（已有1条评价）基本信息
- 原书名：Banker to the World: Leadership Lessons From the Front Lines of Global Finance
- 原出版社： McGraw-Hill
编辑推荐
美联储前主席保罗·沃尔克亲自作序并推荐
一本金融界各层级都应该读的书。——亨利·基辛格,美国前国务卿
国际货币基金组织（IMF）副总裁朱民隆重推荐
内容简介
书籍
经济管理学书籍
花旗集团前高级副主席兼高级国际官员威廉·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾直面相对而坐的荷枪实弹的财政部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，罗兹构建了巨大的重要关系网。人人皆知罗兹，人人尽信罗兹。”
从这些阅历和经验中，罗兹学会了如何应对危机，更重要的是，他学会了如何从一开始就谨慎地领导，果断而有效地防止危机发生。在本书中，罗兹详细介绍了他所积累的智齄、最佳实践、分析和逸事，告诉我们通过领导所能创造的价值，以及遵循自己的价值观的重要性。
通过20多个案例，罗兹有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内的高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判，从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解，再到避免花旗资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。
·大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。
·高瞻远瞩，预测风险。
·积极主动地直面问题：面临严峻的形势，直击问题核心，化危机为机遇。
经济管理学书籍
花旗集团前高级副主席兼高级国际官员威廉·罗兹，在花旗工作50余载，曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事，曾直面相对而坐的荷枪实弹的财政部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔·卡斯特罗的合作，也赢得了鲁伯特·默多克的钦佩，默多克赞誉罗兹：“通过顽强的努力，罗兹构建了巨大的重要关系网。人人皆知罗兹，人人尽信罗兹。”
从这些阅历和经验中，罗兹学会了如何应对危机，更重要的是，他学会了如何从一开始就谨慎地领导，果断而有效地防止危机发生。在本书中，罗兹详细介绍了他所积累的智齄、最佳实践、分析和逸事，告诉我们通过领导所能创造的价值，以及遵循自己的价值观的重要性。
通过20多个案例，罗兹有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内的高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判，从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解，再到避免花旗资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。
·大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。
·高瞻远瞩，预测风险。
·积极主动地直面问题：面临严峻的形势，直击问题核心，化危机为机遇。
作译者
威廉·罗兹是已退休的花旗集团高级副主席，高级国际官员，花旗银行总裁兼首席执行官，花旗集团全球资深顾问，布朗大学终身教授。威廉在20世纪八九十年代享誉国际金融外交界，因为他成功的领导帮助解决了涉及世界范围内发展中国家及其债权人的外债危机。自此他一直担任世界范围内诸多国家政府，金融界官员和公司信赖的顾问。他成为许多营利和非蕾利组织的领导者，并且得到来自各国政府、机构的诸多赞誉和荣誉。
孙兆东，知名经济学者，中国建设银行总行高级经济师，吉林大学金融学博士研究生，主要研究国际金融与货币政策，出版(世界的人民币》、《次贷危机)、(越南危机)、《国家破产》等财经畅销图书。
关璐，中国工商银行总行高级翻译，北京外国语大学翻译专业硕士，主要研究国际商务与金融，编译《商业银行国际化：环境与体制)、(银行业务英语学习)等图书。
