《通缩不景气，日本银行难辞其咎》（朝日新闻出版）等书。
目录
《AKB48的格子裙经济学：粉丝效应中的新生与创意》
序言 由偶像认识日本经济 010
Chapter 1 经济低迷背景下的商业模式
低票价公演 016
网络普及与音乐产业模式的改变 019
锁定“御宅族” 021
AKB48与小猫俱乐部的异同点 023
从小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？ 028
让人觉得“说不定我也行” 032
不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同 035
宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群 040
Chapter 2 通货紧缩造就了AKB48
何谓通缩文化 046
网络时代的消费行为 049
“心智消费”已成为社会现象 052
在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们 056
“萌”与“治愈”心态背后的真相 059
通缩文化与“厌消费” 064
不景气中的希望之光 068
Chapter 3 AKB48锁定“御宅族”的消费市场
序言 由偶像认识日本经济 010
Chapter 1 经济低迷背景下的商业模式
低票价公演 016
网络普及与音乐产业模式的改变 019
锁定“御宅族” 021
AKB48与小猫俱乐部的异同点 023
从小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？ 028
让人觉得“说不定我也行” 032
不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同 035
宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群 040
Chapter 2 通货紧缩造就了AKB48
何谓通缩文化 046
网络时代的消费行为 049
“心智消费”已成为社会现象 052
在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们 056
“萌”与“治愈”心态背后的真相 059
通缩文化与“厌消费” 064
不景气中的希望之光 068
Chapter 3 AKB48锁定“御宅族”的消费市场
序言
序言 由偶像认识日本经济
提起AKB48 这一偶像团体，相信有很多人认识她们吧！
AKB48 是日本作词家秋元康先生所建立的女子偶像团体。在日本公信榜（Oricon）的排名中，她们的新歌连续多次都是一进榜就夺冠，不管转到哪个电视频道，都有AKB48 成员参与的节目演出， 成员上过的杂志不计其数，AKB48 已然成为了一种社会现象。
该团体于2005 年成立，成员设定在48 人，以偶像团体而言， 如此多的团员人数非常少见。成员的年龄不尽相同，小到10 至14 岁，大到20 至24 岁。大家都是通过选秀活动挑选出来的，但如果再加上后来才诞生的系列团体，以及还不算正式成员的预备成员， 团体人数已达百人以上。这个团体的特别之处是，她们在秋叶原有个叫“AKB48 剧场”的专属演出场所，并且分成几个不同的组别，每天在剧场举办公演。
外界起初的感受是：“她们锁定的是秋叶原的偶像御宅族，属于拥有狂热粉丝会的偶像团体。”而且刚开始剧场没什么观众，经营得非常辛苦。但是，到了2007 年，她们首次登上日本NHK 红白歌会后，知名度开始提升，歌迷也渐渐增加了，特别是那些会到秋叶原观赏公演的狂热偶像粉丝。2009 年，AKB48 再次参加NHK 红白歌会，人气更加高涨。2010 年，AKB48 成立五周年时，她们已成为主流偶像团体，甚至有“日本国民偶像”之称。
我女儿目前13 岁，她非常喜欢AKB48，有好几本大篇幅报道AKB48 的书籍。据她说，不少AKB48 的成员都和她年龄相近，就好像姐姐一样，因此很有亲切感。
