基本信息
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全面、翔实的组织案例集
全面、高效的管理工具书
详细阐述 11大项营销管理工作职能
精心编制 44个营销岗位的任务目标
具体介绍 44个营销岗位的任职资格
明确规定 35个营销岗位的职务权限
配套提供 88份职责说明和考核量表
内容简介
经济管理学书籍
《营销各岗位职责与考核精细化管理》以高效开展营销组织管理工作为目标,从部门职责设计和岗位职责设计两大层面的八个维度,构建了一套全新、实用、高效的岗位职责设计与考核管理体系。
《营销各岗位职责与考核精细化管理》围绕营销中心、市场部、营销客服部、营销策划部、品牌部、渠道部、促销部、广告部等11大部门的工作职能,设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解,并给出了各个岗位的任务目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例,以帮助读者高效开展组织设计和人员配置工作。
《营销各岗位职责与考核精细化管理》适合企业营销管理人员、人力资源管理人员、组织设计人员、企业培训师和咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
作译者
杨雪,弗布克管理咨询有限公司咨询师、培训师,从事多年营销管理培训工作,拥有丰富的实战经验。
目录
第1章 营销岗位职责与考核设计 1
1.1 部门职责设计 2
1.1.1 部门职能设计 2
1.1.2 部门目标设计 4
1.1.3 部门职能分解 7
1.2 岗位职责设计 9
1.2.1 岗位职责设计 9
1.2.2 岗位目标设计 11
1.2.3 任职资格设计 12
1.2.4 岗位权限设计 15
1.2.5 岗位考核量表 16
第2章 营销中心职责考核 21
2.1 营销中心职责 22
2.1.1 营销中心职能 22
2.1.2 营销中心目标 23
2.1.3 营销中心职能分解 23
2.2 营销总监职责 24
2.2.1 营销总监任务目标 24
2.2.2 营销总监任职资格 25