基本信息
编辑推荐
《500万人的大迁徙:IT业转型路口的思考》：这是一个IT老兵的十年总结，也是向每个IT人的发问，明天的太阳会从哪里升起？
刘老师洒脱的文笔、独具一格的思路中，我仿佛听到了目前IT行业的一种呼声——要转型了。是的，当今的IT行业，尤其是在移动互联网行业，产业的格局早已是别样的一番天地，作为深陷此行业的众多IT人士，也在思考着IT业的明天、自己的明天。通过这本《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》，我们也许能明白，明天的太阳会从哪里升起。
内容简介
书籍
经济管理学书籍
《500万人的大迁徙:IT业转型路口的思考》内容简介：纷繁杂沓、变幻莫测的TMT（Technology，Media，Telecom）产业将何去何从？在泛IT大变革的时代，这是一个“现在史”的横断面。作者立足于这个横断面，以电信业为内环，IT软、硬件和互联网为外环，勾勒出整个行业的生态谱系，并力图梳理出IT历史沿革的发展脉络，由此出发，向前探索其转型和变革方向。 因此，在书中，无论谈及的是IBM、微软、苹果、谷歌、Facebook等企业，还是电信转型、云计算、移动互联、社交网络的技术和市场热点，都是对这一生态谱系和发展脉络的探索。希望以相对中立的视角切入，结合微观案例的剖析，宏观趋势的研判，最终使这一图景和脉络更加清晰。对于中国超过500万IT人来说，特别是超过100万的电信人来说，这是一本具有一定参考价值的“现在史”，也是一幅站在IT转型门槛上的思考地图。
经济管理学书籍
《500万人的大迁徙:IT业转型路口的思考》内容简介：纷繁杂沓、变幻莫测的TMT（Technology，Media，Telecom）产业将何去何从？在泛IT大变革的时代，这是一个“现在史”的横断面。作者立足于这个横断面，以电信业为内环，IT软、硬件和互联网为外环，勾勒出整个行业的生态谱系，并力图梳理出IT历史沿革的发展脉络，由此出发，向前探索其转型和变革方向。 因此，在书中，无论谈及的是IBM、微软、苹果、谷歌、Facebook等企业，还是电信转型、云计算、移动互联、社交网络的技术和市场热点，都是对这一生态谱系和发展脉络的探索。希望以相对中立的视角切入，结合微观案例的剖析，宏观趋势的研判，最终使这一图景和脉络更加清晰。对于中国超过500万IT人来说，特别是超过100万的电信人来说，这是一本具有一定参考价值的“现在史”，也是一幅站在IT转型门槛上的思考地图。
作译者
刘西曼，男，曾任国内著名IT企业品牌部策划总监，负责公司上市财报，海外高端媒体、国内经管媒体、公司3G等重大招标项目的品牌策划，以及公司年度品牌策略的制定。
作者对金融、文化、营销等领域有着广泛的兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。
曾出版《黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论》一书。
作者对金融、文化、营销等领域有着广泛的兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。
曾出版《黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论》一书。
目录
第1章 正在发生的历史：被挤压的全球IT版图
1.1 “It is Crashed”
1.2 文明的拼图
1.3 栅格里的金字塔
1.4 十字架下的生死律
1.5 分立割据的产业中轴线
1.6 趋于“终极形态”的IT产业链
1.7 开放地图下的肉搏战
1.8 有果必有因，有因必有果
1.9 专利大战，“苹果篮子”里的狙击步枪
1.10 IT商场上的“帝国战争”
1.11 企业“利维坦”的挑战
第2章 纠结的泰坦：追问转型路口的IT偶像们
2.1 “乔帮主”的苹果派
2.2 Google在“四面八方转型”中的迷离
2.3 中年微软帝国的后手拳
2.4 “Something Outside Intel”
2.5 思科的“水”卖给谁
2.6 Oracle的流氓“买家”
2.7 HP为何不“Happy”
1.1 “It is Crashed”
1.2 文明的拼图
