程序员第二步：从程序员到项目经理

2.1.3 经典书，你读过几本　　26
2.1.4 不要在上班时间看书　　27
2.1.5 只学习与工作相关的东西　　28
2.1.6 织网式学习　　29
2.1.7 去学着弄一下　　30
2.1.8 经常思考总结　　31
2.1.9 克服“高原现象”　　31
2.1.10 学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢　　32
2.2 　保持正常　　33
2.2.1 警惕成为“电脑呆子”　　34
2.2.2 懂电脑更要懂人脑　　36
2.3 　直率不一定是美德　　38
2.3.1 直率是关于说话的问题　　38
2.3.2 直率的悖论　　40
2.3.3 直来直去伤人害己　　42
2.3.4 避免巴浦洛夫　　43
2.3.5 守住真我　　46
2.4 　要执着但不要固执　　47
2.4.1 程序员需要一点执着精神　　48
2.4.2 自省消除固执　　49
2.5 　再牛也要合群　　50
2.5.1 好汉也要三个帮　　50
2.5.2 合群谁都可以做得到　　51
2.6 　每个人都是管理者　　53
2.6.1 管理是职能而不是职位　　53
2.6.2 自我管理是一切管理的基础　　54
2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目　　55
第 3 章 程序员到项目经理的蜕变——入门心法　　57
3.1 　告别“忙、茫、盲”　　58
3.1.1 农夫的一天　　58
3.1.2 改变自己找方法　　60
3.2 　我的时间我做主　　63
3.2.1 谁动了我的时间　　63
3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理　　65
3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法　　66
3.2.4 管理者无需事必躬亲　　69
3.2.5 返工与帕金森魔咒　　71
3.3 　项目经理必须懂一点“章法”　　74
3.3.1 项目经理成长的五个阶段　　75
3.3.2 把项目管理大卸九块　　77
3.3.3 项目有三大目标　　79
3.3.4 懂章法还要懂点心法　　81
3.4 　原来一切问题都是可以解决的　　84
3.4.1 问题总有解决方法　　84
3.4.2 生活就是不断解决问题　　87
第 4 章 你不是一个人在战斗——管人的艺术　　89
4.1 　释放人的巨大潜力　　90
4.1.1 从单干到群干　　90
4.1.2 为什么软件企业人难管　　91
4.1.3 转换思维提升领导力　　95
4.1.4 项目经理也是人事经理　　98
4.1.5 打造“凝胶型”团队　　99
4.2 　不要试图和下属做朋友　　101
4.2.1 得不偿失的朋友关系　　102
4.2.2 公司不是家——正确认识员工与公司的关系　　104
4.2.3 怎样对待所倚重的员工　　106
4.3 　想改变任何人都是徒劳的　　109
4.3.1 每个人只能由内而外的改变　　110
4.3.2 怎样培养员工　　111
4.3.3 每个人都有用武之地　　113
4.4 　让员工为目标干活　　115
4.4.1 把员工团结在目标下面　　115
4.4.2 弗洛姆“期望理论”的启发　　117
4.4.3 目标是一种承诺　　119
4.5 　谁都需要成就感　　119
4.5.1 成就感是人的基本需求　　119
4.5.2 怎样培养员工的成就感　　121
4.6 　以德服人才能口服心服　　125
4.6.1 慎用职位权力　　125
4.6.2 欲要服人必先修己　　127
4.6.3 永远传递正能量　　131
4.7 　让员工快乐工作的秘密　　133
4.7.1 管人的三重境界　　133
4.7.2 理解管人的艺术性　　139
4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响　　142
第 5 章 赢在执行——理事的原则　　145
5.1 　执行力是项目的生命线　　146
5.1.1 项目执行的常见误区　　146
5.1.2 执行就要“快干好”　　150
5.1.3 项目经理执行力的素质要求　　151
5.2 　既能看到整个森林，也能照顾到每棵树　　154
5.2.1 以终为始方能成事　　154
5.2.2 成大事也要拘小节——上帝在细节中　　158
5.3 　你真的尽力了吗　　164
5.3.1 尽力是一种假象　　164
5.3.2 把梳子卖给和尚　　166
5.4 　项目执行唯快不破　　170
5.4.1 抓住重点的 20%　　170
5.4.2 立即而不是马上去做　　173
