(特价书)公司创新与创业(原书第3版)

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互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。《公司创新与创业(原书第3版)》内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。《公司创新与创业(原书第3版)》风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。

《公司创新与创业(原书第3版)》适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生和本科生的教学，也可作为企业高层管理人员的参考用书。

唐纳德F.库拉特科
唐纳德F.库拉特科(Donald F.Kuratko)博士是印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院杰克·吉尔创业中心主席和创业学教授，也是约翰逊创新与创业中心执行主席。
库拉特科教授被誉为创业领域的杰出学者和全国性领导者。他在《商业风险杂志》、《创业理论与实践》、《战略管理杂志》、《运营管理杂志》、《管理执行学会学报》、《小企业管理杂志》、《家族企业评论》等期刊上公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇。库拉特科教授独著或合著专著30本，其中包括当今世界上创业领域的权威著作：《创业：理论、过程与实践》(第8版，2009年)、《公司创新与创业》(第3版，2011年)、《新事业管理》(2009年)。此外，库拉特科博士一直是许多《财富》100强公司关于公司创新与创业的咨询顾问，也是全球联合创业中心的执行主席。全球联合创业中心是一个由遍布全球的250多个世界顶级创业中心组成的组织。
库拉特科博士的荣誉包括印第安纳州“年度最佳创业者”、美国创业者研究院成员。他获得了“乔治·华盛顿荣誉勋章”、“优秀私人企业利维基金奖”、“NFIB创业杰出奖”、“全国模范创业创新教育奖”。此外，他还被美国称为“国家杰出创业教育者”。由于与小企业和创业的密切关系，他被全球联合创业中心授予“21世纪创业研究会员”。库拉特科博士被《创业者》杂志誉为美国“最优秀的创业项目主持人”，被《财富小商业》杂志选为美国“最高级创业学教授”之一。库拉特科教授因在发展和提升创业原理方面的贡献，被美国国家管理学会授予创业最高奖——“最具影响力创业倡导奖”。
在库拉特科教授的领导下，作为世界上最多产的创业学院，印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院，被“创业生产力世界排名”冠名为“创业研究排名第一的商学院”，被美国《新闻与世界报道》和《财富》杂志命名为“关于本科和研究生创业教育排名第一的商学院”。印第安纳大学因此赢得了在创业领域的“MBA教育国家模范”和“博士生教育国家模范”的殊荣。
迈克尔H.莫里斯
迈克尔H.莫里斯(Michael H.Morris)博士是俄克拉何马大学N.Malone Mitchell创业中心主席、创业学院院长。
作为雪城大学前任名誉校长，莫里斯博士的创业项目连续被美国《新闻与世界报道》、《财富小商业》、《普林斯顿评论》、《创业》杂志评定为前十强。
作为一位多产的作者和研究者，莫里斯博士撰写了7本专著、100多篇备受同行推崇的学术论文。这些论文发表在《商业风险杂志》、《管理杂志》、《创业理论与实践》、《商业伦理杂志》、《国际商业研究杂志》、《市场科学学术杂志》等专业期刊上。
莫里斯博士每年领导“南非创业能力”项目，与传统的弱势创业者一起工作。莫里斯博士与培生出版公司合作，撰写并出版了系列创业读物，并一直担任美国市场协会市场与创业任务压力研究会的主席。6年来，莫里斯博士一直担任《拓展创业杂志》的编辑。此外，莫里斯博士提出了创业三阶段原则，并为世界范围内的众多公司提供咨询工作。
莫里斯博士先后两次被Pi Sigma Epsilon授予“年度国家能力建议者”称号，因其在创业领域的贡献，他获得Edwin M.和Gloria W.Appel奖，获得区域性“安永创业者”年度奖。
莫里斯博士是前富布莱特学者，被《财富小商业》推举为美国20世纪顶级创业学教授，被全球联合创业中心授予“21世纪创业研究会员”。
杰弗里G.科温
杰弗里G.科温(Jeffrey G.Covin)博士是Samuel and Pauline Glaubinger创业中心教授，也是印第安纳大学布鲁明顿分校凯莱商学院战略管理教授。
科温博士是创业、战略管理、技术管理等领域处于领先地位的学者，其数十篇学术论文在诸如《战略管理杂志》、《管理杂志》、《商业风险杂志》、《创业理论与实践》、《管理研究杂志》、《商业伦理杂志》、《斯隆管理评论》、《商业研究杂志》、《运营管理杂志》、《高技术管理杂志》等期刊上发表。