1.3 栅格里的金字塔
1.4 十字架下的生死律
1.5 分立割据的产业中轴线
1.6 趋于“终极形态”的IT产业链
1.7 开放地图下的肉搏战
1.8 有果必有因，有因必有果
1.9 专利大战，“苹果篮子”里的狙击步枪
1.10 IT商场上的“帝国战争”
1.11 企业“利维坦”的挑战
第2章 纠结的泰坦：追问转型路口的IT偶像们
2.1 “乔帮主”的苹果派
2.2 Google在“四面八方转型”中的迷离
2.3 中年微软帝国的后手拳
2.4 “Something Outside Intel”
2.5 思科的“水”卖给谁
2.6 Oracle的流氓“买家”
2.7 HP为何不“Happy”
前言
一个IT老兵的自白
《老子》说：“知足不辱，知止不殆。”不错，每个人应该对自己的生活尽量知足，只要努力了就好；但是，身为一个IT人，也可以这样考虑吗？
作为一个IT业老兵，深感纠结。在软件行业，编程技术几乎每过2年就要更新一茬，你若不学，便跟不上形势，而且必须适应包括Windows 98、Windows 2000、Windows XP、Windows 7、Linux、UNIX在内的一大堆版本。
在电信行业，2G、3G、4G年年技术通胀，还没等你成为这个领域的专家，你的专业知识本身就已经贬值了，如同快速奔跑的人群，你不用知识填充自己的大脑，而是被动参与竞赛，就有被淘汰的危险。
在计算机行业，5年前笔记本电脑取代了台式机的霸主地位；当MID（移动互联网设备）还没有坐稳自己的行业地位，上网本就杀将出来；上网本还没在市场上混一个面熟，以iPad为代表的各种Pad就如雨后春笋般冒了出来，别说你不适应，适应得慢恐怕也要落伍。
在互联网行业，变化更是一日千里。往日荣光还没有从雅虎头上去掉，十年的岁月已经将杨致远的王冠取走多年；Google的发展张力还没有使用殆尽，它已经成为纳斯达克的“白马股”——2011年以来跑输大盘；博客还没用熟练，微博已经取而代之……
还有那些数不清的行业巨头和媒体们在那里日夜不息地摇旗呐喊：转型啊，转型啊。云计算、物联网、泛在网、语义搜索、BI（商业智能）、LBS（基于位置的服务）、SoLoMo ……新概念层出不穷，到底是这个行业充满了创造力，还是这个行业本身是漂浮不定的，还是二者兼而有之？
这就是IT业，日新月异，不断适应变化是唯一不变的事，实际的发展比你想得还要快。裹挟在其中的IT人，似乎陷入了一种宿命，每年、每月、每天都在主动或者被动地学习新知识，甚至像站在木筏上的漂流者，随时要与技术变革的风浪斗争，不停修订自己的航线，才能找到自己的未来。
这就是IT人，起得比鸡早，干得比牛累。因此，很多IT人希望早一点荣升“领导岗位”，希望从技术和市场转向“管理”；因此，很多IT人被时间逐步推到了35岁，被透支的身体和精力不再能支撑下去，只能被动地选择离开；因此，整个IT行业，作为一个挣扎的群体，时常陷入困顿：我们如果不能上升，也不能离开，将来拿什么与成批的新IT人竞争？
《老子》还说，“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得”；“苟日新，日日新，又日新” 的IT产业里的IT人，其实未必有什么“不知足”，未必有什么“欲得”，只不过中国近500万的IT人必须适应这个产业的善变、“日新”和竞争。
仅仅以软件行业为例，2009年的软件行业从业人员超过210万人；但是，前一年软件行业毕业的研究生、本科生和专科生分别达到3.9万人、39万人和43万人，在校的软件相关专业学生超过300万！就算他们中很多人毕业后没有进入IT产业，仅仅是那些进入该行业的就已经足够多了！软件行业如此，通信、电子、网络等行业也不例外。
在今天的中国，30%的IT人小于25岁，25～35岁的IT人占总数的60% ；但是，他们也终将老去，最终大多数难以跨过35岁这个职场难言的门槛。而在所有的IT人员当中，中、高层的各级管理者仅为6%左右，基层业务和项目管理者不足25%，其他大多数人注定是普通的IT技术人员和普通职员。也正因如此，每一个老IT人、新IT人和未来的IT人，都有必要重新审视这个正在转型中的行业，并从中找到自己的定位。
这是一个IT老兵的十年总结，也是向每个IT人的发问，明天的太阳从哪里升起？
刘西曼