5.4.3 把信送给加西亚　　177
5.4.4 思虑过多阻碍行动　　181
5.5 　打造团队执行力　　183
5.5.1 有效沟通是团队执行力的保证　　183
5.5.2 利用承诺的力量　　193
5.5.3 平衡产出与产能　　198
第 6 章 第三只眼看项目管理——简约不简单　　201
6.1 　项目经理就要胸有成竹　　202
6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志　　202
6.1.2 怎样做到胸有成竹　　204
6.2 　不白花一分钱才是成功的项目　　206
6.2.1 评价项目的两种导向之争　　207
6.2.2 不白花一分钱的背后　　210
6.3 　受控是项目健康的标志　　214
6.3.1 从如何向领导汇报工作说起　　214
6.3.2 欲要受控先防失控　　216
6.3.3 让项目保持受控　　220
6.4 　内外满意是项目成功的保证　　223
6.4.1 谁是最重要的人　　223
6.4.2 怎样让“上帝”满意　　225
6.4.3 用好领导和客户　　227
第 7 章 拨开项目管理中的迷雾——看透而升华　　231
7.1 　计划真的赶不上变化吗　　232
7.1.1 变化也是计划的一部分　　232
7.1.2 滚动计划以适应变化　　235
7.2 　资源受限的抱怨　　238
7.2.1 在现有的资源下做出成绩　　238
7.2.2 每个新员工都是一座宝藏　　242
7.2.3 如何看待测试人员——质量不是测试出来的　　244
7.3 　桀骜不驯的灵魂　　246
7.3.1 个性员工让项目经理很受伤　　246
7.3.2 怎样搞定个性员工　　247
7.4 　文档其实很简单　　253
7.4.1 编写文档的常见问题　　253
7.4.2 怎样写好文档　　255
7.5 　需求确认原来只是个童话　　258
7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱　　259
7.5.2 怎样对待需求变更　　262
第 8 章 做一个心智成熟的人——从优秀到卓越　　265
8.1 　心智决定高度　　266
8.1.1 心智是项目经理的必修课　　266
8.1.2 心智就是心态加智慧　　268
8.1.3 培养成熟心智，提升人生高度　　270
8.2 　感恩是好心态的第一步　　270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人　　271
8.2.2 用行动来感恩　　272
8.3 　谦逊更显卓越　　275
8.3.1 要客观评价别人　　276
8.3.2 你不会因谦逊而失色半分　　277
8.3.3 谦逊是怎样炼成的　　278
8.4 　学会“一分为三”来看问题　　281
8.4.1 人的问题要立体地看　　281
8.4.2 不得不说的中庸　　282
8.5 　敏感的心　　286
8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉　　286
8.5.2 做个有心人的五点建议　　288
第 9 章 做更好的自己　　293
9.1 　谁动了“老油条”的奶酪　　294
9.1.1 时间是把杀猪刀　　294
9.1.2 当项目经理遇上“老油条”　　297
9.1.3 再出发人生无悔　　298
9.2 　永葆程序员的心和项目经理的脑　　300
9.2.1 用程序员的心来生活　　300
9.2.2 用项目经理的脑去做事　　303
9.3 　人生是一场修炼　　308
9.3.1 追寻生命的意义　　308
9.3.2 “361 度”修炼之道　　312
9.3.3 翅膀卷起风暴，我要飞得更高　　317

.　　程序员本是跟和尚一样耐得住寂寞的人，但是在这样的社会环境和时代大潮中，也难免感到焦虑、空虚和茫然，变得浮躁起来。
　　下面我列举了程序员十一条典型的浮躁表现，不妨看看是不是也戳中了你的痛处呢？
　　1.不能静下心来坚持看完一本有深度的书；
　　2.收集了不少技术资料，但没有好好地去看它们；
　　3.经常问哪种语言更强大，我到底该学什么；
　　4.经常问某种技术有钱途吗；
　　5.经常在论坛上回复“给个代码吧”；
　　6.把时髦的技术挂在嘴边，却不求甚解；
　　7.代码能运行万岁，不问有没有更好的方法，不想代码可能存在的
　　问题；
　　8.经常制定计划，但总是无法坚持自己的计划；
　　9.频繁地跳槽，没有长期规划；
　　10.忧心通货膨胀、失业、CPI、房价等影响圈之外的问题；
　　11.想要加工资，理由是物价飞涨、生活成本高，而不是自己取得很
　　大进步，为公司做出了更大的贡献。
