基本信息
编辑推荐
不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。
该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
内容简介
作译者
作者：(英国)理查德·黑尔(Hale Richard) (英国)惠特拉姆(Whitlam Peter) 译者：张亚非
理查德·黑尔是一位知名管理咨询师，同时还是国际认可的商业学校国际管理中心咨询集团的主任咨询师。理查德曾为阿比国民银行，杜米克联合公司、巴斯公司、赛尔耐特公司、康柏公司、和假日洒店等客户工作。他们的早期职业生涯是在能用电气·马可尼公司和英国天空广播公司的培训和发展工作中度过的。目前理查德正在进行指导关系的研究工作，本书包含了这方面的一些材料。他的其他专业兴趣还涉及领导能力发展领域，在这方面，他开创了使用经验培训、户外活动等方法。
理查德·黑尔是一位知名管理咨询师，同时还是国际认可的商业学校国际管理中心咨询集团的主任咨询师。理查德曾为阿比国民银行，杜米克联合公司、巴斯公司、赛尔耐特公司、康柏公司、和假日洒店等客户工作。他们的早期职业生涯是在能用电气·马可尼公司和英国天空广播公司的培训和发展工作中度过的。目前理查德正在进行指导关系的研究工作，本书包含了这方面的一些材料。他的其他专业兴趣还涉及领导能力发展领域，在这方面，他开创了使用经验培训、户外活动等方法。
目录
导读
第1章 衡量问题
绩效管理的概念：历史和影响
“衡量过的东西才能完成”
一个绩效管理工作模型
在你的组织中施加影响
第2章 定义成功绩效的标准
三角法的概念
定义工作角色的方法和技术
第3章 甄选
有结果的资源投入
甄选面谈的可靠怀和有效性
集中性面谈
围绕组织价值的集中性和行为性的提问
评估中心
第4章 辅导
理解学习和改变
成人是如何学习的
辅导的作用
阶段1 分析需要
第1章 衡量问题
绩效管理的概念：历史和影响
“衡量过的东西才能完成”
一个绩效管理工作模型
在你的组织中施加影响
第2章 定义成功绩效的标准
三角法的概念
定义工作角色的方法和技术
第3章 甄选
有结果的资源投入
甄选面谈的可靠怀和有效性
集中性面谈
围绕组织价值的集中性和行为性的提问
评估中心
第4章 辅导
理解学习和改变
成人是如何学习的
辅导的作用
阶段1 分析需要
媒体评论
书评
不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。
该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理，该书都可以给你批导，使你充分开发和利用员工人综合素质和聪明才智、获取竞争优势。
该书是资源管理专家在长期管理咨询实践中将现代人力资源管理理念、技能和方法运用于实践，并系统整合的产物。其特点之一是理论性、全面性和完整性，提出了人与职位匹配时会遇到的问题；特点之二是针对性、实用性和可操作性，包括选拨接班和人访谈、招聘、招生面谈的流程、题目、技巧和工具等。
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