基本信息
- 原书名：The Management of Strategy Concepts, 9th Edition
编辑推荐
大师经典
原味呈现！
（美）迈克尔
A.希特
（美）库林特·辛格
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版）》【英文】
《战略管理：竞争与全球化（概念）（原书第9版）》【中文】
《战略管理：竞争与全球化（亚洲案例）（原书第3版）》【中文】
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》全面而详尽地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》适用于管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA及企业管理人员和相关领域的学者。
经济管理学书籍
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》全面而详尽地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》适用于管理专业本科生、研究生、MBA、EMBA及企业管理人员和相关领域的学者。
作译者
迈克尔 A. 希特
迈克尔 A. 希特是一位著名教授，他在得克萨斯A&M大学任Jos B. Foster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版，包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。
他的部分著作如《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）、《兼并和收购：为股东创造价值的指南》（牛津大学出版社，2001）、《为优势竞争》（South-Western，2008）、《理解商务战略》（South-Western Cengage Learning，2009）。另外，他还与人合作编辑了一些书籍如《互联世界的战略性管理》（1998）、《新管理思想：组织变革和战略实施》（1998）、《动态战略资源：发展、传播和整合》（1999）、《分解世界的取胜战略》（John Wiley & Sons，2000）、《战略管理手册》（2001）、《战略企业家精神：创造新的整合思想》（2002）、《创造价值：新商业环境的胜利者》（Blackwell，2002）、《为持久竞争优势管理知识》（Jossey-Bass，2003）、《管理中的伟大思想：理论发展的过程》（牛津大学出版社，2005），以及《全球性思想》（Elsevier，2007）。他曾在许多杂志的编辑审查委员会任职，包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》、《世界商业期刊》和《应用行为学期刊》。此外，他曾任《管理学术杂志》顾问编辑和编辑，是《战略性创业杂志》的现任合作编辑，以及美国战略管理协会的前会长和美国管理学会的前会长。
希特是管理学会和战略管理协会成员。由于在这个领域的贡献，希特还获得马德里卡洛斯三世大学的荣誉博士头衔。他同时也是西安交通大学的名誉院长。他在学术研究方面获得了很多奖项，如欧文杰出教育者奖、美国管理学会的杰出服务奖。他发表在《管理学术杂志》、《管理人员期刊》以及《管理期刊》上的文章多次获得最佳论文奖。
R. 杜安·爱尔兰
R. 杜安·爱尔兰是得克萨斯A&M大学梅斯商学院的Foreman R. 和Ruby S. Bennett讲席教授。此前，他曾在那里担任管理系主任。他教授各级别学生（本科生、硕士、博士和高级主管人员）的战略管理课程。
爱尔兰已有175部作品出版，包括一些专著。他的研究专注于多元化、创新、公司创业和战略性创业。研究成果发表在许多杂志上，包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理科学季刊》、《战略管理杂志》、《管理期刊》、《战略性创业杂志》、《人类关系》、《创业理论与实践》、《商业投机期刊》、《管理研究杂志》以及其他一些杂志。他最近出版的著作包括《理解业务战略：概念和案例》（South-Western，2009），Entrepreneurship：Successfully Launching New Ventures（Prentice-Hall，第3版，2010），《为优势竞争》（South-Western，2008）。他正在或曾经任职于许多杂志的审稿委员会，比如《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理期刊》、《商业风险期刊》、《创业理论与实践》、《商业战略期刊》以及《欧洲管理期刊》等。他是《管理学术杂志》的现任编辑，也曾担任过《管理学术杂志》、《管理人员学刊》以及《创业理论与实践》的副主编。他还任《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《商业风险期刊》、《战略管理杂志》、《高科技和工程管理杂志》以及《组织研究方法》（即将担任）等刊物特刊的合作编辑。他1999年在《管理人员学刊》和2000年在《管理学术杂志》发表的文章获得了最佳论文奖。2001年，他与人合著的文章发表在《管理人员学刊》上，获得美国小企业和企业家联盟（USASBE）颁发的公司创业最佳期刊论文奖。