2010 年，AKB48 的名字在日本家喻户晓之后，我才开始认真思考她们的事情。起因是日本电视台联播网的节目Zoom In ！！ SUPER 对我的采访。节目的工作人员来找我，请我从经济学角度谈谈AKB48，那时我刚好在休长假，所以就接受了采访。
我记得自己当时还不是很熟悉AKB48，心想：“怎么会来找我谈这种问题呢？”不过，虽然完全没头绪，但总要讲点什么，于是我去查了一些有关AKB48 的资料，也讲了一些该节目所要求的内容。后来我看了那期节目，发现他们把我讲话的那一段，放在了制作人秋元康的评论之后。参加节目的人一脸愕然，表现出一副为何要找经济学家谈AKB48 的神情。
以前我曾从经济学角度评论过“韩流”热潮，甚至针对《冬季恋歌》现象出过书，因此，制作单位似乎觉得，我应该也对日本偶像有些什么见解。以那次采访为契机，我对AKB48 产生了兴趣，开始从自己擅长的经济学角度，研究AKB48 的商业模式以及AKB48 的歌迷群。后来，我渐渐看出一些端倪，很想分享给大家， 因此趁着我所在的大学举办招生体验活动时，谈了谈“AKB48 经济学”这个话题。
最近，日本的大学为了招揽新生，都会安排参观大学设施的开放体验活动。由于对象是准备应考的高中生，我便挑选了AKB48 这个话题，因为这样比较容易和年轻人拉近距离。但大家听了以后都吓了一跳，他们大概在想：“这所大学的老师，到底在想些什么啊！”
一年前的招生体验活动中，我以“宫崎骏经济学”为题，和大家谈过吉卜力工作室的动画。某位杂志编辑听说之后，邀我在杂志上写了一篇相同主题的专题报道。在以AKB48 为主题的那次招生体验活动中，我原本预计先讲“何谓经济学”，但因为在场的家长们都不太熟悉偶像，我就直接开始讲“何谓AKB48”的内容了。在场的高中生本来以为我会讲晦涩的经济学话题，没想到我劈头就谈人气偶像团体，而且还告诉他们大相扑与AKB48 在设计上有许多共通之处，这让在场的听众都瞠目结舌。
无论是AKB48 这样的人气偶像还是韩流热潮，我认为流行这东西，就像一面映照出日本社会现状的镜子。而我也深信，一国的流行现象或各时代的文化，都会反映出该国在那段时期所处的经济状况。
这并非我一家之言。根据美国的研究，经济不景气时，人们在文化消费上会比较注重心灵层面，并指出经济严重低迷时代成长起来的年轻人，在从事经济活动时，比其他人来得更慎重，他们会倾向于避开有风险的投资或是铺张消费。日本自20 世纪90 年代初的泡沫经济破灭以来，就一直处于经济低迷时期，也就是所谓的“失落的二十年”。目前成为偶像市场消费主力的年轻人，就是在日本经济停滞，通货紧缩导致实际收入不断减少的时代中长大的，因而成为了“通缩一代”。
身为大学教授，我的感觉是，最近学生们变得比较保守，凡事倾向于规避风险。对于出国留学也很消极，找工作时更愿意选择公务员等稳定的职业。我认为，这不单是由于经济不景气而带来的求职困难，也因为现在的大学生在经济低迷的大环境中长大，受了影响使然。无论他们求职时的经济状况是好是坏，现在的年轻一代一开始似乎就倾向于只求稳定、保守就好的想法。年轻一代的这种心态，必定也会影响到年轻人的文化。
自2000 年起，年轻一代的文化与消费当中可以如实观察到一种现象：在经济不振的影响下，出现了一种保守不花钱的倾向，或可称之为“通缩文化”。
热衷于上网闲逛就是具有代表性的例子。这种网上活动都是关在房间里进行的，边际成本很低，而且只需要初期投资，后期使用上几乎不花任何额外费用。这样的消费行为日复一日地成为了年轻一代的常态，未来政府若无法实施有效的政策，全日本的消费与投资都会因此缩减，长期来说，日本的经济活力也可能越来越弱。不过，相对地，也因而诞生了一些利用年轻人这种消费形态的新的商业模式。
依我所见，AKB48 这个偶像团体之所以大红，正是因为巧妙地针对经济低迷时代的年轻人设计了营销策略。我深信，通过分析AKB48 的商业模式，解析其成功背后的因素，将有助于认清日本经济所处的现况。因此，就有了这本书的诞生。