　　相信不少程序员都符合上面若干条症状。浮躁让很多程序员不能正确地认识和评估自己，什么热门就想学什么，什么收入高就想去做什么，今天做这个，明天做那个，这样只会让自己更加没有方向。
　　有一则寓言，讲鸟、鱼和虾同时去推一辆小车，鸟使劲往天上飞，鱼往水里拉，而虾则是倒退着使劲，结果车子一动也不动。故事看上去可笑，可是现实中却有很多人自己同时扮演着鸟、鱼和虾的角色，四处使力，而事业就如同故事中的小车一样无法前进，白白耽误了宝贵的青春。
　　在当今这个浮躁的社会中，我们每个人都应该好好对自己的职业进行规划，找到自己努力的方向，这样人生才能过得更加充实、更有价值。
　　1.1.3倾听内心的声音
　　“浮躁病”出现的根本原因是缺乏安全感，未来不可预期。当安全感这种基础性的需求得不到满足时，我们当然会非常着急，想尽各种办法，尝试各种出路，甚至不惜剑走偏锋。试想，当安全受到威胁时，我们还能端坐在书桌旁专心地研究算法吗？恐怕只有阿基米德这样的伟人才能做到。
　　缺乏安全感，有外在的原因，也有内在的原因。
　　外因是整个社会的大环境。二方面，现在社会已经物质化，一切向钱看，精神信仰缺失；而社会、政治、经济形势变幻莫测，过去30年变化太多，未来30年……不敢想象；信息产业高速发展，一切追求速度和效率，知识更新过快，没有哪个行业需要像软件行业这样不断更新自己的知识体系，程序员不堪重负。另一方面，贫富差距拉大、房价飞涨、经济压力大，而社会保障体系尚未完善。这一切，让几乎所有的人内心都蠢蠢欲动。
　　内因则是个人心态的问题，不知道自己想要什么，没有人生的目标和方向，就好像河中浮萍一样，只能随波逐流。
　　外在的因素，我们无法改变，但我们可以改变自己的心态。俗话说，命好不如心态好，改变心态的第一步是——静心。心静则清，心清则明，心明则眼亮，就不会被纷纷扰扰的世界万象所蒙蔽，迷失了自我。
　　美国作家布里安·戴森在其名作《让生活之泉涓涓不息》中写道：“不要匆匆忙忙地过一生，以至于忘记自己从哪里来，要到哪里去。生命不是一场速度赛跑，而是一步一个脚印走过来的旅程。”是的，没有人和我们赛跑，我们该放慢自己的脚步了，听听自己内心的声音，我究竟想要去哪里？
　　1.2程序员，你也该为自己想想未来
　　程序员干到30多岁，好不容易从码奴混到了白领，却再也干不动了，还时时面临失业的危险。明天，该何去何从？
　　1.2.1伤不起的三十岁
　　在官场上，曾经有一个59岁现象，就是官员们在59岁时，往往会使劲捞上一把。很明显嘛，权力过期作废，再不捞就要退休了，没有机会了。
　　在程序员的圈子里，也有一个30岁现象。当然，如果你有铁饭碗，比如在垄断国企或政府机关，那你是无法理解底层劳动人民的感受的。同时也要恭喜你成为体制内的一员，可以一直干到退休无忧。
　　30岁现象人人都明白，但要给出一个定义并不容易。列举几个表现，也许你会觉得心有戚戚焉。
　　面临职业瓶颈，程序写不动，上升又困难；
　　薪水较高，加班变少，后浪追前浪，面临失业压力；
　　生活压力剧增，不敢跳槽；
　　招聘程序员，年龄限制在30岁以下成为行业潜规则，跳槽困难。
　　30岁现象和59岁现象貌似不搭边，其实都出于同样的原因：价值贬值。官员老爷在任就像皇帝，一旦退休，就成为了平民百姓，贬值那是自然的。而程序员也一样，所谓“三十而立”，一旦到了30岁左右，由于面临结婚生子，一方面需要高薪抚养家庭，另一方面却无法像以前那样全身心投入到工作，性价比急剧下降；与此同时，大批廉价的新手涌入，他们往往还使用着最新的技术，老一辈程序员只能慢慢地靠边站了。
　　1.2.2IT食物链——你在第几层
　　当我在网上看到码农这个词时，觉得网民很有自嘲精神，后来我看到了码畜和码奴这两个词，不禁从心底涌起了深深的悲哀，为这个行业，也为这个社会。
　　看看智慧的网民对IT人士级别的划分：
　　IT领袖：年入过亿（例如任正非、马化腾、李彦宏、丁磊、马云等，包括股票期权以及投资理财等收入。）
　　IT大哥：年入千万（级别次于以上几位大佬的公司老板，不缺钱，普遍对上一条里的人物羡慕嫉妒恨。）
　　IT精英：年入百万（各IT公司副总裁级别人物，包括COO、CTO等，大多为职业经理人，赚够钱就跑。）
　　IT人才：年入50万（各IT公司总监级别人物，有房有车，生活压力相对较小）
　　IT工程师：年入20万（高级经理级别，有房贷，生活压力大）
　　IT民工：年入10万（经理级别，基本无房，偶而装逼，生活压力大）
　　码农：年入6万到10万（工作三四年，租房，继续混日子）
　　码奴：年入3万到6万（工作一两年，租房，混日子）
　　码畜：年入低于3万（刚毕业的，租房，傻乐）
　　看到这个表，是不是有鸭梨山大的感觉。找到自己位置了吗？
　　有些人认为车到山前必有路，不存在什么30岁现象，这是杞人忧天。不错，程序员确实可以干到30多岁，甚至四五十岁，但他们面临的压力却可能是“不足为外人道也”。
