基本信息
- 作者： 影响力中央研究院教材专家组
- 丛书名： 影响时空管理丛书.高阶主管系列
- 出版社：电子工业出版社
- ISBN：9787121076305
- 上架时间：2013-4-11
- 出版日期：2009 年1月
- 开本：16
- 页码：192
- 版次：1-1
- 所属分类：经济管理 > 管理 > 人力资源/行政 > 综合
编辑推荐
工具化、本土化、实战化、系统化.
让您的职业生涯从此发生实质性改变..
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内容简介
作译者
易发久，*名管理专家，教育训练专家，中国培训协会秘书长，中国培训论坛组委会执行主席，影响力教育训练集团董事长。
白沙，管理学博士，实战管理研究专家，影响力中央研究院执行院长。
目录
第1章 网人之渠——网罗人才的4大渠道
1.1 天网
工具 招聘广告的内容
1.2 地网
工具 校园招聘记录表
1.3 人网
工具 内、外部招聘方式的比较
1.4 神网
工具 著名企业的愿景、使命和价值观
案例讨论 解读中兴通讯的人才招聘一一选聘一流人才
本章小结
第2章 识人之眼——慧眼识人360°评估
2.1 时间
工具 无领导小组讨论
2.2 空间
工具 行为细节与个性对照表
2.3 待人
工具 测知一个人待人处事的方式
2.4 处事
工具 迂回识人
1.1 天网
工具 招聘广告的内容
1.2 地网
工具 校园招聘记录表
1.3 人网
工具 内、外部招聘方式的比较
1.4 神网
工具 著名企业的愿景、使命和价值观
案例讨论 解读中兴通讯的人才招聘一一选聘一流人才
本章小结
第2章 识人之眼——慧眼识人360°评估
2.1 时间
工具 无领导小组讨论
2.2 空间
工具 行为细节与个性对照表
2.3 待人
工具 测知一个人待人处事的方式
2.4 处事
工具 迂回识人
前言
我们正处于一个机遇与挑战并存的时代，科学技术突飞猛进，经济发展日益繁荣。中小企业从无到有，从小到大，由弱到强，它的每一步成长和进步无时无刻不在考验着中小企业的管理者。成功的中小企业，需要有科学的管理制度。任何工作的开展都始于管理，由此可见，切实有效的管理是成千上万的中小企业走上成功之路的金钥匙。.
21世纪是一个人才竞争的时代。在企业管理过程中，人员的招聘、选拔、培育、晋升、淘汰以及职业生涯规划都是不可回避、迫切需要解决的问题。针对我国中小企业起步比较晚、发展不够完善、人力资源管理薄弱的现状，我们对上千家企业进行调查研究，收集成千上万个经典案例和实用工具，经过整理并进行创新，编写了本书。
本书内容共分9章：
第1章，网人之渠。本章分别从天网、地网、人网、神网4个方面论述了企业网罗人才的4大渠道。
第2章，识人之眼。本章从时间、空间、待人、处事4个方面全方位地阐述慧眼识人的方法和技巧。
第3章，选人之方。本章从健康、能力、态度、认同度、资历、悟性、个性、专业形象8个方面论述了企业在录用员工时的参考依据。
第4章，用人之道。本章从业绩、品德、态度、管理、学习力、离场测试、群众基础、忠诚8个方面阐述了企业人才晋升的条件。
第5章，励人之道。本章论述了激励员工的8大方式，包括目标激励、晋升激励、授权激励、培训激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励和竞争激励。..
第6章，育人之法。本章阐述了培育员工的4大方法，包括员工OJT、员工OFFJT、有针对性的个性化培训、构建企业培训机制。
第7章，留人之策。本章提出了企业留住人才的9大策略，包括使命留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
第8章，汰人之绳。本章指出了员工淘汰的7大尺度：毒性、态度、业绩、能力、悟性、形象、忠诚度。
第9章，单人之量。本章主要论述了员工职业生涯发展的5大管道：业务方向、管理方向、专业职能发展方向、内部发展方向和外部发展方向。
本书力求新颖性、针对性、实操性，从中小企业经营过程中所面临的种种问题出发，为企业提供切实有效的管理工具、方法和技巧。本书是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业管理人士提升自我、增加经济效益的秘密武器。愿本书对中小企业的发展有所帮助和启迪。
由于作者能力有限，书中难免存在不足之处，欢迎各位专家、学者、经理人以及企业管理者提出宝贵意见，以求进一步完善。...