贾丽霞，就职于八一农垦大学，吉林大学英语专业硕士，编译《美国少数族裔文学)等图书。
孙兆东，知名经济学者，中国建设银行总行高级经济师，吉林大学金融学博士研究生，主要研究国际金融与货币政策，出版(世界的人民币》、《次贷危机)、(越南危机)、《国家破产》等财经畅销图书。
关璐，中国工商银行总行高级翻译，北京外国语大学翻译专业硕士，主要研究国际商务与金融，编译《商业银行国际化：环境与体制)、(银行业务英语学习)等图书。
贾丽霞，就职于八一农垦大学，吉林大学英语专业硕士，编译《美国少数族裔文学)等图书。
目录
《走向世界的银行家：来自全球金融第一线的领导经验》
作者简介
中文版序 朱民
序 保罗·沃尔克
致谢
引言 / 1
第1章 大胆、果断地领导 / 12
面对危地马拉武装分子干扰债务谈判时的义正言辞、领导花旗果断进军以色列、积极推动收购广东发展银行的股权。若要发挥领导力，就要对如何行动做出大胆而果断的决策，同时激励你的团队予以执行。当然，在决策失败时，你也要愿意承担起责任来。当领导力面对挑战之时，当周围同事或法律顾问出于谨慎考虑提出保守建议之时，当最后一刻的混乱局面可能导致前功尽弃之时，保持冷静是最正确的做法。要有勇气坚持己见，坚持自己的决策，并坚定不移地走下去。
第2章 预判结果，预见问题 / 35
临危受命建立“风险窗口”体系用于评估1997年的亚洲金融危机、积极争取国际货币基金组织的资金帮助乌拉圭避免经济的进一步下滑、协助默多克融资避免新闻集团的财务危机引发全球经济震荡。我们需要预防危机的发生—面对困难时，要对问题做出预判。当一个小麻烦可能演变成一场大规模危机时，要有远见，能够预测出事态的发展。要想做到这一点，需要后退一步、放眼全局。要学会了解事件参与各方的动机、优势和劣势，找出应对办法，防止小麻烦变成大危机。
第3章 及时行动 / 57
花旗银行贷款组合出现问题时核销坏账、减记债务，拉美债务危机期间积极协调国际金融组织和金融机构及时制定应对方案，阿根廷债务危机期间夜以继日工作确保布雷迪债券成功发行。要想解决问题，最好的办法就是做到持之以恒、坚持不懈，这样才会收获积极的结果。你必须要抓住时间、最大化地利用时间，在问题解决以前不能有丝毫懈怠，即便这意味着整夜无眠。时间是你的敌人。征服它，控制它。
第4章 采取行动要及时、全面 / 76
墨西哥债务危机期间持续追踪消失了的墨西哥财政部长，劝其配合债务重组计划，韩国金融危机期间与韩国政府高层、日本同行持续会面协商力挽狂澜，敦促美国政府与韩国达成双边自由贸易协定。你不可能总是坐在总部的办公桌前就能解决一切问题，有时甚至打电话都无济于事。这时抓住问题的核心，并找到解决办法的唯一途径就是登上飞机，前去与相关的关键人物会面，坚持你的立场，最终解决问题。
第5章 无视恐吓：维护正义 / 101
主持金融会议时拒绝向津巴布韦总统让步，不惧阿根廷经济部长发出的国有化花旗分行的威胁，排除众议、坚持解决债务危机时的集体行动条款。对于一件正确的事情，要学会坚持。当你认为自己正确的时候还向后退缩，这是软弱的标志，软弱会被别人利用。当有人试图以恐吓或虚张声势的威胁在谈判中占上风的时候，要擦亮眼睛、认清真相。要坚持自己的立场，不畏恐吓。对于持久战，则需要其他人的支持，需要借助公共舆论的手段，比如写专栏文章、做新闻和电视采访、发表演讲—使你的意见广为人知，从而赢得更广泛的支持。
第6章 危机：把握属于你的机会 / 126
冷战后在东欧的积极布局与扩张有力缓解了美国经济衰退对花旗造成的压力、阿根廷债务危机丧失债务重组良机导致失败、错过与美国银行合并从而失去改写美国银行业历史进程的机会。失去机会有时候就是最大的失败，新的机会恰恰产生于“危机”之中。首先，你必须了解采取行动的紧迫性，不能因为忙于现在的事务而错失未来的机会。要知道什么时候去抓住机会，不让它溜走。经济衰退会让机会看上去似乎太危险，但不要被吓倒。利用现在，放眼未来，回报会很丰厚，尽管看上去困难重重。记住，面对机会不采取行动和行动后失败无异。没有尝试，绝对不会有成功。
第7章 了解他国的文化、历史、风俗和语言 / 146
通过一个本土化计划帮助委内瑞拉渡过经济危机从而避免花旗被国有化，因深谙拉美文化而在处理拉美债务危机过程中游刃有余，对中国文化的喜爱和了解使得花旗与中国合作方的谈判积极有效。即使是对一个国家些许知识的了解也表明了你对该国的尊重，并会促成你想要的结果。别把自己封闭起来，走出围城，去与该国的文化互动交流，去认识那里的人，去了解该国的基本历史。闲来漫步街区，尝尝当地的美食，找出一些自己爱吃的菜，并学会如何用当地语言点自己喜欢吃的那些菜。
