微软360度--成功与成长(11月6日 china-pub 于MS TechED 2008大会现场签名首发)
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职场成功必备的心灵鸡汤.
微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐...
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本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的最重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。
就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。
就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。
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本书提供作译者介绍
张奭（Kelly Zhang）是微软Dynamic Live部门的软件开发测试主管，负责十几种Web Application和Services的测试。她也是微软卓越管理领导团队（Microsoft Management Excellence Leadership Team）成员。她在北京师范大学获得学士和硕士学位，美国纽约州立大学获博士学位。她具有十年软件测试和管理经验，她主管和协调过十几个微软产品国际版本和多种产品的国际化测试项目。她曾负责组织协调Office部门所有产品团队的国际化测试教育和培训。目前负责微软Business Solution产品部门对所有管理者卓越管.. << 查看详细
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第1章 人才至上——微软成功的秘诀
1.1 人才至上
1.1.1 企业成功关键因素“金三角”
1.1.2 it=iq+ip——微软中国研发集团的发展战略
1.1.3 动能，人才和先进的管理方式的关系
1.2 组织结构
1.2.1 人力资源部门
1.2.2 卓越软件工程部门
1.2.3 产品部门各级领导
1.3 人才管理策略
1.3.1 吸引人才
1.3.2 招聘人才
1.3.3 培养人才
1.3.4 留住人才
1.4 职业发展系统和机制
1.4.1 职业发展机制和系统
1.4.2 职业发展指南针
1.4.3 半年职业讨论和年度考核评比制度
1.5 可持续发展实际措施
1.5.1 员工大会
1.1 人才至上
1.1.1 企业成功关键因素“金三角”
1.1.2 it=iq+ip——微软中国研发集团的发展战略
1.1.3 动能，人才和先进的管理方式的关系
1.2 组织结构
1.2.1 人力资源部门
1.2.2 卓越软件工程部门
1.2.3 产品部门各级领导
1.3 人才管理策略
1.3.1 吸引人才
1.3.2 招聘人才
1.3.3 培养人才
1.3.4 留住人才
1.4 职业发展系统和机制
1.4.1 职业发展机制和系统
1.4.2 职业发展指南针
1.4.3 半年职业讨论和年度考核评比制度
1.5 可持续发展实际措施
1.5.1 员工大会
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引言——来自我们大家的祝福.
张奭 暨本书全体作者
我们前一本书《微软360度——企业和文化》的引言是“来自我们大家的问候”，作为该书的姐妹篇《微软360度——成功与成长》的引言，很自然的就是：“来自我们大家的祝福”。因为第一本书是初次结识新朋友时的问候；而这次应该是与很多老朋友重逢，该道一声祝福了。
我们期待这本书的内容能帮助：
新加入微软或其他大型企业的新员工早日适应并明确努力方向。
年轻的学子及读者们积极思考和计划自己的人生和职业目标。
启发和激励IT及其他领域就职人员找到适合自己的特长的发展前景。
管理者们找到领导团队和企业的最佳用人策略，并都不断地成长和取得成功。
我们二十几位作者中，多数在美国生活、工作了10年以上，并在微软工作了5年以上，我们怎样能调整自己，融入微软的企业文化，能成功地胜任我们的工作，并与微软共同成长，实现双赢呢？方敏的以下提议代表了所有作者的意思：
星条旗下多壮志，华裔英才显雄风
且看微软360度系列丛书之二
成功与成长
这本书的编写旨趣，不妨归纳为5个“用”字：
一是用感想和举例的形式，忠实地描述微软人的价值观、事业目标、生活态度、对挑战和成长的看法与体验，意在与朋友们一起探讨当代青年最为关注的焦点话题：成功与成长，并希望对读者们有所启示和帮助。对企业界的同仁来说，亦可通过我们的介绍，了解并借鉴像微软这种跨国大型企业在人才至上理念下的人才储备、领导团队、管理及使用人才的机制等成功经验或教训，希望能帮助找出适合贵企业的人才策略，与国际接轨，迎接IT网络时代带来的巨大挑战和发展机遇。
二是用现身说法的角度，将我们这些沉浸在西方企业文化中，微软华人员工的奋斗与挑战、成功和成长的心路历程亲口道出，意在深入浅出地把成功企业的管理用人理论，转成鲜活的实践感知，让大家能近距离接触它、感受它。..
