（已有7条评价）基本信息
编辑推荐
适合中国IT企业的研发管理方法和工具.
将企业利益最大化思想贯穿研发全过程...
内容简介
书籍
计算机书籍
作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制，配置管理，质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益：
（1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常工作中。
（2）企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系，提升工作效率，降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富，长期受益。
本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
计算机书籍
作者研制了切合国内IT企业需求的“集成化研发管理方法论SPP”和“集成化研发管理平台RDMS”，将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程。本书内容涵盖：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制，配置管理，质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。读者收益：
（1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常工作中。
（2）企业采用集成化研发管理方法论SPP和工具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的研发管理体系，提升工作效率，降低管理成本。帮助企业不断积累知识财富，长期受益。
本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
作译者
林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司（http：//www.chinaspis.com），致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案，包括方法论和软件产品，工作期间出版著作六部。
目录
第1章 商业目标决定研发之道.
1．1 理解企业的根本目标
1．2 案例与评论
1．3 产品研发之道和用人之道
1．4 开发正确的产品
1．5 正确地开发产品
1．6 从“无农不稳、无商不富”谈研发
第2章 IT企业研发管理综述
2．1 企业研发管理的一些理念
2．2 常见方法论介绍和优缺点分析
2．3 IT企业常见的研发管理问题
2．4 如何持续提升研发和管理能力
2．5 集成化研发流程(IDP)介绍
第3章 组织结构和人力资源管理
3．1 组织结构的主要弊病和建设原则
3．2 关于项目组织结构
3．3 关于项目经理
3．4 如何组建研发团队
3．5 如何管理研发团队
3．6 研发人员的绩效分析方法
1．1 理解企业的根本目标
1．2 案例与评论
1．3 产品研发之道和用人之道
1．4 开发正确的产品
1．5 正确地开发产品
1．6 从“无农不稳、无商不富”谈研发
第2章 IT企业研发管理综述
2．1 企业研发管理的一些理念
2．2 常见方法论介绍和优缺点分析
2．3 IT企业常见的研发管理问题
2．4 如何持续提升研发和管理能力
2．5 集成化研发流程(IDP)介绍
第3章 组织结构和人力资源管理
3．1 组织结构的主要弊病和建设原则
3．2 关于项目组织结构
3．3 关于项目经理
3．4 如何组建研发团队
3．5 如何管理研发团队
3．6 研发人员的绩效分析方法
前言
中国目前拥有世界第一大手机用户市场、世界第二大互联网用户市场(估计几年内就能成为世界第一)，IT产业已经成为中国支柱产业。软件是IT产业的灵魂，随着计算机和互联网的进一步普及，各行各业对软件的需求日益增大。.
众所周知，国内理工科大学对“科学技术”的重视程度远远高于“管理”，大多数本科生、研究生，甚至教师都不懂得如何管理研发工作。这种“重技术，轻管理”的教育模式，导致中国大多数企业的“管理水平”落后于技术水平。由于软件开发是纯智力创作，更加难以管理。国内软件行业普遍存在“开发进度延误，软件质量低下，成本超支，利润微薄”等问题，严重阻碍了企业发展。
IT企业迫切需要“行之有效，价格低廉”的研发管理方法和工具，从而“提升软件质量，提高生产率和降低开发成本。”
2000年7月至2003年底，我在上海贝尔有限公司工作。公司有1500余名开发人员，每年有近百个项目。我带领的团队有6名研究人员，专门从事软件工程、项目管理、CMMI软件过程改进和企业研发管理的研究，我们拥有极好的研究环境。可以说，国内常见的软件开发和管理问题，我们都深入研究过，取得了不少成果。同时我也发现一个问题，国内大型IT企业(千人以上)只是少数，90％以上的IT企业都是中小型企业(十几人到几百人)。大型I丁企业使用的研发管理方法和工具，基本上不适合中小型IT企业，因为后者根本用不起。
2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。公司的核心知识财富是自主研发的：(1)集成化研发管理方法论(SPP)：(2)集成化研发管理平台(RDMS)。现在SPP和RDMS都已经成功商业化，有数百万元的销售额，经过了许多用户的考验。
我和合作伙伴在IT研发管理领域下了6年的功夫，出版了8本著作。保守估计，国内至少有十余万读者了解我们的方法论和工具。大多数汀企业中都有人读过我们的著作，使用过SPP的流程和文档模板、讲义，试用过RDMS软件。有些大学的软件学院、管理学院将我们的著作作为教材使用。我们有信心再努力2～3年，把公司发展成为中国最强的汀研发管理解决方案供应商。..
