基本信息
- 作者： [美]保罗·法尔科内（Paul Falcone） [美]温斯顿·谭（Winston Tan）
- 丛书名： AMACOM（美国管理协会）HR经典
- 出版社：机械工业出版社
- ISBN：9787111629962
- 上架时间：2019-12-16
- 出版日期：2019 年7月
- 开本：16开
- 页码：216
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 人力资源/行政 > 绩效/激励
编辑推荐
绩效评估工具箱
The Performance Appraisal Tool Kit
Redesigning Your Performance Review Template to Drive Individual and Organizational Change
[美]保罗·法尔科内
温斯顿·谭 著
王安妮?马学燕?译
美国管理协会人力资源当红专家
保罗·法尔科内作品
重新设计评估模板，驱动个人和组织变化
提供各种模板和可以灵活组合的工具
内容简介
目录
译者序
引言
第1章 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道 / 1
工作场所管理的致命弱点：
评估绩效和将人的价值货币化面临历史性挑战 / 5
绩效评估走向消亡，积极面对才能化腐朽为神奇 / 6
使用绩效管理工具箱的六个步骤 / 8
第2章 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展 / 18
重新审视员工内在动力对绩效驱动型经济的作用 / 19
绩效驱动型文化的新要求 / 21
辞职面谈操练及挽留访谈 / 22
季度成就日历 / 25
开卷管理实践 / 26
不定期轮岗 / 26
外部培训研讨会 / 28
“每季一书俱乐部”活动 / 28
员工会议领导轮流制 / 29
模范员工档案 / 29
焦点小组访谈助力系统绩效评估及新参数设置 / 31
将组织战略与绩效管理系统结合在一起 / 33
引言
第1章 摒弃抱怨，建立正确的绩效衡量体系是公司变革的解决之道 / 1
工作场所管理的致命弱点：
评估绩效和将人的价值货币化面临历史性挑战 / 5
绩效评估走向消亡，积极面对才能化腐朽为神奇 / 6
使用绩效管理工具箱的六个步骤 / 8
第2章 释放绩效管理能量，驱动文化变革和战略发展 / 18
重新审视员工内在动力对绩效驱动型经济的作用 / 19
绩效驱动型文化的新要求 / 21
辞职面谈操练及挽留访谈 / 22
季度成就日历 / 25
开卷管理实践 / 26
不定期轮岗 / 26
外部培训研讨会 / 28
“每季一书俱乐部”活动 / 28
员工会议领导轮流制 / 29
模范员工档案 / 29
焦点小组访谈助力系统绩效评估及新参数设置 / 31
将组织战略与绩效管理系统结合在一起 / 33
媒体评论
● 六大基本步骤，手把手教你做绩效评估
包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。
书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。
● 以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项
例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线……
● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答
包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性……
● 各种详尽的模版样本
本书最后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使没有时间通读全书，也可以直接参考附录中的内容，制订出符合你当下需要的绩效评估计划。
包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。
书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。
● 以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项
例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线……
● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答
包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性……
● 各种详尽的模版样本
本书最后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使没有时间通读全书，也可以直接参考附录中的内容，制订出符合你当下需要的绩效评估计划。