《老子》说：“知足不辱，知止不殆。”不错，每个人应该对自己的生活尽量知足，只要努力了就好；但是，身为一个IT人，也可以这样考虑吗？
作为一个IT业老兵，深感纠结。在软件行业，编程技术几乎每过2年就要更新一茬，你若不学，便跟不上形势，而且必须适应包括Windows 98、Windows 2000、Windows XP、Windows 7、Linux、UNIX在内的一大堆版本。
在电信行业，2G、3G、4G年年技术通胀，还没等你成为这个领域的专家，你的专业知识本身就已经贬值了，如同快速奔跑的人群，你不用知识填充自己的大脑，而是被动参与竞赛，就有被淘汰的危险。
在计算机行业，5年前笔记本电脑取代了台式机的霸主地位；当MID（移动互联网设备）还没有坐稳自己的行业地位，上网本就杀将出来；上网本还没在市场上混一个面熟，以iPad为代表的各种Pad就如雨后春笋般冒了出来，别说你不适应，适应得慢恐怕也要落伍。
在互联网行业，变化更是一日千里。往日荣光还没有从雅虎头上去掉，十年的岁月已经将杨致远的王冠取走多年；Google的发展张力还没有使用殆尽，它已经成为纳斯达克的“白马股”——2011年以来跑输大盘；博客还没用熟练，微博已经取而代之……
还有那些数不清的行业巨头和媒体们在那里日夜不息地摇旗呐喊：转型啊，转型啊。云计算、物联网、泛在网、语义搜索、BI（商业智能）、LBS（基于位置的服务）、SoLoMo ……新概念层出不穷，到底是这个行业充满了创造力，还是这个行业本身是漂浮不定的，还是二者兼而有之？
这就是IT业，日新月异，不断适应变化是唯一不变的事，实际的发展比你想得还要快。裹挟在其中的IT人，似乎陷入了一种宿命，每年、每月、每天都在主动或者被动地学习新知识，甚至像站在木筏上的漂流者，随时要与技术变革的风浪斗争，不停修订自己的航线，才能找到自己的未来。
这就是IT人，起得比鸡早，干得比牛累。因此，很多IT人希望早一点荣升“领导岗位”，希望从技术和市场转向“管理”；因此，很多IT人被时间逐步推到了35岁，被透支的身体和精力不再能支撑下去，只能被动地选择离开；因此，整个IT行业，作为一个挣扎的群体，时常陷入困顿：我们如果不能上升，也不能离开，将来拿什么与成批的新IT人竞争？
《老子》还说，“祸莫大于不知足，咎莫大于欲得”；“苟日新，日日新，又日新” 的IT产业里的IT人，其实未必有什么“不知足”，未必有什么“欲得”，只不过中国近500万的IT人必须适应这个产业的善变、“日新”和竞争。
仅仅以软件行业为例，2009年的软件行业从业人员超过210万人；但是，前一年软件行业毕业的研究生、本科生和专科生分别达到3.9万人、39万人和43万人，在校的软件相关专业学生超过300万！就算他们中很多人毕业后没有进入IT产业，仅仅是那些进入该行业的就已经足够多了！软件行业如此，通信、电子、网络等行业也不例外。
在今天的中国，30%的IT人小于25岁，25～35岁的IT人占总数的60% ；但是，他们也终将老去，最终大多数难以跨过35岁这个职场难言的门槛。而在所有的IT人员当中，中、高层的各级管理者仅为6%左右，基层业务和项目管理者不足25%，其他大多数人注定是普通的IT技术人员和普通职员。也正因如此，每一个老IT人、新IT人和未来的IT人，都有必要重新审视这个正在转型中的行业，并从中找到自己的定位。
这是一个IT老兵的十年总结，也是向每个IT人的发问，明天的太阳从哪里升起？
刘西曼
序言
书本里的“行者”
2010年农历春节，全球金融风暴已过半程，骤然恶化的世界经济形势乍暖还寒。此时这一切，在我的朋友刘西曼眼里都似乎变得不那么重要了，他焦急而欣喜地迎来了家庭生命的延续——六斤半重的女儿。性格偏忧郁、内向的刘西曼后来不止一次和我说过，小生命的到来，给予了他人生从未有过的幸福感，使他这样一个出生在清贫农家的孩子，在北漂多年后，体会到了生活的乐趣和激情。
这个具有典型抑郁型气质的“宅男”兼“理科生”，在女儿出生前计划要给即将问世的孩子写本书作为礼物——一本科幻小说、一个创造壮丽虚拟世界的故事，这是个有点奇怪的礼物。我当时想，世上或许只有两件事情能让一个男人陷入极端浪漫主义的生命之网，——件是投入一场炙热的爱情，另一件就是迎接一个鲜活的生命。并且，我从来没有怀疑过，凭借五年级就可以写3 000字作文的能力，他终究会兑现给女儿的承诺。
