(特价书)一部《论语》带队伍

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《论语》不仅是一部优秀的传统文化典籍，其每章的内容也都可以作为当代企业经营管理的指导。团队管理者要带好队伍，员工要在团队中发挥作用，都不妨静下心来研修《论语》。管理者可从中寻求团队管理的解决之道，创立现代团队的管理模式；员工可藉由团队文化，发挥自身潜能和实现自身价值。本书内容从《论语》经典篇章出发，分析、列举管理者带好队伍的技能与手段，让管理者在提高传统文化修养的同时，管好队伍，提高业绩。<BR>本书适合各种组织、团队的管理者阅读，也适合各类热衷于管理或者国学的人士阅读。

刘志海，河北束鹿（今辛集）人，1961年出生，现就职于某大型玻璃生产企业，教授级高级工程师，业余时间主要从事企业管理和玻璃工业技术经济研究，在各级杂志发表专业论文百余篇，出版作品多部。

第一章　管理者定位——认识自己和自己的使命<BR>找准角色定位　<BR>　君子务本，本立而道生　<BR>　为政以德　<BR>　如临深渊，如履薄冰　<BR>　任重而道远　<BR>善于管理自己　<BR>　人不知，而不愠　<BR>　吾日三省吾身　<BR>　君子怀德　<BR>　博学于文，约之于礼　<BR>　崇德，修慝，辨惑　<BR>能够带动和影响他人　<BR>　君子不重不威　<BR>　既往不咎　<BR>　己欲立而立人，己欲达而达人　<BR>　其身正，不令而行　<BR>　恭宽信敏惠　<BR>具有发现问题和解决问题的能力　<BR>　告诸往而知来者　<BR>　临事而惧，好谋而成　<BR>　闻与达　<BR>与时俱进　<BR>　温故而知新　<BR>　朝闻道，夕死可矣　<BR>　逝者如斯夫　<BR>　贞而不谅　<BR>第二章　管理者修炼——如何成为优秀的管理者<BR>善于学习　<BR>　学而时习之　<BR>　每事问　<BR>　学而不厌，诲人不倦　<BR>　三人行必有我师　<BR>强化执行力　<BR>　敬事而信<BR>第三章　管理者禁忌——远离“背道而驰”<BR>　子路无宿诺　<BR>　政者，正也　<BR>　君子不可小知而可大受　<BR>建设优秀团队　<BR>　君子周而不比，小人比而不周　<BR>　君使臣以礼，臣事君以忠　<BR>　仁者爱人　<BR>　百姓足，君孰与不足　<BR>　道不同，不相为谋　<BR>当好教练　<BR>　举善而教不能　<BR>　不愤不启，不悱不发　<BR>　因材施教　<BR>建立有效的沟通　<BR>　温良恭俭让以得之　<BR>　善与人交　<BR>　可与言而不与之言　<BR>做企业发展的推动者　<BR>　举直错诸枉　<BR>　岁寒方知松柏之节　<BR>　君子成人之美　<BR>　先之，劳之，无倦　<BR>第三章　管理者禁忌——远离“背道而驰”<BR>勿强加于人　<BR>　我不欲人加诸我也　<BR>　不迁怒，不贰过　<BR>　不在其位，不谋其政　<BR>　色厉而内荏　<BR>远离行为偏执　<BR>　学而不思则罔，思而不学则殆　<BR>　中道而废，今女画　<BR>　过犹不及　<BR>　窃位者，知贤而不立　<BR>　君子不以人废言　<BR>第四章　管理者实践——带好队伍之术<BR>了解员工，让员工信任自己　<BR>　视其所以，观其所由，察其所安　<BR>　居处恭，执事敬，与人忠　<BR>　有德者必有言，仁者必有勇　<BR>　众恶之，必察之　<BR>　六言六蔽　<BR>　君子信而后劳其民　<BR>建立人性化的制度　<BR>　不以礼节之，亦不可行　<BR>　道之以政，齐之以刑　<BR>　先有司，赦小过，举贤才　<BR>　近者悦，远者来　<BR>　骥不称其力　<BR>用人所长　<BR>　才难，不其然乎　<BR>　后生可畏　<BR>　能力有大小　<BR>　大德不逾闲　<BR>培训员工　<BR>　见贤思齐　<BR>　有教无类<BR>　丘未达　<BR>　不教是为弃　<BR>以人为本　<BR>　不问马　<BR>　爱与忠　<BR>　躬自厚而薄责于人　<BR>关注“问题”员工　<BR>　匿怨而友其人　<BR>　浸润之谮，肤受之愬　<BR>　子贡方人　<BR>　如之何　<BR>　好行小慧　<BR>　道听而途说，德之弃也　<BR>营造和谐氛围　<BR>　子贡问友　<BR>　君子和而不同　<BR>　益者三友，损者三友　<BR>第五章　管理者升华——与队伍共成长<BR>附录　《论语》全文　<BR>参考文献