基本信息
【插图】
内容简介
作译者
侯志奎 上海行动成功管理技术股份有限公司创办人、总裁
企业管理教育资深专家
教导型组织理论创立者、实践者、推动者
侯志奎，深谙中国传统文化，精研世界顶尖组织——学校、家庭、军队十余载，以中学为体、西学为用，将东方智慧文化融汇于西方管理的精要之中，集杂成醇，卓然大家。
创行动成功，聚群师之力探究卓越组织奥秘，以博大精神和自身实践始建组织管理理论体系——“教导型组织”，以实现毕生使命：推动企业教育职场人士终身学习，助更多人做最好的自己。
作者及公司坚持以客户价值为导向，树集体意志，立战略，配能力，建教育体系，持续精进，缔造长青基业!首倡“领导导师化，企业学校化”，成就十多万教导型企业家与数万教导型企业，对终身学习和企业管理教育作出杰出贡献。
企业管理教育资深专家
教导型组织理论创立者、实践者、推动者
侯志奎，深谙中国传统文化，精研世界顶尖组织——学校、家庭、军队十余载，以中学为体、西学为用，将东方智慧文化融汇于西方管理的精要之中，集杂成醇，卓然大家。
创行动成功，聚群师之力探究卓越组织奥秘，以博大精神和自身实践始建组织管理理论体系——“教导型组织”，以实现毕生使命：推动企业教育职场人士终身学习，助更多人做最好的自己。
作者及公司坚持以客户价值为导向，树集体意志，立战略，配能力，建教育体系，持续精进，缔造长青基业!首倡“领导导师化，企业学校化”，成就十多万教导型企业家与数万教导型企业，对终身学习和企业管理教育作出杰出贡献。
目录
《教导型组织(升级版)》
推荐序
自序
第一章商业原旨001
第一节商业的目的003
第二节公司的力量005
第三节我有一个梦想007
第二章世界顶尖组织的秘密009
第一节三大组织的秘密011
第二节百年企业的秘密036
第三节万物生长的秘密043
第三章顶尖组织的共性047
第一节顶尖组织的共性特征050
第二节现代组织的启发057
第四章什么是教导型组织063
第一节教导型组织的定义065
第二节我们进入了教导型组织的时代071
第五章组织的驱动力073
第一节最本真的动力——爱078
第二节最持久的动力——信念092
推荐序
自序
第一章商业原旨001
第一节商业的目的003
第二节公司的力量005
第三节我有一个梦想007
第二章世界顶尖组织的秘密009
第一节三大组织的秘密011
第二节百年企业的秘密036
第三节万物生长的秘密043
第三章顶尖组织的共性047
第一节顶尖组织的共性特征050
第二节现代组织的启发057
第四章什么是教导型组织063
第一节教导型组织的定义065
第二节我们进入了教导型组织的时代071
第五章组织的驱动力073
第一节最本真的动力——爱078
第二节最持久的动力——信念092
媒体评论
企业家不仅为社会创造财富，更为社会培育人才，树立进取向上的标杆。
——实战派管理专家 李践
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团创始人 柳传志
不会做教育培训的领导，充其量只是一个监工。
．——阿里巴巴集团主席 马云
世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
——海尔集团创始人 张瑞敏
企业以员工的成长发展为根本，通过改变人来改变事，进而达成企业目标，这才是长久之计。你有没有做到这一点呢?
——《教导型组织》作者 侯志奎
中国的工人，心最平；只要企业有奔头，干部能带头，他们就一定会跟着走。
——上汽集团董事长 胡茂元
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢?
——万科集团创始人 王石
——实战派管理专家 李践
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团创始人 柳传志
不会做教育培训的领导，充其量只是一个监工。
．——阿里巴巴集团主席 马云
世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
——海尔集团创始人 张瑞敏
企业以员工的成长发展为根本，通过改变人来改变事，进而达成企业目标，这才是长久之计。你有没有做到这一点呢?
——《教导型组织》作者 侯志奎
中国的工人，心最平；只要企业有奔头，干部能带头，他们就一定会跟着走。
——上汽集团董事长 胡茂元
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢?
——万科集团创始人 王石
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