2011年春节刚过，一直爱写东西，效率惊人的刘西曼变得忙起来：年初出版了他的处子作《黑箱里的鳄鱼——后危机时代的市场观与竞争方法论》：紧接着，在论坛长年潜水不语的他开始以《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》为题发表一个超长帖子……我隐隐感觉到，安装在这个身材不高、其貌不扬的普通男人身上的发动机启动了。这是他的学习方式，而非表达方式；是生活本身，而非生活的目的。
大概6年前，因工作的关系认识了在中兴通讯工作的刘西曼，一方面，因为我服务的《21世纪经济报道》风格上的相对犀利，时常引来企业的警惕；另一方面，出于职业操守上的考虑，本报总是下意识地与各企业保持合理的间距。彼时，3G话题开始成为媒体热点，由于中国自主的3G标准TD-SCDMA的存亡将决定中国的3G布局，乃至新一轮电信重组的关键，又由于在这场3G赌局中，与竞争对手华为看好国际通行的WCDMA不同，中兴在TD-SCDMA上的赌注更重，于是，与中兴通讯的沟通多了起来。
对于我穷追不舍的提问，最后的回复经常要到达一个叫刘西曼的家伙身上，电话那头给你解答，永远语速均匀、态度温和、逻辑严密。来回过招几次，我惊异地发现，刘西曼与我通常遇到的企业品牌部门人士有极大的不同，他的宏观视野是高管级别的，他对微观数据的掌握是咨询师级别的，他的逻辑是学者特质的，他的信息处理能力是CPU级别的……同时，他立足于事实，遵守职业规则，尊重竞争对手，也没有对功利的过多追求。他说，身在企业，是参与者，也是观察者。
此后，我们的交流多起来。遇到思路纠结时，我时常会找他聊几句，内容跳出了电信业，从电信业到互联网、制造业，也时常横跨金融、资本等领域。通常而言，一个涉猎极广，又喜好方方面面晶头论足的人，大都博而不专，并且观点大于事实，要么投机取巧，要么桀骜偏执。难得的是，刘西曼对问题的洞见深入中肯，不玩弄观点，不炫耀文字，重举证又不拘泥于事实。各种数据、信息碎片，在他的方法论下很快到达它应该到达的坐标和方位。
我认为，这一方面得益于他名副其实的“宅男”特质，除了上班，就是阅读，保持着学校里一样的惯性；另一方面，则得益于他有一套坚实的方法论作为基石。其中，很重要的一点，就是尊重事实、逻辑和观点的关系：单纯的观点是苍白的，得出某个结论的前提必然是你掌握了相对充分和多元的事实，事实是有价值的，逻辑是有依据的。做记者多年，对事实和数据的信仰成为一种内生的习惯，在刘西曼的方法论中，事实和逻辑是他的两大图腾。
也记不得从什么时候开始为《21世纪经济报道》约刘西曼撰稿，有时候是合作撰稿，有时候是让他写些评论。比如，为中国3G战略启动所写《重估TD产业链价值10年博弈破解“纳什均衡”》，《创业板周年寻路，纳斯达克如何被全球复制》，以及《十年“网”事：电信业的轮回与启示》专题文章，等等。
女儿的出生、成长挤占了其宅男父亲大量的阅读时间；但是他乐在其中，只是不得不每天晚上在女儿熟睡之后方能打开电脑充分运用他对搜索等IT工具灵活使用的特长，进行信息检索和处理，每天早晚上下班路程，他能在地铁里阅读完一整份《21世纪经济报道》。为了完成一些课题研究，他还要见缝插针地阅读和收集全球各类信息和数据，特别是财经、科技信息。最近几次看到刘西曼，白头发更多了，显然，阅读、思考和写作耗费了他大量的精力。
进入2011年以来，全球经济局势变得更为飘乎不定，ICT(信息通信技术)产业也开始变得不那么安分了，来自技术变革和全球化产业竞赛的异动，其振幅和波动频率越来越令人目不暇接。ICT产业随之变得越来越像一部魔幻现实主义小说。例如，苹果热在最近一年里由IT精英向普罗大众的扩散，背后是老牌贵族诺基亚难以维持行业“自尊”的窘迫；电信巨人北电网络尸骨未寒，在他未腐烂肉身上的专利就卖出了45亿美元天价；没几天，另一位IT新贵(Google)谷歌以125亿美元“宇宙价”购入了摩托罗拉移动部门，只为让自己在以“专利”为名的产业竞赛中增加武器和弹药。仅仅是一年多前，行业还有传言称，摩托罗拉要甩手其手机制造部门给中兴通讯或者华为接盘，叫价仅为9亿美元……还有很多令人愕然和伤感的故事，让众多的IT人一声叹息，比如惠普放弃了曾经被看好的PalmOS，而PalmOS在惠普手心里停留不过一年，还没捂热……