三是用微软的产品开发管理模式，运用到本书的开发、编写、发布过程中来。我们所有作者都很熟悉微软的软件开发流程。我们这本书也和第一本书一样，很自然地把写书当成一个产品开发项目。一开始是领导班子成立，然后是组建团队，招聘团队成员，制定总体目标和进度表，明确产品质量要求，任务分工合作，质量检查，制定每月例会及其他联络沟通渠道等。
四是用边学、边总结的方式，力求给读者更多有益的知识与实际建议。我们这些搞技术工作，平时上班非常忙的人，要下班后在晚上和周末坐下来写书，而且要求达到期望的质量，实属不易。要先构思、反思，进而提炼、提纯为理性知识，并用事例或简单语言解释。常常在要写时，又感到难下笔或者写不出自己满意的内容。由朦胧到清晰，由模糊到确切，常推倒重来，几易其稿。虽然写作过程辛苦，但我们每个人都觉得学到了很多东西，自己也受到激励。在此基础上悟出的建议和道理，也总结在本书中了。
五是用团队协作、集思广益的优势，集体攻关，互相勉励和帮助，各自力所能及地贡献力量。有效的分工、共同的目标、合理的合作制度、思维碰撞激起的创新的火花——这一直是微软团队协作制胜的一大法宝。我们不仅是这个法宝的实践者，也是最大的受益者。因为大家都非常忙，谁也不可能全职写作，更没有可能靠一个人就能把微软这个软件巨人的方方面面看清说透。本书众多作者组成的团队优势互补，眼界角度互补，其结果是得以代表很多人的认识，进而扩大了我们协作的广度、深度和效度。能在不到10个月的时间里基本上完成对微软进行360度的扫描与探讨，并表达出我们的认识，这不得不归功于作者团队的成功协作。像本书的附录“高管访谈”的决定，就是在本书接近尾声时，团队成员们电子邮件讨论时“灵机一动”想出来的。我们每个人都运用各自的执行能力和项目管理的宝贵经验，切磋思路、调控进度，发挥各自的聪明才智，做到亲密无间的合作，使得这套姐妹篇实现了珠联璧合。
我们既是微软文化的熏陶者，也是推广这种优秀文化的热心人。微软企业文化中有一条让我们深受教益的感动，这就是：愿意助别人更成功。这也是我们业余时间对本书倾心付出的动力之一。因此，我们编者团队表达的共同心愿是：
祝福每一位朋友早日找到个人的通往成功之路。让挑战伴随你、激励你，在中国和你所在的特定环境中不断成长，在成功的征途上更上一层楼！...
张奭 暨本书全体作者
我们前一本书《微软360度——企业和文化》的引言是“来自我们大家的问候”，作为该书的姐妹篇《微软360度——成功与成长》的引言，很自然的就是：“来自我们大家的祝福”。因为第一本书是初次结识新朋友时的问候；而这次应该是与很多老朋友重逢，该道一声祝福了。
我们期待这本书的内容能帮助：
新加入微软或其他大型企业的新员工早日适应并明确努力方向。
年轻的学子及读者们积极思考和计划自己的人生和职业目标。
启发和激励IT及其他领域就职人员找到适合自己的特长的发展前景。
管理者们找到领导团队和企业的最佳用人策略，并都不断地成长和取得成功。
我们二十几位作者中，多数在美国生活、工作了10年以上，并在微软工作了5年以上，我们怎样能调整自己，融入微软的企业文化，能成功地胜任我们的工作，并与微软共同成长，实现双赢呢？方敏的以下提议代表了所有作者的意思：
星条旗下多壮志，华裔英才显雄风
且看微软360度系列丛书之二
成功与成长
这本书的编写旨趣，不妨归纳为5个“用”字：
一是用感想和举例的形式，忠实地描述微软人的价值观、事业目标、生活态度、对挑战和成长的看法与体验，意在与朋友们一起探讨当代青年最为关注的焦点话题：成功与成长，并希望对读者们有所启示和帮助。对企业界的同仁来说，亦可通过我们的介绍，了解并借鉴像微软这种跨国大型企业在人才至上理念下的人才储备、领导团队、管理及使用人才的机制等成功经验或教训，希望能帮助找出适合贵企业的人才策略，与国际接轨，迎接IT网络时代带来的巨大挑战和发展机遇。
二是用现身说法的角度，将我们这些沉浸在西方企业文化中，微软华人员工的奋斗与挑战、成功和成长的心路历程亲口道出，意在深入浅出地把成功企业的管理用人理论，转成鲜活的实践感知，让大家能近距离接触它、感受它。..
