![如何通过信息系统项目管理师考试[按需印刷]](http://images.china-pub.com/ebook3660001-3665000/3661611/zcover.jpg)
基本信息
内容简介
书籍
计算机书籍
《如何通过信息系统项目管理师考试 》是与《信息系统项目管理师教程（第2版）》配套的工业与信息化部信息系统项目管理师认证考试的专业辅导书籍，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的参考书籍，其目的在于帮助准备参加信息系统项目管理师认证考试的学员解读《信息系统项目管理师教程（第2版）》的论述和补充；帮助学员着重对考试大纲规定的内容有重点地学习并扩展知识；帮助学员总结信息系统项目管理师认证考试中有规律性的应对方法，以便学员能在较短时间内顺利通过信息系统项目管理师认证考试。
《如何通过信息系统项目管理师考试 》参考和分析了历年考试试题，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，对《信息系统项目管理师教程（第2版）》的内容进行重点分析，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点。
阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识点注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高论文写作水平和质量。
《如何通过信息系统项目管理师考试 》不但是信息系统项目管理师认证考试的权威参考书籍，而且对信息系统项目管理人员的实践操作也极具参考价值，既可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书，也可作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。
计算机书籍
《如何通过信息系统项目管理师考试 》是与《信息系统项目管理师教程（第2版）》配套的工业与信息化部信息系统项目管理师认证考试的专业辅导书籍，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的参考书籍，其目的在于帮助准备参加信息系统项目管理师认证考试的学员解读《信息系统项目管理师教程（第2版）》的论述和补充；帮助学员着重对考试大纲规定的内容有重点地学习并扩展知识；帮助学员总结信息系统项目管理师认证考试中有规律性的应对方法，以便学员能在较短时间内顺利通过信息系统项目管理师认证考试。
《如何通过信息系统项目管理师考试 》参考和分析了历年考试试题，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，对《信息系统项目管理师教程（第2版）》的内容进行重点分析，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点。
阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识点注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度以及内容的分布、解答问题的方法和技巧，迅速提高论文写作水平和质量。
《如何通过信息系统项目管理师考试 》不但是信息系统项目管理师认证考试的权威参考书籍，而且对信息系统项目管理人员的实践操作也极具参考价值，既可作为系统集成项目管理工程师、信息系统监理师进一步深造和发展的学习用书，也可作为信息系统项目管理人员案头必备的管理类书籍。
目录
《如何通过信息系统项目管理师考试 》
内容简介
序
前言
第1章信息系统项目管理框架1
【学习指南】1
1.1项目管理概述1
1.1.1项目及其属性1
1.1.2项目与运营2
1.1.3项目管理2
1.1.4企业环境因素与组织过程资产2
1.1.5项目经理的角色3
1.1.6项目管理知识领域之间的关系3
1.2项目生命周期与组织4
1.2.1项目生命周期4
1.2.2项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组5
1.2.3组织结构对项目管理的影响6
1.3项目管理过程8
1.3.1项目管理过程组8
1.3.2项目管理过程组之间的关系11
内容简介
序
前言
第1章信息系统项目管理框架1
【学习指南】1
1.1项目管理概述1
1.1.1项目及其属性1
1.1.2项目与运营2
1.1.3项目管理2
1.1.4企业环境因素与组织过程资产2
1.1.5项目经理的角色3
1.1.6项目管理知识领域之间的关系3
1.2项目生命周期与组织4
1.2.1项目生命周期4
1.2.2项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组5
1.2.3组织结构对项目管理的影响6
1.3项目管理过程8
1.3.1项目管理过程组8
1.3.2项目管理过程组之间的关系11
前言
