(特价书)销售部岗位绩效考核与实施细则

　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　业务拓展专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第三章　渠道管理岗位　
　第一节　渠道经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　渠道主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　渠道专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第四章　大客户管理岗位　
　第一节　大客户经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　大客户主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　大客户专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第五章　区域销售岗位　
　第一节　区域销售经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　区域销售主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第六章　销售分公司各岗位　
　第一节　分公司总经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　分公司销售经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　办事处销售主任　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第七章　客户服务岗位　
　第一节　客户服务经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　客户服务主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　客户服务专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第八章　导购岗位　
　第一节　导购主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　导购专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第九章　网络销售岗位　
　第一节　网络销售经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　网络销售主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　网络销售专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第十章　电话销售岗位　
　第一节　电话销售经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　电话销售主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　电话销售专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第十一章　直销岗位　
　第一节　直销经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　直销主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　直销代表　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
第十二章　销售部各岗位　
　第一节　销售总监　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第二节　销售经理　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第三节　销售主管　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决　
　第四节　销售专员　
　　一、关键业绩指标　
　　二、胜任素质模型　
　　三、考核指标设计　
　　四、绩效考核细则　
　　五、关键问题解决