（已有1条评价）基本信息
- 原书名：Business Analytics for Managers:Taking Business Intelligence Beyond Reporting
- 原出版社： Wiley
- 作者： (丹麦)Gert H. N. Laursen Jesper Thorlund
- 译者： 柯晓燕 张淑芳 梁伯瀚 陈志竞
- 丛书名： 新信息时代商业经济与管理译丛
- 出版社：人民邮电出版社
- ISBN：9787115296450
- 上架时间：2013-1-18
- 出版日期：2013 年1月
- 开本：16开
- 页码：195
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 经济/经济学 > 各行业经济 > IT行业 > 案例/分析
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内容简介
书籍
经济管理学书籍
《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》对商业分析模型的架构进行了深入浅出的介绍，主体内容按照商业分析模型体系中不同模块在组织流程中的角色、模块间的关系进行编排，这样有助于读者全面、连贯地了解商业分析模型体系。全书共分为3个部分：第一部分细述商业分析模型体系(第1章)；第二部分讨论商业分析的五层模型(第2章至第6章)；第三部分讨论商业分析的现实应用及未来发展(第7章至第9章)。《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》在宏观描述商业分析模型体系的同时，着眼于商业分析模块之间的相互联系；以生动的语言和案例为读者展开商业分析提出了许多有价值的观点。《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》以目标读者群的需求为中心，强调商业分析方法的具体实施过程，融前沿性与实用性为一体。
《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》由信息系统建设实施团队编写，定位于为组织内部相关职能部门的人员(包括销售、营销、财务、行政管理、生产和人力资源等)提供商业分析的指导手册，是利用商业分析设计和支撑业务流程、实现商业分析服务于公司整体战略的参考指南。
经济管理学书籍
《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》对商业分析模型的架构进行了深入浅出的介绍，主体内容按照商业分析模型体系中不同模块在组织流程中的角色、模块间的关系进行编排，这样有助于读者全面、连贯地了解商业分析模型体系。全书共分为3个部分：第一部分细述商业分析模型体系(第1章)；第二部分讨论商业分析的五层模型(第2章至第6章)；第三部分讨论商业分析的现实应用及未来发展(第7章至第9章)。《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》在宏观描述商业分析模型体系的同时，着眼于商业分析模块之间的相互联系；以生动的语言和案例为读者展开商业分析提出了许多有价值的观点。《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》以目标读者群的需求为中心，强调商业分析方法的具体实施过程，融前沿性与实用性为一体。
《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》由信息系统建设实施团队编写，定位于为组织内部相关职能部门的人员(包括销售、营销、财务、行政管理、生产和人力资源等)提供商业分析的指导手册，是利用商业分析设计和支撑业务流程、实现商业分析服务于公司整体战略的参考指南。
作译者
Gert H.N.Laursen：马士基公司的客户智能团队带头人，马士基是全球最大的集装箱航运公司。Laursen先生的工作重点是：帮助产品导向型组织利用各种数据转型成为以客户为中心的组织，这些数据来源方式包括建立数据仓库、市场调查以及各种访淡，如客户一对一访谈、一线员工访谈、销售组织访谈以及其他领域的专家访谈等。
Jesper Thorlund：商业智能领域的资深咨询顾问和发言人，主要研究领域是商业智能、商业管理分析和微观经济学，在欧洲享有较高知名度和影响力。
译者简介：来自中国电信股份有限公司广州研究院市场运营研究团队，长期从事企业运营管理及市场研究工作、在行业竞争分析、商业模式创新、消费者研究、数据仓库及商业智能(BI)架构规范、数据分析及挖掘、精确营销等领域有着丰富的理论和实践经验。
Jesper Thorlund：商业智能领域的资深咨询顾问和发言人，主要研究领域是商业智能、商业管理分析和微观经济学，在欧洲享有较高知名度和影响力。
译者简介：来自中国电信股份有限公司广州研究院市场运营研究团队，长期从事企业运营管理及市场研究工作、在行业竞争分析、商业模式创新、消费者研究、数据仓库及商业智能(BI)架构规范、数据分析及挖掘、精确营销等领域有着丰富的理论和实践经验。
目录
《商业分析方法与案例：超越报表的商业智能》
第1章 商业分析模型 1
1.1 商业分析模型概述
1.2 实施部署商业分析模型
1.3 本章小结
第2章 战略层的商业分析 15
2.1 战略和商业分析部署的联系
2.2 战略和商业分析的整合协同：4种场景模式
2.3 优先考虑哪些信息？
2.4 本章小结
第3章 应用功能级的信息开发和部署 37
3.1 案例研究：凉亭别墅之旅
3.2 利用罗卡特模型建立业务流程
3.3 案例：利用罗卡特模型建立新的业务流程
3.4 优化现有业务流程
3.5 案例：部署绩效管理以优化现有流程
3.6 应该选择哪些流程作为切入点？
3.7 不同类型企业的差异化KPI指标
3.8 本章小结
第4章 分析层的商业分析 79
第1章 商业分析模型 1
1.1 商业分析模型概述
1.2 实施部署商业分析模型
1.3 本章小结
第2章 战略层的商业分析 15
2.1 战略和商业分析部署的联系
2.2 战略和商业分析的整合协同：4种场景模式
2.3 优先考虑哪些信息？
2.4 本章小结
第3章 应用功能级的信息开发和部署 37
3.1 案例研究：凉亭别墅之旅
3.2 利用罗卡特模型建立业务流程
3.3 案例：利用罗卡特模型建立新的业务流程
3.4 优化现有业务流程
3.5 案例：部署绩效管理以优化现有流程
3.6 应该选择哪些流程作为切入点？
3.7 不同类型企业的差异化KPI指标
3.8 本章小结
第4章 分析层的商业分析 79
媒体评论
很多时候商业分析听起来像是一个复杂的命题，本书就此命题给出了一个清晰而非令人望而生畏的概览。跟随着本书的建议，能确保让您知道实施商业分析的成功之道，并把它们用于关键策略和业务流程，让您也能走向超越报表的商业智能！
——托马斯.H.达文波特，巴布森学院信息和管理方向的杰出教授 《工作分析: 更聪明的决策，更好的结果》作者
——托马斯.H.达文波特，巴布森学院信息和管理方向的杰出教授 《工作分析: 更聪明的决策，更好的结果》作者
【插图】
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