在撰写这本以偶像团体AKB48 为主题的经济类图书时，我极力避开难懂的经济理论，希望读者能轻松理解，也希望不太关心经济的年轻人，能够通过家喻户晓的偶像AKB48，进而对日本经济产生兴趣。各位社会人士若能通过了解AKB48 的成功因素，获得一些在通货紧缩时代需要掌握的商业经营策略，我会感到非常欣慰。
提起AKB48 这一偶像团体，相信有很多人认识她们吧！
AKB48 是日本作词家秋元康先生所建立的女子偶像团体。在日本公信榜（Oricon）的排名中，她们的新歌连续多次都是一进榜就夺冠，不管转到哪个电视频道，都有AKB48 成员参与的节目演出， 成员上过的杂志不计其数，AKB48 已然成为了一种社会现象。
该团体于2005 年成立，成员设定在48 人，以偶像团体而言， 如此多的团员人数非常少见。成员的年龄不尽相同，小到10 至14 岁，大到20 至24 岁。大家都是通过选秀活动挑选出来的，但如果再加上后来才诞生的系列团体，以及还不算正式成员的预备成员， 团体人数已达百人以上。这个团体的特别之处是，她们在秋叶原有个叫“AKB48 剧场”的专属演出场所，并且分成几个不同的组别，每天在剧场举办公演。
外界起初的感受是：“她们锁定的是秋叶原的偶像御宅族，属于拥有狂热粉丝会的偶像团体。”而且刚开始剧场没什么观众，经营得非常辛苦。但是，到了2007 年，她们首次登上日本NHK 红白歌会后，知名度开始提升，歌迷也渐渐增加了，特别是那些会到秋叶原观赏公演的狂热偶像粉丝。2009 年，AKB48 再次参加NHK 红白歌会，人气更加高涨。2010 年，AKB48 成立五周年时，她们已成为主流偶像团体，甚至有“日本国民偶像”之称。
我女儿目前13 岁，她非常喜欢AKB48，有好几本大篇幅报道AKB48 的书籍。据她说，不少AKB48 的成员都和她年龄相近，就好像姐姐一样，因此很有亲切感。
2010 年，AKB48 的名字在日本家喻户晓之后，我才开始认真思考她们的事情。起因是日本电视台联播网的节目Zoom In ！！ SUPER 对我的采访。节目的工作人员来找我，请我从经济学角度谈谈AKB48，那时我刚好在休长假，所以就接受了采访。
我记得自己当时还不是很熟悉AKB48，心想：“怎么会来找我谈这种问题呢？”不过，虽然完全没头绪，但总要讲点什么，于是我去查了一些有关AKB48 的资料，也讲了一些该节目所要求的内容。后来我看了那期节目，发现他们把我讲话的那一段，放在了制作人秋元康的评论之后。参加节目的人一脸愕然，表现出一副为何要找经济学家谈AKB48 的神情。
以前我曾从经济学角度评论过“韩流”热潮，甚至针对《冬季恋歌》现象出过书，因此，制作单位似乎觉得，我应该也对日本偶像有些什么见解。以那次采访为契机，我对AKB48 产生了兴趣，开始从自己擅长的经济学角度，研究AKB48 的商业模式以及AKB48 的歌迷群。后来，我渐渐看出一些端倪，很想分享给大家， 因此趁着我所在的大学举办招生体验活动时，谈了谈“AKB48 经济学”这个话题。
最近，日本的大学为了招揽新生，都会安排参观大学设施的开放体验活动。由于对象是准备应考的高中生，我便挑选了AKB48 这个话题，因为这样比较容易和年轻人拉近距离。但大家听了以后都吓了一跳，他们大概在想：“这所大学的老师，到底在想些什么啊！”
一年前的招生体验活动中，我以“宫崎骏经济学”为题，和大家谈过吉卜力工作室的动画。某位杂志编辑听说之后，邀我在杂志上写了一篇相同主题的专题报道。在以AKB48 为主题的那次招生体验活动中，我原本预计先讲“何谓经济学”，但因为在场的家长们都不太熟悉偶像，我就直接开始讲“何谓AKB48”的内容了。在场的高中生本来以为我会讲晦涩的经济学话题，没想到我劈头就谈人气偶像团体，而且还告诉他们大相扑与AKB48 在设计上有许多共通之处，这让在场的听众都瞠目结舌。
无论是AKB48 这样的人气偶像还是韩流热潮，我认为流行这东西，就像一面映照出日本社会现状的镜子。而我也深信，一国的流行现象或各时代的文化，都会反映出该国在那段时期所处的经济状况。
