基本信息
- 原书名:Cost Management: Strategies for Business Decisions
- 原出版社: McGraw-Hill/Irwin

内容简介
经济管理学书籍
成本管理的发展要求相应的教学形式及教学资料都能够将所学的会计方法与服务于企业的基本需要联系起来,本书的目的在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。.
本书共5篇20章,第一篇企业战略基础包括第1~3章,主要介绍分析和管理成本的重要性;第二篇作业管理包括第4~7章,利用成本管理工具来帮助读者理解生产流程;第三篇分布成本法和成本分配包括第8~10章,讨论几种成本会计和成本管理工具;第四篇计划与决策包括第11~15章,讨论用于决策的成本信息提供和使用方法;第五篇评估和管理业绩包括第16~20章,主要讨论业绩计量的方法。..
本书可作为财务管理专业、会计专业、审计专业及工商管理类学科的本科教材,也可作为各类、各级财务会计人员的后续培训教材。...
作译者
自1977年成为康奈尔大学的一名教员,希尔顿教授作为Walter J.Matherly会计学教授在俄亥俄州立大学和佛罗里达大学讲授会计学。攻读博士学位之前,希尔顿为毕马威会计师事务所工作并担任美国空军的官员。
希尔顿教授是管理会计人员协会(Institute of Management Accountants)会员和美国会计学会(American Accounting Association)的会员,还担任《会计评论》(The Accounting Review)的副主编,是编委会成员之一,同时任职于《管理会计研究》(Journal of Management Accounting Research)编委会。他是美国会计学会主持的博士团和新教员团的一名常驻教员。在《会计研究》(Journal of Accounting Research)、《会计评论》、《管理科学》(Management Science)、《决策科学》(Decision Sciences)、《经济行为与组织》(Journal of Economic Behavior and Organization)和《当代会计研究》(Contemporary Accounting Research)等许多杂志上发表了文章。他也是《管理会计》(Managerial Accounting)第6版的作者,与他人合著出版了《预算:利润规划与控制》(Budgeting: Profit Planning and Control)一书,并在美国会计学会的《会计研究学习》(Studies in Accounting Research)丛刊上发表专题论文。目前,研究兴趣主要集中在现代成本管理系统和管理会计的国际问题。
迈克尔W.马厄(Michael W.Maher)是加利福尼亚大学戴维斯分校的管理学教授,马厄教授曾在密歇根大学、芝加哥大学和华盛顿大学执教。他还在安达信会计师事务所从事审计并担任小企业的自由财务顾问。他获得贡萨格大学的工商管理学士学位(1989年该校授予其“杰出毕业生”称号),华盛顿大学的工商管理硕士学位和博士学位,还拥有华盛顿州的注册会计师执业资格。..
马厄教授是美国会计学会管理会计分会的会长并在《会计评论》、《会计地平线》(Accounting Horizons)、《管理会计研究》和《管理会计》(Management Accounting)等刊物的编委会任职。作为两本领先教科书《会计原理》(Principles of Accounting)和《管理会计》(Managerial Accounting)的合著者,马厄还与他人合著了几本书和论文,有《美国公司的内部控制》(Internal Control in U.S.Corporations)和《管理激励薪酬计划》(Management Incentive Compensation Plans)等并在许多杂志包括《管理会计》、《会计学期刊》(Journal of Accountancy)、《会计评论》、《会计研究》、《财务经理》(Financial Executive)和《华尔街日报》(The Wall Street Journal)上发表文章。
马厄教授因为内部控制领域的研究被授予美国会计学会的“最佳稿件奖”和美国注册会计师协会的“文献卓越贡献奖”。他还获得“优秀税收稿件奖”,并且被加州大学管理研究院的学生三度评为“年度杰出教师奖”和两次杰出服务特别奖。马厄目前的研究范围包括在线教育的功效研究、医疗保健成本研究和公司腐败研究。
弗兰克H.塞尔托(Frank H.Selto)教授自1985年起一直在科罗拉多大学博尔德分校任教,他负责本科生和研究生的会计教学并担任会计和信息系统系主任。他在墨尔本大学做了6年研究员,并在丹佛大学、科罗拉多大学丹佛分校和华盛顿大学任教。他拥有华盛顿大学的工商管理硕士学位和会计学博士学位,并分别从贡萨格大学和犹他大学获得机械工程的理学学士和理学硕士学位。在攻读工商管理硕士和博士学位前,他做过机械工程师并担任美国陆军工程兵团的官员。
塞尔托教授积极参与美国会计学会及其管理会计分会,他是《会计评论》教育研究部的主编并在《会计评论》、《管理会计研究》(Management Accounting Research)和《会计地平线》等刊物的编委会任职。作为管理会计和管理控制的研究人员,塞尔托已在《会计研究》、《会计、组织与社会》(Accounting,Organizations & Society)、《成本管理》(Journal of Cost Management)和《管理会计研究》上发表文章,其中之一被认为是“对管理会计文献的卓越贡献”。...