作者简介
中文版序 朱民
序 保罗·沃尔克
致谢
引言 / 1
第1章 大胆、果断地领导 / 12
面对危地马拉武装分子干扰债务谈判时的义正言辞、领导花旗果断进军以色列、积极推动收购广东发展银行的股权。若要发挥领导力，就要对如何行动做出大胆而果断的决策，同时激励你的团队予以执行。当然，在决策失败时，你也要愿意承担起责任来。当领导力面对挑战之时，当周围同事或法律顾问出于谨慎考虑提出保守建议之时，当最后一刻的混乱局面可能导致前功尽弃之时，保持冷静是最正确的做法。要有勇气坚持己见，坚持自己的决策，并坚定不移地走下去。
第2章 预判结果，预见问题 / 35
临危受命建立“风险窗口”体系用于评估1997年的亚洲金融危机、积极争取国际货币基金组织的资金帮助乌拉圭避免经济的进一步下滑、协助默多克融资避免新闻集团的财务危机引发全球经济震荡。我们需要预防危机的发生—面对困难时，要对问题做出预判。当一个小麻烦可能演变成一场大规模危机时，要有远见，能够预测出事态的发展。要想做到这一点，需要后退一步、放眼全局。要学会了解事件参与各方的动机、优势和劣势，找出应对办法，防止小麻烦变成大危机。
第3章 及时行动 / 57
花旗银行贷款组合出现问题时核销坏账、减记债务，拉美债务危机期间积极协调国际金融组织和金融机构及时制定应对方案，阿根廷债务危机期间夜以继日工作确保布雷迪债券成功发行。要想解决问题，最好的办法就是做到持之以恒、坚持不懈，这样才会收获积极的结果。你必须要抓住时间、最大化地利用时间，在问题解决以前不能有丝毫懈怠，即便这意味着整夜无眠。时间是你的敌人。征服它，控制它。
第4章 采取行动要及时、全面 / 76
墨西哥债务危机期间持续追踪消失了的墨西哥财政部长，劝其配合债务重组计划，韩国金融危机期间与韩国政府高层、日本同行持续会面协商力挽狂澜，敦促美国政府与韩国达成双边自由贸易协定。你不可能总是坐在总部的办公桌前就能解决一切问题，有时甚至打电话都无济于事。这时抓住问题的核心，并找到解决办法的唯一途径就是登上飞机，前去与相关的关键人物会面，坚持你的立场，最终解决问题。
第5章 无视恐吓：维护正义 / 101
主持金融会议时拒绝向津巴布韦总统让步，不惧阿根廷经济部长发出的国有化花旗分行的威胁，排除众议、坚持解决债务危机时的集体行动条款。对于一件正确的事情，要学会坚持。当你认为自己正确的时候还向后退缩，这是软弱的标志，软弱会被别人利用。当有人试图以恐吓或虚张声势的威胁在谈判中占上风的时候，要擦亮眼睛、认清真相。要坚持自己的立场，不畏恐吓。对于持久战，则需要其他人的支持，需要借助公共舆论的手段，比如写专栏文章、做新闻和电视采访、发表演讲—使你的意见广为人知，从而赢得更广泛的支持。
第6章 危机：把握属于你的机会 / 126
冷战后在东欧的积极布局与扩张有力缓解了美国经济衰退对花旗造成的压力、阿根廷债务危机丧失债务重组良机导致失败、错过与美国银行合并从而失去改写美国银行业历史进程的机会。失去机会有时候就是最大的失败，新的机会恰恰产生于“危机”之中。首先，你必须了解采取行动的紧迫性，不能因为忙于现在的事务而错失未来的机会。要知道什么时候去抓住机会，不让它溜走。经济衰退会让机会看上去似乎太危险，但不要被吓倒。利用现在，放眼未来，回报会很丰厚，尽管看上去困难重重。记住，面对机会不采取行动和行动后失败无异。没有尝试，绝对不会有成功。
第7章 了解他国的文化、历史、风俗和语言 / 146
通过一个本土化计划帮助委内瑞拉渡过经济危机从而避免花旗被国有化，因深谙拉美文化而在处理拉美债务危机过程中游刃有余，对中国文化的喜爱和了解使得花旗与中国合作方的谈判积极有效。即使是对一个国家些许知识的了解也表明了你对该国的尊重，并会促成你想要的结果。别把自己封闭起来，走出围城，去与该国的文化互动交流，去认识那里的人，去了解该国的基本历史。闲来漫步街区，尝尝当地的美食，找出一些自己爱吃的菜，并学会如何用当地语言点自己喜欢吃的那些菜。
序言
威廉·罗兹有着长达50年的商业银行从业经验，在全球金融领域有着重要的影响力。我和他相识30年，他在私营企业从事经营管理，而我(大部分时间)在政府参与制定公共政策。事实上，这并不能够说明我们为什么能够走到一起，并共同担心美国以及全球银行体系所面临的威胁。
真正将我们带到一起的事情，发生在多年以前。也许，如今一些财政官员与市场参与者已经将其遗忘。我将在此稍作解释。
