趋于极限战略

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本书是受唐山钢铁集团有限公司高速线材厂（简称唐钢高线厂）成功管理经验的启发，并借鉴了格兰仕等成功企业的经验，归纳出来一种新的企业基本竞争战略——趋于极限战略。
本书详细地介绍了唐钢高线厂以降低成本为目标，通过实施行业对标管理，不断完善管理体系和提高管理水平，逐步形成的趋于极限的管理模式，并将其提升为一种企业基本竞争战略模式。本书归纳了趋于极限战略的基本概念、特征、基本原理、基本内容和实离方法，通过对科学技术、管理科学以及竞技体育等领域进行一般规律的总结，论证了趋于极限战略的科学性、合理性、有效性和对企业的广泛适应性。

李连平，河北卢龙人，博士，正高级工程师，享受国务院特殊津贴。1983年参加工作以来，曾任唐山钢铁集团高速线材厂厂长原唐山钢铁集团公司副总经理、原邯郸钢铁集团公司总经理、河北钢铁集团副总经理、邯钢集团公司董事长等职务，现任河北建设投资集团有限责任公司董事长、党委书记职务。曾获得多项发明专利和实用新型专利，多次获国家科技进步一等奖、中国青年科技奖、省长特别奖、河北省科技进步一等奖等重要奖项。
褚建东，河北唐山人，博士，正高级工程师，现任河北钢铁集团承钢公司董事长。1994年任唐山钢铁集团有限责任公司技术经济开发公司副总经理，1997年任高速线材厂厂长。2003年任棒线厂厂长，其后先后任唐山钢铁集团有限公司副总经理和河北钢铁集团副总经理。主持和参与的科研项目曾获得河北省科技进步一等奖一项、二等奖两项，发表相关领域学术论文10余篇。曾获得全国青年科技创新先进个人，河北省青年科技十杰、河北省劳动模范和劳动标兵等荣誉称号。
张东生，河北秦皇岛人，博士，河北工业大学管理学院教授，博士生导师。曾获得河北省科技进步一等奖，主持研究河北省自然科学基金和哲学社科基金项目多项，出版有《微观经济学》、《现代企业管理》、《现代建筑企业管理》和《企业战略管理》等著作，发表相关领域学术论文40余篇、为30余家企业提供了有关管理创新、市场营销和战略管理等方面的咨询被河北省教育厅授予河北省高等学校教学名师称号。

前言
第1章　趋于极限战略的提出
　1.1　来自唐钢高线厂的启示
　1.2　趋于极限战略的概念与特征
　1.3　竞争环境使然
　1.4　格兰仕微波炉的证明
第2章　已有的四种基本竞争战略
　2.1　成本领先战略
　2.2　差异化战略
　2.3　目标集中战略
　2.4　快速反应战略
第3章　唐钢高线厂的极限管理模式
　3.1　唐钢高线厂的标杆管理体系
　3.2　唐钢高线厂的成本管理体系
　3.3　唐钢高线厂的物流管理体系
　3.4　唐钢高线厂的精益管理体系
　3.5　唐钢高线厂的创新体系
　3.6　唐钢高线厂的企业文化体系
　3.7　趋于极限的业绩
第4章　趋于极限战略的原理