目录
作者简介
第一篇 企业战略基础
第1章 成本管理和战略决策制定2
1.1 评估致力数据公司的机会3
1.2 成本管理的战略职能4
1.3 成本管理分析人员的特性4
1.4 战略决策6
1.5 制定战略行动计划10
1.6 计划和结果评价12
本章小结14
附录1A 管理会计人员协会:管理会计人员的道德执行准则14
附录1B 《成本管理》其余各章简介15
关键术语17
复习题19
评析题19
练习题20
分析题21
案例题22
第2章 产品成本会计制度:概念和设计问题25
译者序
与同类书相较,本书具有以下特色:
1.密切结合成本管理实务。本书在每章均结合现实经济生活中相关公司的实际案例来阐明相关的概念和成本管理方法的运用,并且在实例运用上,充分兼顾了制造业、零售业、非营利组织和政府、服务业,以使学生能尽可能地贴近经济生活实际和适应广泛的经济组织的工作。
2.反映和融合了成本管理方面最新的研究和实践成果。本书将价值链、作业成本计算、作业管理、增加值分析、经济增加值、平衡计分卡和激励制度等与传统的成本管理方法有机地结合在一起,并与当前实务密切结合,构建了一个逻辑的成本管理知识、理论和方法的教材体系。
3.着眼于企业的决策制定。本书不仅从理论和方法上系统阐述了作为企业决策基础和工具之一的成本管理内容,并从相关的概念阐述到方法的应用和实例的列举等方面,均有意识地引导和训练学生从决策制定的角度思考和分析解决问题,积极参与决策制定。
本书是传统和创新融合的范例。每一章均通过“成本管理挑战”、“你是决策者”、“成本管理实践”和“研究视野”等四个专栏来强化学习目标,将相关概念融入决策环境,鼓励并引导学生利用成本信息进行企业决策,培养分析和解决问题的能力,使学生真正理解和掌握成本管理理论和方法。书中还广泛采用Excel电子表格列示资料,并设计了大量练习,从而帮助学生适应这个商业环境中普遍使用的分析工具。..
本书可以作为高等院校会计学专业、财务管理专业,以及其他管理类和经济类专业相关课程的教材或参考书,也可作为广大会计人员、财务管理人员,以及企业管理者的业务学习读本和培训用书。
本书由罗飞、温倩、李秉成、王惠芳翻译。其中,第1~3章由温倩翻译,第4~7章和第11~15章由李秉成翻译,第8~10章由罗飞翻译,第16~20章由王惠芳翻译。全书由罗飞和温倩审校。
本书的译者都是会计学和财务管理专业的教师,在翻译和审校过程中,我们尽量做到表述准确和忠实于原著,并注意中文的表达习惯,力求“信、达、雅”,但也难免有不当和疏漏之处,敬请广大读者批评指正。
感谢北京华章图文信息有限公司和公司的策划、编辑人员的支持、帮助,才使本书得以顺利出版。...
译者
于中南财经政法大学