这并非我一家之言。根据美国的研究，经济不景气时，人们在文化消费上会比较注重心灵层面，并指出经济严重低迷时代成长起来的年轻人，在从事经济活动时，比其他人来得更慎重，他们会倾向于避开有风险的投资或是铺张消费。日本自20 世纪90 年代初的泡沫经济破灭以来，就一直处于经济低迷时期，也就是所谓的“失落的二十年”。目前成为偶像市场消费主力的年轻人，就是在日本经济停滞，通货紧缩导致实际收入不断减少的时代中长大的，因而成为了“通缩一代”。
身为大学教授，我的感觉是，最近学生们变得比较保守，凡事倾向于规避风险。对于出国留学也很消极，找工作时更愿意选择公务员等稳定的职业。我认为，这不单是由于经济不景气而带来的求职困难，也因为现在的大学生在经济低迷的大环境中长大，受了影响使然。无论他们求职时的经济状况是好是坏，现在的年轻一代一开始似乎就倾向于只求稳定、保守就好的想法。年轻一代的这种心态，必定也会影响到年轻人的文化。
自2000 年起，年轻一代的文化与消费当中可以如实观察到一种现象：在经济不振的影响下，出现了一种保守不花钱的倾向，或可称之为“通缩文化”。
热衷于上网闲逛就是具有代表性的例子。这种网上活动都是关在房间里进行的，边际成本很低，而且只需要初期投资，后期使用上几乎不花任何额外费用。这样的消费行为日复一日地成为了年轻一代的常态，未来政府若无法实施有效的政策，全日本的消费与投资都会因此缩减，长期来说，日本的经济活力也可能越来越弱。不过，相对地，也因而诞生了一些利用年轻人这种消费形态的新的商业模式。
依我所见，AKB48 这个偶像团体之所以大红，正是因为巧妙地针对经济低迷时代的年轻人设计了营销策略。我深信，通过分析AKB48 的商业模式，解析其成功背后的因素，将有助于认清日本经济所处的现况。因此，就有了这本书的诞生。
在撰写这本以偶像团体AKB48 为主题的经济类图书时，我极力避开难懂的经济理论，希望读者能轻松理解，也希望不太关心经济的年轻人，能够通过家喻户晓的偶像AKB48，进而对日本经济产生兴趣。各位社会人士若能通过了解AKB48 的成功因素，获得一些在通货紧缩时代需要掌握的商业经营策略，我会感到非常欣慰。
书摘
低票价公演
AKB48 的最大特色，也是与其他偶像团体有着决定性差异的地方在于，她们从一开始就在秋叶原拥有一个名为“AKB48 剧场”的专属演出场所。AKB48 于2005 年冬天开始在秋叶原举办公演，根据记录，一开始的门票是坐票1000 日元，站票500 日元。全球的门票都在涨，以流行音乐的演唱会门票来说，要价10000 日元也不足为奇，而AKB48 剧场的门票定价却堪称史上最低。
门票便宜归便宜，剧场却打造得很用心，剧场总经理甚至打包票地说：“这种规模的剧场，没有一家的设备像我们这么齐全。”据估计，光是剧场本身，所花的成本是以亿为单位来计算的。AKB48 的公演中所使用的全都是原创歌曲，全部出自既是总制作人也是作词家的秋元康之手。他先委托多位作曲家为每场公演创作近千首曲子，再从中挑选十几首写成新歌。
公演的内容也是原创的，编排与舞台监督则由曾与“SPEED” “早安少女组”等团体合作过的各界知名人士参与，并且长期实施课程训练。
所有成员都会穿着相同的服装，而且每次公演都会变换不同的服装，加起来有近百件，服装样式同样也是原创设计。这样算起来，每次公演的花费约为3000万日元到4000万日元。AKB48剧场共有250个座位，若每张门票为1000日元，就算全部坐满，一次公演所能获得的销售额也不过为区区25万日元。即使每天都有公演，应该也是必亏无疑。很明显，这样的价格策略，锁定的对象是聚集到秋叶原的那些年纪轻轻，没什么钱的“偶像御宅族”。
后来，AKB48剧场的门票曾多次涨价，目前已涨到男性观众3000日元、女性与高中生以下2000日元。由于人气骤然上升，现在需要在网络上以报名、抽签的方式才能买到门票，而且也不再卖站票了。
AKB48的盛况和所谓的通货紧缩（物价下跌）的经济环境相反，公演的基本收费反倒随着人气的上升涨为原来价格的两到五倍。但是与当红艺人的演唱会或由专业演员演出的舞台剧门票比起来，还是便宜很多。无论是身为总制作人的秋元康，还是剧场的营运负责人，接受杂志采访时都表示：“剧场的经营需要庞大资金，目前尚未获利。”