　　我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。
　　虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我们必须要说出来，因为即使是清醒地痛着，也好过在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。
　　表1是一个简单的“危机评估表”，总共有30项。在“是否认同”后面打出分数，每一项如果认同为1分，不认同为0分。
　　表1危机评估表
　　类别评估项是否认同
　　身体悄然发现已经没有以前经折腾了
　　没有定期的体育运动
　　中餐午餐都是在外面吃快餐
　　确信自己是亚健康
　　家庭每月开支不算不知道，一算吓一跳
　　有房贷或房租
　　有孩子了，上幼儿园是一笔大开支。或者超过30岁了还没结婚
　　买不起车，或有车子，开不起
　　家里时有摩擦，经常有不开心的事
　　每个月存不了多少钱
　　（续）
　　类别评估项是否认同
　　时间要花很多时间陪家庭成员
　　加班时间越来越少
　　社交时间较少
　　激情只想休息，不想工作
　　对新技术、新工具不甚了解，有心无力
　　没有明确的短期、中期和长期目标
　　理想已经模糊了
　　社会只有交税，没有回报
　　担心老了后病无所依，老无所养
　　担心国家经济衰退，陷入失业
　　收入增长跟不上通货膨胀的速度
　　行业新人比我更具有性价比
　　行业竞争激烈，低价抢标现象严重
　　行业被某些公司垄断
　　行业正在慢慢衰落
　　公司公司发展前景不是很明朗
　　公司薪资福利一般
　　公司没有企业文化
　　公司员工关系比较紧张，有内斗现象
　　公司缺乏活力
　　总分
　　（说明：此表并不精确，仅供参考）
　　如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。
　　如果总分在10-20分，说明你生活比较稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业发展方面仍有风险。
　　如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。
　　1.2.3程序员的出路
　　最近有两个关于程序员的新闻让不少IT人都欢乐了一把，一是原新浪微博某PHP程序员改行卖水果后，不但眼镜摘了，人变白了，连头发都长出来了；还有一个就是原某网游公司的程序员离职卖起了“程序猿烧饼”，收入可观，不但买房买车，还娶了漂亮的“烧饼西施”，让人好生羡慕！
　　程序员们读到这两则新闻，估计心里就像打翻了五味瓶一样，不知是个啥滋味。难道我们都要去摆摊卖水果和烧饼吗？显然不现实。大部分程序员还得在IT领域继续耕耘、打拼。
　　上例说明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“要不要、想不想、能不能”的问题。
　　想不想，是一个意愿的问题。这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想明白了。
　　能不能，是能力的问题。这不是关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？
　　因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主要是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静地分析自己的处境吧。
　　那程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性呢？我们打算做一辈子程序员吗？敢问路在何方？
　　作为一个过来人、一个资深程序员，我觉得有几个方向可以选择。
　　一、成为技术大拿
　　其实，做一辈子程序员并没有什么问题，重要的是，你必须成为一个不可替代的程序员，也就是说，你要成为技术大拿，能够解决普通程序员所不能解决的问题。技术大拿有两个版本。
　　一是程序员加强版。你仍然是一个程序员，但你是一个很牛的程序员，凭借多年的积累，你在知识广度和深度方面均已不是等闲之辈。从汇编到Java，你样样精通。你在意数据结构和算法，对系统的优化有独到见解，对设计模式如数家珍，你还有完备的工具箱和自己的专用类库。其实，加强版程序员有非常独特的价值，可惜的是，在现实中却很少见，因为对任何一个公司而言，人才总是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎么会对你这种技术大牛视而不见呢，在你还没有成为真正的大拿之前，早已经被任命为系统架构师、项目经理或者更高的职位了。因此，你想守住自己的一亩三分地，悠闲地做自己的大拿，往往是不可能的。
