基本信息
编辑推荐
为什么有些企业顺风顺水,有些企业却总是发生工伤事故或火灾事故?
为什么在经历同样的危机后,有些企业可以快速恢复,有些企业却从此一蹶不振?
为什么有些企业的员工健健康康,有些企业的员工却总是发生职业病?
怎样才能顺利、一次性地通过安全环保质量检查?
怎样才能将安全体系真正落实,确保它不会成为一纸空文?
企业在生产经营过程中难免会遇到各种风险,有效地进行安全管理才能防患于未然,减少不必要的损失。我国大部分企业目前真正缺少的并不是理念,而是具体的执行工具。
《安全管理关键点精细化设计》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项安全管理业务、43个安全业务流程图、36个安全业务关键点和78个关键点配套工具。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的安全管理体系。
只需投入几十元,就可以为企业免除几十万、几百万甚至几千万元的损失,这就是安全管理的意义所在,也是这本图书的价值体现。
内容简介
经济管理学书籍
《安全管理关键点精细化设计》围绕企业常见的安全管理事务,从风险控制、流程控制两大角度提炼出了安全管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的安全业务关键点管理体系。
《安全管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业安全目标管理、防护用品管理、安全生产管理、安全环节控制、事故应急管理、安全评估管理、安全改进管理、环保安全管理、安全督察管理、职业健康管理等内容,为企业全面控制安全管理关键点、加强安全管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
《安全管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、安全管理人员、安全监督机构人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
作译者
韦建华,弗布克管理咨询有限公司咨询师,具有多年企业管理和人力资源管理经验,在企业流程管理、安全管理、人力资源管理、员工关系管理等方面具有丰富的理论知识和实践经验。
目录
第1章 安全管理关键点设计 1
1.1 安全管理风险点控制 2
1.1.1 安全管理主要风险点 2
1.1.2 安全风险点控制体系 3
1.2 安全管理关节点控制 5
1.2.1 安全经营管理主要关节点 5
1.2.2 安全管理关节点控制体系 6
1.3 安全管理关键点选择 7
1.3.1 安全管理关键点分析工具 7
1.3.2 从风险的角度遴选关键点 10
1.3.3 从节点的角度遴选关键点 11
1.4 安全管理关键点控制 12
1.4.1 安全管理关键点控制机制 12
1.4.2 用流程进行管理关键点控制 13
1.4.3 用程序进行管理关键点控制 14
1.4.4 用制度进行管理关键点控制 15
1.4.5 用图表进行管理关键点控制 16
第2章 安全目标管理关键点 17
2.1 安全目标管理关键点分析 18