爱尔兰是美国管理学会会员，还是21世纪创业研究的学者。他担任过三年管理学会董事会管理者的职务。1999年，他获得杰出智力贡献奖，奖励他对美国社会的竞争问题研究做出的贡献。2004年，他获得USASBE颁发的USASBE公司创业奖。
罗伯特 E. 霍斯基森
罗伯特 E. 霍斯基森是莱斯大学杰西·琼斯商学院战略管理系主任。他在加州大学伊利诺伊分校获得博士学位。霍斯基森教授的主要研究方向是公司治理、并购和剥离，公司和国际多元化，公司企业家精神，私有化以及合作战略。他教授的课程有公司和国际战略管理、合作战略和战略咨询等。霍斯基森教授的研究成果发表在超过120种刊物上，其中包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《组织科学》、《管理期刊》、《国际商务研究期刊》、《管理研究杂志》、《管理人员学刊》和《加州管理评论》，以及26部专著的合著者。他现在是《战略管理杂志》的副主编、《国际商务研究期刊》的顾问编辑，以及《管理学术杂志》编辑审查委员会成员。霍斯基森教授同时也是一些刊物的编辑委员会成员，如《管理学术杂志》（包括专栏的顾问编辑和客座编辑）、《管理期刊》（包括副主编）、《组织科学》、《国际商务研究期刊》（顾问编辑）、《管理研究杂志》（专栏客座编辑），以及《创业理论与实践》。他同时是一些管理书籍的合著者，包括《理解商务战略》（South-Western，2009），《为优势竞争（第2版）》（South-Western，2008）以及《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）。
霍斯基森是诺丁汉大学特聘教授，同时也是西安交通大学的名誉教授。他是美国管理学会会员，也是《管理学术杂志》Hall & Fame协会的发起人之一。他是美国战略管理学会会员。1998年，由于他对竞争战略研究的杰出贡献，获得美国竞争战略协会的杰出学术贡献奖。他还获得了杨百翰大学Marriott管理学院授予的William G. Dyer杰出校友奖。他已经完成了在管理学会管理委员会三年的任职，当前在战略管理协会理事会任职。
迈克尔 A. 希特是一位著名教授，他在得克萨斯A&M大学任Jos B. Foster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版，包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。
他的部分著作如《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）、《兼并和收购：为股东创造价值的指南》（牛津大学出版社，2001）、《为优势竞争》（South-Western，2008）、《理解商务战略》（South-Western Cengage Learning，2009）。另外，他还与人合作编辑了一些书籍如《互联世界的战略性管理》（1998）、《新管理思想：组织变革和战略实施》（1998）、《动态战略资源：发展、传播和整合》（1999）、《分解世界的取胜战略》（John Wiley & Sons，2000）、《战略管理手册》（2001）、《战略企业家精神：创造新的整合思想》（2002）、《创造价值：新商业环境的胜利者》（Blackwell，2002）、《为持久竞争优势管理知识》（Jossey-Bass，2003）、《管理中的伟大思想：理论发展的过程》（牛津大学出版社，2005），以及《全球性思想》（Elsevier，2007）。他曾在许多杂志的编辑审查委员会任职，包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》、《世界商业期刊》和《应用行为学期刊》。此外，他曾任《管理学术杂志》顾问编辑和编辑，是《战略性创业杂志》的现任合作编辑，以及美国战略管理协会的前会长和美国管理学会的前会长。
希特是管理学会和战略管理协会成员。由于在这个领域的贡献，希特还获得马德里卡洛斯三世大学的荣誉博士头衔。他同时也是西安交通大学的名誉院长。他在学术研究方面获得了很多奖项，如欧文杰出教育者奖、美国管理学会的杰出服务奖。他发表在《管理学术杂志》、《管理人员期刊》以及《管理期刊》上的文章多次获得最佳论文奖。
R. 杜安·爱尔兰
R. 杜安·爱尔兰是得克萨斯A&M大学梅斯商学院的Foreman R. 和Ruby S. Bennett讲席教授。此前，他曾在那里担任管理系主任。他教授各级别学生（本科生、硕士、博士和高级主管人员）的战略管理课程。
