(特价书)人力资源管理基础(英文版.原书第3版)

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本书以具有可读性和可理解性的形式，提供了一个关于人力资源管理的概念和技巧的简略但深刻的回顾。本书既可以作为人力资源导论性课程的教材，与应用性人力资源课程配合使用，也可以作为混合性课程的辅助教材、专业性人力资源课程教材以及人力资源实践者用来更新人力资源相关技能的教材等。
本书适用于管理专业和相关专业的学生、研究生以及人力资源管理的实践者。

作者：(美)加里·德斯勒

导读
前言
第1章 管理当今的人力资源
第一部分 招聘和选拔
第3章 人力资源规划与招聘
第4章 测试和选拔员工
第二部分 培训、开发与薪酬
第5章 培训和开发员工
第6章 绩效管理和评估
第7章 员工薪酬
第三部分 管理员工关系
第8章 管理员工关系和集体谈判
第9章 人力资源管理中的伦理和公正待遇
第10章 安全保护和健康
附录A 管理全球人力资源
术语表

　　本书以具有可读性和可理解性的形式，为学生和人力资源实践者提供了一个关于人力资源管理的概念和技巧的简略但深刻的讲解。你可以用多种方式来使用本书：既可以作为人力资源导论性课程的教材，与应用性人力资源课程配合使用，也可以作为混合性课程(例如人力资源管理和组织行为)的辅助教材、专业性人力资源课程教材(如高技术企业的人力资源)，以及人力资源实践者用来更新人力资源相关技能的教材等。我非常感谢教授、学生、管理者和Prentice Hall公司销售人员的共同努力，使得本书不仅成为英文，而且成为包括中文在内的其他几种语言中最畅销的人力资源教材之一。.
　　一如既往，你将会发现最新的这一版与第2版在大多数方面类似。由于所有的管理者都具有与人员管理相关的责任，我将本书目标不仅设定为即将成为人力资源管理者的读者，更放在了所有将成为管理者的学生身上。本书的基本主题——提供精确但深刻的人力资源核心概念和技巧——并没有改变，章节结构也与前一版基本相同。
　　然而，为了不断改进我也进行了一些修改。当然，所有各章的研究和主题已经更新，用来反映人力资源管理领域最新的发现和思考。另外：
　　新的“战略开放者”(strategy openers)说明每章的材料如何与公司战略计划相联系，每章中均出现的一个新的人力资源框架说明了本章内容在人力资源管理过程中的角色。
　　最新更新的第9章“人力资源管理中的伦理和公正待遇”捉供了人力资源管理者在进行人力资源管理决策时，如何考虑伦理和公正待遇问题的理论和实践的解释。..
　　修改后的第6章“绩效管理和评估”强调了绩效评估在公司绩效管理中的作用。
　　新增加的每章后的案例提供了对人力资源管理的概念和技巧进行课堂分析和讨论的额外机会。
　　一个新的人力资源管理全球模型提供了在全球企业中人力资源管理的深入回顾。
　　没有许多人的努力，没有哪本书能够达到现在的水平。当然，本书也不例外。首先，我要感谢花费了大量时间对本书提供了许多有用建议的评审者。评审者包括：Benjamin Bekhor，Pasadena城市大学；Rich Cober，Cleveland州立大学；Susan Gardner，加利福尼亚州立大学；Caren Goldberg，乔治华盛顿大学；Kelly Anne Grace，佐治亚理工学院；Mary Anne Hyland，Adelphi大学；Thomas Kanick，Broome社区大学；Kathryn Lewis，加利福尼亚州立大学；Daniel O．Lybrook，普渡大学；Gwen Torkelson，Madison地区技术学院；Pamela R．Johnson博士，加利福尼亚州立大学；Patrick McHugh，乔治华盛顿大学。
　　我对以上全体成员表示衷心的感谢。
　　对Prentice Hall公司，我非常感谢所有第3版专业团队成员的努力，包括编辑Jennifer Simon、市场经理Anka Braun、产品编辑Kelly Warsak和Brittney Corrigan-McElroy、助理编辑Christine Genneken。我还要感谢Natalie Anderson，他建议我要写那些使得本书现在变得非常成功的内容。对家里，我要感谢妻子Claudia的支持和儿子Derek的支持、帮助以及对有关实践的建议。...