　　二是程序员升级版。虽然你的内在仍然是一个程序员，但你的职位已经升级了，你成为了系统分析师或系统架构师。这是非常自然和现实的选择。程序员与系统分析师或架构师之间并设有鸿沟，只需一步而已，你就可以从崎岖山路驶向宽阔的大马路。但跨越这一步却并不容易，需要几年的时间不断思考、学习、实践，才能化蛹成蝶。
　　二、成为行业专家
　　行业专家也是一个公司不可或缺的角色，他们对公司的行业知识、业务流程和细节都了如指掌。行业专家一般并不是从外部招聘的一个只懂业务、不懂技术的超人，而往往是从程序员经过多年的摸爬滚打成长起来的。作为从程序员成长起来的行业专家，你往往还肩负着系统分析师之职。在公司里，对业务有一般了解的人很多，但专家级别的往往很少，为了后30年的职业生涯，你必须成为专家。
　　三、朝管理方向发展
　　向管理方向发展的第一步，一般是被任命为项目经理。在大部分IT公司里，项目经理是最小的管理岗位了，可能你不会觉得有太多惊喜，工资也可能并没有大的提升，但这个转变，可以说会成为你一生中最重要的转变之一。
　　不要小看了项目经理。有人说，项目经理是一个古老的职业。也有人说，21世纪是项目管理的世纪。事实上，从有人类以来，就一直有项目管理。原始社会的项目经理可能是部落首领，一次集体打猎、一次攻城拔寨，都可以视为一个项目。项目管理的知识可以应用到我们生活的方方面面，大至登月计划的实施，小至家庭聚会的组织，都离不开项目管理。
　　一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，而且还需要高情商。可以不夸张地说，如果你能胜任项目管理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位，甚至你的家庭生活质量，也会提高到新的层次。
　　然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情，甚至需要一定的天分，有些人无师自通，有些人却怎么也学不会。程序员属于高智商人群，情商却往往存在不足，这注定了只有少数程序员能够成长为项目经理；成为优秀的项目经理的，就更加稀少了。
　　如果你觉得这几方面都不合适，那你还有几条出路。
　　一是塌塌实实混日子。说老实话，做老实人，办老实事，拿老实的工资，这种员工公司也是非常需要的，一般不会遭遇炒鱿鱼的命运。
　　二是转行或者创业。因为这个行业已经不再适合你，已经没有更大的发展前途，只能转行。如果可以转行，未必是坏事，也许在新的环境中，可以激发出更强的能量，创造出一番事业来。至于创业，那就更具有挑战性了，建议你在创业之前，已经成为了一名优秀的项目经理。试想，如果转不动一个项目，如何能转动一个公司？
　　1.2.4另一片天地
　　所谓“穷则变、变则通”，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。
　　如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。
　　当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都至少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，再到技术总监，直至CTO。如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件再自然不过的事情了。
　　技术和管理，这是两条截然不同的路，虽然“条条大路通罗马”，但沿途的风景却是完全不同。一旦你从事了项目管理，你将看到不一样的另一片天地。
　　在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈
　　程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。
　　项目管理可以促进项目经理的内在成长
　　美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%～90%的时间应该用在沟通上，而沟通的对象显然是人，因此，项目管理其实是一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则要靠情商了。虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
　　项目管理知识可以用在生活中的各个方面