爱尔兰已有175部作品出版，包括一些专著。他的研究专注于多元化、创新、公司创业和战略性创业。研究成果发表在许多杂志上，包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理科学季刊》、《战略管理杂志》、《管理期刊》、《战略性创业杂志》、《人类关系》、《创业理论与实践》、《商业投机期刊》、《管理研究杂志》以及其他一些杂志。他最近出版的著作包括《理解业务战略：概念和案例》（South-Western，2009），Entrepreneurship：Successfully Launching New Ventures（Prentice-Hall，第3版，2010），《为优势竞争》（South-Western，2008）。他正在或曾经任职于许多杂志的审稿委员会，比如《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理期刊》、《商业风险期刊》、《创业理论与实践》、《商业战略期刊》以及《欧洲管理期刊》等。他是《管理学术杂志》的现任编辑，也曾担任过《管理学术杂志》、《管理人员学刊》以及《创业理论与实践》的副主编。他还任《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《商业风险期刊》、《战略管理杂志》、《高科技和工程管理杂志》以及《组织研究方法》（即将担任）等刊物特刊的合作编辑。他1999年在《管理人员学刊》和2000年在《管理学术杂志》发表的文章获得了最佳论文奖。2001年，他与人合著的文章发表在《管理人员学刊》上，获得美国小企业和企业家联盟（USASBE）颁发的公司创业最佳期刊论文奖。
爱尔兰是美国管理学会会员，还是21世纪创业研究的学者。他担任过三年管理学会董事会管理者的职务。1999年，他获得杰出智力贡献奖，奖励他对美国社会的竞争问题研究做出的贡献。2004年，他获得USASBE颁发的USASBE公司创业奖。
罗伯特 E. 霍斯基森
罗伯特 E. 霍斯基森是莱斯大学杰西·琼斯商学院战略管理系主任。他在加州大学伊利诺伊分校获得博士学位。霍斯基森教授的主要研究方向是公司治理、并购和剥离，公司和国际多元化，公司企业家精神，私有化以及合作战略。他教授的课程有公司和国际战略管理、合作战略和战略咨询等。霍斯基森教授的研究成果发表在超过120种刊物上，其中包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《组织科学》、《管理期刊》、《国际商务研究期刊》、《管理研究杂志》、《管理人员学刊》和《加州管理评论》，以及26部专著的合著者。他现在是《战略管理杂志》的副主编、《国际商务研究期刊》的顾问编辑，以及《管理学术杂志》编辑审查委员会成员。霍斯基森教授同时也是一些刊物的编辑委员会成员，如《管理学术杂志》（包括专栏的顾问编辑和客座编辑）、《管理期刊》（包括副主编）、《组织科学》、《国际商务研究期刊》（顾问编辑）、《管理研究杂志》（专栏客座编辑），以及《创业理论与实践》。他同时是一些管理书籍的合著者，包括《理解商务战略》（South-Western，2009），《为优势竞争（第2版）》（South-Western，2008）以及《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）。
霍斯基森是诺丁汉大学特聘教授，同时也是西安交通大学的名誉教授。他是美国管理学会会员，也是《管理学术杂志》Hall & Fame协会的发起人之一。他是美国战略管理学会会员。1998年，由于他对竞争战略研究的杰出贡献，获得美国竞争战略协会的杰出学术贡献奖。他还获得了杨百翰大学Marriott管理学院授予的William G. Dyer杰出校友奖。他已经完成了在管理学会管理委员会三年的任职，当前在战略管理协会理事会任职。
目录
《战略管理：竞争与全球化(概念)(英文版·原书第9版)》
出版说明
导读
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争 2
学习目标 2
开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备 3
战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例 7
1.1 竞争格局 8
1.2 超额利润的行业组织模型 13
1.3 超额利润的资源基础模型 15
1.4 愿景和使命 16
战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们 19
1.5 利益相关者 20
1.6 战略领导者 23
1.7 战略管理过程 25
小结 26
复习题 27
出版说明
导读
作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争 2
学习目标 2
