基本信息
编辑推荐
MCT教练式变革模式，打造中国企业管理生态的实践性著作.
首家揭秘中国企业持续经济管理咨询模式..
中国教练企业组织成长实践第一突破性著作...
内容简介
作译者
成泉，全球塔目德犹太商道机构中华区总裁首席顾问中国犹太商道第一人，中国企业永续经营模式——MCT创始人，中国企业成长391计划第一任导师，CTI企业顾问式训练提升模式创始人。.
中国战略执行力专家，在上海、北京、深圳、广州、成都等地，有百场以上讲课经历；中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。北京市经济创新标兵；策划和操作过北京市特批项目；历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。
致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。
服务的企业有：
中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会、通化葡萄酒协会；
中国蓝海神舟慈善总会、清华EMBA总裁班；..
深圳万科股份、四川川润股份、广东立白集团、广东联塑集团、广东奥迪集团(中国本土著名玩具专业生产商)、广东永骏集团(全球迪士尼最大授权代理商)、广东雅倩集团、台湾达芙妮、韩国锦湖轮胎(中韩合资)、广东阿皇女、托肯恒山(中法合资，中国加油设备公司行业第一名)、广东深圳宝嘉表业、广东莱雅化工、广东金海辉煌不锈钢集团、东莞金娃果冻集团(中国第二名)、广东顺德纺织集团；
北京市经济创新标兵、北京，怀柔经济开发区管委会、北京市嘉寓股份集团、北京御食园集团、浙江福华集团、北京天工博鸿集团；
陕西西安华商报业集团、吉林新文化报、辽宁沈阳晨报、重庆时报、吉林房地产报、河北春雷化工、安徽滁州科思股份集团、哈尔滨宝丰医药连锁集团、四川友联、山西新发展汽车贸易集团、云南昆明红谷皮具(中国红谷、曼蒙特连锁专卖)等上千家成长型企业。
主要课程有：
《犹太商道思维A：重塑团队源动力》
《犹太商道思维B：认识企业经营真相》
《犹太商法：企业战略规划实战》
《犹太商法：企业领导力实战》
《犹太商法：企业团队执行力实战》
《犹太商道：企业变革之道》
《犹太商道：企业领袖之道》...
中国战略执行力专家，在上海、北京、深圳、广州、成都等地，有百场以上讲课经历；中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。北京市经济创新标兵；策划和操作过北京市特批项目；历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。
致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。
服务的企业有：
中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会、通化葡萄酒协会；
中国蓝海神舟慈善总会、清华EMBA总裁班；..
深圳万科股份、四川川润股份、广东立白集团、广东联塑集团、广东奥迪集团(中国本土著名玩具专业生产商)、广东永骏集团(全球迪士尼最大授权代理商)、广东雅倩集团、台湾达芙妮、韩国锦湖轮胎(中韩合资)、广东阿皇女、托肯恒山(中法合资，中国加油设备公司行业第一名)、广东深圳宝嘉表业、广东莱雅化工、广东金海辉煌不锈钢集团、东莞金娃果冻集团(中国第二名)、广东顺德纺织集团；
北京市经济创新标兵、北京，怀柔经济开发区管委会、北京市嘉寓股份集团、北京御食园集团、浙江福华集团、北京天工博鸿集团；
陕西西安华商报业集团、吉林新文化报、辽宁沈阳晨报、重庆时报、吉林房地产报、河北春雷化工、安徽滁州科思股份集团、哈尔滨宝丰医药连锁集团、四川友联、山西新发展汽车贸易集团、云南昆明红谷皮具(中国红谷、曼蒙特连锁专卖)等上千家成长型企业。
主要课程有：
《犹太商道思维A：重塑团队源动力》
《犹太商道思维B：认识企业经营真相》
《犹太商法：企业战略规划实战》
《犹太商法：企业领导力实战》
《犹太商法：企业团队执行力实战》
《犹太商道：企业变革之道》
《犹太商道：企业领袖之道》...
目录
前言.