科温博士的研究被美国授予多项奖励，其中包括“ET&P最佳期刊论文奖”(1991，1997)、美国小企业与创业协会的“公司创业期刊论文奖”(1991，2000)。1997年，科温博士被《管理杂志》认定为发表关于创业研究学术论文排名第二的作者。
在印第安纳大学，科温博士合作开展了博士生创业教育项目，该项目受到全美国赞许，被美国小企业与创业协会授予“博士生教育国家模范”。科温博士被全球联合创业中心授予“21世纪创业研究会员”。2005年，科温博士因其在创业方面指导博士生和初级技能人员的示范性工作，被美国管理学会授予“极具声望创业顾问奖”。2008年，科温博士被美国小企业与创业协会授予“公司创业与战略突出研究奖”。
进入凯莱商学院之前，科温博士曾在佐治亚理工学院担任Hal and John Smith创业与小企业管理中心主席。

《公司创新与创业(原书第3版)》
译者序
作者简介
前言
教学建议
第一部分　公司创业的基本原理
第1章　已建成组织开展创业的必要性/2
1.1　变化的环境和受威胁的公司/3
1.2　维持竞争优势的新路径/5
1.3　什么是创业/6
1.4　什么是公司创业/8
1.5　管理与创业/8
1.6　公司为什么要放弃创业：组织的生命周期/10
1.7　创业的紧迫性：一种持续的危机意识/13
1.8　公司创业模型与《公司创新与创业(原书第3版)》指南/14
创新者手册　微软在创新竞赛中会失败吗/15
本章小结/17
第2章　如何区分公司创业/18
2.1　排除神话和超越传统观点/19
2.2　创业现实：理解过程/21

　　当人类社会进入21世纪时，创新、创业、创造成为经济社会生活的主流词汇，引起了全球理论研究人员与公共政策决策者的高度关注。
　　创业与创新是发展和变化的源泉，在提升国家或地区综合实力(尤其是软实力)、转变经济增长或发展方式、扩大社会就业以及化解社会矛盾和解决社会问题等方面具有显著的作用。创业与创新已成为当今经济社会发展的原动力。
　　研究表明，自20世纪60年代开始，创业改变了美国国民经济的构成和产业增长模式，小型创业企业已成为美国经济成长的重要推动者。在过去的20年中，美国新就业机会中的2/3和经济领域中超过2/3的技术创新都由小型创业企业创造。小型创业企业，不仅促进了美国社会生产力水平的提高，而且从根本上改变了美国的整个产业结构、经济结构和社会结构。
　　21世纪是创业型经济大发展的时代，国家之间的竞争集中在创新与创业的水平上，创业活动是创新成果(如新产品与新服务、新工艺、新市场、新组织、新燃料与新材料等方面的科技成果)最终转化为现实生产力的桥梁。这些观点和趋势已经成为共识。鼓励创业，尤其是大学毕业生开展机会型创业，不仅是发达国家确保优势地位的关键政策，更是面临“贫困、就业”难题，努力获取国家竞争优势的发展中国家(尤其是中国)推动经济转型和经济腾飞的重要政策手段。
　　党的“十七大”明确提出以创业带动就业的方针政策，要求完善支持自主创业、自谋职业政策，健全创业服务体系；“十二五”规划将“科学发展”确定为主题，将“加快转变经济方式”作为主线。中国政府启动全国百个创业型城市试点工作，通过创业促进新一轮经济发展成为新态势。
　　为此，翻译并介绍国外(尤其是美国)与创新、创业相关的著作和教材，成为学者们的时代任务与责任。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》译者之一李波自2004年参加教育部组织的“全国高校第二期大学生创业教育骨干教师培训班”以来，一直围绕创业研究和教学开展文献收集与研习工作，利用国家公派赴美国加利福尼亚大学伯克利分校访学之机(2009～2010年)，着重开展相关的课题研究和观摩学习，努力收集与创业相关的最新著作与教材。经多次与机械工业出版社吴亚军编辑真诚友好的沟通和协商，选定该书翻译出版。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》有机且有效地将创新和创业元素嵌入现代公司管理。《公司创新与创业(原书第3版)》内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。《公司创新与创业(原书第3版)》风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的专著型教材和读物，适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生的教学，以及针对企业高层管理人员的相关培训。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》的翻译工作由中南财经政法大学教授李波、曹亮、邓汉慧、张远凤，以及教师周红云博士、教师陈天学博士、博士生朱志静分工协作，共同完成。