这些产业事件，延伸开来，让人唏嘘的不只是一家或几家企业的生生死死，而是背后一场关于竞争模式和产业生态的变迁。比如，以摩托罗拉为代表的，围绕着实验室和晶体管、射频器件夜以继日的传统工程师文化的终结，取而代之的是以苹果、Google的毛头小伙们为主导的信息消费时代的到来：又比如，中国两家真正国际化的公司华为、中兴，倾力20年刚刚挤入全球电信设备“前五”座次的骄傲，很快被新一轮的危机所消解，这两家公司所代表的亚洲工程师特有的勤奋、吃苦耐劳、忠于客户的品质和精神，受到了以“果粉”们为代表的新一轮消费价值观的挑战……
企业面临的挑战如此，个人面临的挑战也是如此。在以微博、微信介入信息链条的时代，作为个体的人，融身在海量信息中，同样时常感到迷惘、焦虑、困顿，信息膨胀带来的信息去中心化和去权威化，形成一个悖论一一获取免费信息的渠道更多了，但是为得到有效信息所付出的阅读和时间成本更高了。
就是在这样普遍笼罩产业和个人的焦虑感下，2011年7月，此书的雏型以热贴方式在网上每天连载更新，刘西曼几乎是在半个月内即完成了主干部分的写作。他上一本书《黑箱里的鳄鱼》因为过于看重构建方法论，文本显得艰涩，更加追求学理；与之相比，《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》的文笔更为轻松写意，读起来清新流畅，符合刘西曼的一贯风格。
我对此书的推荐理由是：它首先是一本当下电信业乃至ICT产业的信息导航图，它在表述从苹果、Google、IBM、惠普、三星，到中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、华为等个案时，有稳固的趋势坐标，它告诉你的不只是“是什么”以及“当下”的问题，它对电信以及ICT产业“向何处去”保持了严肃的追问，它对“已发生”的表述是相对严谨的，对“未发生”的假设，至少值得与你进行脑力激荡。
刘西曼计划将此书付梓的时候，我也正推荐他首度脱掉马夹，以真面目给本报版块“全球科技股观察”撰稿，短短几周下来，好评如潮。可以毫不吝啬地说，他对事实的举证能力、逻辑分析能力和文本表述能力，在媒体当中，是完美的“产业一资本”评述样本。
值得一提的是，鉴于他在“云”时代对信息获取和处理方法的积累，《21世纪经济报道》邀请他做了一次“信息管理”培训。他在给记者们介绍各种IT工具的使用之前，首先强调了一个逻辑：网络世界信息的无限性和信息效用的有限性的矛盾，海量信息正在挑战我们大脑的“带宽”，如何有效而快速地获取有价值的信息，而不仅仅是更多的信息?首先要成为一个懂得管理你自己大脑的人，懂得克服大脑对信息摄取的随机性、惰性和倾向性。
他说，平淡会更真实。甚至你可能在某个论坛上看到过他的文字，但是你忽略了他是谁，因为马甲就是马甲；学习和写作，更多的是出于爱好，或者用于分享，他自称是“书本里的行者”。在这本((500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》之后，刘西曼希望以写作督促自己的学习，并且制定了一个比较长期的写作计划，初定主题是“发展主义的终结”系列，探讨自己喜欢、可能有用的课题。
有些担心，女儿会因此失去很多跟父亲撒娇的机会；很希望，刘西曼能继续保有他身上鲜明的“普通人”特质，拥有一颗进取的心，也是一颗平常心。也不要忘了，女儿能尽快读到父亲写的科幻小说。
《21世纪经济报道》总编助理
2010年农历春节，全球金融风暴已过半程，骤然恶化的世界经济形势乍暖还寒。此时这一切，在我的朋友刘西曼眼里都似乎变得不那么重要了，他焦急而欣喜地迎来了家庭生命的延续——六斤半重的女儿。性格偏忧郁、内向的刘西曼后来不止一次和我说过，小生命的到来，给予了他人生从未有过的幸福感，使他这样一个出生在清贫农家的孩子，在北漂多年后，体会到了生活的乐趣和激情。
这个具有典型抑郁型气质的“宅男”兼“理科生”，在女儿出生前计划要给即将问世的孩子写本书作为礼物——一本科幻小说、一个创造壮丽虚拟世界的故事，这是个有点奇怪的礼物。我当时想，世上或许只有两件事情能让一个男人陷入极端浪漫主义的生命之网，——件是投入一场炙热的爱情，另一件就是迎接一个鲜活的生命。并且，我从来没有怀疑过，凭借五年级就可以写3 000字作文的能力，他终究会兑现给女儿的承诺。