第1章新世纪下中国企业管理的挑战与趋势/1
1.1中国企业管理的四大挑战/2
1.1.1企业的发展从机会型向节约型转型增长/2
1.1.2企业组织管理从控制到授权转型/4
1.1.3企业管理机制从遵守条文到遵守原则/6
1.1.4企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”/9
1.2中国企业管理的四大趋势/11
1.2.1企业日常管理日趋“生长”型变革常态/11
1.2.2企业组织健康日趋“生态”型特征/14
1.2.3企业管理机制日趋“自我管理”/19
1.2.4对企业团队成员日趋“个性”的尊重/21
第2章企业变革操作要点/24
2.1企业变革概述/24
2.1.1常见的企业变革形式/25
2.1.2中外企业变革分析与比较/27
2.1.3企业变革与文化的关系分析/29
2.2企业变革第一推动者—变革者/31
2.2.1企业变革者角色认知/31
2.2.2企业变革者常见的十大错误/35
第1章新世纪下中国企业管理的挑战与趋势/1
1.1中国企业管理的四大挑战/2
1.1.1企业的发展从机会型向节约型转型增长/2
1.1.2企业组织管理从控制到授权转型/4
1.1.3企业管理机制从遵守条文到遵守原则/6
1.1.4企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”/9
1.2中国企业管理的四大趋势/11
1.2.1企业日常管理日趋“生长”型变革常态/11
1.2.2企业组织健康日趋“生态”型特征/14
1.2.3企业管理机制日趋“自我管理”/19
1.2.4对企业团队成员日趋“个性”的尊重/21
第2章企业变革操作要点/24
2.1企业变革概述/24
2.1.1常见的企业变革形式/25
2.1.2中外企业变革分析与比较/27
2.1.3企业变革与文化的关系分析/29
2.2企业变革第一推动者—变革者/31
2.2.1企业变革者角色认知/31
2.2.2企业变革者常见的十大错误/35
前言
本书是我做企业咨询过程的一个沉淀，其中更多的是讲实战操作的组合与运用。我试图用“成长”的方式来解决中国成长型企业所遇到的管理与持续发展的问题，书中的方法就是我开展咨询的框架和思路，这是实践和理论结合的一个沉淀。以“管理生态”为指导原则，“教练技术”和“管理技术”为手段，目的在于建立一个能持续发展的、高绩效的智慧型企业。为了方便大家使用本书，特将本书的四个核心基本点分享给大家。.
其一，我信奉企业不是赚钱的机器，而是由“人”组成的智慧型组织—这是本书努力的终极目的。因为，目前企业领导的员工与管理学起源时代的20世纪初时已经有了本质的不同，我们必须相信知识全球化的员工、信息化的手段和专业化的分工发展，已经让传统管理学的基础假设有了改变，从而，对企业这个商业组织的理解也要发生质的变化。
其二，企业管理是动态的，企业的管理应该是以成长的逻辑来看，而不是一个个分析模型—企业要不发展，要不倒退；要不生机勃勃，要不节节败退。所以，静态的分析工具不是最合适企业管理的方式，要更符合企业的现状，就要用动态的眼光去思考，用“成长”的逻辑去管理，这样才能真正地管理好企业。本书提出了一个企业成长的模型—MCT，这不是一个静态的管理工具，而是一个动态的企业成长方式，特别适合于中国成长型企业，这个历程是中国企业逐步走向国际化，成为世界级公司的成长之道。
其三，企业变革是企业持续成长的必然路径，而变革最核心的难点就是企业文化的突破—在企业管理学习过程中，企业家通常的感受就是西方管理没有用，自己的企业很独特。企业的独特性在哪里？最根本的原因是我们中国的员工有自己的文化属性，照搬西方管理技术是发挥不出来效果的。形神兼备的企业变革才是管理企业的健康、长寿之道。..
其四，“管理生态”平衡发展的企业才能持续高效的成长。这里借用了一个词—“生态”，是为了更好地让大家理解企业在战略上要适应环境的变化，在内部机制上要适合员工的发挥，从而将企业的战略与环境、战略与运营、模式与能力、个人与组织动态统一起来。
要实现从动态到统一的“管理生态”，其方法是将“人”的教练技术和管理“组织”的管理技术相结合；管理模式更多的是解决组织发展的问题，但个人如何积极地去面对、迎合或者领导组织的发展，就要通过教练技术重塑其信念、价值观和心态。教练技术是解决人的能力与模式动态统一的方法，你可能看到过教练技术运用在沟通、领导、营销等个别管理职能上，而本书则第一次提出了教练技术在组织成长上的实践。
这是一本实践与理论结合的管理工具书，目标群体主要是企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者，或者有志于上述领域发展的人。
最后，能出这本书要感谢那些在我人生中、成长中帮助过我的导师、智者、家人和朋友，特别要感谢的是：
我的爱人和我的女儿，我利用了很多要和她们一起的时光在写书和整理书稿；还有我远在千里的父母兄弟亲人们，你们是我的最爱。
感谢我的博士生导师—侯光明教授。
感谢我的事业伙伴，亚洲互联网模式第一人—曹耀群；清华大学郭音。
感谢我的同学—缪立进、刘哲、郑宝林、陈诗勇，是他们一直的鼓励和支持，才让本书能顺利早日和读者见面。
其中要特别感谢山西新发展的李润平董事长、红谷皮具牟德彬董事长、广东信宇陈明董事长、顺德纺织集团潘志刚总经理、金百合集团卢彬董事长、钟表协会马晓干副主席等企业界的朋友，很多结论与实践都是与你们的合作交流中收获的。
还有很多没有一一提到名字的贵人，以及共同在MCT模式中探索的伙伴们，在此衷心地感谢你们！本书定有不少不妥之处，也请大家多多指正，我将不胜感激。
现在，就请你翻开本书与我一起开启这次企业变革实战之旅吧！...
