（已有20条评价）基本信息
- 原书名：Agile Project Management with Scrum
- 原出版社： Microsoft Press
- 作者： (美)Ken Schwaber
- 译者： 李国彪
- 丛书名： 微软技术丛书
- 出版社：清华大学出版社
- ISBN：9787302164036
- 上架时间：2007-11-16
- 出版日期：2007 年11月
- 开本：16开
- 页码：167
- 版次：1-1
- 所属分类：计算机 > 软件工程及软件方法学 > 软件项目管理
编辑推荐
“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。”
——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人
“本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本优秀的入门指导。我大力推荐。”
——迈克·科恩，认证ScrumMaster，敏捷联盟董事
“你能通过听故事学习知识吗？我能。我们终于得到一整本关于敏捷开发的故事书。很精彩！”
——布莱恩·马理克，独立顾问
Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。
在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。
在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。
领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能：
·驾驭最复杂、最难处理的项目
·有效管理未知因素和不断变化的产品需求
·建立自管理开发团队，简化指挥系统
·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈
·大幅度缩减项目规划时间及所需工具
·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品
·定期评审、报告及调整项目，避免失误
·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目
·将投资回报最大化
内容简介
计算机书籍
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。
作译者
目录
经验性过程控制
复杂软件开发
Scrum的骨架与核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
产品Backlog
Sprint Backlog
潜在可交付产品功能的增量
总结
第2章 新的管理责任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行动
ScrumMaster的价值
美格能源公司的产品负责人
美格能源公司案例背景
产品负责人采取行动
产品负责人的价值
【插图】
