水晶报表Crytal Reports XI中文版标准教材
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- 作者： 邹光宗 [作译者介绍]
- 丛书名： 博奥杰中国公司推荐教材
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：7121017245
- 上架时间：2005-11-1
- 出版日期：2005 年11月
- 开本：16开
- 页码：328
- 版次：1-1
- 所属分类：
计算机 > 专用软件 > 财务软件
教材 > 计算机教材 > 高职高专 > 计算机高职高专其他教材
编辑推荐
水晶报表Crystal Reports智能报表是广大程序设计师和专业报表编制人员的首选报表开发与制作的工具，是许多企业IT人员管理分发报表的利器，更是企业进入商务智能领域的先进平台。水晶报表全球目前已经有2000万个用户，并拥有30万个大用户。全球有700多家应用开发商已将水晶报表集成在他们的应用产品中，包括，IBM的Websphere，微软的Visual Studio.NET，BEA的Weblogic Workshop,Borland的JBuilder等。
Business Objects（博奥杰）公司是全球领先的商务智能软件公司。在全球80多个国家，31000多个机构的数百万人正在使用Bousiness Objects公司的丰富产品，其中包括《财富》500强中80%以上的企业。
内容简介回到顶部↑
本书由台湾著名水晶报表专家邹光宗先生为大陆读者编写，并得到博奥杰中甲公司的认可和推荐。全书由浅入深地系统讲解了最新中文版水晶报表的功能，并通过126个实例和72个练习，进一步加深巩固每课学到的知识。中文试用版软件以及本书的实例和练习的电子文件可以免费下载；实战部分将全书知识融会贯通起来。
本书是学习或使用水晶报表的广大程序设计师、专业报表编制人员、企业管理分发报表人员的首选教材。
本书是学习或使用水晶报表的广大程序设计师、专业报表编制人员、企业管理分发报表人员的首选教材。
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本书提供作译者介绍
邹光宗，毕业于台湾成功大学，水晶报表专家，自2000年开始教授水晶报表，并负责台达电子及台新银行的报表系统导入。编著出版了《Crystal Reports 9报表大师》、《Crystal Reports 10整合实战应用》等书。
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1．写在前面
1-1 关于business objects 这家公司
1-2 最新版crystal reports ?
1-3 什么是报表
1-4 crystal reports 的设计观念
1-5 crystal reports 的发展
1-6 本书的实例
1-7 本书的练习
2．使用报表向导建立报表
学习目标
2-1 报表向导
2-2 选定数据来源
2-3 odbc数据源的建立方法
2-4 选取数据表
2-5 选取字段
2-6 建立分组
2-7 汇总
2-8 组排序
2-9 图表
2-10 记录选定
1-1 关于business objects 这家公司
1-2 最新版crystal reports ?
1-3 什么是报表
1-4 crystal reports 的设计观念
1-5 crystal reports 的发展
1-6 本书的实例
1-7 本书的练习
2．使用报表向导建立报表
学习目标
2-1 报表向导
2-2 选定数据来源
2-3 odbc数据源的建立方法
2-4 选取数据表
2-5 选取字段
2-6 建立分组
2-7 汇总
2-8 组排序
2-9 图表
2-10 记录选定
序言回到顶部↑
我们面临的是一个信息与知识爆炸的时代，不论是企业或是政府的各级人员，都面临着如何有效吸收、理解、使用信息与知识的挑战。回顾一下信息产业的发展史，20世纪80年代是属于数据库开始导入的时代，这时企业与政府开始面临如何有效存储日渐增多的数据与资料的难题。90年代进入了应用系统大量导入的时代，ERP、CRM 等应用先后成为企业与政府关注的焦点，试图让我们的各项作业与流程能更加自动化。进入二十一世纪，随着因特网的逐渐发展与数据信息量的巨幅增多，我们步入了商务智能的时代。大家可以看一看我们是不是正面临着以下挑战：
1．我们看不到或看不清各项硬件设备、软件应用与工具的投资所带来的回报。
2．企业与政府无法以有效的方法，让各级人员在适当的时间取得适当的信息与知识，以帮助绩效的增长，成本与风险的降低，效能的提高，决策的制定等。
3．决策者缺乏及时有效的信息来掌控企业的现在与未来。
4．我们投入太多的人力与物力在信息处理上，组织中除了有各类大的应用与数据库外，另外普遍存在着以Excel或Access等方式记录与存储的小数据库，不但造成资源的重复投入，也造成了信息的混乱。
5．随着信息量的增多，我们的工作量也在加大，如何以最少的时间获取与传递需要的有用信息，以帮助我们提高工作效能也是一大挑战。
当然，挑战总是伴随着机会。以上所说的挑战，正说明了商务智能时代的来临所带来的巨大商机。中国也不能自外于世界，许多中国的企业与政府的精英已开始重视这一课题。但更大的挑战在于许多企业与机构基础不足，管理不佳，想要马上导入商务智能，的确有困难。因此，首先把报表管理搞好成为当务之急。