2011年春节刚过，一直爱写东西，效率惊人的刘西曼变得忙起来：年初出版了他的处子作《黑箱里的鳄鱼——后危机时代的市场观与竞争方法论》：紧接着，在论坛长年潜水不语的他开始以《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》为题发表一个超长帖子……我隐隐感觉到，安装在这个身材不高、其貌不扬的普通男人身上的发动机启动了。这是他的学习方式，而非表达方式；是生活本身，而非生活的目的。
大概6年前，因工作的关系认识了在中兴通讯工作的刘西曼，一方面，因为我服务的《21世纪经济报道》风格上的相对犀利，时常引来企业的警惕；另一方面，出于职业操守上的考虑，本报总是下意识地与各企业保持合理的间距。彼时，3G话题开始成为媒体热点，由于中国自主的3G标准TD-SCDMA的存亡将决定中国的3G布局，乃至新一轮电信重组的关键，又由于在这场3G赌局中，与竞争对手华为看好国际通行的WCDMA不同，中兴在TD-SCDMA上的赌注更重，于是，与中兴通讯的沟通多了起来。
对于我穷追不舍的提问，最后的回复经常要到达一个叫刘西曼的家伙身上，电话那头给你解答，永远语速均匀、态度温和、逻辑严密。来回过招几次，我惊异地发现，刘西曼与我通常遇到的企业品牌部门人士有极大的不同，他的宏观视野是高管级别的，他对微观数据的掌握是咨询师级别的，他的逻辑是学者特质的，他的信息处理能力是CPU级别的……同时，他立足于事实，遵守职业规则，尊重竞争对手，也没有对功利的过多追求。他说，身在企业，是参与者，也是观察者。
此后，我们的交流多起来。遇到思路纠结时，我时常会找他聊几句，内容跳出了电信业，从电信业到互联网、制造业，也时常横跨金融、资本等领域。通常而言，一个涉猎极广，又喜好方方面面晶头论足的人，大都博而不专，并且观点大于事实，要么投机取巧，要么桀骜偏执。难得的是，刘西曼对问题的洞见深入中肯，不玩弄观点，不炫耀文字，重举证又不拘泥于事实。各种数据、信息碎片，在他的方法论下很快到达它应该到达的坐标和方位。
我认为，这一方面得益于他名副其实的“宅男”特质，除了上班，就是阅读，保持着学校里一样的惯性；另一方面，则得益于他有一套坚实的方法论作为基石。其中，很重要的一点，就是尊重事实、逻辑和观点的关系：单纯的观点是苍白的，得出某个结论的前提必然是你掌握了相对充分和多元的事实，事实是有价值的，逻辑是有依据的。做记者多年，对事实和数据的信仰成为一种内生的习惯，在刘西曼的方法论中，事实和逻辑是他的两大图腾。
也记不得从什么时候开始为《21世纪经济报道》约刘西曼撰稿，有时候是合作撰稿，有时候是让他写些评论。比如，为中国3G战略启动所写《重估TD产业链价值10年博弈破解“纳什均衡”》，《创业板周年寻路，纳斯达克如何被全球复制》，以及《十年“网”事：电信业的轮回与启示》专题文章，等等。
女儿的出生、成长挤占了其宅男父亲大量的阅读时间；但是他乐在其中，只是不得不每天晚上在女儿熟睡之后方能打开电脑充分运用他对搜索等IT工具灵活使用的特长，进行信息检索和处理，每天早晚上下班路程，他能在地铁里阅读完一整份《21世纪经济报道》。为了完成一些课题研究，他还要见缝插针地阅读和收集全球各类信息和数据，特别是财经、科技信息。最近几次看到刘西曼，白头发更多了，显然，阅读、思考和写作耗费了他大量的精力。
进入2011年以来，全球经济局势变得更为飘乎不定，ICT(信息通信技术)产业也开始变得不那么安分了，来自技术变革和全球化产业竞赛的异动，其振幅和波动频率越来越令人目不暇接。ICT产业随之变得越来越像一部魔幻现实主义小说。例如，苹果热在最近一年里由IT精英向普罗大众的扩散，背后是老牌贵族诺基亚难以维持行业“自尊”的窘迫；电信巨人北电网络尸骨未寒，在他未腐烂肉身上的专利就卖出了45亿美元天价；没几天，另一位IT新贵(Google)谷歌以125亿美元“宇宙价”购入了摩托罗拉移动部门，只为让自己在以“专利”为名的产业竞赛中增加武器和弹药。仅仅是一年多前，行业还有传言称，摩托罗拉要甩手其手机制造部门给中兴通讯或者华为接盘，叫价仅为9亿美元……还有很多令人愕然和伤感的故事，让众多的IT人一声叹息，比如惠普放弃了曾经被看好的PalmOS，而PalmOS在惠普手心里停留不过一年，还没捂热……
