基本信息
- 原书名：Who's in the Room: How Great Leaders Structure and Manage the Teams Around Them
- 原出版社： Jossey-Bass
【插图】
编辑推荐
公司到底谁说了算？
是时候将高管们拉下神坛了
颠覆你对高管权力的一切认知
游走于世界各大顶级公司的全球顶级专家为你解开组织决策谜题
如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?
如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？
如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？
每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。
如何跨越决策与执行之间的鸿沟？
怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？
为什么说高管团队并非是制定决策的最佳角色？
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案：
不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。
让高管团队在未来趋势上达成一致认识。
巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围。
不要再给诸多项目作量化排序，转而关注其相对重要性。
适时鼓励“部门狭隘主义”，你将获得意外收获！
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法，让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外，《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策，如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读，同时也适合EMBA和MBA学员、企业总裁培训班学员阅读和参考。
经济管理学书籍
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法，让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外，《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策，如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读，同时也适合EMBA和MBA学员、企业总裁培训班学员阅读和参考。
作译者
鲍勃·弗里奇，战略研讨会咨询集团（The Strategic Offsites Group）管理合伙人，曾经和很多组织合作，包括世界500强公司、德国家族式中小企业以及美国政府部门。鲍勃在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《美国商业周刊》以及《财富》等报纸和杂志上发表了多篇文章。
目录
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》
引言谁是真正的决策者1
第一篇揭开权力博弈背后的问题
第一章到底谁才是幕后的决策者7
高管们的困惑10
幻象与现实之间的差距14
看似完美的背后却是问题重重18
第二章单靠团队建设是解决不了问题的23
心理学家与团队建设26
心理学家很难奏效29
第三章不要指责老板33
探寻最佳领导风格34
弗鲁姆与领导风格盒子37
发掘问题的根源41
第四章高管团队背后的重重矛盾45
任务控制模式VS圆桌骑士模式：高管团队成员的角色定位难题47
团队模式VS议会模式：高管团队成员的利益难题53
众议院VS参议院：高管团队成员的分量难题55
大多数VS大多数：高管团队会议投票悖论难题57
最要紧的是找到问题的根源61
引言谁是真正的决策者1
第一篇揭开权力博弈背后的问题
第一章到底谁才是幕后的决策者7
高管们的困惑10
幻象与现实之间的差距14
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第二章单靠团队建设是解决不了问题的23
心理学家与团队建设26
心理学家很难奏效29
第三章不要指责老板33
探寻最佳领导风格34
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发掘问题的根源41
第四章高管团队背后的重重矛盾45
任务控制模式VS圆桌骑士模式：高管团队成员的角色定位难题47
团队模式VS议会模式：高管团队成员的利益难题53
众议院VS参议院：高管团队成员的分量难题55
大多数VS大多数：高管团队会议投票悖论难题57
最要紧的是找到问题的根源61
媒体评论
很多商业观察家都讨论过高层决策制定问题，但是很少有人会像鲍勃·弗里奇这样，将你带进高管决策会议室，引导你重新思考会议室中究竟发生了什么事。《权力的博弈》这本书会激发很多领导团队抽出时间，认真讨论本组织的决策是怎么制定出来的以及应该如何制定。对大部分领导团队来说，这绝对是一个既独特又必要的讨论。
——万事达卡公司副董事长 沃尔特·马克尼(Walt Macnee)
在过去的30多年里，鲍勃·弗里奇不断出入于一些世界级大公司的会议室。这些从业经历和实践经验，使他能够对组织最高层如何制定决策提出自己的真知灼见。不管你是否完全同意他的观点，这本书依然对我们理解高层管理团队的效能问题具有极大的启发意义。
——南加利福尼亚大学杰出的商学教授，《沃伦·本尼斯回忆录：我走过的领导之路》作者沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》这本书是聚领导力、决策力和执行力为一体的战略管理佳作，其主旨所在是：杰出领导者如何构建和管理身边的团队，以正确制定并有效执行重大决策。
——清华大学教授，企业战略专家 金占明
——万事达卡公司副董事长 沃尔特·马克尼(Walt Macnee)
在过去的30多年里，鲍勃·弗里奇不断出入于一些世界级大公司的会议室。这些从业经历和实践经验，使他能够对组织最高层如何制定决策提出自己的真知灼见。不管你是否完全同意他的观点，这本书依然对我们理解高层管理团队的效能问题具有极大的启发意义。
——南加利福尼亚大学杰出的商学教授，《沃伦·本尼斯回忆录：我走过的领导之路》作者沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》这本书是聚领导力、决策力和执行力为一体的战略管理佳作，其主旨所在是：杰出领导者如何构建和管理身边的团队，以正确制定并有效执行重大决策。
——清华大学教授，企业战略专家 金占明