　　生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但是都可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。你在项目管理中培养起来的情商，更是可以让你在面对生活中的各种问题时游刃有余，你的家庭也会更加和谐，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道该怎么办。”当到达这种境界时，你会有一种海阔天高、一览众山小的感觉。
　　1.3不要抱怨生活
　　说起职场“天花板”，我不由得想起了一句话：“不要抱怨生活，生活根本就不知道你是谁。”当我们抱怨遇到职场“天花板”的时候，职场同样不知道你是谁。其实，天花板只是一种自我设限而已，要想突破职业的瓶颈，必须要先拆除心中的这道自己给自己设置的门槛。
　　1.3.1职场没有天花板
　　我曾不止一次听到类似这样的牢骚：“我已经做了六年程序员了，还没有当上项目经理，看来是碰到天花板了！”“我已经三十二岁了，还只是个小项目经理，估计这辈子没有什么发展了。”各种关于职业瓶颈或天花板的抱怨，不一而足。
　　其实相对官场而言，职场是比较公平的。这里的规则很简单，你能力越强，贡献越大，就越快能获得升迁。纯粹靠钻营、阿谀奉承获得升迁的情况是很少的。杨元庆、郭为、吴士宏……这些IT精英，他们无数次给我们证明了这个道理。
　　美国有一句格言：“一个人过了40岁就该对自己的长相负责。”一个心智成熟的人，应该对自己的一切负责，包括长相，因为相由心生，因此他是没有抱怨的权利的。当我们抱怨“天花板”的时候，还不如花更多时间来进行自我反思。
　　如果你长期不能升迁，不妨试着问问自己：
　　我的能力一直在进步吗？
　　我的同事关系融洽吗？
　　我工作积极主动、认真负责吗？
　　上级交待的工作我都能按时完成吗？
　　我的工作成果可靠吗？
　　我能胜任本职工作吗？
　　如果你的每一项回答都是Yes，没有理由长时间原地踏步。否则的话，问题可能是出在：你身边的牛人太多了，或者你的上司有其他考虑。这时你应该考虑是不是还要在这里发展了。良禽择木而栖，没有必要在一棵树上吊死。
　　心有多大，舞台就有多大。如果程序员或者项目经理职位成为一个人的“天花板”，那实在是太小看自己了。想象一下我们与比尔·盖茨这些精英的差距，怎么能说碰到了“天花板”呢？如果非要说有谁碰到了“天花板”的，估计也就只有美国总统了。
　　因此“天花板”本质是一种自我设限，是一种并不存在的东西，它不是别人或外力加在我们身上的，而是我们保护自己、寻求自我安慰的一种方式。如果我们有足够的勇气，撕开这一层外衣，就会发现，原来所谓的瓶颈或天花板，并没有指向任何具体的外在事物，那只是我们自己想象出来的意象。
　　真的勇士，敢于面对惨淡的人生，更要敢于面对自己内心的脆弱。与其靠“安慰剂”来生活，不如自我反省，找到真正限制我们行动的思想弱点，突破它；发现自身能力的不足之处，弥补它。孔子的高徒曾子说过：“吾日三省吾身。”只有坚持内省，才能真正突破自己，体验“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的快感，做一条畅游职场的大鱼。
　　1.3.2彼得定律的启发
　　心理学中有一个词，叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。因此，当你能胜任你现有职位，并且比别人优秀一点时，领导会认为你是下一个职位的最佳人选。然而实际上，你不一定是最合适的，但有什么关系呢，你已经是项目经理了，你有很多时间，可以边做边学。但是，如是你长期不胜任项目管理工作，项目经理职位就会成为你职业生涯中无法超越的“天花板”。
　　这也就是彼得定律的内涵：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位。
　　从彼得定律中，我们可以得到以下启发。
　　1.在公司里面，大部分人都干着他不能胜任的事情。这听起来真是一个悲剧，好在我们暂时还不用操心。
　　2.金子是一定会发光的，人才绝对不会被埋没的。这是由于人才的稀缺性造成的，只要是胜任当前职位，晋升是迟早的事。因此，无论是程序员还是项目经理，都要做好你的本职工作，这才是最重要的。试想，如果本职工作都没做好，怎么可能提拔到更高职位呢？别告诉我还可以走后门。
　　3.当上了项目经理，只是说明你可以胜任程序员职位，而不意味着你可以胜任项目经理。因此，别急着庆祝，还是多想想怎么来管项目的事情吧，否则你就可能是下一场悲剧的主角。
　　4.如果你已经担任某一职位很长时间，还没有得到升迁，不要怪“天花板”，更不要骂老板，这只是说明你没有完全胜任该职位的工作，还是赶快想想怎样完善自我，提升内功吧。
　　1.3.3屁股决定脑袋——认识项目经理
