总序
前言
第1部分 区域经理VS总部:管理、沟通与执行
上任之初缺业绩,拓展局面压力大
总部有策略,区域不能总脱节
要让马儿跑,先让马吃草
区域经理的晋升之路
用人不疑,疑人不用,总部如何用我不疑?
经营≠销售
价格总是拉动销售的头匹马?
第2部分 区域经理VS竞争对手: 开疆扩土,抢占市场
开疆扩土
市场细分
市场扩张
促销战
品牌战
人才战
服务为王
异业联盟
从竞争到共赢
第3部分 区域经理VS加盟商:市场拓展与关系维护
拓展加盟,打响市场头炮
招商谈判,赢取加盟商的信任
合理铺货,扩大市场份额
从旁助力,提高加盟商的主动性
督促执行,提升加盟商的经营能力
深层合作,迈向共赢
第4部分 区域经理VS店长:店长培养与门店督导
店长培养:打造终端销售生力军
贯标行动:推动门店运营标准化
消除分歧:顺利实施督导计划
影子顾客:促进门店运营规范化
强化执行:加强门店执行力的打造
店员培训:提升门店队伍的素质
第5部分 区域经理VS拓展团队:团队打造与团队建设
打造一支稳定的团队
打造一支团结的团队
打造一支规范的团队
打造一支充满战斗力的团队
打造团队的尖兵
第6部分 区域经理VS自我:不同角色间的轻松转换
区域执行官:总部命令的践行者
开拓者:分析市场,宏观规划
管理者:把控市场,实现区域的良好运营
教练:给予员工必要的训练
将军:建设和打造区域团队
附录 逸马顾问与双轨服务