开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备 3
战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例 7
1.1 竞争格局 8
1.2 超额利润的行业组织模型 13
1.3 超额利润的资源基础模型 15
1.4 愿景和使命 16
战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们 19
1.5 利益相关者 20
1.6 战略领导者 23
1.7 战略管理过程 25
小结 26
复习题 27
前言
对于《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的每一版，我们编写的目的都在于展现并解释不断更新的战略管理过程。为了让《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的第9版达到这个目标，我们再次为你展示充满睿智并兼具实践性的战略管理分析。
在每一版，我们都面临这样的挑战并为之鼓舞，那就是建立展示战略管理知识的新标准，并且保证《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的可读性。为了准备新版本的编写，我们仔细研究了学术界的最新成果，以确保我们展示给你的是最新的并且与组织高度相关的内容。此外，我们还阅读了许多商业出版物（如《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》等，在此仅列举出很少的一部分），这样可以确认我们需要的案例，这些案例都与公司如何运用战略管理过程相关。尽管对于《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》中出现的数以百计的公司，你可能已经非常熟悉，但对你而言，仍然可能有一些是全新的。一个原因在于，我们选择作为案例的公司来自世界各地，以此展示全球化的商业是如何形成的。为了让你尽可能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们强调一种生动和友好的行文方式。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》第9版的几个特点将使你有更好的学习效果。
1. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》全面而详尽地涵盖了市场上可见的战略管理的内容。
2. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》中采用的部分研究成果是“经典的”，同时也包含许多战略管理文献最新的贡献。经典的研究成果为我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现得更出色。同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》也向你展示了公司如何运用领先研究者的战略管理工具、技术和思想的诸多案例。实际上，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》带有强烈的应用导向色彩，同时向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。比如，在本版中，我们考察了超过600家公司以描述战略管理的运用。总的来说，没有别的战略管理书籍能够像《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》这样，将对于大量不同类型组织的实用的、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现给你。公司案例的范围从总部设在美国的大公司，如沃尔玛、IBM、强生、好时、惠普、戴尔、百事可乐和思科，到美国以外的公司如丰田、诺基亚、英国石油公司、瑞安航空、大众汽车和华为。我们也在案例中加入了许多年轻的、新成立的公司，如Dylan抯 Candy Bar、Facebook、Honest Tea、MySpace、Yandex和尚德电力（Sun Tech Power）；以及中小家族企业，如Sargento Foods。
3. 我们精心整合了战略管理领域非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学（industrial-organization economics）和企业资源基础观（resource-based view of the firm）。在其他一些出版物中，往往强调两种理论思想中的一种（而通过解释另一种思想来描述战略管理）。然而，这种做法是不全面的。研究和实践经验表明，两种思想在理解战略管理与组织成功之间的联系时都是非常重要的。迄今为止，还没有其他书籍有效地整合了这两种思想，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