　　在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻着一句神秘的箴言：“认识你自己。”从某种程度上说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，去做事情。
　　项目经理的处境
　　经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。
　　项目经理其实也是悲情人物。从“程序猿”到项目经理，可以说是刚出虎穴、又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，可能还需要付出更加艰辛的努力。
　　本来以为当上了项目经理，王子和公主从此就可以幸福地生活在一起了，万没想到，跋涉的路才刚刚开始。我实在不想打碎这美好的梦想，这有些残忍，但清醒地痛着，总好过麻木地睡着。更何况人生本来就是一个接一个的“杯具”，每个角色都有它的难处，我们只能接受这个现实。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。
　　王子和公主，一直在路上。
　　能力要求高、职位低
　　没有成为项目经理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬地称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活——指挥别人干活，这谁不会啊？
　　然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一亮的程度。被尊称为经理，也是应该的，Project Manager，名正言顺的经理。然而，在大部分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小“官”，明白真相之后，又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。
　　事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想象中完全不一样的高与低：能力要求高、职位低。
　　能力要求高不高，口说无凭，我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求如下。
　　职责范围：
　　1.负责软件项目管理及计划实施；
　　2.具备较强管理、协调及沟通能力，帮助开发人员解决开发过程中
　　遇到的技术问题，做好日常的开发团队管理工作；
　　3.与各团队协同工作，确保开发工作正常顺利地开展；
　　4.具备较强的分析问题、解决问题的能力，能够解决项目团队在开
　　发过程中遇到的技术难题。
　　任职要求：
　　1.计算机相关专业，4年以上Java软件从业经验，2年以上开发经
　　理或团队管理经验；
　　2.精通Java、JSP、HTML、JS、XML、AJAX编程语言，精通Struts、
　　Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技术；
　　3.精通中间件技术，对WebSphere、WebLogic等有深入了解；
　　4.能快速适应工作环境，应变能力强，抗压能力强；
　　5.重视成本和进度控制，合理有效利用资源，有较强的责任心；
　　6.熟悉Android开发、Hadoop技术者优先考虑。
　　上面的要求写得比较随意，我帮他整理一下，并点评一番（见表2）。
　　表2项目经理职责要求
　　类别职责/要求点评
　　专业技术精通多种编程语言和技术框架，精通中间件技术，熟悉Android及Hadoop。项目经理必须是技术专家，也许你自己不用写代码，但你必须能指导下属，解决技术问题。必要时，还得参与做系统架构和系统分析。
　　管理技能项目整体管理，成本管理，进度管理，资源管理，团队管理，沟通协调能力。难道风险管理、质量管理、采购管理就不需要了吗？九大领域一个都不能少。
　　（续）
　　类别职责/要求点评
　　个人内在适应能力，应变能力，抗压能力，责任心，分析问题解决问题的能力。①适应能力：像变色龙。能适用不同公司文化和氛围，不同性格的同事，特别是上司。
　　②应变能力：像变形虫。项目过程中会出现各种状况，必须能调整自己、调整计划，以适应变化。
　　③抗压能力：像驴子。项目管理压力很大哦，天塌下来也要扛着。
　　④责任心：项目出问题，基本上责任都是你的，决不可推卸责任，勇敢地去解决问题吧，不要辜负领导的重托。
　　⑤逻辑思维：项目经常会出问题的，所以你必须思维清晰，能够客观地分析问题和解决问题。
　　相关经验4年开发经验+2年管理经验老板可不想冒险，把项目给你去做试验田。