信息化人才是国家信息化成功之本，对全社会信息化的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键因素之一。从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开设了信息系统项目管理师的考试，这对培养项目管理人才、推进国家信息化建设和软件产业化发展起到了重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过信息系统项目管理师考试者，即可被认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称，由用人单位直接聘任，享受高级工程师待遇。该项考试不仅培养了人才，还与时俱进，做到了国际互认，在IT行业成长中也在不断地发展壮大。
正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员也日渐增多。然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。
信息系统项目管理师考生需要的是一本既能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能通过一本书，从中找到解答试题的捷径、案例分析的方法与论文写作的技巧。
为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，T&G项目管理工作室、现代卓越集团组织专家，在机械工业出版社华章公司的大力支持下，编著和出版了本书，本书可作为信息系统项目管理师考试的指导用书。
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的大部分知识点。本书分析了历年项目管理案例分析考试的试题结构，给出了试题的解答方法。对于论文试题，本书阐述了试题解答方法，论文的写作知识、常见问题及解决办法，并给出了论文范文。为方便阅读，本书练习题按照知识体系的章节结构进行组织；对每个章节，本书尽可能详尽地进行重点内容提示、概念汇总、内容总结，同时补充练习题并做重点解释。
本书由现代卓越集团、T&G项目管理工作室首席软考专家郭致星主笔，T&G项目管理工作室陈利海完成了部分章节的编纂，现代卓越集团首席PMP培训专家石泉、大树科技企业副总裁鲁束、T&G项目管理工作室胡志全参与了全书的校对工作。
我们在本书中引用了考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。同时，本书在编写的过程中参考了许多高水平的资料和书籍，在此，我们对这些参考文献的作者表示真诚的感谢。
感谢机械工业出版社华章公司，在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，给予了我们很多支持和帮助。
感谢现代卓越集团的信息系统项目管理师学员，正是他们的想法汇成了写作本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。
由于我们水平有限且本书涉及的知识点较多，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。
郭致星
2011年12月8日
正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员也日渐增多。然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。
信息系统项目管理师考生需要的是一本既能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能通过一本书，从中找到解答试题的捷径、案例分析的方法与论文写作的技巧。
为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，T&G项目管理工作室、现代卓越集团组织专家，在机械工业出版社华章公司的大力支持下，编著和出版了本书，本书可作为信息系统项目管理师考试的指导用书。
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的大部分知识点。本书分析了历年项目管理案例分析考试的试题结构，给出了试题的解答方法。对于论文试题，本书阐述了试题解答方法，论文的写作知识、常见问题及解决办法，并给出了论文范文。为方便阅读，本书练习题按照知识体系的章节结构进行组织；对每个章节，本书尽可能详尽地进行重点内容提示、概念汇总、内容总结，同时补充练习题并做重点解释。
本书由现代卓越集团、T&G项目管理工作室首席软考专家郭致星主笔，T&G项目管理工作室陈利海完成了部分章节的编纂，现代卓越集团首席PMP培训专家石泉、大树科技企业副总裁鲁束、T&G项目管理工作室胡志全参与了全书的校对工作。
我们在本书中引用了考试原题，使本书能够尽量方便读者的阅读。同时，本书在编写的过程中参考了许多高水平的资料和书籍，在此，我们对这些参考文献的作者表示真诚的感谢。
感谢机械工业出版社华章公司，在本书的策划、选题的申报、写作大纲的确定，以及编辑、出版等方面，给予了我们很多支持和帮助。
