（已有2条评价）基本信息
- 原书名：Project Management (2nd Edition)
- 原出版社： Prentice Hall
编辑推荐
大师经典
原味呈现！
（美）杰弗里
K.宾图
《项目管理（英文版·原书第2版）》【英文】
《项目管理（原书第2版）》【中文】
内容简介
书籍
经济管理学书籍
本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
经济管理学书籍
本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
目录
译者序
前言
教学建议
第1章概述：为什么需要项目管理
项目导读迪士尼珠峰探险
概述
1.1什么是项目
1.2为什么项目很重要
项目导读迪拜：大型项目的王国
1.3项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，Regency 建筑服务公司
1.4项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5建立项目管理成熟度
1.6项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2汉姆林医院的信息技术部门
前言
教学建议
第1章概述：为什么需要项目管理
项目导读迪士尼珠峰探险
概述
1.1什么是项目
1.2为什么项目很重要
项目导读迪拜：大型项目的王国
1.3项目生命周期
实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，Regency 建筑服务公司
1.4项目成功的决定因素
项目管理研究精要IT项目成功评价
1.5建立项目管理成熟度
1.6项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2汉姆林医院的信息技术部门
译者序
2006年春，收到机械工业出版社华章公司寄给我的杰弗里 K宾图的《项目管理》第1版时，我立刻被本书鲜活的内容和独特的体系所吸引。虽然近4年来我国出版的项目管理方面的译著和编著为数已经不少，但本书中文版出版后读者反响积极，在理论性和实践性兼顾、科学性和艺术性结合等方面，本书是其中的佼佼者，以其鲜明的特点满足了社会对项目管理知识的巨大需求。
本书第2版在第1版的基础上进行了许多改进，包括对第1版的错误进行了修正，增加了“项目管理职业认证考试样题”和“实践中的项目经理”两项内容。同时对部分项目导读案例进行了调整和更新，增加了部分新近的典型商业项目案例，如迪士尼珠峰探险、项目管理增强联想竞争力，或对仍在进行的项目进行了近况更新，如波士顿中心要道/隧道项目。总之，第2版的《项目管理》在内容上更加完善和充实。
此外，作为第1版的延续，本书第2版保留了MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等内容，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。同时读者还能通过项目综合练习的引导，使用专门的项目管理软件（如MS Project）自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目范围、进度、风险评估、成本估算和预算等内容，这一练习为读者提供了管理个人项目的机会，使读者通过这样的练习，体会如何在更高层面进行项目管理，包括战略层面和项目集成层面。
在第1版的基础上，本书第2版的重要特色在于新增了“项目管理职业认证考试样题”和“实践中的项目经理”。项目管理职业认证考试样题能够加深学生对于PMBoK各知识点的理解，同时使读者了解考试中会出现的典型问题以及这些问题在本书中是如何得到解答的。实践中的项目经理包含了来自公司和项目环境中的多位真实的项目经理的信息，这些内容能够帮助学生认识项目经理在真实环境中所可能遇到的挑战的类型，了解他们所管理的各种项目，并为致力于以项目管理为职业的学生提供可能的就业机会。
本书适用于大学本科高年级学生和研究生、MBA、MPA、EMBA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣的人提供服务。本书不仅是项目经理的很好的参考书，也是每一位涉足项目管理的人员所应掌握的理论和技术工具。
本书第2版的翻译和校对工作由鲁耀斌教授主持，赵玲、熊婷婷、聂丽丽等博士生和硕士生参加了初步翻译及校对工作，赵玲完成了全书章节的集成和校对工作，鲁耀斌完成了全书最后的审校工作。
书中译释不当之处，恳请读者批评指正。
本书第2版在第1版的基础上进行了许多改进，包括对第1版的错误进行了修正，增加了“项目管理职业认证考试样题”和“实践中的项目经理”两项内容。同时对部分项目导读案例进行了调整和更新，增加了部分新近的典型商业项目案例，如迪士尼珠峰探险、项目管理增强联想竞争力，或对仍在进行的项目进行了近况更新，如波士顿中心要道/隧道项目。总之，第2版的《项目管理》在内容上更加完善和充实。
此外，作为第1版的延续，本书第2版保留了MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等内容，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。同时读者还能通过项目综合练习的引导，使用专门的项目管理软件（如MS Project）自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目范围、进度、风险评估、成本估算和预算等内容，这一练习为读者提供了管理个人项目的机会，使读者通过这样的练习，体会如何在更高层面进行项目管理，包括战略层面和项目集成层面。
在第1版的基础上，本书第2版的重要特色在于新增了“项目管理职业认证考试样题”和“实践中的项目经理”。项目管理职业认证考试样题能够加深学生对于PMBoK各知识点的理解，同时使读者了解考试中会出现的典型问题以及这些问题在本书中是如何得到解答的。实践中的项目经理包含了来自公司和项目环境中的多位真实的项目经理的信息，这些内容能够帮助学生认识项目经理在真实环境中所可能遇到的挑战的类型，了解他们所管理的各种项目，并为致力于以项目管理为职业的学生提供可能的就业机会。