　　怎么样，要求很高吧？能完全达到这样的要求，我想去铁道部当个CIO应该是没什么问题了。即便如此，对于项目经理而言，这些要求也没有哪一项是多余的，也就是说，项目经理必须成为一个超人，最好是像《蜘蛛侠》里面的沙人那样，可以随心所欲地变化自己，穿越一切障碍，拥有无穷的威力。
　　说职位低，有以偏概全之嫌。在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的，项目经理一般直接向总经理汇报工作。但在大部分IT行业中，比较少采用项目型组织结构，项目经理往往是在部门经理的领导之下，基本上就是最小的“官”了。
　　责任大、权力小
　　项目经理之所以需要很强的个人能力，归根到底是由项目经理的责任所决定的。项目是一种个人责任制的管理方式，项目经理是项目组的核心，责任无疑很大；与之相对应，其权力又是比较小的，这让项目经理的处境更加困难。
　　项目经理作为项目组的最高领导，对项目的成败起着至关重要的作用。对项目的目标和实施过程中的一切问题，负有最终的责任。影响项目成败的因素也许有许多，但不管是什么原因，最终的责任会落实在项目经理身上，领导会说，项目经理不给力。
　　项目经理的正式权力包括指挥权、人事权、财权、技术决策权以及采购权等，项目经理一般在某一限度内具有完全的权力，无需沟通汇报即可自行做出决定；在超出限度时，则需要与高级经理或职能经理商议决定。在一个矩阵型组织结构的公司中，项目经理的权力大致如表3所示。
　　表3矩阵型组织中项目经理权力情况
　　权力类型完全的权力部分权力
　　指挥权对项目内的人、财、物的调度安排，可以自主决定。对项目结果产生较大影响时，需与高级经理讨论。
　　人事权可以依据公司制度对员工进行考核、奖惩。人员的聘用、辞退等决定一般由职能经理安排，项目经理可以提出建议。
　　财权小额活动经费一般可以自主决定。达到一定金额需要申请，由高级经理直至总经理审批。
　　技术决策权一般技术措施可以自主决定重大技术措施，必须通过外部评审，并请上级领导拍板。
　　采购权小额采购项目必须品达到一定金额需要申请，由高级经理直至总经理审批。
　　乍看上去项目经理权力并不小。但在实际操作中，项目经理权力范围的这个限度往往比较小，并不足以保证项目经理推动工作顺利开展，项目经理必须花去大量的时间去与上级领导沟通、汇报、提出建议、争取支持。在有些公司，甚至连项目组聚餐也要向上汇报请示。项目经理的这种处境往往会导致其工作畏首畏尾，做事犹豫不决，久而久之，失去了对工作的激情。
　　夹心饼
　　项目经理的位置是比较尴尬的。下面的兄弟要你多争取一些奖金，领导要你经费更省一些，客户要你更快一些，用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板；在老板面前，你代表项目组员工；在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。
　　项目经理就是一个不折不扣的夹心饼（图1）。做人难，做项目经理更难啊。
　　图1项目经理成了夹心饼
　　为什么还要做项目经理
　　也许你会问，既然项目经理这么难、这么惨，好像比“程序猿”还要苦逼，那我为什么还要做项目经理呢？这看上去不是个问题，“人往高处走，水往低处流”嘛，高处虽然艰险，向上追求的脚步却不能停止。无限风光在险峰，还是别埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的风景吧。
　　当然，人的一生有不同活法。有些人喜欢在泳池中游泳；有些人热衷于在大海的激流中冲浪；还有些人，一辈子也不会游泳，他们只是偶尔到河边洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看着那些乘风击浪的人们。每种活法的选择权在自己手上，一旦选择，无怨无悔。
　　1.3.4加装“隐形的翅膀”
　　在职场中有一个潜规则，那就是薪水越高、职位越高，意味着跟着你干的人会越来越多，你必须学会如何让更多的人一起来做好一件事这门艺术。
　　“让更多人一起来做好一件事”，这实际上就是项目管理的本质。掌握了项目管理，我们就等于掌握了在职场中不断晋升的钥匙，一扇扇大门会一路为我们开启。掌握了项目管理，就如同拥有一双“隐形的翅膀”，助我们穿越“天花板”，飞得更高。
　　我很喜欢张韶涵那首《隐形的翅膀》，不只是那优美的旋律，它的歌词常打动我的心。我想以它的歌词与大家共勉，希望每个人都有一双隐形的翅膀，让“所有梦想都开花”：
　　不去想 他们拥有美丽的太阳
　　我看见 每天的夕阳也会有变化
　　我知道 我一直有双隐形的翅膀
　　带我飞 给我希望
　　我终于 看到 所有梦想都开花
　　追逐的年轻 歌声多嘹亮
　　我终于 翱翔 用心凝望不害怕
　　哪里会有风 就飞多远吧
　　隐形的翅膀 让梦恒久比天长
　　留一个愿望 让自己想象……