这是2010 年的情况，当时AKB48 的人气已经很高了。刚成立时，AKB48 尚无知名度，每天来看公演的人也稀稀落落。250 座的剧场，却只有几个观众，对于初期尚无其他收入来源的AKB48 而言，这毫无疑问是严重的亏损。
目前随着AKB48 的人气高涨，秋叶原AKB48 剧场的门票也成了“白金门票”，如果运气不好没抽到签，就买不到门票。位置比较好的门票，在网上拍到了很高的价钱。AKB48 的门票定价虽然涨了一些，却还是维持低价路线，很明显这是一种策略。
网络普及与音乐产业模式的改变
自2000年起，音乐产业的获利模式发生了很大的变化。一直以来以CD或录影带的销售为主要利润来源的模式已然瓦解，变成以演唱会或现场表演为主要收入来源。舞台剧一向以现场演出为主要的收益来源，但现在就算是歌手，也无法单靠卖专辑维生，需要以现场演出作为拓展营收的主要方式。
自黑胶唱片问世以来，之前所盛行的商业模式转变了，这不外乎是因为CD的销量变差。大家在网络上非法上传或自由下载各种歌曲。付费下载也就算了，问题在于，大部分年轻人都是明知违法，却还是照样非法下载。就算音质或多或少没那么好，反正外行人的耳朵也没有那么挑剔。大多数人都选择了免费资源，自掏腰包花大钱买CD的人渐渐成了少数派。即使是取缔非法下载，也一定会出现规避取缔的新下载技巧，上有政策，下有对策，最后还是无法解决问题。因此，歌手的最大收入来源，就这样消失了。
于是，过去“为了促销CD而办现场活动”的想法，就渐渐转变为“靠现场演出赚取收入”。现场演唱固然也会出现影片在网络上流传的问题，但相较之下，影片比较容易拦阻，再者，影片与现场的临场感仍有所不同，若能亲临现场，就算是花钱也很值得。
由于整个音乐界都在朝这样的方向转变，演唱会的票价，即入场费，就变得愈来愈贵，这是全球都看得到的趋势。
锁定“御宅族”
负责AKB48的团队，应该也十分了解这一趋势。
假如AKB48像现在这样拥有许多民众的支持，即使上调剧场的门票价格，还是会客满吧。但他们却刻意维持低价位，这显示出，设置专用剧场不单单只是确保现场演出的收益，也不是想要在短期间内回收投资在AKB48身上的成本。
AKB48从一开始，就将年轻但收入不多的偶像御宅族锁定为目标顾客。这些人出不起高达1万日元的门票费，只要门票涨到超过自己的界限，就会离AKB48而去。假如情况变成那样，等到一时的热潮过后，剧场就会变得空空荡荡，AKB48就只有走上解散的道路。而低价策略，就是为了防止这样的事情发生。
AKB48人气变高后，剧场门票价格仍然没有提高，这展现出AKB48重视资深粉丝的态度，有助于留住忠实歌迷。然而，我个人认为其背后的真正目的，是让AKB48的商业模式能够永远维持下去。这种经营方向，与一般偶像团体截然不同。
所谓偶像，原本就依赖于少男少女的喜爱。这也赋予了偶像“不稳定性”的特质，至少到20 世纪80 年代前半期为止，演艺圈人士都知道，年轻一代的喜好很容易改变，偶像的人气顶多只能持续几年而已。
AKB48 的最大特色，也是与其他偶像团体有着决定性差异的地方在于，她们从一开始就在秋叶原拥有一个名为“AKB48 剧场”的专属演出场所。AKB48 于2005 年冬天开始在秋叶原举办公演，根据记录，一开始的门票是坐票1000 日元，站票500 日元。全球的门票都在涨，以流行音乐的演唱会门票来说，要价10000 日元也不足为奇，而AKB48 剧场的门票定价却堪称史上最低。
门票便宜归便宜，剧场却打造得很用心，剧场总经理甚至打包票地说：“这种规模的剧场，没有一家的设备像我们这么齐全。”据估计，光是剧场本身，所花的成本是以亿为单位来计算的。AKB48 的公演中所使用的全都是原创歌曲，全部出自既是总制作人也是作词家的秋元康之手。他先委托多位作曲家为每场公演创作近千首曲子，再从中挑选十几首写成新歌。
公演的内容也是原创的，编排与舞台监督则由曾与“SPEED” “早安少女组”等团体合作过的各界知名人士参与，并且长期实施课程训练。