三是用微软的产品开发管理模式，运用到本书的开发、编写、发布过程中来。我们所有作者都很熟悉微软的软件开发流程。我们这本书也和第一本书一样，很自然地把写书当成一个产品开发项目。一开始是领导班子成立，然后是组建团队，招聘团队成员，制定总体目标和进度表，明确产品质量要求，任务分工合作，质量检查，制定每月例会及其他联络沟通渠道等。
四是用边学、边总结的方式，力求给读者更多有益的知识与实际建议。我们这些搞技术工作，平时上班非常忙的人，要下班后在晚上和周末坐下来写书，而且要求达到期望的质量，实属不易。要先构思、反思，进而提炼、提纯为理性知识，并用事例或简单语言解释。常常在要写时，又感到难下笔或者写不出自己满意的内容。由朦胧到清晰，由模糊到确切，常推倒重来，几易其稿。虽然写作过程辛苦，但我们每个人都觉得学到了很多东西，自己也受到激励。在此基础上悟出的建议和道理，也总结在本书中了。
五是用团队协作、集思广益的优势，集体攻关，互相勉励和帮助，各自力所能及地贡献力量。有效的分工、共同的目标、合理的合作制度、思维碰撞激起的创新的火花——这一直是微软团队协作制胜的一大法宝。我们不仅是这个法宝的实践者，也是最大的受益者。因为大家都非常忙，谁也不可能全职写作，更没有可能靠一个人就能把微软这个软件巨人的方方面面看清说透。本书众多作者组成的团队优势互补，眼界角度互补，其结果是得以代表很多人的认识，进而扩大了我们协作的广度、深度和效度。能在不到10个月的时间里基本上完成对微软进行360度的扫描与探讨，并表达出我们的认识，这不得不归功于作者团队的成功协作。像本书的附录“高管访谈”的决定，就是在本书接近尾声时，团队成员们电子邮件讨论时“灵机一动”想出来的。我们每个人都运用各自的执行能力和项目管理的宝贵经验，切磋思路、调控进度，发挥各自的聪明才智，做到亲密无间的合作，使得这套姐妹篇实现了珠联璧合。
我们既是微软文化的熏陶者，也是推广这种优秀文化的热心人。微软企业文化中有一条让我们深受教益的感动，这就是：愿意助别人更成功。这也是我们业余时间对本书倾心付出的动力之一。因此，我们编者团队表达的共同心愿是：
祝福每一位朋友早日找到个人的通往成功之路。让挑战伴随你、激励你，在中国和你所在的特定环境中不断成长，在成功的征途上更上一层楼！...
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序
改革开放三十年来，中国高校在校生数量已达2700万人，居世界第一——这是不久前教育部副部长章新胜先生向国内外媒体介绍中国教育开放与国际合作现状时所举出的数字。他进一步指出，“教育的发展将使中国从13亿人口大国转化为人力资源强国”。.