1982年年中，金融市场面临着经济衰退的强大压力、高额的利息率，以及商业银行特别是储蓄机构的贷款损失。此后不久，众所周知的拉美债务危机突然爆发，重创了市场。墨西哥无力偿还其所欠几乎所有外国银行尤其是美国银行的美元债务。阿根廷、巴西、委内瑞拉，以及拉丁美洲和亚洲一些国家紧随其后。总之，可怕的损失将大大削弱国际资本的来源，即世界各国的货币中心银行，包括美国在内。
作为当时的美联储主席，我同我的管理团队、主要的外国中央银行，特别是国际货币基金组织，能制定的权宜之计便是安排官方融资，并制定对重债借款国适当的限制条件。一开始便显而易见，商业银行在自身的稳定方面也存在着风险，因此要应对危机，达成暂时妥协，迅速组成联合体，并做好合作安排。它们必须联合起来。贷款需要展期、延期，并增加额外的资金来支持改革。对通常有着高度竞争力的银行提出这样的要求，并不是简单的挑战。
令人颇感意外的是，正确的人在正确的时间出现了。罗兹作为可能暴露风险最大的银行——花旗银行的一名高级官员，对拉丁美洲事务经验丰富。他了解拉美国家的领导人和银行同业。很自然地，他被邀请前去主持由主要风险暴露银行组成的应对墨西哥危机的委员会。因此，他成为我和国际货币基金组织的主要联络人。
我一开始不知道，但很快就了解到，罗兹不仅要帮助银行了解他们的共同利益，也要维护美国和其他面临金融稳定威胁的有关借款国和国际金融机构的共同利益。在有些方面，他们的观点截然不同，但罗兹深知他们有一个共通的核心利益。
几个月内，几家银行和国际货币基金组织支持墨西哥改革的第一个财务安排出台。不久后，巴西发现自己深陷困境，随后其他国家也出现困境。事实上，罗兹参与了几乎每一个救援行动，他用尽其技术技能和外交手段，去帮助包括公共组织和私人部门的各方，建立信心。
那些呼吁国家引导融资的银行家的意见，在我脑海中盘旋，挥之不去，但那都是些相对无效的努力。那时并不缺少金融专家的意见，缺乏的是对不同利益相关者的本能理解，是引导各方达成共识的能力，是必要时发挥权威作用的意志。在谈判桌上罗兹展示了他所具有的这些品质，不止一次，我觉得需要恳求花旗银行时任总裁沃尔特·里斯顿，让其派罗兹前来缓解紧张局面。
自从我离任的几十年内，这种模式多次重复出现。20世纪90年代亚洲危机是最主要的例证。金融恐慌源于起初被认为有限的泰铢贬值。投机压力席卷了印度尼西亚、马来西亚以及南亚其他地区，并最终影响到韩国。韩国是亚洲最大、最先进的新兴国家，当时试图遏制和化解韩国经济危机的努力似乎要化为乌有了。最后，在关键时刻，罗兹被召紧急到位，并迅速组织了必要的贸易信贷恢复。不管怎样，总算是化险为夷。这只是持久模式的一部分。罗兹几十年来对国际金融事务做出了建设性的贡献。他是一个值得信赖的顶级顾问，也是绝大多数财政部和中央银行官员的知己。他所发挥的作用不仅限于美国，实际上，发展中国家经济体和国际货币基金组织的两代领导人被他的探索思想所唤醒，并受益于他的洞察力。在新成立的国际问题研究所，他是一个强有力的声音，有效地提高了新兴经济体的研究和协调力，加强了金融机构的风险管理能力。
罗兹在花旗银行的作用，特别是面对银行敏感的不确定性时，别人能讲述得更充分。有一点我可以肯定：他管理风险的内部责任，他在美国和其他地方与政府部门的广泛工作，他向公众发表警告性演说(那完全是适当的)的意愿，偶尔也会与同事错误的方式产生摩擦。但是，即使对他的职业生涯带来可觉察的风险时，罗兹也从来没有受其影响而停顿下来。
事实是，罗兹凭借其本能，其教育和经验，有能力架起民间金融世界和公共利益责任的桥梁，并为二者带来利益。这是极少人具有的品质。资深公务员(即官僚们)往往认不清市场机会，不承认成功的商业和金融需要创新和竞争。那些习惯了做生意并获得成功的人(即资本家)通常发现难以适应压力，适应政治和行政上公共生活的要求，这些没有明确的底线，而是需要达成共识，并确保普遍利益得到公平和一致对待。本书是有关领导力的课程，是威廉·罗兹用流畅的散文形式记录下的他过去几十年在全球金融一线所学所得。金融界在其技巧性，在其巨大的复杂性，在其现实的根深蒂固的国际性质方面，都发生了根本的变化，与我第一次遇到罗兹时已截然不同了。处理危机没有改变的是，需要一些基本的领导素质，罗兹亲自展现的素质：远见，还要有实现远大目标的技巧和动力，要具备能在利益竞争者间达成共识的能力，甚至这些利益竞争者来自不同文化，且要不畏恐吓，坚持公平和正义。
在这一切优异的品质中，有一项是我通过与罗兹一起工作的经历和对其行为观察所获知的。
顽强，坚韧不拔，完成它!
