基本信息
- 原书名：McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership, and the Creation of Management Consulting
- 原出版社： Wiley
编辑推荐
成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。
75年来一直引领行业的发展方向
开创了管理咨询业的历史
制定了管理咨询业的标准
外企员工入职培训的常备书
畅销书榜上的常青树
内容简介
作译者
伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edersheim)埃德莎姆在麻省理工学院获得了博士学位，曾于1979—1988年间在麦肯锡工作，担任过运营与制造业务部门的全球领导人。
离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。
现在她担任数家公司的战略顾问，与若干家《财富》500强企业合作。
离开麦肯锡之后，她创建了纽约咨询合伙人公司，并且担任了13年的执行董事。
现在她担任数家公司的战略顾问，与若干家《财富》500强企业合作。
目录
总 序
推荐序
致 谢
第一部分 将愿景变为现实
第1章 马文·鲍尔 / 2
第2章 愿景 / 14
第3章 行业与企业 / 24
第4章 关键时刻的领导力与影响力 / 71
第二部分 领导的领导
第5章 鲍尔的影响力 / 130
第6章 激发组织的勇气 / 142
第7章 培养一代领导者 / 198
第三部分 附录
附录A 年表 / 246
附录B 马文·鲍尔生平简介 / 255
附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 / 258
注释 / 275
采访名单 / 287
作者后记 / 292
推荐序
致 谢
第一部分 将愿景变为现实
第1章 马文·鲍尔 / 2
第2章 愿景 / 14
第3章 行业与企业 / 24
第4章 关键时刻的领导力与影响力 / 71
第二部分 领导的领导
第5章 鲍尔的影响力 / 130
第6章 激发组织的勇气 / 142
第7章 培养一代领导者 / 198
第三部分 附录
附录A 年表 / 246
附录B 马文·鲍尔生平简介 / 255
附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 / 258
注释 / 275
采访名单 / 287
作者后记 / 292
序言
马文·鲍尔是一位伟大的领导者，也是一位伟大的导师。他认为领导力是无法教，但可以学的。我曾亲眼目睹他强大的个人影响力如何改变了一位又一位商界人士和同事。那就是他的方式，一位接着一位。
在我担任哈佛商学院院长时，我把自己从马文·鲍尔身上学到的东西带到了哈佛。我学会了要投资于人的想法，做一个有思想的风险投资家。要创造一个富有生命力和养分的人性化环境与氛围，让我们可以大幅度进步而不是自私自利地追逐各自的目标。就像马文说的：“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱……”
1933年马文加入麦肯锡的时候，管理咨询领域的前景尚不明朗。商业和科学是大相径庭的。商业中的试验需要很长时间，48小时是绝对不够的，甚至5年也不一定够。马文在定义一个专业和麦肯锡的特色时，他实际上是创造了一个行业。然后当他大胆而富有远见地雇用哈佛等名校的年轻人，让他们与企业界的领导人一起工作时，他实际上是再造了这个行业。他表明了在给资深高级管理者提供咨询的时候，你并不需要一个退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的正直年轻人就可以很好地完成这项工作，而且效果显著。这是一个飞跃。
2003年1月，我们失去了这位导师和先行者。马文的理念建立在人的根本特性之上，尊重他人，自尊自强。之所以说他是一位先行者，是因为马文把一些基本理念带进了商业圈，帮助领导者用价值观来导引自己的航向。这是一个全新的手段。他看重年轻人的想象力，了解新思想的力量。他的信念无比坚定，他对自己的“学生”关怀备至。他永不停歇地创新、学习、传授知识、关怀他人。
像所有伟大的导师一样，他的教诲远远超越了他那99年半的生命历程。马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵，讲述着“马文的故事”，向更多人传授着知识。比如说我，就坚信他的故事应该流传后世。他的想法、远见和价值观在今天依然适用，就如同一个世纪以前他出生的那一天一样。实践已经证明这些都是正确的。
约翰·麦克阿瑟
哈佛商学院院长（1980～1995年）
在我担任哈佛商学院院长时，我把自己从马文·鲍尔身上学到的东西带到了哈佛。我学会了要投资于人的想法，做一个有思想的风险投资家。要创造一个富有生命力和养分的人性化环境与氛围，让我们可以大幅度进步而不是自私自利地追逐各自的目标。就像马文说的：“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱……”
1933年马文加入麦肯锡的时候，管理咨询领域的前景尚不明朗。商业和科学是大相径庭的。商业中的试验需要很长时间，48小时是绝对不够的，甚至5年也不一定够。马文在定义一个专业和麦肯锡的特色时，他实际上是创造了一个行业。然后当他大胆而富有远见地雇用哈佛等名校的年轻人，让他们与企业界的领导人一起工作时，他实际上是再造了这个行业。他表明了在给资深高级管理者提供咨询的时候，你并不需要一个退休首席执行官那样的老资格。年轻、睿智、经过良好培训的正直年轻人就可以很好地完成这项工作，而且效果显著。这是一个飞跃。