中国的人力资源优势在本届奥运会上得到了淋漓尽致的展现——在万众瞩目的2008年北京奥运会开幕式上，一幅幅凝聚着国人非凡想象力、创造力的历史画卷和现实图景依次展开：当小女孩用稚嫩的童声“歌唱祖国”，引来全场观众应和；当2008位表演者以象征天人合一的太极圆阵让世界领会到“天行健，君子以自强不息”的真实内涵；当体操王子李宁高擎奥运火炬，穿过“祥云”一飞冲天时，我相信每一个中国人都会有同样的感受——13亿人为奥运的付出是值得的。全球204个国家和地区的1.6万名运动员会聚于五环旗下，在中国北京实现了奥运史上规模空前的大团圆。
我坚信，未来十年内，在IT及其他高科技产业领域，中国同样能够演绎本届奥运的辉煌。此前我也曾在不同场合多次指出，中国拥有全球最大规模的人才库，且不乏对于科技创新而言至关重要的智慧资源。但能否圆梦的关键仍在于，我们须将数量优势转化为质量优势，将丰富的人力资源转化为强劲的创新动力，进而将“中国‘智’造”的梦想转化为触手可及的现实。
我认为，建立科学的、完善的人才培养及应用机制将成为中国打造知识型经济、奠定“‘智’造业”根基的关键所在，而在此方面，有志于根植中国的全球性企业理应发挥更大的作用。作为一家已有30余年历史的创新型企业，微软公司自创立之初，便一直以人才为企业赖以存在和发展的能量之源。微软成长的过程，便是吸引人才、培养人才、聚集人才乃至追随人才的过程。也正因如此，在人才策略、管理、培养和使用方面，微软亦建起了一套激励团队进取和创新的运营模式及灵活、高效的管理机制。这使得我们的员工总是能够在自我实现、团队成长、企业成功和产业共赢等多元层面寻求到宝贵的平衡点。
这本书的编撰者大多身在微软雷德蒙总部。在局外人眼里，他们可算是一群不计得失的工作狂。在繁冗的工作之余，他们全身心地投入编书这一极富挑战性的业余爱好，好像很不可思议。但驱动他们寄情于文字工作的，恐怕是他们的使命感和责任感——虽然远在异乡，但大家总想着把这个号称“十万软件集团军”之成功奥秘，分享给国内软件业同行和有兴趣的读者。
当前，国内的人才成长环境已经与30年前有了天壤之别。崛起的、富强的中国为这个时代的青年人创造了更丰富的个人发展机遇——但同时也对他们的素质和能力提出了更高的要求。只要读者们能够经由本书获得某些有益的启示，那我想，曾为本书的付梓而殚精竭智、废寝忘食的作者们应该会感到万分欣慰。
接下来，就请大家尽享阅读和思考的乐趣吧！..
微软全球资深副总裁、微软（中国）有限公司 董事长 张亚勤
序 二
微软全球副总裁 沈向洋
中国的信息产业迅猛发展的势头和喜人的业绩让世界瞩目。在发展过程中，不断寻找新的制高点并博采众长，将其融进自己的创新体制中，这也正是当前我国所有探寻成功之路企业共同关心的话题。微软在总结自己走向成功的关键因素时认为：没有优秀的人才，就没有优秀的企业。事实上软件业的竞争，越来越集中到对优秀人才的竞争上，这是由于软件业的生产方式是以智力和知识为基础的，所以该行业更加看重人才素质的重要性，更加看重吸引人才、招聘人才、培养人才和留住人才的战略谋划。微软有自己的一套激励员工积极进取、开拓创新的人才运作模式和运行机制。其中充分体现了企业以人为本、人才至上的管理理念，以及优秀团队形成的强大竞争力的发展战略。作为《微软360度——企业和文化》的姐妹篇，《微软360度——成功与成长》集中介绍了微软公司这方面的宝贵经验，值得大家阅读。
十几位微软工作的优秀华人员工在工作之余，深情投入、艰苦努力，集体撰写了这本有着丰富内容的好书。我从中感到共鸣的不只是他们的个人经历，在微软成长和成功之路，为渴望成才的年轻人和管理人员提供个人的认识、经验、体会以及建议，而且还深深地感受到他们对祖国的热爱和激情，对祖国美好将来的祝愿，对祖国新一代的深切期望。他们这种值得称道的敬业态度、争分夺秒的干劲、团队合作的攻关机制，以及报效祖国、人民，回报社会的感人精神，不也是卓越微软人的一种写照吗？