这些产业事件，延伸开来，让人唏嘘的不只是一家或几家企业的生生死死，而是背后一场关于竞争模式和产业生态的变迁。比如，以摩托罗拉为代表的，围绕着实验室和晶体管、射频器件夜以继日的传统工程师文化的终结，取而代之的是以苹果、Google的毛头小伙们为主导的信息消费时代的到来：又比如，中国两家真正国际化的公司华为、中兴，倾力20年刚刚挤入全球电信设备“前五”座次的骄傲，很快被新一轮的危机所消解，这两家公司所代表的亚洲工程师特有的勤奋、吃苦耐劳、忠于客户的品质和精神，受到了以“果粉”们为代表的新一轮消费价值观的挑战……
企业面临的挑战如此，个人面临的挑战也是如此。在以微博、微信介入信息链条的时代，作为个体的人，融身在海量信息中，同样时常感到迷惘、焦虑、困顿，信息膨胀带来的信息去中心化和去权威化，形成一个悖论一一获取免费信息的渠道更多了，但是为得到有效信息所付出的阅读和时间成本更高了。
就是在这样普遍笼罩产业和个人的焦虑感下，2011年7月，此书的雏型以热贴方式在网上每天连载更新，刘西曼几乎是在半个月内即完成了主干部分的写作。他上一本书《黑箱里的鳄鱼》因为过于看重构建方法论，文本显得艰涩，更加追求学理；与之相比，《500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》的文笔更为轻松写意，读起来清新流畅，符合刘西曼的一贯风格。
我对此书的推荐理由是：它首先是一本当下电信业乃至ICT产业的信息导航图，它在表述从苹果、Google、IBM、惠普、三星，到中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、华为等个案时，有稳固的趋势坐标，它告诉你的不只是“是什么”以及“当下”的问题，它对电信以及ICT产业“向何处去”保持了严肃的追问，它对“已发生”的表述是相对严谨的，对“未发生”的假设，至少值得与你进行脑力激荡。
刘西曼计划将此书付梓的时候，我也正推荐他首度脱掉马夹，以真面目给本报版块“全球科技股观察”撰稿，短短几周下来，好评如潮。可以毫不吝啬地说，他对事实的举证能力、逻辑分析能力和文本表述能力，在媒体当中，是完美的“产业一资本”评述样本。
值得一提的是，鉴于他在“云”时代对信息获取和处理方法的积累，《21世纪经济报道》邀请他做了一次“信息管理”培训。他在给记者们介绍各种IT工具的使用之前，首先强调了一个逻辑：网络世界信息的无限性和信息效用的有限性的矛盾，海量信息正在挑战我们大脑的“带宽”，如何有效而快速地获取有价值的信息，而不仅仅是更多的信息?首先要成为一个懂得管理你自己大脑的人，懂得克服大脑对信息摄取的随机性、惰性和倾向性。
他说，平淡会更真实。甚至你可能在某个论坛上看到过他的文字，但是你忽略了他是谁，因为马甲就是马甲；学习和写作，更多的是出于爱好，或者用于分享，他自称是“书本里的行者”。在这本((500万人的大迁徙——IT业转型路口的思考》之后，刘西曼希望以写作督促自己的学习，并且制定了一个比较长期的写作计划，初定主题是“发展主义的终结”系列，探讨自己喜欢、可能有用的课题。
有些担心，女儿会因此失去很多跟父亲撒娇的机会；很希望，刘西曼能继续保有他身上鲜明的“普通人”特质，拥有一颗进取的心，也是一颗平常心。也不要忘了，女儿能尽快读到父亲写的科幻小说。
《21世纪经济报道》总编助理
媒体评论
非常细致地拜读了楼主的大作；因为现阶段也正为自己的职业定位而烦心，于是对这个行业也有不少思考，只不过没有像楼主这样的深度和广度。路在何方？
——Helbird
嗯，介于宏观与微观，还有一种很好的视角，叫中观，佩服!
——qiumingmin
作者涉猎之广，体感之深，实令人叹为观止，高山仰止，每节若以十倍之篇幅亦无不可，然驭繁为简，言简意赅，方是大家风范，读之如饮醇酒，绵密回甘，非酿工高超，沉淀深厚不能为也。
——ireijjhhjhut
作者见识卓越，视野非凡，如我辈在校小硕，读后如沐春风。难得作者IT出身的背景却有如此娴熟的文字驾驭能力，以及对历史、哲学、地理，文化等人文领域的广泛涉猎。
举例修辞皆信手拈来。
——Amazonboy
很认真地拜读了楼主的帖子，佩服佩服。很赞成“只有夕阳产业，没有夕阳企业”。
——tknoman
——Helbird
嗯，介于宏观与微观，还有一种很好的视角，叫中观，佩服!
