基本信息
编辑推荐
中国惠普前总裁、德州仪器前亚太区总裁、富士康前副总裁
30多年世界级大企业的管理经验
500家初创企业的经营辅导
内容简介
书籍
经济管理学书籍
商业的天机，管理的纵论，职场的担当。作者首度与大家分享他35年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业做职业经理人的经验。作者对东西方管理的通融和领悟，使得他处理问题游刃有余；作者长期在高科技产业一线，对新技术、新产业的发展有着超前的敏锐；退休后无限热情参与到创新创业的活动中，对新创企业提出了免费有价值的指导。
如果你是奋起直追的创业者，这本书带你了解“创新”、“创业”等关键问题。如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟“领导”、“管理”的真谛。如果你是面临困境的企业主家，这本书带你重新思考科技产业变迁的新常态。
点破新创企业、科技业共同面临的困境和管理问题，提出自己诸多有价值的见解！
经济管理学书籍
商业的天机，管理的纵论，职场的担当。作者首度与大家分享他35年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业做职业经理人的经验。作者对东西方管理的通融和领悟，使得他处理问题游刃有余；作者长期在高科技产业一线，对新技术、新产业的发展有着超前的敏锐；退休后无限热情参与到创新创业的活动中，对新创企业提出了免费有价值的指导。
如果你是奋起直追的创业者，这本书带你了解“创新”、“创业”等关键问题。如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟“领导”、“管理”的真谛。如果你是面临困境的企业主家，这本书带你重新思考科技产业变迁的新常态。
点破新创企业、科技业共同面临的困境和管理问题，提出自己诸多有价值的见解！
作译者
程天纵 著：曾任中国惠普公司总裁及董事，美国德州仪器公司亚太区总裁，鸿海集团副总裁兼事业群总经理，富智康（香港上市公司FIH）集团的CEO，35 年职业经理人经历。
在担任中国惠普公司总裁的6年间，不仅营业额增长了10倍，中国惠普的员工满意度也从全球最低，在1997年翻转为全球惠普组织当中排名最高的单位。在担任德州仪器公司亚太区总裁时，不仅掌管德州仪器在亚洲区所有的资源和组织，而且是美国总部20人决策小组的成员。做了10年德州仪器亚洲区总裁，也从1985年开始不断受到郭台铭先生的邀约后加入富士康，5年期间经历过四个不同的产品事业群，并成功处理了员工跳楼危机。
程天纵先生是高科技产业职业经理人的楷模，他既熟读了西方管理学，掌握了现代管理的精髓，也长期在世界顶级的高科技公司一线实践，无论是对企业经营管理、科技产业变迁都有自己独到的见解和领悟。
程天纵先生先后与王永庆、郭台铭、雷军等优秀企业家建立过良好的工作关系，为推动中国信息产业的发展，做出诸多实质性贡献。
老兵不死，拒绝凋零。这是程天纵先生在自己退休后希望继续能对中国的创新、创业者有所帮助的自勉和砥砺。也是他近几年来免费辅导中国创客的真实写照。
在担任中国惠普公司总裁的6年间，不仅营业额增长了10倍，中国惠普的员工满意度也从全球最低，在1997年翻转为全球惠普组织当中排名最高的单位。在担任德州仪器公司亚太区总裁时，不仅掌管德州仪器在亚洲区所有的资源和组织，而且是美国总部20人决策小组的成员。做了10年德州仪器亚洲区总裁，也从1985年开始不断受到郭台铭先生的邀约后加入富士康，5年期间经历过四个不同的产品事业群，并成功处理了员工跳楼危机。
程天纵先生是高科技产业职业经理人的楷模，他既熟读了西方管理学，掌握了现代管理的精髓，也长期在世界顶级的高科技公司一线实践，无论是对企业经营管理、科技产业变迁都有自己独到的见解和领悟。
程天纵先生先后与王永庆、郭台铭、雷军等优秀企业家建立过良好的工作关系，为推动中国信息产业的发展，做出诸多实质性贡献。
老兵不死，拒绝凋零。这是程天纵先生在自己退休后希望继续能对中国的创新、创业者有所帮助的自勉和砥砺。也是他近几年来免费辅导中国创客的真实写照。
目录
序言
序章 从退休到创客创业
PART 1
创业CEO必读
第1章 看自己的“短板”，看他人的“长板” / 2
创客“空间”的兴起 / 2
创业：看自己的“短板”，看他人的“长板” / 3
第2章 一个创始团队成员该有怎样的气质 / 4
新创企业的共同问题：创始团队 / 4
创始团队的组成：“长板”“短板”“三补一同” / 5
创业团队比较致命的问题之一：共患难容易，共富贵难 / 6
第3章 新创企业组织背后的学问与用人之道 / 7
“客户”和“用户”的区别 / 7
组织的特性 / 9
第4章 MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，对于新创公司有何借鉴 / 11