微软的确是软件精英荟萃之地，上至比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默，下至各级杰出的管理者，以及数万名普通员工，人才济济。盖茨虽已退居二线，但其建立的企业文化、公司的精神仍在主宰着微软的未来。我认识该书多位作者，也为他们在微软取得的成功而欣慰。在众多的成功人士中，有很多的共同特点。比如卓越的领导才能、极强的凝聚力、优秀的专业素质、崇高的敬业精神和良好的团队协作能力，而其中很多能力都是他们自己在微软成长过程中，充分利用公司提供的育人平台，发挥个人的主观能动性，不断为自己的成功坐标定位和调整，加上勤奋的努力而走出了自己成功之路的。而微软也只会把个人成功的机会，永远留给那些渴望进取、勇迎挑战的同事。微软构建的一个公司与员工共同成长、共存共荣的良性环境与机制，促成了微软辉煌的昨天和今天，也奠定了明天成功的基础。
本书有一个良好的叙事视角。作者们不是以第三者的身份观察微软，而是以主人翁、亲历者的身份深情地拼图微软，用自己的真心实感说话，讲他们在微软的创业史、奋斗史、成长史。其中的酸甜苦辣、人生感悟，定会引起读者的共鸣。故此也不妨把本书的作者，权当作走进微软软件王国的几位导游吧，让他们带领大家看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感受微软的脉动吧。
我国的经济发展正处于一个重要的历史发展阶段，培养出大批具有全球化事业的高层次、实用型和复合式的人才至关重要。相信本书的出版，将会对我国IT及其他行业人才的培养及员工综合素质的提高起到积极的促进作用。我衷心地祝愿微软继续为人类的进步和社会的发展做出更大的贡献，也祝愿微软所有华人员工以及各位读者，在成长和成功的路上不断地演奏出美好、崭新的乐章！...
微软全球副总裁 沈向洋
改革开放三十年来，中国高校在校生数量已达2700万人，居世界第一——这是不久前教育部副部长章新胜先生向国内外媒体介绍中国教育开放与国际合作现状时所举出的数字。他进一步指出，“教育的发展将使中国从13亿人口大国转化为人力资源强国”。.
中国的人力资源优势在本届奥运会上得到了淋漓尽致的展现——在万众瞩目的2008年北京奥运会开幕式上，一幅幅凝聚着国人非凡想象力、创造力的历史画卷和现实图景依次展开：当小女孩用稚嫩的童声“歌唱祖国”，引来全场观众应和；当2008位表演者以象征天人合一的太极圆阵让世界领会到“天行健，君子以自强不息”的真实内涵；当体操王子李宁高擎奥运火炬，穿过“祥云”一飞冲天时，我相信每一个中国人都会有同样的感受——13亿人为奥运的付出是值得的。全球204个国家和地区的1.6万名运动员会聚于五环旗下，在中国北京实现了奥运史上规模空前的大团圆。
我坚信，未来十年内，在IT及其他高科技产业领域，中国同样能够演绎本届奥运的辉煌。此前我也曾在不同场合多次指出，中国拥有全球最大规模的人才库，且不乏对于科技创新而言至关重要的智慧资源。但能否圆梦的关键仍在于，我们须将数量优势转化为质量优势，将丰富的人力资源转化为强劲的创新动力，进而将“中国‘智’造”的梦想转化为触手可及的现实。
我认为，建立科学的、完善的人才培养及应用机制将成为中国打造知识型经济、奠定“‘智’造业”根基的关键所在，而在此方面，有志于根植中国的全球性企业理应发挥更大的作用。作为一家已有30余年历史的创新型企业，微软公司自创立之初，便一直以人才为企业赖以存在和发展的能量之源。微软成长的过程，便是吸引人才、培养人才、聚集人才乃至追随人才的过程。也正因如此，在人才策略、管理、培养和使用方面，微软亦建起了一套激励团队进取和创新的运营模式及灵活、高效的管理机制。这使得我们的员工总是能够在自我实现、团队成长、企业成功和产业共赢等多元层面寻求到宝贵的平衡点。