李波承担组织协调工作，并负责第1、2、3、4、15章；曹亮、徐小聪(华南理工大学)负责第13章；邓汉慧负责第11、12章；张远凤负责第5、6章；周红云负责第8、9章；陈天学负责第7、10章；朱志静负责第14章。此外，中南财经政法大学研究生左丙丽、王珏、任园、郑宝祥、刘海云分别完成第1、2、3、4、15章的初译工作；潘诗梦、朱晓燕、华晶晶完成第5、6章的初译工作；冯伟玲、朱柯、涂田、张梦姝完成第11、12章的初译工作；图书馆杨小玲老师参与第7、10章的文字修改和完善工作。李波、曹亮、博士生沈世勇(上海工程技术大学)承担审校和统稿工作。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》的翻译出版得到机械工业出版社吴亚军编辑、王金强编辑的大力支持和帮助。
　　在此，向参与《公司创新与创业(原书第3版)》翻译工作，以及给予我们大力支持和帮助的人们，表示真诚而深深的谢意！
　　李波
　　中南财经政法大学文泉楼
　　2012年7月18日
　　

　　欢迎开展“创新革命”
　　21世纪的商业特征已经转变，当前，公司必须在快速发展、高威胁及全球化的环境中求生存。戏剧性且不断发展的变化迫使公司高管定期检测其组织的基本目标，并在服务于多元化利益相关者方面采用更为灵活的方式。公司高管发现，在新的竞争时代，他们必须不断地重新定义市场、重建合作、改变商业模式。今天有效的战略和结构，也许6个月后就无效了。
　　随着竞争博弈规则的不断变化，公司开始意识到可维持的竞争优势也随之飞逝。然而，在这种混乱之中，成功的公司有一个基础性发现：驱动真正竞争优势的动力是创业和创新。创业思维和行动的能力、不断创新的能力、擅长于“创造性毁灭”的不断发展过程，已经成为竞争优势的源泉。
　　重要的是，我们要认识创新的需要，要促成创新的发生。近些年，大公司采用压缩规模、调适规模、削减预算等方式，在经济低谷期艰难前行。当组织人事部门被迫以更少的人做更多的事时，组织如何才能发展创新？处于领先地位的公司，在经济的其他领域——创业领域寻找答案。这些公司见证了一些创业者，例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯、联邦快递的弗雷德里克·史密斯、亚马逊的杰夫·贝索斯、谷歌的拉里·佩吉和塞尔吉·布林以及微软的比尔·盖茨，他们通过不断提出新想法，而不是墨守陈规，捕捉到经济的亮点。更为重要的是，这些新想法渗入一些大公司，甚至在某些情况下包括《财富》500强公司在内的强势竞争者。公司高管认识到，驱使人们开发迷人新事业的创业精神可以在他们自己的公司内部找到。
　　20世纪最伟大的管理学者之一彼得·德鲁克认识到了公司内部创业思维的重要性。在他的开创性著作《创新与企业家精神》一书中，德鲁克写道：
　　创业立足于相同的原理，不管创业者是一个现存的大机构，还是一位独立创建新事业的个体。不管创业者是一个商业企业，还是一个非商业性的公共服务组织；是一个政府机构，还是一个非政府机构，这其中不存在差别或者差别很小。规则是完全相同的，无论是有效的还是无效的，都是完全相同的，这些是创新的不同类型，也正是要发掘不同创新的地方。在每一种情况下，都存在我们称之为“创业管理”的基本原则。
　　25年前，吉福德·平肖(Gifford Pinchot)出版了一本畅销书《企业内部创业》(Intrapreneuring，1985)。在该书中，吉福德创造了一个词：“intrapreneurship”(内部创业)，该词成为公司创业的流行称谓。吉福德的书为组织内部人员提出新想法并运用到实际商业事业之中勾画出了一个线路图和建议。一些专家认为，“内部”和“创业”是相互独立的，你不能在公司内部从事创业活动，然而，大多数公司高管开始追寻提出新想法以及从雇员那里获取创新灵感的可能性。借此方法成功的故事已经很多了，尽管它们还没有提供一种可复制的简单策略。公司创业是一个复杂的过程，因为公司创业要挑战每一个组织中先前存在的众多结构和流程。正如斯坦福大学史蒂夫·勃朗特所言：
　　挑战是相当直接的。美国必须提升自身的创新技能，为此，美国公司必须开发员工的创造力。想法来源于员工，创新是一种才能。当员工对企业的生命和使命给予承诺，并具有使用其能力做事的力量时，这种创新才能就会被利用。没有承诺，是阻碍管理实践的代价，而不是缺乏才能或者欲望。当企业员工在定义企业目标和行动计划中起一定作用时，员工对企业的承诺就会形成。承诺包含对管理的真实赞同和支持。若渴望更多的创业行为，寻求员工赞同的管理是一种适用的管理哲学。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》的主题思想是，不断创新(如产品、工艺流程、技术、管理路径和结构)和在全球市场中的竞争能力是21世纪经济中决定公司行为的一种关键技能。创业才能和行为，对期望繁荣兴旺的所有公司都是必要的。挑战管理者，是公司内部为创新达到繁荣而创造内部市场的一种方式，是鼓励员工贯彻创造想法的一种途径。