成泉写于北京
2009年7月29日
其一，我信奉企业不是赚钱的机器，而是由“人”组成的智慧型组织—这是本书努力的终极目的。因为，目前企业领导的员工与管理学起源时代的20世纪初时已经有了本质的不同，我们必须相信知识全球化的员工、信息化的手段和专业化的分工发展，已经让传统管理学的基础假设有了改变，从而，对企业这个商业组织的理解也要发生质的变化。
其二，企业管理是动态的，企业的管理应该是以成长的逻辑来看，而不是一个个分析模型—企业要不发展，要不倒退；要不生机勃勃，要不节节败退。所以，静态的分析工具不是最合适企业管理的方式，要更符合企业的现状，就要用动态的眼光去思考，用“成长”的逻辑去管理，这样才能真正地管理好企业。本书提出了一个企业成长的模型—MCT，这不是一个静态的管理工具，而是一个动态的企业成长方式，特别适合于中国成长型企业，这个历程是中国企业逐步走向国际化，成为世界级公司的成长之道。
其三，企业变革是企业持续成长的必然路径，而变革最核心的难点就是企业文化的突破—在企业管理学习过程中，企业家通常的感受就是西方管理没有用，自己的企业很独特。企业的独特性在哪里？最根本的原因是我们中国的员工有自己的文化属性，照搬西方管理技术是发挥不出来效果的。形神兼备的企业变革才是管理企业的健康、长寿之道。..
其四，“管理生态”平衡发展的企业才能持续高效的成长。这里借用了一个词—“生态”，是为了更好地让大家理解企业在战略上要适应环境的变化，在内部机制上要适合员工的发挥，从而将企业的战略与环境、战略与运营、模式与能力、个人与组织动态统一起来。
要实现从动态到统一的“管理生态”，其方法是将“人”的教练技术和管理“组织”的管理技术相结合；管理模式更多的是解决组织发展的问题，但个人如何积极地去面对、迎合或者领导组织的发展，就要通过教练技术重塑其信念、价值观和心态。教练技术是解决人的能力与模式动态统一的方法，你可能看到过教练技术运用在沟通、领导、营销等个别管理职能上，而本书则第一次提出了教练技术在组织成长上的实践。
这是一本实践与理论结合的管理工具书，目标群体主要是企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者，或者有志于上述领域发展的人。
最后，能出这本书要感谢那些在我人生中、成长中帮助过我的导师、智者、家人和朋友，特别要感谢的是：
我的爱人和我的女儿，我利用了很多要和她们一起的时光在写书和整理书稿；还有我远在千里的父母兄弟亲人们，你们是我的最爱。
感谢我的博士生导师—侯光明教授。
感谢我的事业伙伴，亚洲互联网模式第一人—曹耀群；清华大学郭音。
感谢我的同学—缪立进、刘哲、郑宝林、陈诗勇，是他们一直的鼓励和支持，才让本书能顺利早日和读者见面。
其中要特别感谢山西新发展的李润平董事长、红谷皮具牟德彬董事长、广东信宇陈明董事长、顺德纺织集团潘志刚总经理、金百合集团卢彬董事长、钟表协会马晓干副主席等企业界的朋友，很多结论与实践都是与你们的合作交流中收获的。
还有很多没有一一提到名字的贵人，以及共同在MCT模式中探索的伙伴们，在此衷心地感谢你们！本书定有不少不妥之处，也请大家多多指正，我将不胜感激。
现在，就请你翻开本书与我一起开启这次企业变革实战之旅吧！...
成泉写于北京
2009年7月29日