一个人在一个机构度过了50年，随之共兴衰、同沉浮，这在当今世界已是不多见。本书向世界证明了一个简单的事实，即一个人可以在事业上找到巨大的满足感，超越其在私人机构的责任，转向影响到所有机构、公众和个人的世界性的挑战。
罗兹秉承责任，这种责任使他以非凡的勇气和显赫的声望服务于他的银行、他的国家和金融世界。
我，作为其中一员，很高兴他落笔成文，讲述他的职业生涯。
真正将我们带到一起的事情，发生在多年以前。也许，如今一些财政官员与市场参与者已经将其遗忘。我将在此稍作解释。
1982年年中，金融市场面临着经济衰退的强大压力、高额的利息率，以及商业银行特别是储蓄机构的贷款损失。此后不久，众所周知的拉美债务危机突然爆发，重创了市场。墨西哥无力偿还其所欠几乎所有外国银行尤其是美国银行的美元债务。阿根廷、巴西、委内瑞拉，以及拉丁美洲和亚洲一些国家紧随其后。总之，可怕的损失将大大削弱国际资本的来源，即世界各国的货币中心银行，包括美国在内。
作为当时的美联储主席，我同我的管理团队、主要的外国中央银行，特别是国际货币基金组织，能制定的权宜之计便是安排官方融资，并制定对重债借款国适当的限制条件。一开始便显而易见，商业银行在自身的稳定方面也存在着风险，因此要应对危机，达成暂时妥协，迅速组成联合体，并做好合作安排。它们必须联合起来。贷款需要展期、延期，并增加额外的资金来支持改革。对通常有着高度竞争力的银行提出这样的要求，并不是简单的挑战。
令人颇感意外的是，正确的人在正确的时间出现了。罗兹作为可能暴露风险最大的银行——花旗银行的一名高级官员，对拉丁美洲事务经验丰富。他了解拉美国家的领导人和银行同业。很自然地，他被邀请前去主持由主要风险暴露银行组成的应对墨西哥危机的委员会。因此，他成为我和国际货币基金组织的主要联络人。
我一开始不知道，但很快就了解到，罗兹不仅要帮助银行了解他们的共同利益，也要维护美国和其他面临金融稳定威胁的有关借款国和国际金融机构的共同利益。在有些方面，他们的观点截然不同，但罗兹深知他们有一个共通的核心利益。
几个月内，几家银行和国际货币基金组织支持墨西哥改革的第一个财务安排出台。不久后，巴西发现自己深陷困境，随后其他国家也出现困境。事实上，罗兹参与了几乎每一个救援行动，他用尽其技术技能和外交手段，去帮助包括公共组织和私人部门的各方，建立信心。
那些呼吁国家引导融资的银行家的意见，在我脑海中盘旋，挥之不去，但那都是些相对无效的努力。那时并不缺少金融专家的意见，缺乏的是对不同利益相关者的本能理解，是引导各方达成共识的能力，是必要时发挥权威作用的意志。在谈判桌上罗兹展示了他所具有的这些品质，不止一次，我觉得需要恳求花旗银行时任总裁沃尔特·里斯顿，让其派罗兹前来缓解紧张局面。
自从我离任的几十年内，这种模式多次重复出现。20世纪90年代亚洲危机是最主要的例证。金融恐慌源于起初被认为有限的泰铢贬值。投机压力席卷了印度尼西亚、马来西亚以及南亚其他地区，并最终影响到韩国。韩国是亚洲最大、最先进的新兴国家，当时试图遏制和化解韩国经济危机的努力似乎要化为乌有了。最后，在关键时刻，罗兹被召紧急到位，并迅速组织了必要的贸易信贷恢复。不管怎样，总算是化险为夷。这只是持久模式的一部分。罗兹几十年来对国际金融事务做出了建设性的贡献。他是一个值得信赖的顶级顾问，也是绝大多数财政部和中央银行官员的知己。他所发挥的作用不仅限于美国，实际上，发展中国家经济体和国际货币基金组织的两代领导人被他的探索思想所唤醒，并受益于他的洞察力。在新成立的国际问题研究所，他是一个强有力的声音，有效地提高了新兴经济体的研究和协调力，加强了金融机构的风险管理能力。
罗兹在花旗银行的作用，特别是面对银行敏感的不确定性时，别人能讲述得更充分。有一点我可以肯定：他管理风险的内部责任，他在美国和其他地方与政府部门的广泛工作，他向公众发表警告性演说(那完全是适当的)的意愿，偶尔也会与同事错误的方式产生摩擦。但是，即使对他的职业生涯带来可觉察的风险时，罗兹也从来没有受其影响而停顿下来。
事实是，罗兹凭借其本能，其教育和经验，有能力架起民间金融世界和公共利益责任的桥梁，并为二者带来利益。这是极少人具有的品质。资深公务员(即官僚们)往往认不清市场机会，不承认成功的商业和金融需要创新和竞争。那些习惯了做生意并获得成功的人(即资本家)通常发现难以适应压力，适应政治和行政上公共生活的要求，这些没有明确的底线，而是需要达成共识，并确保普遍利益得到公平和一致对待。本书是有关领导力的课程，是威廉·罗兹用流畅的散文形式记录下的他过去几十年在全球金融一线所学所得。金融界在其技巧性，在其巨大的复杂性，在其现实的根深蒂固的国际性质方面，都发生了根本的变化，与我第一次遇到罗兹时已截然不同了。处理危机没有改变的是，需要一些基本的领导素质，罗兹亲自展现的素质：远见，还要有实现远大目标的技巧和动力，要具备能在利益竞争者间达成共识的能力，甚至这些利益竞争者来自不同文化，且要不畏恐吓，坚持公平和正义。
在这一切优异的品质中，有一项是我通过与罗兹一起工作的经历和对其行为观察所获知的。
顽强，坚韧不拔，完成它!