目标管理 / 12
全面质量管理 / 13
关键绩效指标 / 14
价值链 / 15
TQM的衰落 / 16
序章 从退休到创客创业
PART 1
创业CEO必读
第1章 看自己的“短板”，看他人的“长板” / 2
创客“空间”的兴起 / 2
创业：看自己的“短板”，看他人的“长板” / 3
第2章 一个创始团队成员该有怎样的气质 / 4
新创企业的共同问题：创始团队 / 4
创始团队的组成：“长板”“短板”“三补一同” / 5
创业团队比较致命的问题之一：共患难容易，共富贵难 / 6
第3章 新创企业组织背后的学问与用人之道 / 7
“客户”和“用户”的区别 / 7
组织的特性 / 9
第4章 MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，对于新创公司有何借鉴 / 11
目标管理 / 12
全面质量管理 / 13
关键绩效指标 / 14
价值链 / 15
TQM的衰落 / 16
媒体评论
周鸿祎 360公司创始人兼CEO，知名创业导师
万物互联时代来临，做智能硬件的创业公司会面临很多软硬件的挑战，不仅仅需要好点子或者好的软件技术，还要做好制造、销售、管理，包括供应链、品控还有售后服务，对创业者的要求远远超出开发一个免费下载的App。程天纵30多年高科技企业的工作历练、扎实的实践经验，加上对产业的敏锐观察都融合在书中，教创业者了解自己，建好团队，规划产品，选择市场进入，再做好公司整体经营管理。这本书对智能硬件创业者及智能制造企业经营者来说是一盏引路明灯。
魏江 浙江大学教授，博士生导师，浙江大学管理学院院长
程先生通过这本书分享他30多年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业做职业经理人的经验。程先生长期在高科技产业一线，对新技术、新产品、新产业有着超前的敏锐；退休后加入到“双创”活动中，为近500家新创企业提供了诸多有价值的指导。这些高价值的商业洞察以及他积极的人生观都被写到这本书里。
路江涌 北京大学光华管理学院教授，组织与战略管理系主任
程天纵先生是一位既熟知西方管理，又非常了解中国企业的职业经理人。他把自己30多年的管理、商业实践经验在本书中倾囊相授，能够帮助初创企业快速解决基础管理、市场开拓、领导力提升、产品创新等难题。
胡扬忠 海康威视数字技术股份有限公司总裁
程天纵先生既有科技大历史观的视角，也有丰富的落地实操经验，对众多产业和企业经营管理的方方面面都有深入的思考和独到的见解。这本书，不仅仅是对新创企业的创客赋能，对我们这些有一定规模的企业的高管也有巨大的帮助和指导作用。
潘昊 矽递及柴火空间创办人
从创新到创业是一个九死一生的艰苦过程，除了咬牙坚持还需要大智慧与小技巧。高速发展的中国企业界，极其缺乏有水平和耐心的导师。
程老师以传奇的经营管理经验，结合三年来对几百个创业者的悉心指导，成就了这本满是干货的随身宝典。
推荐给所有不愿放弃成长的团队。
万物互联时代来临，做智能硬件的创业公司会面临很多软硬件的挑战，不仅仅需要好点子或者好的软件技术，还要做好制造、销售、管理，包括供应链、品控还有售后服务，对创业者的要求远远超出开发一个免费下载的App。程天纵30多年高科技企业的工作历练、扎实的实践经验，加上对产业的敏锐观察都融合在书中，教创业者了解自己，建好团队，规划产品，选择市场进入，再做好公司整体经营管理。这本书对智能硬件创业者及智能制造企业经营者来说是一盏引路明灯。
魏江 浙江大学教授，博士生导师，浙江大学管理学院院长
程先生通过这本书分享他30多年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业做职业经理人的经验。程先生长期在高科技产业一线，对新技术、新产品、新产业有着超前的敏锐；退休后加入到“双创”活动中，为近500家新创企业提供了诸多有价值的指导。这些高价值的商业洞察以及他积极的人生观都被写到这本书里。
路江涌 北京大学光华管理学院教授，组织与战略管理系主任
程天纵先生是一位既熟知西方管理，又非常了解中国企业的职业经理人。他把自己30多年的管理、商业实践经验在本书中倾囊相授，能够帮助初创企业快速解决基础管理、市场开拓、领导力提升、产品创新等难题。
胡扬忠 海康威视数字技术股份有限公司总裁
程天纵先生既有科技大历史观的视角，也有丰富的落地实操经验，对众多产业和企业经营管理的方方面面都有深入的思考和独到的见解。这本书，不仅仅是对新创企业的创客赋能，对我们这些有一定规模的企业的高管也有巨大的帮助和指导作用。
潘昊 矽递及柴火空间创办人
从创新到创业是一个九死一生的艰苦过程，除了咬牙坚持还需要大智慧与小技巧。高速发展的中国企业界，极其缺乏有水平和耐心的导师。
程老师以传奇的经营管理经验，结合三年来对几百个创业者的悉心指导，成就了这本满是干货的随身宝典。
推荐给所有不愿放弃成长的团队。