感谢现代卓越集团的信息系统项目管理师学员，正是他们的想法汇成了写作本书的原动力，他们的意见使本书更加贴近读者。
由于我们水平有限且本书涉及的知识点较多，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。
郭致星
2011年12月8日
序言
在国务院鼓励软件产业发展政策的带动下，我国软件产业一年一大步，实现了跨越式发展，相关政策措施正在落实；我国软件产业的国际竞争力日益提高。
在软件产业快速发展的带动下，人才需求日益迫切，队伍建设与时俱进，而作为规范软件专业人员技术资格的计算机软件考试已在我国实施了10余年，累计报考人数超过200万人，为推动我国软件产业的发展做出了重要贡献。
软件考试在全国率先执行了以考代评的政策，取得了良好的效果。为贯彻落实国务院颁布的《振兴软件产业行动纲要》和国家职业资格证书制度，国家人事部与工业和信息化部（原信息产业部）对计算机软件考试政策进行了重大改革：考试名称调整为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试；考试对象从狭义的计算机软件扩大到广义的计算机软件，涵盖了计算机技术与软件的各个主要领域；资格考试和水平考试合并，釆用水平考试的形式（与国际接轨，报考不限学历与资历条件），执行资格考试政策；这是我国人事制度改革的一次新突破。此外，将资格考试政策延伸到高级资格，使考试制度更为完善。
信息技术发展快、更新快，要求从业人员不断适应和跟进技术的变化，鉴于此，国家人事部与工业和信息化部规定对通过考试获得的资格（水平）证书实行每隔三年进行登记的制度，以鼓励和促进专业人员不断接受新知识、新技术、新法规的继续教育。考试设置的专业类别、职业岗位也将随着国民经济与社会发展进行动态调整。
目前，我国计算机软件考试的部分级别已与日本和韩国信息处理工程师考试的相应级别实现了互认，以后还将继续扩大考试互认的级别和国家。
本书主要编著者郭致星是现代卓越集团、T&G项目管理工作室首席软件考试（以下简称“软考”）专家，是国内从事信息系统项目管理师（高级）和系统集成项目管理工程师（中级）考试（即软考）培训的资深讲师，从事项目管理和软考培训工作多年。他在项目管理实践、研究和讲课方面的深厚积淀，使大家既可以通过研习本书顺利通过信息系统项目管理师考试，又能通过分享作者对项目管理的许多真知灼见，学习到实用的项目管理方法。
我们相信，通过全社会的共同努力，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试将会更加规范、科学，进而对培养信息技术人才，加快专业队伍建设，推动国民经济和社会信息化做出更大的贡献。
现代卓越集团董事长杨磊
2012年1月12日
www.chinapm.org
www.cpmi.org.cn
在软件产业快速发展的带动下，人才需求日益迫切，队伍建设与时俱进，而作为规范软件专业人员技术资格的计算机软件考试已在我国实施了10余年，累计报考人数超过200万人，为推动我国软件产业的发展做出了重要贡献。
软件考试在全国率先执行了以考代评的政策，取得了良好的效果。为贯彻落实国务院颁布的《振兴软件产业行动纲要》和国家职业资格证书制度，国家人事部与工业和信息化部（原信息产业部）对计算机软件考试政策进行了重大改革：考试名称调整为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试；考试对象从狭义的计算机软件扩大到广义的计算机软件，涵盖了计算机技术与软件的各个主要领域；资格考试和水平考试合并，釆用水平考试的形式（与国际接轨，报考不限学历与资历条件），执行资格考试政策；这是我国人事制度改革的一次新突破。此外，将资格考试政策延伸到高级资格，使考试制度更为完善。
信息技术发展快、更新快，要求从业人员不断适应和跟进技术的变化，鉴于此，国家人事部与工业和信息化部规定对通过考试获得的资格（水平）证书实行每隔三年进行登记的制度，以鼓励和促进专业人员不断接受新知识、新技术、新法规的继续教育。考试设置的专业类别、职业岗位也将随着国民经济与社会发展进行动态调整。
目前，我国计算机软件考试的部分级别已与日本和韩国信息处理工程师考试的相应级别实现了互认，以后还将继续扩大考试互认的级别和国家。
本书主要编著者郭致星是现代卓越集团、T&G项目管理工作室首席软件考试（以下简称“软考”）专家，是国内从事信息系统项目管理师（高级）和系统集成项目管理工程师（中级）考试（即软考）培训的资深讲师，从事项目管理和软考培训工作多年。他在项目管理实践、研究和讲课方面的深厚积淀，使大家既可以通过研习本书顺利通过信息系统项目管理师考试，又能通过分享作者对项目管理的许多真知灼见，学习到实用的项目管理方法。
我们相信，通过全社会的共同努力，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试将会更加规范、科学，进而对培养信息技术人才，加快专业队伍建设，推动国民经济和社会信息化做出更大的贡献。
现代卓越集团董事长杨磊
2012年1月12日
www.chinapm.org
www.cpmi.org.cn