一个人在一个机构度过了50年，随之共兴衰、同沉浮，这在当今世界已是不多见。本书向世界证明了一个简单的事实，即一个人可以在事业上找到巨大的满足感，超越其在私人机构的责任，转向影响到所有机构、公众和个人的世界性的挑战。
罗兹秉承责任，这种责任使他以非凡的勇气和显赫的声望服务于他的银行、他的国家和金融世界。
我，作为其中一员，很高兴他落笔成文，讲述他的职业生涯。
媒体评论
威廉·罗兹专注于国际问题超过30载，他影响了美国及他国关于贸易政策、汇率和外债的决策。世界各国领导人都能从罗兹的建议中受益，这本书真实地向读者讲述了一个个事件，以及那些做出重要决策的重要政治领袖的故事。
——哈佛大学经济系教授马丁·费尔德斯坦
在威廉·罗兹的职业生涯中，他一直致力于为最棘手的国际问题寻求解决之道。拿我最了解的事情布雷迪计划来说，罗兹的鼎力相助对该计划最终确定并实施发挥了重要作用。这并不奇怪——他总能做到。
—美国前财政部长尼古拉斯·布雷迪
《走向世界的银行家》是本非常好的书，是一个培训领导力、外交能力，开拓眼界和锻炼坚韧意志的启蒙教材，是一本金融界各层级都应该读的书。
——美国前国务卿亨利·基辛格
只有一个人能写出这样的书，他就是在花旗银行工作了50多年的威廉·罗兹。1982年，墨西哥爆发债务危机，威廉·罗兹参与了身陷债务危机国家的谈判，是谈判中的重要决策者之一。他亦是少数预见到了“大萧条”的银行家之一。对于那些想重新了解近年来银行业历史幕后细节的读者而言，他们一定要读一读威廉·罗兹的这本回忆录。
——诺贝尔奖得主，哥伦比亚大学教授罗伯特·蒙代尔
这是一本必读书。威廉·罗兹讲述了他曾经经历的一切，他的经验和教训对从事国际关系和金融工作的人而言是非常宝贵的。书中的一些课程可以用来解决如今欧元区和其他发达经济体面对的问题。威廉·罗兹是少数预测到了经济大萧条的人，那时许多人称他为卡珊德拉。卡珊德拉的预言全是不吉利的预言，威廉·罗兹像卡珊德拉一样预言了大萧条的到来，但不管怎么说，他预测对了。
—鲁比尼全球经济创始人兼董事长努里埃尔·鲁比尼
——哈佛大学经济系教授马丁·费尔德斯坦
在威廉·罗兹的职业生涯中，他一直致力于为最棘手的国际问题寻求解决之道。拿我最了解的事情布雷迪计划来说，罗兹的鼎力相助对该计划最终确定并实施发挥了重要作用。这并不奇怪——他总能做到。
—美国前财政部长尼古拉斯·布雷迪
《走向世界的银行家》是本非常好的书，是一个培训领导力、外交能力，开拓眼界和锻炼坚韧意志的启蒙教材，是一本金融界各层级都应该读的书。
——美国前国务卿亨利·基辛格
只有一个人能写出这样的书，他就是在花旗银行工作了50多年的威廉·罗兹。1982年，墨西哥爆发债务危机，威廉·罗兹参与了身陷债务危机国家的谈判，是谈判中的重要决策者之一。他亦是少数预见到了“大萧条”的银行家之一。对于那些想重新了解近年来银行业历史幕后细节的读者而言，他们一定要读一读威廉·罗兹的这本回忆录。
——诺贝尔奖得主，哥伦比亚大学教授罗伯特·蒙代尔
这是一本必读书。威廉·罗兹讲述了他曾经经历的一切，他的经验和教训对从事国际关系和金融工作的人而言是非常宝贵的。书中的一些课程可以用来解决如今欧元区和其他发达经济体面对的问题。威廉·罗兹是少数预测到了经济大萧条的人，那时许多人称他为卡珊德拉。卡珊德拉的预言全是不吉利的预言，威廉·罗兹像卡珊德拉一样预言了大萧条的到来，但不管怎么说，他预测对了。
—鲁比尼全球经济创始人兼董事长努里埃尔·鲁比尼
书摘
大胆、果断地领导
若要在危机中发挥领导作用，就要大胆地做出决策。在50年的职业生涯中，我也是不得不一次又一次地做出大胆决策。在危难关头，至关重要的是要清楚须采取什么措施，并迅速行动。下面三次亲身经历可以说明在面对危机时，大胆决策会产生怎样的积极效果。