4. 我们引用了很多杰出学者（如Raphael Amit、Kathy Eisenhardt、Don Hambrick、 Constance Helfat、Ming-Jer Chen、Michael Porter、C. K. Prahalad、Richard Rumelt、Ken Smith、David Teece、Michael Tushman、Oliver Williamson）和众多年轻的新生学者（如Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Javier Gimeno、Amy Hillman、Michael Lennox、Yadong Luo、Jeff Reuer、 Mary Tripsas和Maurizio Zollo）以及许多其他学者的观点，以形成战略管理是什么的探讨。我们还描述了杰出的执行官和从业者（如麦克·杜克、杰夫·伊梅尔特、史蒂夫·乔布斯、英德拉·努伊以及许多其他人）的实践活动，以帮助我们刻画战略管理是如何在各种类型的组织中得以应用的。
5. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的作者也是活跃于战略管理研究和应用的学者。我们的研究领域涉及战略管理的不同主题。我们的兴趣在于将众多的研究成果形成著作，为读者更好地理解如何有效地应用战略管理工具、技术和思想提升组织的表现提供帮助。因此，我们自己的研究成果，与其他学者的研究成果一起，也整合在适当的章节中。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》第9版除以上特点，还有其他一些具体特征。
1. 全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持传统，继续为读者提供全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。此外，在每一章中都有全新的、独特的公司案例。由此，我们向你展示了丰富的案例，这些案例都是关于现实中的组织（其中的绝大多数不仅在全球市场竞争，也在本国市场竞争）如何运用战略管理过程击败竞争对手，提升自身绩效的。
2. 全新的案例。我们特别选取了总部位于美国和其他国家的组织。这些案例有许多附上了完整的财务数据（对此的分析在案例注释中）。这些颇具时效的案例为积极的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对关键利害关系提出合理建议的机会。
3. 全新加强的经验练习。支持读者对于理解战略管理过程运用所做的努力。这些练习将积极的学习者置于各种不同需要应用战略管理过程某些内容的环境中。
4. 完美的平衡。在当前研究和现实组织的应用之间保持完美的平衡。《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的内容不仅包括最佳的研究文献，同时还有大量真实世界的案例，帮助学习者理解组织用以达成其愿景和使命的不同类型的战略。
5. 生动、简明的写作风格。帮助读者集中注意力，提升其对于战略管理的兴趣。
6. 持续更新的战略管理重要课题。如竞争性对抗和动态竞争、战略合作、并购与重组、国际化战略、公司治理与伦理等。同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》也是市场上唯一将战略性创业的内容单独成章的版本。
为了保持内容是当前最新的，一些新概念在第9版中予以了探讨。
在第2章，我们将自然环境增加为总体环境的第七部分，对自然环境的讨论强调了可持续性的重要性。可持续性已成为许多公司（如Honest Tea和戴尔）的“口号”。例如，戴尔设立了一个碳中和的目标。这些讨论与第4章关于公司如何建立以“绿色”战略为其竞争战略核心部分的解释是相吻合的。沃尔玛投入了大量的资金和精力努力成为一个“绿色”的公司，其他公司如宝洁和塔吉特也是如此。我们在第2章的一个“战略聚焦”专栏中描述了一些企业针对自然环境所采取的行动。
在第5章，我们探讨了同样由全球经济危机引起的一种新的战略趋势。在20世纪80年代和90年代末期，由于过度多元化经营，许多公司因绩效问题而收缩了公司规模，经济衰退作为一种新的多元化趋势的催化剂，能帮助公司跨越几个市场分散风险（以避免破产）。在第6章，我们对跨国收购展开了讨论。实际上，跨国收购在全球经济收购中依然十分流行，这主要是由于一些公司在财务困境中低估了其资产。中国公司的表现尤为活跃，这在第6章特别突出的“战略聚焦”专栏中的部分内容里进行了详细讨论。第7章包括以中国（如商用太阳能电力行业的尚德电力，以及网络设备行业的中兴通讯和华为）和俄罗斯（如谷歌竞争对手之一的Yandex）的新兴跨国公司为例的全新内容。
