基本信息
编辑推荐
作为企业的管理者,您在开展仓储管理工作时是否也为这样的问题苦恼:
1. 组织结构不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清
2. 各种规章制度执行困难,最后成为一纸空文
3. 库存物资摆放混乱,影响各个环节的工作效率
4. 各个部门汇总的数据资料格式混乱,利用起来非常费时费力或根本没有参考价值
5. 常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等
《仓储部规范化管理工具箱(第3版)》针对仓储管理人员的以上困扰:
设计了8项仓储管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用;
给出了仓储管理部中常用的流程与制度,极大地提升仓储部的工作效率!
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内容简介
作译者
邹晓春,弗布克管理咨询有限公司咨询师,仓储管理领域专家,从事多年仓储管理咨询、培训工作。
目录
第一章 仓储部组织结构与责权 1
第一节 仓储部职能与组织结构 1
一、仓储部职能 1
二、仓储部组织结构 2
第二节 仓储部责权 6
一、仓储部职责 6
二、仓储部权力 7
第三节 仓储部管理岗位职责 7
一、仓储部经理岗位职责 7
二、仓储部经理助理岗位职责 8
第二章 仓储规划管理 11
第一节 仓储规划岗位职责 11
一、仓储规划主管岗位职责 11
二、仓储规划师岗位职责 11
三、仓储货架设计工程师岗位职责 12
第二节 仓储规划管理制度 13
一、仓储发展规划制度 13
二、仓储设计管理制度 15
第三节 仓储规划管理表单 16