(特价书)绝对执行：高效执行力组织的6大系统（修订版）

工具 执行力文化测试表 40
案例讨论 赵先生的烦恼 41
2.2 指导力决定执行力 42
工具 领导班子指导能力检查表 47
案例讨论 柳传志关于指导力的经验之谈 48
2.3 执行没有“不可能” 49
工具 头脑风暴法的基本程序 52
案例讨论 不是不可能 53
2.4 消灭形容词，量化执行 54
工具 部属执行行为意识分析表 56
案例讨论 宣传广告的诉求点量化 58
2.5 积极才能执行，消极等于不行 59
工具 培养积极思维的十项原则 61
案例讨论 沃尔玛的七大执行原则 62
2.6 执行，人人有责 63
工具 带动员工共同负责检查表 66
案例讨论 郭尊华带动员工共同负责 66
2.7 跟时间赛跑 68
工具 工作重要性与紧急性分析 72
案例讨论 华为时间管理的四大法宝 74
本章小结 76
第3章 制度支撑执行力 78
3.1 无障碍沟通机制 79
工具 沟通测试表 88
案例讨论 李某的沟通秘诀 88
3.2 科学的培训体系 90
工具 学以致用531计划 97
案例讨论 某著名教育训练机构的培训流程 98
3.3 合理的激励机制 100
工具 员工消极做事的16个原因 106
案例讨论 柳传志——确定不同的激励层次 107
3.4 有效的授权机制 108
工具 授权风格表 116
案例讨论 国美的授权书 117
3.5 优胜劣汰机制 118
工具 如何解雇员工 121
案例讨论 某企业员工末位淘汰实施办法 121
本章小结 123
第4章 流程提升执行力 125
4.1 人员流程 126
工具 管理才能考核表 132
案例讨论 李经理的人才储备 132
4.2 战略流程 134
工具 企业内部分析诊断表 140
案例讨论 巨人集团的战略失误 142
4.3 运营流程 143
工具 运营计划跟踪改进表 149
案例讨论 苹果公司的运营计划 149
本章小结 151
第5章 资源保障执行力 152
5.1 人力资源 153
工具 员工执行力测评表 159
案例讨论 个人嘉奖与团队奖励 160
5.2 财务资源 162
工具 财务部门业务能力分析表 164
案例讨论 执行力需要财务部门的支持 165
5.3 环境资源 166
工具 波特五力分析模型 171
案例讨论 达人公司的环境分析 172
本章小结 174
第6章 控制和检验执行力 175
6.1 有效的控制体系 176
工具 六西格玛设计 180
案例讨论 麦当劳的控制系统 181
6.2 流程控制 183
工具 流程优化步骤图 187
案例讨论 某企业的采购付款流程 188
6.3 工作跟踪 190
工具 岗位说明书 193
案例讨论 海尔的日清控制系统 194
6.4 绩效考核 196
工具 绩效反馈沟通面谈表 203
案例讨论 三维绩效管理 204
本章小结 205
后 记 207
参考文献 209