ERP——从内部集成起步（第2版）
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编辑推荐
《ERP——从内部集成起步》一书是陈启申先生十几年来潜心研究的总结。全书结构严谨，内容丰富。深入浅出、通俗易懂，是我国ERP应用领域和企业信息化建设领域中一本很好的专业书籍。
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本书主要是为各级管理人员理解erp的原理、运行机制、管理思想、项目实施和管理应用而编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施erp从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。即所谓学会走再学跑，因此，内部集成是一个扎实而必要的过程。
针对国内外对erp的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出erp概念的美国gartner group公司的研究报告，介绍erp：根据倡导mrp的美国生产与库存管理协会（apics）的经典文献，介绍内部集成的应用。
本书的前身是《mrp ii——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。erp问世以后，mrp ii的核心内容已经完全融化于erp之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分3大部分，即“erp原理与管理思想”，“erp内部集成的应用”和“项目管理与erp实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
针对国内外对erp的各种不同的讲解，本书力求做到寻根溯源、公正务实。根据首先提出erp概念的美国gartner group公司的研究报告，介绍erp：根据倡导mrp的美国生产与库存管理协会（apics）的经典文献，介绍内部集成的应用。
本书的前身是《mrp ii——制造资源计划基础》，是国内从事管理信息化的专业人士必读的主要入门书。erp问世以后，mrp ii的核心内容已经完全融化于erp之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分3大部分，即“erp原理与管理思想”，“erp内部集成的应用”和“项目管理与erp实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的普及教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
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本书提供作译者介绍
陈启申
中元国际工程设计研究院(原机械部设计研究院)研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。退休后，在设计院从事工业工程，企业技改与基建工作在长期接触企业的背景下，在接受物流搬运、
项目管理和MRPⅡ等国际继续教育基础上．投身子MRPⅡ／ERP的推广普及工作。
陈老师是APICS会员，先后出版了《MRPⅡ—制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划(ERP)》，《ERP—从内部集成起步》等管理信息化普及教材，是国内畅销的企业信息化专业书籍，业内不少人士.. << 查看详细
中元国际工程设计研究院(原机械部设计研究院)研究员级高级工程师，项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。退休后，在设计院从事工业工程，企业技改与基建工作在长期接触企业的背景下，在接受物流搬运、
项目管理和MRPⅡ等国际继续教育基础上．投身子MRPⅡ／ERP的推广普及工作。
陈老师是APICS会员，先后出版了《MRPⅡ—制造资源计划基础》，《供需链管理与企业资源计划(ERP)》，《ERP—从内部集成起步》等管理信息化普及教材，是国内畅销的企业信息化专业书籍，业内不少人士.. << 查看详细
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第1部分 erp原理与管理思想
第1章 gannor公司是如何提出erp的
1．1 尊重历史
1．2 gartner定义的深远影响
1．3 制造业的信息化系统
1．4 erp内部集成与mrpⅱ
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2．1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系
2．1．1 全局观念和全流程
2．1．2 增值与共羸--优化流程的终极目的
2．1．3 流程的可视化
2．2 信息集成与实时共享