2003年1月，我们失去了这位导师和先行者。马文的理念建立在人的根本特性之上，尊重他人，自尊自强。之所以说他是一位先行者，是因为马文把一些基本理念带进了商业圈，帮助领导者用价值观来导引自己的航向。这是一个全新的手段。他看重年轻人的想象力，了解新思想的力量。他的信念无比坚定，他对自己的“学生”关怀备至。他永不停歇地创新、学习、传授知识、关怀他人。
像所有伟大的导师一样，他的教诲远远超越了他那99年半的生命历程。马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵，讲述着“马文的故事”，向更多人传授着知识。比如说我，就坚信他的故事应该流传后世。他的想法、远见和价值观在今天依然适用，就如同一个世纪以前他出生的那一天一样。实践已经证明这些都是正确的。
约翰·麦克阿瑟
哈佛商学院院长（1980～1995年）
媒体评论
我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写，使马文作为管理导师的榜样形象跃然纸上，永世长存。
——彼得·德鲁克管理大师
很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。
——鲍勃·沃特曼《追求卓越》的作者之一
马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部，而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍，同时也展示了坚持不懈所具有的能量。
——伊恩·戴维斯麦肯锡全球执行董事
这本书的风格正是马文所希望的——简单质朴、实事求是，但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。
——洛伊丝·朱利伯高露洁棕榄公司首席运营官
麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。
——《经济学人》
——彼得·德鲁克管理大师
很多人说德鲁克是管理之父，但我相信历史将得出结论，这一崇高荣誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。
——鲍勃·沃特曼《追求卓越》的作者之一
马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡公司内部，而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了细致深入的介绍，同时也展示了坚持不懈所具有的能量。
——伊恩·戴维斯麦肯锡全球执行董事
这本书的风格正是马文所希望的——简单质朴、实事求是，但又高瞻远瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。
——洛伊丝·朱利伯高露洁棕榄公司首席运营官
麦肯锡从业70多年积累的丰富经验，为其在业界赢得了高的声誉，甚至被传为神话，成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。
——《经济学人》
书摘
1《麦肯锡传奇》：作品相关也许是因为这些优秀学校毕业的年轻人，本身质素够格，一旦加入了这个强势品牌，站在了巨人的肩膀上，靠着公司积累了数十年的行业知识库，并不断有成熟的合伙人或者资深经理从旁教授，说话办事靠谱起来也是应该。但是接触麦肯锡和其他领先管理咨询公司多了，却发现，除了总序:麦肯锡并不神秘，方法论铸就...总序:麦肯锡并不神秘，方法论铸就...总序:麦肯锡并不神秘，方法论铸就...总序:麦肯锡并不神秘，方法论铸就...目录推荐序致谢（1）致谢（2）2第一部分 将愿景变为现实人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。对人类而言，在摆脱了饥饿之后，有两种体验就变得极为重要。首先一种最深刻的需求就是运用技能（不论是哪方面的技能）完成具有挑战性的任务，并从中获得巨大快感—不管是打出一记好球，还是漂亮地解决一个问题。另一种需求就是与第1章 马文·鲍尔（1）第1章 马文·鲍尔（2）第1章 马文·鲍尔（3）第1章 马文·鲍尔（4）第1章 马文·鲍尔（5）第1章 马文·鲍尔（6）第1章 马文·鲍尔（7）第1章 马文·鲍尔（8）第2章 愿景（1）第2章 愿景（2）第2章 愿景（3）第2章 愿景（4）第2章 愿景（5）第2章 愿景（6）第3章 行业与企业（1）第3章 行业与企业（2）第3章 行业与企业（3）第3章 行业与企业（4）第3章 行业与企业（5）第3章 行业与企业（6）第3章 行业与企业（7）第3章 行业与企业（8）第3章 行业与企业（9）第3章 行业与企业（10）第3章 行业与企业（11）第3章 行业与企业（12）第3章 行业与企业（13）第3章 行业与企业（14）第3章 行业与企业（15）第3章 行业与企业（16）第3章 行业与企业（17）第3章 行业与企业（18）第3章 行业与企业（19）第3章 行业与企业（20）第3章 行业与企业（21）第3章 行业与企业（22）第3章 行业与企业（23）第3章 行业与企业（24）第3章 行业与企业（25）第3章 行业与企业（26）第3章 行业与企业（27）第3章 行业与企业（28）第3章 行业与企业（29）