本书适用于大学本科高年级学生和研究生、MBA、MPA、EMBA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理的知识和经验感兴趣的人提供服务。本书不仅是项目经理的很好的参考书，也是每一位涉足项目管理的人员所应掌握的理论和技术工具。
本书第2版的翻译和校对工作由鲁耀斌教授主持，赵玲、熊婷婷、聂丽丽等博士生和硕士生参加了初步翻译及校对工作，赵玲完成了全书章节的集成和校对工作，鲁耀斌完成了全书最后的审校工作。
书中译释不当之处，恳请读者批评指正。
前言
项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。书中的每一章都从两个方面来编写：一是对所有项目类型都适用的一般内容；二是只针对某些特定形式项目的详细内容。为实现这一点，本书用具有代表性的例子来阐述项目管理中的一般原则，同时使用案例和项目导读来集中讨论更细节的问题（比如第1章的IT项目成功评价）。
学习项目管理课程的人员有来自高校各个专业的学生，也有来自社会各个行业的职员。大学的医学院、商学院、建筑学院、工程系、信息系统专业、旅游管理学院，为了满足学生将来职业发展的需要，都把项目管理作为一门主要课程。为什么项目管理有如此大的吸引力和应用空间呢？简单的答案是：我们就生活在一个“项目化”的世界里。任何地方都可以看到参与项目管理的人员。事实上，项目管理已经成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分。
本书使用集成方法来管理项目，探讨了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。本书不仅强调了项目执行的重要性，而且从战略的角度阐释了在大型项目和项目群层面上管理项目的方法。
项目管理曾经是土木和建筑工程项目的专有技术，因为在这些行业中，进行项目管理需要精确的定量分析和先进的技术手段。但是，笔者认为：“除了项目管理的科学性，它的艺术性同样重要。”今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。项目管理已成为对技术、人力、文化、项目干系人以及其他一切对项目的成功所必不可少的要素的综合管理。它需要各方面的知识，包括领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等。因此，本书除了介绍传统项目管理中的进度计划编制、项目控制和收尾外，还从更有价值的角度阐述了项目管理过程，大大拓宽了读者的视野。
第2版新增内容
新特色
新增项目管理职业认证考试样题——项目管理职业认证代表了职业项目经理资格的最高水平，并由项目管理协会进行运作。每章最后都会附有相应的项目管理职业认证考试的相关样题，以加深学生对PMBoK各知识点的理解。
新增实践中的项目经理——本书新增了来自公司和项目环境中的多位真实的项目经理的信息。这些内容用来帮助学生认识项目经理在真实环境中所可能遇到的挑战的类型，了解他们所管理的各种项目，并为致力于以项目管理为职业的学生提供可能的就业机会。
更新的项目导读
第1章概述：为什么需要项目管理
迪士尼珠峰探险
迪拜——大型项目的王国
第2章组织的环境：战略、结构和文化
项目管理增强联想竞争力
第4章领导力与项目经理
平豪高尔夫有限公司的新产品开发
约翰·帕克和AG 爱德华公司
第5章范围管理
空客A380：是熊掌还是鸡肋
第6章项目团队建设、冲突和谈判
学习项目管理课程的人员有来自高校各个专业的学生，也有来自社会各个行业的职员。大学的医学院、商学院、建筑学院、工程系、信息系统专业、旅游管理学院，为了满足学生将来职业发展的需要，都把项目管理作为一门主要课程。为什么项目管理有如此大的吸引力和应用空间呢？简单的答案是：我们就生活在一个“项目化”的世界里。任何地方都可以看到参与项目管理的人员。事实上，项目管理已经成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分。
本书使用集成方法来管理项目，探讨了在技术方面和管理方面具有挑战性的问题。本书不仅强调了项目执行的重要性，而且从战略的角度阐释了在大型项目和项目群层面上管理项目的方法。
项目管理曾经是土木和建筑工程项目的专有技术，因为在这些行业中，进行项目管理需要精确的定量分析和先进的技术手段。但是，笔者认为：“除了项目管理的科学性，它的艺术性同样重要。”今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。项目管理已成为对技术、人力、文化、项目干系人以及其他一切对项目的成功所必不可少的要素的综合管理。它需要各方面的知识，包括领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等。因此，本书除了介绍传统项目管理中的进度计划编制、项目控制和收尾外，还从更有价值的角度阐述了项目管理过程，大大拓宽了读者的视野。
第2版新增内容
新特色
新增项目管理职业认证考试样题——项目管理职业认证代表了职业项目经理资格的最高水平，并由项目管理协会进行运作。每章最后都会附有相应的项目管理职业认证考试的相关样题，以加深学生对PMBoK各知识点的理解。
新增实践中的项目经理——本书新增了来自公司和项目环境中的多位真实的项目经理的信息。这些内容用来帮助学生认识项目经理在真实环境中所可能遇到的挑战的类型，了解他们所管理的各种项目，并为致力于以项目管理为职业的学生提供可能的就业机会。
更新的项目导读
第1章概述：为什么需要项目管理
迪士尼珠峰探险
迪拜——大型项目的王国
第2章组织的环境：战略、结构和文化
项目管理增强联想竞争力
第4章领导力与项目经理
平豪高尔夫有限公司的新产品开发
约翰·帕克和AG 爱德华公司
第5章范围管理
空客A380：是熊掌还是鸡肋
第6章项目团队建设、冲突和谈判