在第9章，我们增加了有关公司治理新的行为和政策的内容。例如，为了对公司财务问题进行更严格的监管，美国证券交易委员会实施了一些新的政策。美国证券交易委员会还建立了允许拥有大量股份的所有者推举新董事人员的新规则，这些新规则可能会使公司董事会之外的独立董事得到特别优待而变得更加平衡。在这一章中我们插入新的一节阐述中国的公司治理。中国作为新的重要的全球性经济力量拥有一些世界最大规模的公司，中国公司治理已成为一个重要的议题。有趣的是，中国公司实施的许多新的公司治理条例与美国的治理条例很相似。
致谢
在每一版，我们都面临这样的挑战并为之鼓舞，那就是建立展示战略管理知识的新标准，并且保证《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的可读性。为了准备新版本的编写，我们仔细研究了学术界的最新成果，以确保我们展示给你的是最新的并且与组织高度相关的内容。此外，我们还阅读了许多商业出版物（如《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》、《金融时报》、《福布斯》等，在此仅列举出很少的一部分），这样可以确认我们需要的案例，这些案例都与公司如何运用战略管理过程相关。尽管对于《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》中出现的数以百计的公司，你可能已经非常熟悉，但对你而言，仍然可能有一些是全新的。一个原因在于，我们选择作为案例的公司来自世界各地，以此展示全球化的商业是如何形成的。为了让你尽可能更好地了解现实中的公司是如何使用战略管理工具、技术和思想的（基于最新的研究），我们强调一种生动和友好的行文方式。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》第9版的几个特点将使你有更好的学习效果。
1. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》全面而详尽地涵盖了市场上可见的战略管理的内容。
2. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》中采用的部分研究成果是“经典的”，同时也包含许多战略管理文献最新的贡献。经典的研究成果为我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现得更出色。同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》也向你展示了公司如何运用领先研究者的战略管理工具、技术和思想的诸多案例。实际上，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》带有强烈的应用导向色彩，同时向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。比如，在本版中，我们考察了超过600家公司以描述战略管理的运用。总的来说，没有别的战略管理书籍能够像《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》这样，将对于大量不同类型组织的实用的、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现给你。公司案例的范围从总部设在美国的大公司，如沃尔玛、IBM、强生、好时、惠普、戴尔、百事可乐和思科，到美国以外的公司如丰田、诺基亚、英国石油公司、瑞安航空、大众汽车和华为。我们也在案例中加入了许多年轻的、新成立的公司，如Dylan抯 Candy Bar、Facebook、Honest Tea、MySpace、Yandex和尚德电力（Sun Tech Power）；以及中小家族企业，如Sargento Foods。
3. 我们精心整合了战略管理领域非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学（industrial-organization economics）和企业资源基础观（resource-based view of the firm）。在其他一些出版物中，往往强调两种理论思想中的一种（而通过解释另一种思想来描述战略管理）。然而，这种做法是不全面的。研究和实践经验表明，两种思想在理解战略管理与组织成功之间的联系时都是非常重要的。迄今为止，还没有其他书籍有效地整合了这两种思想，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。