　　为了建立公司的创业战略，组织需要允许自由，需要提供公司创业者发展其创新想法所需的资本。遗憾的是，推动一个等级森严的传统公司达到一个新顶点十分困难，在这一点上，创业是组织战略中富有意义和重要的组成部分，这不是一个简单的过程。关注更有效率地完成任务的传统管理实践不是新挑战的解决办法。公司需要变得更为灵活、更富有创造性以及更加容忍失败。事实上，失败需要被看作一个学习过程。创业环境必须建立在创新性工作已成为行为规范，以及创业者被模仿、被支持和受保护的基础之上。
　　急迫的全球经济问题，已经破坏了传统管理实践的保障，并且将组织领导者推入创新变革大潮之中。当今领导者必须在其组织内部创造、点燃和维护创新(Estrin，2008)。一旦认识到这一点，组织领导者可能会开始学习创业思维方式，以及了解要求引领挑战性未来的强烈程度(Lafley和Charan，2008)。今天，大公司的多数高管已认识到创新对其公司生存的重要性。然而，即使有创新的愿望，如何将创新贯穿于整个组织却是一个更大的挑战。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》为学习和理解在公司内部驱动创业式变革的关键要素提供一个框架。利用三阶段模型，我们探究如何将创业行为引入公司运作的所有环节。特别是，我们测试了：①当创业运用于已建立的组织之时，需要明确创业的障碍；②如何构建支持创业的工作环境；③如何始终维护创业行为。这个结构是为了帮助读者重视创业思维范式以及认识到创业对组织成功意味着什么。正是这种创业思维范式将使管理者转变公司——不是仅仅使管理者面对变革，而是使管理者真实地点燃变革。
　　用于描述21世纪创新体制的词语包括梦想、创造、探索、发明、开创和想象。作为致力于公司创业领域的学者和研究者，我们相信，这是一个关键时点，此时能够想象什么与能够完成什么之间的差距，并不是越来越小。明天属于那些今天有梦想的人。这是一个创业的时代——一个需要创新梦想、创新勇气、连续承担风险、强化领导力的时代。
　　在分析罗伯特·肯尼迪40多年前一次演讲的过程中，我们分享一段与今天所有管理者和组织领导者相关的内容：
　　你正生活在商业史上最罕见的时代之一——在我们所有人周围，事物的旧规则正在被打破，新世界正在痛苦地挣扎变形。如果你从这种奋斗和需要你处理的众多困难中退缩，你将背叛你自己的职位赋予你的信任。你拥有一个最有特权的职位，因为你已经给予创新和领导以机会。你可能利用你的巨大的特权和机会单纯地寻求你的资金收益。但是，创业历史将批判你，而且随着时间的流逝，你将最终批判你自己，在那种范围内，你使用你的才能开创和领导我们的组织进入一个新境界。在你手中……是你创业世界的未来，是你最好精神特质的履行。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》的组织结构
　　《公司创新与创业(原书第3版)》的章节顺序是依据已建立组织内部的创业特征来系统组织的。超越简单地讨论一般概念，《公司创新与创业(原书第3版)》追求在现存组织中履行创业战略时所包含的相关细节。《公司创新与创业(原书第3版)》包含三个部分，每一部分都设计成一种可持续的公司创业流程的概要模型。随着大量公司寻求构建公司创新项目，经过多年的研究和探讨，这种概要模型被众多学者进一步发展。这些将在第1章中进行讨论。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》第一部分由前5章组成，介绍基本概念、工具以及解释创业行为如何在已建立组织内部产生的框架。通过检验公司演变以及今天的创业紧迫性，分析已建立公司内部的公司创业特征。认真分析有关创业的概念，有助于解释如何在组织中发现不同的创业机会。最后，将探索公司创业的不同方式以及创业产生的差异化环境。
　　一旦读者跨越公司创业的基本障碍，我们就转向这样的问题：“你如何真实地使创业活动在已成立的组织中产生？”第二部分的5章探索促进创业的主要因素。这些因素必须聚合在一起创造工作环境。这种工作环境不仅支持，而且鼓励来自雇员的创业行为。人力资源、公司战略、公司结构和公司文化等一切因素形成一种重要导向，一种实施创业活动的任何组织都必须认可的导向。
　　《公司创新与创业(原书第3版)》第三部分勾画出组织内部实现和维持高水平创业行为的实践方法。5章之中的每一章都被设计成测试创业行为的某一特定方面。这些方面包括：创业型雇员必须克服的主要限制、首创与履行创业活动时领导者必须扮演的角色、自始至终评估创业活动的方法，以及组织控制利于或妨碍创业行为时应采用的重要方法。