(特价书)质量管理部岗位绩效考核与实施细则

二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三章　制程检验岗位　
第一节　制程检验主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　制程检验专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　在制品检验专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四章　质量控制岗位　
第一节　质量控制经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　质量控制工程师　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　质量保证工程师　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四节　质量控制专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第五章　成品检验岗位　
第一节　成品检验主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　半成品检验专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　产成品检验专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四节　出厂检验专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第六章　质量改进岗位　
第一节　质量改进主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　质量改进专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第七章　质量成本岗位　
第一节　质量成本主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　质量成本工程师　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　质量成本专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第八章　质量管理体系岗位　
第一节　质量管理体系经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　质量管理体系主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　质量管理体系专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第九章　服务质量管理岗位　
第一节　服务质量经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　服务质量主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　服务质量专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第十章　质量管理部岗位　
第一节　质量总监　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　质量经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　质量主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四节　质量专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决