1980年，我在尼加拉瓜不得不坚持要求支持桑地诺的武装分子，不要搅乱债务谈判——谈判结束时，我得到了菲德尔·卡斯特罗送给我的一盒雪茄作为回报。
20世纪90年代初，当一些同事还在为花旗银行在中东的地位担忧时，我判定他们顾虑的负面情况相对次要，而《奥斯陆协议》传达的精神将更能决定大局，因此努力促成在以色列设立花旗的分支机构。
在中国，我带领花旗银行参与了收购一家中国本土银行股权的交易。在合同签署仪式过程中出了一些问题，当时我必须做出艰难的决策，以使交易能够继续下去。最终我签署了合同，比原计划晚了11个小时，并要为此承担责任。
上述事例表明，面对挑战、身陷困境、遭到怀疑、穷途末路，甚至是面对武装人员时，若要发挥领导力，就要对如何行动做出大胆而果断的决策，同时激励你的团队予以执行。若想发挥领导作用，你一定要积极主动并勇敢大胆——当然，在决策失败时，你也要愿意承担起责任来。
尼加拉瓜
当我见到丹尼尔‘奥尔特加（DanielOrtega）和手持冲锋枪的桑地诺支持者（sandinistas）时，我已经在南美大陆和加勒比地区工作了20年。但当时的经历让我永生难忘，那段经历能够描述出我所倡导的领导力，就是那些需要发挥领导作用并做出决策的人须具备的领导力：他们需要采取大胆、直接的行动；做出明晰的决策；坚持自己的决策，不动摇、不放弃。
1979年7月19日，奥尔特加及其政党在尼加拉瓜掌权时，继承的国家债务达到16亿美元，其中包括对花旗等全球115家私有银行5．82亿美元的债务。当时花旗在尼加拉瓜首都马那瓜市区设有一家分支机构，而我正担任花旗负责拉美业务的高级副总裁，便决定去马那瓜了解实地情况。
当时，桑地诺推翻了长期执政保守政权的新兴左翼政府，才刚刚上台三周时间，局势依旧紧张。当我们乘坐的猎鹰20最终停靠在马那瓜机场时，迎接我们的是一群手持AK一47、一脸倦容的女兵，她们将陪同我完成在马那瓜几个小时的行程。我不得不在当天离开，因为我们遭到威胁，如果不能当天离开，将被杀死在停机坪上。
“你们乘坐的飞机必须准时起飞，否则按照上级指示，就要击毙你们！”在迎接我们到达时，一位女兵如是说。
她对飞行员说了同样的话。
我用西班牙语向她保证，我们将准时离开。我多希望受到的欢迎能更为友善一些，因为那天碰巧赶上我44岁生日——1979年8月15日。但是，我对那些桑地诺支持者是不抱什么希望了。
赶赴市区的途中，街道上尽是激战后留下的弹痕。桑地诺支持者和前政权之间为期数年的反抗与镇压活动，致使5万人丧生，占该国总人口的2％。几年问，国民卫队动用大炮和炸弹袭击了城市东部地区，试图打击桑地诺支持者，但同时也摧毁了学校、医院和重要的水电基础设施，仅在马那瓜就使成千上万的平民丧生。
除了人为破坏，1972年的地震也给马那瓜造成了重创——80％的房屋被毁，市中心被夷为平地。几年中，没有进行任何重建，也几乎没有大规模外来援助支持重建。除了断壁残垣，市区街道几乎空无一物；通往市区外的街道上，沿途也尽是荒地和匆匆搭建的贫民窟。安纳斯塔西奥·索摩查·德瓦伊莱（AnastasioSomozaDebayle）是已被推翻的前总统，是尼加拉瓜首个独裁者的幼子，其父死于1956年的一次暗杀。安纳斯塔西奥‘（塔西托）。索摩查·德瓦伊莱任命自己为地震重建委员会委员长，并将80％的重建合同给了自己的公司；但最终完成的只是其中一小部分。绝大多数重建是在马那瓜南部和东南部进行的，那里归索摩查及其同党所有，这样一来，马那瓜市中心基本上就被弃之不顾了。
……