21世纪是一个人才竞争的时代。在企业管理过程中，人员的招聘、选拔、培育、晋升、淘汰以及职业生涯规划都是不可回避、迫切需要解决的问题。针对我国中小企业起步比较晚、发展不够完善、人力资源管理薄弱的现状，我们对上千家企业进行调查研究，收集成千上万个经典案例和实用工具，经过整理并进行创新，编写了本书。
本书内容共分9章：
第1章，网人之渠。本章分别从天网、地网、人网、神网4个方面论述了企业网罗人才的4大渠道。
第2章，识人之眼。本章从时间、空间、待人、处事4个方面全方位地阐述慧眼识人的方法和技巧。
第3章，选人之方。本章从健康、能力、态度、认同度、资历、悟性、个性、专业形象8个方面论述了企业在录用员工时的参考依据。
第4章，用人之道。本章从业绩、品德、态度、管理、学习力、离场测试、群众基础、忠诚8个方面阐述了企业人才晋升的条件。
第5章，励人之道。本章论述了激励员工的8大方式，包括目标激励、晋升激励、授权激励、培训激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励和竞争激励。..
第6章，育人之法。本章阐述了培育员工的4大方法，包括员工OJT、员工OFFJT、有针对性的个性化培训、构建企业培训机制。
第7章，留人之策。本章提出了企业留住人才的9大策略，包括使命留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、培训留人、机会留人、成就留人、荣誉留人、感情留人。
第8章，汰人之绳。本章指出了员工淘汰的7大尺度：毒性、态度、业绩、能力、悟性、形象、忠诚度。
第9章，单人之量。本章主要论述了员工职业生涯发展的5大管道：业务方向、管理方向、专业职能发展方向、内部发展方向和外部发展方向。
本书力求新颖性、针对性、实操性，从中小企业经营过程中所面临的种种问题出发，为企业提供切实有效的管理工具、方法和技巧。本书是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业管理人士提升自我、增加经济效益的秘密武器。愿本书对中小企业的发展有所帮助和启迪。
由于作者能力有限，书中难免存在不足之处，欢迎各位专家、学者、经理人以及企业管理者提出宝贵意见，以求进一步完善。...
媒体评论
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力！
——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士汤潮
在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
“工欲善其事，必先利其器。”这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法宝。
——艺海国际商学院委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
总经理的书房总是像模像地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更多寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
——浙江莎鲨家纺有公司总经理 王建成
对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的“助理”。仔细研读它，您就会发现物有所值。
——清华大学物流管理资质认证、资深物流企业CLO 祁振国
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力！
——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士汤潮
在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
“工欲善其事，必先利其器。”这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法宝。
——艺海国际商学院委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
总经理的书房总是像模像地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更多寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
——浙江莎鲨家纺有公司总经理 王建成
对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的“助理”。仔细研读它，您就会发现物有所值。
——清华大学物流管理资质认证、资深物流企业CLO 祁振国
书摘
插图：
第1章 网人之渠——网罗人才的4大渠道
1.2地网
企业网络人才的第二个渠道就是地网，包括两个方面：人才市场招聘会和校园招聘会。
1.人才市场招聘会
人才市场招聘会是用人单位招聘的最主要方式之一。通过现场与求职者面对面的交流和初步考核，可以根据自己的要求有效地进行筛选，能为下一步的复试、录用奠定良好的基础。
人才市场招聘会通常可以分为综合招聘会和专场招聘会两种。综合招聘会适合一次性招聘职位数量较多、招聘职位类别较广的单位，特别是对于需求中级技术人才、管理文职人员、行政财务人员等的企业具有较好的招聘效果。专场招聘会适合所属行业或所需人才具有明显专业特点的企业，尤其是对于需求中高级技术人才、中层管理人才、高级营销人才、高级文职人员等的企业具有很好的招聘效果。
在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行沟通和交流，节省了企业和应聘者的时间，招聘负责人还可以得到不少有价值的信息。由于应聘者集中，人才分布专业广泛，选择余地较大，通过参加招聘会，招聘人员不仅可以了解时下人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人力资源管理政策和人力需求状况。
第1章 网人之渠——网罗人才的4大渠道
1.2地网
企业网络人才的第二个渠道就是地网，包括两个方面：人才市场招聘会和校园招聘会。
1.人才市场招聘会
人才市场招聘会是用人单位招聘的最主要方式之一。通过现场与求职者面对面的交流和初步考核，可以根据自己的要求有效地进行筛选，能为下一步的复试、录用奠定良好的基础。
人才市场招聘会通常可以分为综合招聘会和专场招聘会两种。综合招聘会适合一次性招聘职位数量较多、招聘职位类别较广的单位，特别是对于需求中级技术人才、管理文职人员、行政财务人员等的企业具有较好的招聘效果。专场招聘会适合所属行业或所需人才具有明显专业特点的企业，尤其是对于需求中高级技术人才、中层管理人才、高级营销人才、高级文职人员等的企业具有很好的招聘效果。
在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行沟通和交流，节省了企业和应聘者的时间，招聘负责人还可以得到不少有价值的信息。由于应聘者集中，人才分布专业广泛，选择余地较大，通过参加招聘会，招聘人员不仅可以了解时下人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人力资源管理政策和人力需求状况。
