基本信息
内容简介
作译者
徐斌，经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。
由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。
徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。
由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。
徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。
目录
第1章 绩效管理与绩效管理系统
第一节 绩效管理新解
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理新解
三、绩效管理的侧重点
四、绩效管理系统的应用
第二节 绩效管理在人力资源管理中的地位
一、绩效管理的战略地位
二、绩效管理是人力资源管理的核心
第三节 绩效管理沟通流程
一、公司高层向部门和员工沟通经营目标及其重点
二、员工与主管准备过去一年的绩效评估资料和下一年的绩效计划
三、主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行面谈
四、员工制定实现下一年目标的具体行动计划
五、直接主管与员工面谈，最后确定行动计划
六、绩效评估与绩效计划文件备案
七、直接主管与员工举行阶段跟进评审会议
八、年终评估
第2章 目标管理
第一节 目标管理导入
第一节 绩效管理新解
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理新解
三、绩效管理的侧重点
四、绩效管理系统的应用
第二节 绩效管理在人力资源管理中的地位
一、绩效管理的战略地位
二、绩效管理是人力资源管理的核心
第三节 绩效管理沟通流程
一、公司高层向部门和员工沟通经营目标及其重点
二、员工与主管准备过去一年的绩效评估资料和下一年的绩效计划
三、主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行面谈
四、员工制定实现下一年目标的具体行动计划
五、直接主管与员工面谈，最后确定行动计划
六、绩效评估与绩效计划文件备案
七、直接主管与员工举行阶段跟进评审会议
八、年终评估
第2章 目标管理
第一节 目标管理导入
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