——qiumingmin
作者涉猎之广，体感之深，实令人叹为观止，高山仰止，每节若以十倍之篇幅亦无不可，然驭繁为简，言简意赅，方是大家风范，读之如饮醇酒，绵密回甘，非酿工高超，沉淀深厚不能为也。
——ireijjhhjhut
作者见识卓越，视野非凡，如我辈在校小硕，读后如沐春风。难得作者IT出身的背景却有如此娴熟的文字驾驭能力，以及对历史、哲学、地理，文化等人文领域的广泛涉猎。
举例修辞皆信手拈来。
——Amazonboy
很认真地拜读了楼主的帖子，佩服佩服。很赞成“只有夕阳产业，没有夕阳企业”。
——tknoman
书摘
版权页：
这产生了一个产业难题。纵观全世界的大型厂商，能在多元化业务上取得成功的比重不高，比如GE、三菱等。但是，它们的多元化，要么是在同一平面上，比如GE绝对处于医疗、照明和发电等领域的高端，金融业务是其平台部门；而三菱，严格来说主要是一种集团型财阀，在矿业、农业、商贸等方面是纵向一体化的。而比亚迪这家创立不足20年的企业，其内部多元化板块之间是弱相关的——它的新能源电池和普通汽车制造之间也没有多少实质性关联，产业板块上的异构性，也许是比亚迪最大的挑战。
因此，从业务板块上看，比亚迪就像一个“扇贝”：最外面的“壳”是一家汽车制造公司；中间的“肉”是名义上的IT公司；而最里面的“珍珠”是新能源汽车，本质上电池业务。
从汽车产业的角度看，对于扇贝的“壳”，即传统汽车行业来说，其实这是一个没有秘密但是学习曲线极长的成熟产业，这个“壳”看起来很美。此前全球汽车行业集中在几个国家，一线的日本、德国、美国、法国，这些国家共同的特点是有完整的工业化体系，可以提供汽车产业大多数的产业链，包括发动机、底盘、电控、零部件、设计等；二线的韩国、意大利、俄罗斯、瑞典和英国，除了韩国正在进军一线行列之外，其他国家的制造业都在不同程度上衰落，多数是由于本土产业链不够健全所致。究其原因，很大程度上是因为汽车业产业链过长，不可能全面外包和转移到发展中国家，制造环节的人力成本在整车成本里占比不大——这也是中国汽车业“市场换技术”失败的根本原因之一，因为核心部件、设计、营销等环节依然在跨国企业的总部。
这产生了一个产业难题。纵观全世界的大型厂商，能在多元化业务上取得成功的比重不高，比如GE、三菱等。但是，它们的多元化，要么是在同一平面上，比如GE绝对处于医疗、照明和发电等领域的高端，金融业务是其平台部门；而三菱，严格来说主要是一种集团型财阀，在矿业、农业、商贸等方面是纵向一体化的。而比亚迪这家创立不足20年的企业，其内部多元化板块之间是弱相关的——它的新能源电池和普通汽车制造之间也没有多少实质性关联，产业板块上的异构性，也许是比亚迪最大的挑战。
因此，从业务板块上看，比亚迪就像一个“扇贝”：最外面的“壳”是一家汽车制造公司；中间的“肉”是名义上的IT公司；而最里面的“珍珠”是新能源汽车，本质上电池业务。
从汽车产业的角度看，对于扇贝的“壳”，即传统汽车行业来说，其实这是一个没有秘密但是学习曲线极长的成熟产业，这个“壳”看起来很美。此前全球汽车行业集中在几个国家，一线的日本、德国、美国、法国，这些国家共同的特点是有完整的工业化体系，可以提供汽车产业大多数的产业链，包括发动机、底盘、电控、零部件、设计等；二线的韩国、意大利、俄罗斯、瑞典和英国，除了韩国正在进军一线行列之外，其他国家的制造业都在不同程度上衰落，多数是由于本土产业链不够健全所致。究其原因，很大程度上是因为汽车业产业链过长，不可能全面外包和转移到发展中国家，制造环节的人力成本在整车成本里占比不大——这也是中国汽车业“市场换技术”失败的根本原因之一，因为核心部件、设计、营销等环节依然在跨国企业的总部。