这本书的编撰者大多身在微软雷德蒙总部。在局外人眼里，他们可算是一群不计得失的工作狂。在繁冗的工作之余，他们全身心地投入编书这一极富挑战性的业余爱好，好像很不可思议。但驱动他们寄情于文字工作的，恐怕是他们的使命感和责任感——虽然远在异乡，但大家总想着把这个号称“十万软件集团军”之成功奥秘，分享给国内软件业同行和有兴趣的读者。
当前，国内的人才成长环境已经与30年前有了天壤之别。崛起的、富强的中国为这个时代的青年人创造了更丰富的个人发展机遇——但同时也对他们的素质和能力提出了更高的要求。只要读者们能够经由本书获得某些有益的启示，那我想，曾为本书的付梓而殚精竭智、废寝忘食的作者们应该会感到万分欣慰。
接下来，就请大家尽享阅读和思考的乐趣吧！..
微软全球资深副总裁、微软（中国）有限公司 董事长 张亚勤
序 二
微软全球副总裁 沈向洋
中国的信息产业迅猛发展的势头和喜人的业绩让世界瞩目。在发展过程中，不断寻找新的制高点并博采众长，将其融进自己的创新体制中，这也正是当前我国所有探寻成功之路企业共同关心的话题。微软在总结自己走向成功的关键因素时认为：没有优秀的人才，就没有优秀的企业。事实上软件业的竞争，越来越集中到对优秀人才的竞争上，这是由于软件业的生产方式是以智力和知识为基础的，所以该行业更加看重人才素质的重要性，更加看重吸引人才、招聘人才、培养人才和留住人才的战略谋划。微软有自己的一套激励员工积极进取、开拓创新的人才运作模式和运行机制。其中充分体现了企业以人为本、人才至上的管理理念，以及优秀团队形成的强大竞争力的发展战略。作为《微软360度——企业和文化》的姐妹篇，《微软360度——成功与成长》集中介绍了微软公司这方面的宝贵经验，值得大家阅读。
十几位微软工作的优秀华人员工在工作之余，深情投入、艰苦努力，集体撰写了这本有着丰富内容的好书。我从中感到共鸣的不只是他们的个人经历，在微软成长和成功之路，为渴望成才的年轻人和管理人员提供个人的认识、经验、体会以及建议，而且还深深地感受到他们对祖国的热爱和激情，对祖国美好将来的祝愿，对祖国新一代的深切期望。他们这种值得称道的敬业态度、争分夺秒的干劲、团队合作的攻关机制，以及报效祖国、人民，回报社会的感人精神，不也是卓越微软人的一种写照吗？
微软的确是软件精英荟萃之地，上至比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默，下至各级杰出的管理者，以及数万名普通员工，人才济济。盖茨虽已退居二线，但其建立的企业文化、公司的精神仍在主宰着微软的未来。我认识该书多位作者，也为他们在微软取得的成功而欣慰。在众多的成功人士中，有很多的共同特点。比如卓越的领导才能、极强的凝聚力、优秀的专业素质、崇高的敬业精神和良好的团队协作能力，而其中很多能力都是他们自己在微软成长过程中，充分利用公司提供的育人平台，发挥个人的主观能动性，不断为自己的成功坐标定位和调整，加上勤奋的努力而走出了自己成功之路的。而微软也只会把个人成功的机会，永远留给那些渴望进取、勇迎挑战的同事。微软构建的一个公司与员工共同成长、共存共荣的良性环境与机制，促成了微软辉煌的昨天和今天，也奠定了明天成功的基础。
本书有一个良好的叙事视角。作者们不是以第三者的身份观察微软，而是以主人翁、亲历者的身份深情地拼图微软，用自己的真心实感说话，讲他们在微软的创业史、奋斗史、成长史。其中的酸甜苦辣、人生感悟，定会引起读者的共鸣。故此也不妨把本书的作者，权当作走进微软软件王国的几位导游吧，让他们带领大家看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感受微软的脉动吧。
我国的经济发展正处于一个重要的历史发展阶段，培养出大批具有全球化事业的高层次、实用型和复合式的人才至关重要。相信本书的出版，将会对我国IT及其他行业人才的培养及员工综合素质的提高起到积极的促进作用。我衷心地祝愿微软继续为人类的进步和社会的发展做出更大的贡献，也祝愿微软所有华人员工以及各位读者，在成长和成功的路上不断地演奏出美好、崭新的乐章！...
