基本信息
内容简介
作译者
权锡哲,LG中国有限公司培训中心高级培训师,主要负责LG中国有限公司核心人才的培养和新入社员工培训以及培训课程的开发。在企业人力资源管理培训、培训课程开发、新员工规范化管理以及E-LEARNING培训课程方面有着广泛的实践和工作经验。...
目录
1.1 职位说明书的基本概念 2
1.1.1 职位说明书 2
1.1.2 职位描述 2
1.1.3 职位说明书与职能分解、职位设置的关系 2
1.2 职位说明书的六大作用 2
1.2.1 为招聘提供依据 3
1.2.2 指导员工工作 3
1.2.3 提供薪酬标准 3
1.2.4 提供考核标准 3
1.2.5 说明员工发展方向 3
1.2.6 为目标管理奠定基础 4
1.3 职位说明书的内容 4
1.3.1 基础资料 4
1.3.2 职位简介 4
1.3.3 职责与考核标准 4
1.3.4 责任与权力 5
1.3.5 工作沟通关系 5
1.3.6 任职基本条件 5
1.4 职位说明书编制中常见的几种错误 5
前言
可以说,职位说明书编制得是否成功,将直接影响到企业人力资源管理工作的效果。然而,我国很多企业基础管理薄弱,有的企业虽然编制了职位说明书,可是内容过于简单,对各岗位的描述不够详尽,缺乏足够的可操作性,在人力资源管理的实践中暴露出很多问题;而有的企业还没有编制职位说明书,因为不知道如何编制。
怎样才能编制一份合格的职位说明书呢?
针对我国企业人力资源管理薄弱的现状,我们以实际案例为主,按照公司从业性质推出了本书,为企业编制职位说明书提供了范例。..
本书紧紧抓住中国企业的现实特点,从职位说明书的一般理论讲起,以化工集团公司、保险公司、贸易公司、物流公司、物业公司、软件公司、设计公司(院)7大公司的职位说明书为范例,向广大读者介绍鲜活、完整、具体的职位,说明书的编制方法。
当然,每个企业都有自身发展的历程,也都有独具的特点和存在的问题,每一个岗位在不同的企业中也将有着不同的内涵。因此,广大企业在编制职位说明书时,必须对企业实际情况进行调查研究,可以本书作为参考,但切不可依葫芦画瓢,一切照搬本书案例,否则只会事与愿违。
由于时间仓促和编者水平有限,本书难免有不足之处,希望广大读者对本书存在的缺陷和问题进行批评指正,编者将不胜感激。
最后,衷心祝愿广大企业界的朋友们在本企业真正建立起切实可行,能为企业管理创造新局面的目标管理体系和绩效考核指标体系。
在本书编写的过程中,孙宗坤负责收集和整理资料,王德敏、冯国庆参与编写了第2章;刘立梅、徐彦君参与编写了第3章;王罡、王刚参与编写了第4章;马娜、王琴参与编写了第5章;郭婷、黄琳参与编写了第6章;何猛、卢德芬参与编写了第7章,黄翼、曾秀花参与编写了第8章,对他们的劳动,在此一并表示感谢。...
编者
2006年8月
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