基本信息
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编辑推荐
企业管理领域的《乌合之众》
让精英们在一起更聪明地工作，摆脱企业衰亡怪圈
德国经济类十佳图书 德国经理人杂志畅销书
内容简介
作译者
[德]冈特·迪克（Gunter Dueck）著：
目录
01 群体性愚昧的本质 ／1
如果团队成员之间不能相互理解，没有团结成一个真正的整体，那么群体性愚昧就产生了。如果成员们追求一个根本无法实现的目标，或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力，那么群体性愚昧同样会产生。
02 本是绝无可能，可我们还在尽最大努力 ／27
我们不仅要认清超负荷工作和非现实的乌托邦计划的愚蠢之处，更重要的是制定现实的目标；拒绝一切赶速度，拒绝一切要赶在截止日期前完成的要求；一切大的改革必须与其他部门联合起来进行。
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者 ／67
超负荷工作、忙乱和气恼，加上工作中不断出现的困难，让我们成了爱投机的人，我们忘了工作的实际目的，只顾着让自己摆脱灾难。管理者本人以及员工都成了投机者，需要在生存斗争中证明自己。
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识 ／100
除了盈利最大化外，对企业中出现的任何问题都采取回避、隐藏或掩盖的处理态度，这是产生群体性愚昧的根源。
05 简化到只盯着最表面的问题 ／119
如果情况告急，愚蠢的企业管理者总是先处理最表面的问题，那么他所采取的措施就不能从根本上解决问题。
06 从统计数据中寻求简单的成功之道 ／133
从对某单一事件的研究中找出因果关系，并作为行动指南，这种做法似乎是产生群体性愚昧的最大源泉。
07 业绩数据造假，把责任推给别人 ／163
企业通过增加任务压力或采用弄虚作假的办法建立的管理模式，是无法得到落实的。在这种情况下，愚蠢地简单引入绩效考核体系，只会让员工的压力越来越大，最终导致业绩数据造假，大家把责任都推给别人。
08 是什么将变革创新置于死地 ／186
所有的创新、为客户所做的改进或经营模式的变化，都必须拿出具体的成本和效益数据，成本或许可以估计出来，而许多改革，例如较大的创新，无法预先计算出能增加多少收益，在这种情况下，企业管理者常常要反复盘算，最终可能还是放弃！
09 我们加热温度计，让老板知道外面温度高 ／199
员工不堪压力，在完成的业绩数据上造假，从而得以蒙混过关。用造假来“装点门面”，其实相当于扎瞎自己的眼睛。
10 各怀鬼胎的合作 ／211
企业内的愚蠢团队不可避免地要在会议上“平衡”各自的利益，给自己“定位”，为自己的部门争取好处。其结果就是无法沟通交流，最后不得不通过表决做决定。
如果团队成员之间不能相互理解，没有团结成一个真正的整体，那么群体性愚昧就产生了。如果成员们追求一个根本无法实现的目标，或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力，那么群体性愚昧同样会产生。
02 本是绝无可能，可我们还在尽最大努力 ／27
我们不仅要认清超负荷工作和非现实的乌托邦计划的愚蠢之处，更重要的是制定现实的目标；拒绝一切赶速度，拒绝一切要赶在截止日期前完成的要求；一切大的改革必须与其他部门联合起来进行。
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者 ／67
超负荷工作、忙乱和气恼，加上工作中不断出现的困难，让我们成了爱投机的人，我们忘了工作的实际目的，只顾着让自己摆脱灾难。管理者本人以及员工都成了投机者，需要在生存斗争中证明自己。
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识 ／100
除了盈利最大化外，对企业中出现的任何问题都采取回避、隐藏或掩盖的处理态度，这是产生群体性愚昧的根源。
05 简化到只盯着最表面的问题 ／119
如果情况告急，愚蠢的企业管理者总是先处理最表面的问题，那么他所采取的措施就不能从根本上解决问题。
06 从统计数据中寻求简单的成功之道 ／133
从对某单一事件的研究中找出因果关系，并作为行动指南，这种做法似乎是产生群体性愚昧的最大源泉。
07 业绩数据造假，把责任推给别人 ／163
企业通过增加任务压力或采用弄虚作假的办法建立的管理模式，是无法得到落实的。在这种情况下，愚蠢地简单引入绩效考核体系，只会让员工的压力越来越大，最终导致业绩数据造假，大家把责任都推给别人。
08 是什么将变革创新置于死地 ／186
所有的创新、为客户所做的改进或经营模式的变化，都必须拿出具体的成本和效益数据，成本或许可以估计出来，而许多改革，例如较大的创新，无法预先计算出能增加多少收益，在这种情况下，企业管理者常常要反复盘算，最终可能还是放弃！
09 我们加热温度计，让老板知道外面温度高 ／199
员工不堪压力，在完成的业绩数据上造假，从而得以蒙混过关。用造假来“装点门面”，其实相当于扎瞎自己的眼睛。
10 各怀鬼胎的合作 ／211
企业内的愚蠢团队不可避免地要在会议上“平衡”各自的利益，给自己“定位”，为自己的部门争取好处。其结果就是无法沟通交流，最后不得不通过表决做决定。
媒体评论
书中的语句不仅尖刻，而且风趣，总是很接地气，把问题说到了点子上。要想知道为什么愚蠢比贪婪更糟糕，那么就应该读一读迪克的这本书。
——《汉堡晚报》
这是一部有趣的书，或许有时也能给人带来一些安慰，尤其是当你结束了一天冗长又毫无结果的会议时。无论如何，该书称得上是经典之作。
——《管理人期刊》
原数学教授、IBM技术总监冈特·迪克倘若没有在书里提出这么严肃的观点，人们还会继续沉湎在自我陶醉中。
——《人事管理》
迪克是一个既仔细又尖刻无情的观察者，他轻松地把数学规律、哲学讨论、美国诗歌和尖刻评论结合在一起。
——《哈佛商业经理人》
冈特·迪克在书中指明了为什么开会事实上常常毫无效果，怎样才能更聪明地安排工作和生活。
——《南德意志报》
——《汉堡晚报》
这是一部有趣的书，或许有时也能给人带来一些安慰，尤其是当你结束了一天冗长又毫无结果的会议时。无论如何，该书称得上是经典之作。
——《管理人期刊》
原数学教授、IBM技术总监冈特·迪克倘若没有在书里提出这么严肃的观点，人们还会继续沉湎在自我陶醉中。
——《人事管理》
迪克是一个既仔细又尖刻无情的观察者，他轻松地把数学规律、哲学讨论、美国诗歌和尖刻评论结合在一起。
——《哈佛商业经理人》
冈特·迪克在书中指明了为什么开会事实上常常毫无效果，怎样才能更聪明地安排工作和生活。
——《南德意志报》