微软全球副总裁 沈向洋
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第2章 选择成功——理想追求的起点
欧琼、张爽、傅雄俭等
成功永远都是一个热门且又见仁风智的话题。人人渴望成功，无人会选择失败。人们所追求的或多或少地常包括以下几个指标：
·财务和金鱼上的自由度；
·工作领域的杰出表现和领先地位；
·领导他人和团队的机会
·家庭的美满和幸福；
·做自己喜欢的事且享乐其中；
·造福他人和社会的能力；
·精神境界的升华等。
在大公司工作的朋友或许会更多地考虑怎样超越他人，比如：获得更好的员工考核成绩，更快地升迁，领导更大的规划，对周围具有更深的影响力等。我们没有也无意在此分享成功的统一标准和秘诀，因为我们自己也是在不断地寻求和学习之中。之所以用“选择成功——理想追求的起点”做这一章的标题，是想和各位朋友，特别是在大公司或其他竞争激烈工作或学习环境中的读者，一起探讨如何在今天多元化的社会和企业里追寻个性化的成功，并希望借此机会提醒自己也提醒读者，认真考虑自己的生活、工作和事业的目标，并且向着自己能成功的路一步步进取。在这一章里，我们想和大家分析怎样定义和开拓适合你和我自己的、不同于他人的成功之路。主要是讨论在微软这样的跨国软件公司常需要哪些技术和非技术能力，怎样制订阶段性职业历程计划，并提供我们在微软体会到或学到的一些职场经验。
2.1 定义成功
2.1.1认识成功
毫无疑问，对在微软工作的绝大多数员工来说，个个都会追求成功之路，但不是每个人都知道怎样才能成功，华人员工当然也不例外。特别是对我们这些非本土美国人的“外来者”而言，在微软这样一个竞争非常激烈的大公司，要想成功谈何容易。即使对同一个人的成功也会有不同的认识，也许有人认为他很成功，而有人却不认为如此。
应该会有很多人会和我们一样，认为“成功”对每个人来讲结果是不一样的。因为每个人的天赋、能力、机遇、条件、才干都是不一样的，为此衡量每个人成功的标准也应该有区别。我们曾经问过多位微软华人员工，你们认为在微软工作怎么样才叫成功？大家都觉得这个问题不好回答，因为必须要考虑很多外部的制约、个人的理解、看问题不同的角度等因素。
·有的人认为在微软成功就意味着达到自己和团队预定的工作目标，能在工作上被同事认为很成功。
·还有人主要看在微软的职位高低、挣钱的多少、管多少人的团队、或管多少种产品或项目等。
·但更多的人会认为成功似乎应体现在员工考核评比结果上，比如：得到很好的考核分数，能在员工评比总排名次时排在前面，能拿到比一般人高的奖金，技术级别提得比别人快等。大家普遍都认为年度考核的评价结果其实是个可以用来做标准的参考之一，因为微软的考核制度是比较严谨和“挑剔”的。能在按员工能力、成就、技术、潜能等排队排在前面的员工，一般都是在团队中的骨干和尖子。因此在微软这样竞争激烈和人才济济的公司工作，能成为团队中独当一面的技术骨干和尖子的当然应该算是成功人士。
·再有人认为这其实是取决于个人的目标是否达到，比如说，有的人目标是做副总裁但只做到了一般的经理级别。他被公认为是很出色的经理，但他本人并不认为他很成功，因为他没有得到他要做的职位。
·还有的人认为像我们中国人能进微软，要克NAP.多语言、习惯、文化等方面的困难和挑战，能够胜任要求颇高的本职工作，能和美国人平起平坐，甚至完全能和他们竞争，这样都应算是成功人士。