若要在危机中发挥领导作用，就要大胆地做出决策。在50年的职业生涯中，我也是不得不一次又一次地做出大胆决策。在危难关头，至关重要的是要清楚须采取什么措施，并迅速行动。下面三次亲身经历可以说明在面对危机时，大胆决策会产生怎样的积极效果。
1980年，我在尼加拉瓜不得不坚持要求支持桑地诺的武装分子，不要搅乱债务谈判——谈判结束时，我得到了菲德尔·卡斯特罗送给我的一盒雪茄作为回报。
20世纪90年代初，当一些同事还在为花旗银行在中东的地位担忧时，我判定他们顾虑的负面情况相对次要，而《奥斯陆协议》传达的精神将更能决定大局，因此努力促成在以色列设立花旗的分支机构。
在中国，我带领花旗银行参与了收购一家中国本土银行股权的交易。在合同签署仪式过程中出了一些问题，当时我必须做出艰难的决策，以使交易能够继续下去。最终我签署了合同，比原计划晚了11个小时，并要为此承担责任。
上述事例表明，面对挑战、身陷困境、遭到怀疑、穷途末路，甚至是面对武装人员时，若要发挥领导力，就要对如何行动做出大胆而果断的决策，同时激励你的团队予以执行。若想发挥领导作用，你一定要积极主动并勇敢大胆——当然，在决策失败时，你也要愿意承担起责任来。
尼加拉瓜
当我见到丹尼尔‘奥尔特加（DanielOrtega）和手持冲锋枪的桑地诺支持者（sandinistas）时，我已经在南美大陆和加勒比地区工作了20年。但当时的经历让我永生难忘，那段经历能够描述出我所倡导的领导力，就是那些需要发挥领导作用并做出决策的人须具备的领导力：他们需要采取大胆、直接的行动；做出明晰的决策；坚持自己的决策，不动摇、不放弃。
1979年7月19日，奥尔特加及其政党在尼加拉瓜掌权时，继承的国家债务达到16亿美元，其中包括对花旗等全球115家私有银行5．82亿美元的债务。当时花旗在尼加拉瓜首都马那瓜市区设有一家分支机构，而我正担任花旗负责拉美业务的高级副总裁，便决定去马那瓜了解实地情况。
当时，桑地诺推翻了长期执政保守政权的新兴左翼政府，才刚刚上台三周时间，局势依旧紧张。当我们乘坐的猎鹰20最终停靠在马那瓜机场时，迎接我们的是一群手持AK一47、一脸倦容的女兵，她们将陪同我完成在马那瓜几个小时的行程。我不得不在当天离开，因为我们遭到威胁，如果不能当天离开，将被杀死在停机坪上。
“你们乘坐的飞机必须准时起飞，否则按照上级指示，就要击毙你们！”在迎接我们到达时，一位女兵如是说。
她对飞行员说了同样的话。
我用西班牙语向她保证，我们将准时离开。我多希望受到的欢迎能更为友善一些，因为那天碰巧赶上我44岁生日——1979年8月15日。但是，我对那些桑地诺支持者是不抱什么希望了。
赶赴市区的途中，街道上尽是激战后留下的弹痕。桑地诺支持者和前政权之间为期数年的反抗与镇压活动，致使5万人丧生，占该国总人口的2％。几年问，国民卫队动用大炮和炸弹袭击了城市东部地区，试图打击桑地诺支持者，但同时也摧毁了学校、医院和重要的水电基础设施，仅在马那瓜就使成千上万的平民丧生。
除了人为破坏，1972年的地震也给马那瓜造成了重创——80％的房屋被毁，市中心被夷为平地。几年中，没有进行任何重建，也几乎没有大规模外来援助支持重建。除了断壁残垣，市区街道几乎空无一物；通往市区外的街道上，沿途也尽是荒地和匆匆搭建的贫民窟。安纳斯塔西奥·索摩查·德瓦伊莱（AnastasioSomozaDebayle）是已被推翻的前总统，是尼加拉瓜首个独裁者的幼子，其父死于1956年的一次暗杀。安纳斯塔西奥‘（塔西托）。索摩查·德瓦伊莱任命自己为地震重建委员会委员长，并将80％的重建合同给了自己的公司；但最终完成的只是其中一小部分。绝大多数重建是在马那瓜南部和东南部进行的，那里归索摩查及其同党所有，这样一来，马那瓜市中心基本上就被弃之不顾了。
……
