(特价书)新进与新任员工培训方案设计

二、明确新进应届毕业生培训内容　28
三、构建新进应届毕业生课程体系　30
第三节　新进应届毕业生培训课程设计　30
一、“公司基本情况”培训课程设计　32
二、“新员工职业素养”培训课程设计　36
三、“公司主要规章制度”培训课程设计　36
第三章　新进生产一线人员培训设计　39
第一节　新进生产一线人员培训成本分析　40
一、明确培训成本项目　40
二、计算各项培训成本　40
第二节　新进生产一线人员培训课程体系　42
一、确定新进生产一线人员培训内容　42
二、构建新进生产一线人员课程体系　42
第三节　新进生产一线人员培训课程设计　44
一、“综合素质培养”培训课程设计　44
二、“公司产品介绍”培训课程设计　47
三、“安全生产教育”培训课程设计　48
第四章　新进销售人员培训设计　51
第一节　新进销售人员培训成本分析　52
一、新进销售人员培训成本构成　52
二、计算销售新人培训成本收益　54
第二节　新进销售人员培训课程体系　54
一、确定新进销售人员培训内容　54
二、构建新进销售人员培训课程体系　55
第三节　新进销售人员培训课程设计　56
一、“成功心态”培训课程设计　56
二、“销售技能”培训课程设计　59
第五章　新进管理人员培训设计　65
第一节　新进基层管理人员培训课程体系..　66
一、确定新进基层管理人员培训课程内容　66
二、构建新进基层管理人员培训课程体系　67
第二节　新进中层管理人员培训课程体系　68
一、确定新进中层管理人员培训课程内容　68
二、构建新进中层管理人员培训课程体系　68
第三节　新进高层管理人员培训课程体系　70
一、确定新进高层管理人员培训课程内容　70
二、构建新进高层管理人员培训课程体系　72
第四节　新进管理人员培训课程设计　73
一、“战略与经营决策”课程设计　73
二、“计划制订与控制”课程设计　75
三、“初为管理人员培训”课程设计　77
四、“新进中层管理者执行力”课程设计　80
五、“新进高层管理者领导力”课程设计　84
第六章　新任生产班组长培训设计　87
第一节　新任生产班组长培训需求分析　88
一、进行组织层面分析　88
二、进行职务层面分析　88
三、进行个人层面分析　89
第二节　新任生产班组长培训课程体系　92
一、确定新任生产班组长培训课程内容　92
二、构建新任生产班组长培训课程体系　92
第三节　新任生产班组长培训课程设计　93
一、“班组长角色认知”课程设计　93
二、“班组团队的建设”课程设计　95
三、“如何当好班组长”课程设计　97
第七章　新任部门主管培训设计　101
第一节　新任部门主管培训需求分析　102
一、进行组织层面分析　102
二、进行职务层面分析　102
三、进行个人层面分析　102
第二节　新任部门主管培训课程体系　104
一、确定新任部门主管培训课程内容　104
二、构建新任部门主管培训课程体系　105
第三节　新任部门主管培训课程设计　106
一、“主管入职培训”课程设计　106
二、“辅导下属员工”课程设计　107
三、“新任主管管理技巧”课程设计　111
四、“如何做一名出色的主管”课程设计　114
第八章　新任部门经理培训设计　119
第一节　新任部门经理培训需求分析　120
一、进行组织层面分析　120
二、进行工作层面分析　120
三、进行个人层面分析　121
第二节　新任部门经理培训课程体系　123
一、确定新任部门经理培训课程内容　123
二、构建新任部门经理培训课程体系　124
第三节　新任部门经理培训课程设计　126
一、“提高执行力”课程设计　126
二、“管理角色转变思路”课程设计　129
三、“如何有效授权”课程设计　131
四、“管理者的沟通技巧”课程设计　135
五、“新任生产经理管理培训”课程设计　140
六、“建立一个优秀的财务部门”课程设计...　142