欧琼、张爽、傅雄俭等
成功永远都是一个热门且又见仁风智的话题。人人渴望成功，无人会选择失败。人们所追求的或多或少地常包括以下几个指标：
·财务和金鱼上的自由度；
·工作领域的杰出表现和领先地位；
·领导他人和团队的机会
·家庭的美满和幸福；
·做自己喜欢的事且享乐其中；
·造福他人和社会的能力；
·精神境界的升华等。
在大公司工作的朋友或许会更多地考虑怎样超越他人，比如：获得更好的员工考核成绩，更快地升迁，领导更大的规划，对周围具有更深的影响力等。我们没有也无意在此分享成功的统一标准和秘诀，因为我们自己也是在不断地寻求和学习之中。之所以用“选择成功——理想追求的起点”做这一章的标题，是想和各位朋友，特别是在大公司或其他竞争激烈工作或学习环境中的读者，一起探讨如何在今天多元化的社会和企业里追寻个性化的成功，并希望借此机会提醒自己也提醒读者，认真考虑自己的生活、工作和事业的目标，并且向着自己能成功的路一步步进取。在这一章里，我们想和大家分析怎样定义和开拓适合你和我自己的、不同于他人的成功之路。主要是讨论在微软这样的跨国软件公司常需要哪些技术和非技术能力，怎样制订阶段性职业历程计划，并提供我们在微软体会到或学到的一些职场经验。
2.1 定义成功
2.1.1认识成功
毫无疑问，对在微软工作的绝大多数员工来说，个个都会追求成功之路，但不是每个人都知道怎样才能成功，华人员工当然也不例外。特别是对我们这些非本土美国人的“外来者”而言，在微软这样一个竞争非常激烈的大公司，要想成功谈何容易。即使对同一个人的成功也会有不同的认识，也许有人认为他很成功，而有人却不认为如此。
应该会有很多人会和我们一样，认为“成功”对每个人来讲结果是不一样的。因为每个人的天赋、能力、机遇、条件、才干都是不一样的，为此衡量每个人成功的标准也应该有区别。我们曾经问过多位微软华人员工，你们认为在微软工作怎么样才叫成功？大家都觉得这个问题不好回答，因为必须要考虑很多外部的制约、个人的理解、看问题不同的角度等因素。
·有的人认为在微软成功就意味着达到自己和团队预定的工作目标，能在工作上被同事认为很成功。
·还有人主要看在微软的职位高低、挣钱的多少、管多少人的团队、或管多少种产品或项目等。
·但更多的人会认为成功似乎应体现在员工考核评比结果上，比如：得到很好的考核分数，能在员工评比总排名次时排在前面，能拿到比一般人高的奖金，技术级别提得比别人快等。大家普遍都认为年度考核的评价结果其实是个可以用来做标准的参考之一，因为微软的考核制度是比较严谨和“挑剔”的。能在按员工能力、成就、技术、潜能等排队排在前面的员工，一般都是在团队中的骨干和尖子。因此在微软这样竞争激烈和人才济济的公司工作，能成为团队中独当一面的技术骨干和尖子的当然应该算是成功人士。
·再有人认为这其实是取决于个人的目标是否达到，比如说，有的人目标是做副总裁但只做到了一般的经理级别。他被公认为是很出色的经理，但他本人并不认为他很成功，因为他没有得到他要做的职位。
·还有的人认为像我们中国人能进微软，要克NAP.多语言、习惯、文化等方面的困难和挑战，能够胜任要求颇高的本职工作，能和美国人平起平坐，甚至完全能和他们竞争，这样都应算是成功人士。
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