所有成员都会穿着相同的服装，而且每次公演都会变换不同的服装，加起来有近百件，服装样式同样也是原创设计。这样算起来，每次公演的花费约为3000万日元到4000万日元。AKB48剧场共有250个座位，若每张门票为1000日元，就算全部坐满，一次公演所能获得的销售额也不过为区区25万日元。即使每天都有公演，应该也是必亏无疑。很明显，这样的价格策略，锁定的对象是聚集到秋叶原的那些年纪轻轻，没什么钱的“偶像御宅族”。
后来，AKB48剧场的门票曾多次涨价，目前已涨到男性观众3000日元、女性与高中生以下2000日元。由于人气骤然上升，现在需要在网络上以报名、抽签的方式才能买到门票，而且也不再卖站票了。
AKB48的盛况和所谓的通货紧缩（物价下跌）的经济环境相反，公演的基本收费反倒随着人气的上升涨为原来价格的两到五倍。但是与当红艺人的演唱会或由专业演员演出的舞台剧门票比起来，还是便宜很多。无论是身为总制作人的秋元康，还是剧场的营运负责人，接受杂志采访时都表示：“剧场的经营需要庞大资金，目前尚未获利。”
这是2010 年的情况，当时AKB48 的人气已经很高了。刚成立时，AKB48 尚无知名度，每天来看公演的人也稀稀落落。250 座的剧场，却只有几个观众，对于初期尚无其他收入来源的AKB48 而言，这毫无疑问是严重的亏损。
目前随着AKB48 的人气高涨，秋叶原AKB48 剧场的门票也成了“白金门票”，如果运气不好没抽到签，就买不到门票。位置比较好的门票，在网上拍到了很高的价钱。AKB48 的门票定价虽然涨了一些，却还是维持低价路线，很明显这是一种策略。
网络普及与音乐产业模式的改变
自2000年起，音乐产业的获利模式发生了很大的变化。一直以来以CD或录影带的销售为主要利润来源的模式已然瓦解，变成以演唱会或现场表演为主要收入来源。舞台剧一向以现场演出为主要的收益来源，但现在就算是歌手，也无法单靠卖专辑维生，需要以现场演出作为拓展营收的主要方式。
自黑胶唱片问世以来，之前所盛行的商业模式转变了，这不外乎是因为CD的销量变差。大家在网络上非法上传或自由下载各种歌曲。付费下载也就算了，问题在于，大部分年轻人都是明知违法，却还是照样非法下载。就算音质或多或少没那么好，反正外行人的耳朵也没有那么挑剔。大多数人都选择了免费资源，自掏腰包花大钱买CD的人渐渐成了少数派。即使是取缔非法下载，也一定会出现规避取缔的新下载技巧，上有政策，下有对策，最后还是无法解决问题。因此，歌手的最大收入来源，就这样消失了。
于是，过去“为了促销CD而办现场活动”的想法，就渐渐转变为“靠现场演出赚取收入”。现场演唱固然也会出现影片在网络上流传的问题，但相较之下，影片比较容易拦阻，再者，影片与现场的临场感仍有所不同，若能亲临现场，就算是花钱也很值得。
由于整个音乐界都在朝这样的方向转变，演唱会的票价，即入场费，就变得愈来愈贵，这是全球都看得到的趋势。
锁定“御宅族”
负责AKB48的团队，应该也十分了解这一趋势。
假如AKB48像现在这样拥有许多民众的支持，即使上调剧场的门票价格，还是会客满吧。但他们却刻意维持低价位，这显示出，设置专用剧场不单单只是确保现场演出的收益，也不是想要在短期间内回收投资在AKB48身上的成本。
AKB48从一开始，就将年轻但收入不多的偶像御宅族锁定为目标顾客。这些人出不起高达1万日元的门票费，只要门票涨到超过自己的界限，就会离AKB48而去。假如情况变成那样，等到一时的热潮过后，剧场就会变得空空荡荡，AKB48就只有走上解散的道路。而低价策略，就是为了防止这样的事情发生。
AKB48人气变高后，剧场门票价格仍然没有提高，这展现出AKB48重视资深粉丝的态度，有助于留住忠实歌迷。然而，我个人认为其背后的真正目的，是让AKB48的商业模式能够永远维持下去。这种经营方向，与一般偶像团体截然不同。
所谓偶像，原本就依赖于少男少女的喜爱。这也赋予了偶像“不稳定性”的特质，至少到20 世纪80 年代前半期为止，演艺圈人士都知道，年轻一代的喜好很容易改变，偶像的人气顶多只能持续几年而已。