2．2．1 信息孤岛割断了流程
2．2．2 信息集成与实时共享
2．2．3 信息集成的条件
2．2．4 知情与知用
第3章 用信息集成的观念理解mrp到erpⅱ
3．1 mrp--物料需求计划
3．2 mrpⅱ--制造资源计划
3．3 eri--企业资源计划
第1章 gannor公司是如何提出erp的
1．1 尊重历史
1．2 gartner定义的深远影响
1．3 制造业的信息化系统
1．4 erp内部集成与mrpⅱ
第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
2．1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系
2．1．1 全局观念和全流程
2．1．2 增值与共羸--优化流程的终极目的
2．1．3 流程的可视化
2．2 信息集成与实时共享
2．2．1 信息孤岛割断了流程
2．2．2 信息集成与实时共享
2．2．3 信息集成的条件
2．2．4 知情与知用
第3章 用信息集成的观念理解mrp到erpⅱ
3．1 mrp--物料需求计划
3．2 mrpⅱ--制造资源计划
3．3 eri--企业资源计划
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《起步》发行一年，得到业界热情关注，不少单位成批购买作为企业实施ERP的培训教材。一些读者和业内好友提出了极其宝贵的建议：借再版之际，做了补充和修订，并表示诚挚谢意。
二版更为突出Gartner公司原始定义的深远意义，进一步剖析ERP同其他应用系统之间的关系，以利规划企业信息化参考。用好ERP系统，实现供需链管理，不仅仅是运行一个软件，更重要的是用什么指导思想实现竞争力的可持续发展，为此，突出了增值与共赢对优化流程的指导意义。
在易于忽视和误解的问题方面，增加了对"以财务为中心"等涉及软件设计思想的讨论。在推行ERP的主要问题中，增加了大中小集成的讨论。在需求管理中介绍了CPFR模式，主要是强调实施ERP过程中协同的重要性。
选型原则的提法，修正为"知理-知己-知彼原则"，强调首先必须理解ERP的指导思想和运行机理，再按先知己后知彼的规范流程，做好选型工作。
对各个章节的一些重点问题做了补充叙述，如提前期、JIT和看板作业、MES、APS等。此外，补充了一版遗漏的参考文献。
《起步》是《基础》(《MRPII--制造资源计划基础》)一书的发展。从表面上看，两者在内部集成的章节上似乎有许多相同之处，因为它们都是ERP最核心的基础知识。但实际上，《起步》的每一部分都是从"知其然还要知其所以然"出发，有比《基础》更为深入和有针对性的讲解。只有从概念和原理上真正理解了ERP的实质，才能在应用上把握正确方法、取得实效。
"起步"是一个动态的词，而"基础"是静态的，企业信息化建设是没有止境的。万里长征始于足下，从内部集成起步，从练好管理内功开始，打好坚实的基础，才能向更高的信息化境界扩展。
本书主要面向ERP应用人员，较多讲述实施ERP系统必须具备的管理思想和认识，目的是希望实施ERP系统的企业，能够少走冤枉路，少花冤枉钱。欢迎读者继续多提宝贵建议。
陈启申2005年春节
qishenc75@126．com
二版更为突出Gartner公司原始定义的深远意义，进一步剖析ERP同其他应用系统之间的关系，以利规划企业信息化参考。用好ERP系统，实现供需链管理，不仅仅是运行一个软件，更重要的是用什么指导思想实现竞争力的可持续发展，为此，突出了增值与共赢对优化流程的指导意义。
在易于忽视和误解的问题方面，增加了对"以财务为中心"等涉及软件设计思想的讨论。在推行ERP的主要问题中，增加了大中小集成的讨论。在需求管理中介绍了CPFR模式，主要是强调实施ERP过程中协同的重要性。
选型原则的提法，修正为"知理-知己-知彼原则"，强调首先必须理解ERP的指导思想和运行机理，再按先知己后知彼的规范流程，做好选型工作。
对各个章节的一些重点问题做了补充叙述，如提前期、JIT和看板作业、MES、APS等。此外，补充了一版遗漏的参考文献。
《起步》是《基础》(《MRPII--制造资源计划基础》)一书的发展。从表面上看，两者在内部集成的章节上似乎有许多相同之处，因为它们都是ERP最核心的基础知识。但实际上，《起步》的每一部分都是从"知其然还要知其所以然"出发，有比《基础》更为深入和有针对性的讲解。只有从概念和原理上真正理解了ERP的实质，才能在应用上把握正确方法、取得实效。
"起步"是一个动态的词，而"基础"是静态的，企业信息化建设是没有止境的。万里长征始于足下，从内部集成起步，从练好管理内功开始，打好坚实的基础，才能向更高的信息化境界扩展。
本书主要面向ERP应用人员，较多讲述实施ERP系统必须具备的管理思想和认识，目的是希望实施ERP系统的企业，能够少走冤枉路，少花冤枉钱。欢迎读者继续多提宝贵建议。
陈启申2005年春节
qishenc75@126．com
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