那么什么才是好的报表管理呢?我个人认为要符合以下几个标准：
1．成本效益原则：我们要以最少的人力，最少的时间来处理与管理报表。而报表表达的方式不限于书面，还要包含我们想到的各种电子格式(如PDF，Excel、 Word、XML等)和传递方式(如网页、E-mail、短信等)。需要一套好的系统来帮我们有效省力地制作报表，让我们能以最少的时间制作出更能有效表达的报表；有效省力地开发报表，让报表与我们的应用结合得更好；有效省力安全地管理和分发报表。
2．正确性原则：报表的内容一定要正确，不正确的报表不但无法帮助我们做决策，而且
只是徒然浪费我们的时间，甚至造成更大的灾难。我们不能只依靠严谨的方法来取得数据与
制作报表。如果所有严谨的方法都是以手工完成的话，我们还是会因为人为因素或人员更
替，而造成报表有时正确，有时出问题。我们必须尽可能将报表的处理完全自动化。
3．完整性原则：报表不能只定期报道正常，也要能及时反映异常，并根据我们设定的条件，反映及时的数据。报表要有层级性与差别性，高层决策者、中层管理者、第一线的人员、不同职能的人所要关心的重点不一样，报表内容自然有别。
4．及时性原则：报表信息一定要及时，不及时的报表就像腐烂的食物一样，对我们是没
有价值的。现在更有人要求实时的信息反映，因为企业的挑战日益激烈。
5．安全性原则：有用的企业信息与报表，通常也是敏感的。我们不希望不相关的人看到或拿走这些信息。依赖人为手工来处理信息与制作报表时，就很容易在无意中，将有用的信息传递给不相关的人，甚至可能传递到竞争对手的手上。
6．效率性原则：报表不能只报道状况，反映问题，还要提供有效方法，让管理者能以最快的方法找出问题。我们希望报表越来越智能，我们做事更有效率，也更省力。报表不能只有表，更要有丰富的图形，让作业人员与管理者能轻轻松松地阅读报表。
7．整合性原则：报表要能将不同系统中的数据整合起来，让我们能轻易地一窥全貌，许多作业上的与管理上的问题也可由此反映。
8．延伸性原则：好的报表体系与解决方案应该具备让我们能平滑过渡到商务智能领域的能力，以减少投资的重复与浪费。
1．我们看不到或看不清各项硬件设备、软件应用与工具的投资所带来的回报。
2．企业与政府无法以有效的方法，让各级人员在适当的时间取得适当的信息与知识，以帮助绩效的增长，成本与风险的降低，效能的提高，决策的制定等。
3．决策者缺乏及时有效的信息来掌控企业的现在与未来。
4．我们投入太多的人力与物力在信息处理上，组织中除了有各类大的应用与数据库外，另外普遍存在着以Excel或Access等方式记录与存储的小数据库，不但造成资源的重复投入，也造成了信息的混乱。
5．随着信息量的增多，我们的工作量也在加大，如何以最少的时间获取与传递需要的有用信息，以帮助我们提高工作效能也是一大挑战。
当然，挑战总是伴随着机会。以上所说的挑战，正说明了商务智能时代的来临所带来的巨大商机。中国也不能自外于世界，许多中国的企业与政府的精英已开始重视这一课题。但更大的挑战在于许多企业与机构基础不足，管理不佳，想要马上导入商务智能，的确有困难。因此，首先把报表管理搞好成为当务之急。
那么什么才是好的报表管理呢?我个人认为要符合以下几个标准：
1．成本效益原则：我们要以最少的人力，最少的时间来处理与管理报表。而报表表达的方式不限于书面，还要包含我们想到的各种电子格式(如PDF，Excel、 Word、XML等)和传递方式(如网页、E-mail、短信等)。需要一套好的系统来帮我们有效省力地制作报表，让我们能以最少的时间制作出更能有效表达的报表；有效省力地开发报表，让报表与我们的应用结合得更好；有效省力安全地管理和分发报表。
2．正确性原则：报表的内容一定要正确，不正确的报表不但无法帮助我们做决策，而且
只是徒然浪费我们的时间，甚至造成更大的灾难。我们不能只依靠严谨的方法来取得数据与
制作报表。如果所有严谨的方法都是以手工完成的话，我们还是会因为人为因素或人员更
替，而造成报表有时正确，有时出问题。我们必须尽可能将报表的处理完全自动化。
3．完整性原则：报表不能只定期报道正常，也要能及时反映异常，并根据我们设定的条件，反映及时的数据。报表要有层级性与差别性，高层决策者、中层管理者、第一线的人员、不同职能的人所要关心的重点不一样，报表内容自然有别。
4．及时性原则：报表信息一定要及时，不及时的报表就像腐烂的食物一样，对我们是没
有价值的。现在更有人要求实时的信息反映，因为企业的挑战日益激烈。
5．安全性原则：有用的企业信息与报表，通常也是敏感的。我们不希望不相关的人看到或拿走这些信息。依赖人为手工来处理信息与制作报表时，就很容易在无意中，将有用的信息传递给不相关的人，甚至可能传递到竞争对手的手上。
6．效率性原则：报表不能只报道状况，反映问题，还要提供有效方法，让管理者能以最快的方法找出问题。我们希望报表越来越智能，我们做事更有效率，也更省力。报表不能只有表，更要有丰富的图形，让作业人员与管理者能轻轻松松地阅读报表。
7．整合性原则：报表要能将不同系统中的数据整合起来，让我们能轻易地一窥全貌，许多作业上的与管理上的问题也可由此反映。
8．延伸性原则：好的报表体系与解决方案应该具备让我们能平滑过渡到商务智能领域的能力，以减少投资的重复与浪费。
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