我们的前期著作《软件工程与项目管理解析》和《IT企业项目管理：问题、方法和工具》很受读者喜欢，目前这两本书已经售完，不再重印发行。为满足读者的需求，我们决定出版这两本书的综合升级版本，即本书——《IT企业研发管理：问题、方法和工具》。
本书内容涵盖：企业研发管理综述、组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制、配置管理、质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。
本书最大特色是“将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程”，用于解决企业真实存在的问题，绝非纸上谈兵。读者可以从本公司网站http：／／www.mansuo.com下载最新的RDMS软件和SPP相关文档。
本书是我多年工作成果的汇总，书中的内容可以说是经过干锤百炼的。我本人给企业做研发管理咨询和培训的业务收入就超过了百万元，听过我的课程的学员不下千人，阅读过本书前期版本和电子文档的读者有数万人。很多人发E-mail给我，表示“受益匪浅”。我相信本书很适合中国IT企业，如果有好的老师、咨询师将本书知识传授给学员的话，对学员本人和企业都是很有益的。
2003年我担任华东师范大学软件学院的客座教授，每年为工程硕士开设《软件研发和项目管理》课程(36小时)，被学员们评价为最有价值课程。2006年和2007年，我再度为中山大学、上海交通大学开设了相似的课程。
目前国内一些大学的软件学院、管理学院陆续采用本书作为教材，由于我本人用于教学的时间很有限(毕竟我现在是企业人士，而不是大学老师)，我希望更多的大学教师学会我的教学内容和方法，然后传授给学生们，这样能够产生规模效益。因此我写了简要的“本书教学指南和学员评论”(见附录C)，供老师们参考。采用本书作为教材的老师可以直接向我咨询，我会尽量指导教学。
本书读者将有如下收益：
阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决这些问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常王作中；
企业应用集成化研发管理方法论SPP和王具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效的研发管理体系，帮助企业不断积累知识和财富，长期受益而总成本不到采用国外同类产品(例如IBMRational产品)的10％。
林锐
linrui@mansuo.com
上海漫索计算机科技有限公司
http：／／www.mansuo.com
2007年1月...
众所周知，国内理工科大学对“科学技术”的重视程度远远高于“管理”，大多数本科生、研究生，甚至教师都不懂得如何管理研发工作。这种“重技术，轻管理”的教育模式，导致中国大多数企业的“管理水平”落后于技术水平。由于软件开发是纯智力创作，更加难以管理。国内软件行业普遍存在“开发进度延误，软件质量低下，成本超支，利润微薄”等问题，严重阻碍了企业发展。
IT企业迫切需要“行之有效，价格低廉”的研发管理方法和工具，从而“提升软件质量，提高生产率和降低开发成本。”
2000年7月至2003年底，我在上海贝尔有限公司工作。公司有1500余名开发人员，每年有近百个项目。我带领的团队有6名研究人员，专门从事软件工程、项目管理、CMMI软件过程改进和企业研发管理的研究，我们拥有极好的研究环境。可以说，国内常见的软件开发和管理问题，我们都深入研究过，取得了不少成果。同时我也发现一个问题，国内大型IT企业(千人以上)只是少数，90％以上的IT企业都是中小型企业(十几人到几百人)。大型I丁企业使用的研发管理方法和工具，基本上不适合中小型IT企业，因为后者根本用不起。
2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。公司的核心知识财富是自主研发的：(1)集成化研发管理方法论(SPP)：(2)集成化研发管理平台(RDMS)。现在SPP和RDMS都已经成功商业化，有数百万元的销售额，经过了许多用户的考验。
我和合作伙伴在IT研发管理领域下了6年的功夫，出版了8本著作。保守估计，国内至少有十余万读者了解我们的方法论和工具。大多数汀企业中都有人读过我们的著作，使用过SPP的流程和文档模板、讲义，试用过RDMS软件。有些大学的软件学院、管理学院将我们的著作作为教材使用。我们有信心再努力2～3年，把公司发展成为中国最强的汀研发管理解决方案供应商。..
我们的前期著作《软件工程与项目管理解析》和《IT企业项目管理：问题、方法和工具》很受读者喜欢，目前这两本书已经售完，不再重印发行。为满足读者的需求，我们决定出版这两本书的综合升级版本，即本书——《IT企业研发管理：问题、方法和工具》。
本书内容涵盖：企业研发管理综述、组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险跟踪和变更控制、配置管理、质量管理；需求开发与管理、软件设计、软件实现、软件测试、软件维护、试用和验收等。
本书最大特色是“将企业利益最大化思想贯穿研发和管理全过程”，用于解决企业真实存在的问题，绝非纸上谈兵。读者可以从本公司网站http：／／www.mansuo.com下载最新的RDMS软件和SPP相关文档。
本书是我多年工作成果的汇总，书中的内容可以说是经过干锤百炼的。我本人给企业做研发管理咨询和培训的业务收入就超过了百万元，听过我的课程的学员不下千人，阅读过本书前期版本和电子文档的读者有数万人。很多人发E-mail给我，表示“受益匪浅”。我相信本书很适合中国IT企业，如果有好的老师、咨询师将本书知识传授给学员的话，对学员本人和企业都是很有益的。
2003年我担任华东师范大学软件学院的客座教授，每年为工程硕士开设《软件研发和项目管理》课程(36小时)，被学员们评价为最有价值课程。2006年和2007年，我再度为中山大学、上海交通大学开设了相似的课程。
目前国内一些大学的软件学院、管理学院陆续采用本书作为教材，由于我本人用于教学的时间很有限(毕竟我现在是企业人士，而不是大学老师)，我希望更多的大学教师学会我的教学内容和方法，然后传授给学生们，这样能够产生规模效益。因此我写了简要的“本书教学指南和学员评论”(见附录C)，供老师们参考。采用本书作为教材的老师可以直接向我咨询，我会尽量指导教学。
本书读者将有如下收益：
阅读本书后将了解IT企业普遍存在的研发和管理问题，掌握解决这些问题的方法和工具，马上可以应用到企业的日常王作中；
企业应用集成化研发管理方法论SPP和王具RDMS，可以快速平稳地建立经济实效的研发管理体系，帮助企业不断积累知识和财富，长期受益而总成本不到采用国外同类产品(例如IBMRational产品)的10％。
林锐
linrui@mansuo.com
上海漫索计算机科技有限公司
http：／／www.mansuo.com
2007年1月...