4. 我们引用了很多杰出学者（如Raphael Amit、Kathy Eisenhardt、Don Hambrick、 Constance Helfat、Ming-Jer Chen、Michael Porter、C. K. Prahalad、Richard Rumelt、Ken Smith、David Teece、Michael Tushman、Oliver Williamson）和众多年轻的新生学者（如Rajshree Agarwal、Gautam Ahuja、Javier Gimeno、Amy Hillman、Michael Lennox、Yadong Luo、Jeff Reuer、 Mary Tripsas和Maurizio Zollo）以及许多其他学者的观点，以形成战略管理是什么的探讨。我们还描述了杰出的执行官和从业者（如麦克·杜克、杰夫·伊梅尔特、史蒂夫·乔布斯、英德拉·努伊以及许多其他人）的实践活动，以帮助我们刻画战略管理是如何在各种类型的组织中得以应用的。
5. 《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的作者也是活跃于战略管理研究和应用的学者。我们的研究领域涉及战略管理的不同主题。我们的兴趣在于将众多的研究成果形成著作，为读者更好地理解如何有效地应用战略管理工具、技术和思想提升组织的表现提供帮助。因此，我们自己的研究成果，与其他学者的研究成果一起，也整合在适当的章节中。
《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》第9版除以上特点，还有其他一些具体特征。
1. 全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。我们保持传统，继续为读者提供全新的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏。此外，在每一章中都有全新的、独特的公司案例。由此，我们向你展示了丰富的案例，这些案例都是关于现实中的组织（其中的绝大多数不仅在全球市场竞争，也在本国市场竞争）如何运用战略管理过程击败竞争对手，提升自身绩效的。
2. 全新的案例。我们特别选取了总部位于美国和其他国家的组织。这些案例有许多附上了完整的财务数据（对此的分析在案例注释中）。这些颇具时效的案例为积极的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对关键利害关系提出合理建议的机会。
3. 全新加强的经验练习。支持读者对于理解战略管理过程运用所做的努力。这些练习将积极的学习者置于各种不同需要应用战略管理过程某些内容的环境中。
4. 完美的平衡。在当前研究和现实组织的应用之间保持完美的平衡。《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》的内容不仅包括最佳的研究文献，同时还有大量真实世界的案例，帮助学习者理解组织用以达成其愿景和使命的不同类型的战略。
5. 生动、简明的写作风格。帮助读者集中注意力，提升其对于战略管理的兴趣。
6. 持续更新的战略管理重要课题。如竞争性对抗和动态竞争、战略合作、并购与重组、国际化战略、公司治理与伦理等。同时，《战略管理：竞争与全球化（概念）（英文版·原书第9版 ）》也是市场上唯一将战略性创业的内容单独成章的版本。
为了保持内容是当前最新的，一些新概念在第9版中予以了探讨。
在第2章，我们将自然环境增加为总体环境的第七部分，对自然环境的讨论强调了可持续性的重要性。可持续性已成为许多公司（如Honest Tea和戴尔）的“口号”。例如，戴尔设立了一个碳中和的目标。这些讨论与第4章关于公司如何建立以“绿色”战略为其竞争战略核心部分的解释是相吻合的。沃尔玛投入了大量的资金和精力努力成为一个“绿色”的公司，其他公司如宝洁和塔吉特也是如此。我们在第2章的一个“战略聚焦”专栏中描述了一些企业针对自然环境所采取的行动。
在第5章，我们探讨了同样由全球经济危机引起的一种新的战略趋势。在20世纪80年代和90年代末期，由于过度多元化经营，许多公司因绩效问题而收缩了公司规模，经济衰退作为一种新的多元化趋势的催化剂，能帮助公司跨越几个市场分散风险（以避免破产）。在第6章，我们对跨国收购展开了讨论。实际上，跨国收购在全球经济收购中依然十分流行，这主要是由于一些公司在财务困境中低估了其资产。中国公司的表现尤为活跃，这在第6章特别突出的“战略聚焦”专栏中的部分内容里进行了详细讨论。第7章包括以中国（如商用太阳能电力行业的尚德电力，以及网络设备行业的中兴通讯和华为）和俄罗斯（如谷歌竞争对手之一的Yandex）的新兴跨国公司为例的全新内容。
在第9章，我们增加了有关公司治理新的行为和政策的内容。例如，为了对公司财务问题进行更严格的监管，美国证券交易委员会实施了一些新的政策。美国证券交易委员会还建立了允许拥有大量股份的所有者推举新董事人员的新规则，这些新规则可能会使公司董事会之外的独立董事得到特别优待而变得更加平衡。在这一章中我们插入新的一节阐述中国的公司治理。中国作为新的重要的全球性经济力量拥有一些世界最大规模的公司，中国公司治理已成为一个重要的议题。有趣的是，中国公司实施的许多新的公司治理条例与美国的治理条例很相似。
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