基本信息
编辑推荐
公开竞聘对于企业，特别是国有企业，具有非常大的进步意义。本书凝聚了作者多年来操作公开竞聘的实践，详细描述了公开竞聘的各种方法以及公开竞聘的准备、实施过程、落聘人员安置问题等所有公开竞聘可能涉及的各个方面，展示了公开竞聘过程中大量可供参考的工具模版，具有很高的实用性。
本书除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法等也很有帮助。
作译者
彭劲柏，九略管理咨询公司**咨询顾问。北京大学MBA。主要研究领域为人力资源管理、战略规划、组织结构设计，曾为中旅集团、中国医药集团、北京煤炭集团、马鞍山钢铁研究院等多家大型企业提供咨询服务。 顾磊，九略管理咨询公司**合伙人、知识总监。九略信息化咨询中心总经理对外经贸大学经济学硕士。主要研究领域为人力资源、企业信息化、管理流程优化、知识管理、曾为中国航天科技集团、中国海洋石油集团、中国万达集团、中国医药集团、北京煤炭集团、沈阳飞机工业等多家大型企业提供咨询服务。 蔺益，九略管理咨询公司**合伙人、副总经理。清华大学MBA。主要研究领域为人力资源管理、企业发展战略、组织结构设计，曾为中国五矿集团、汇仁集团、北京东润投资集团、国家环保总局、北京煤炭集团等大型企***提供咨询服务。
目录
丛书序
前言
第一章 企业为何要用公开竞聘的方式选拔人才
第一节 情景再现：人才选拔方法之争
第二节 专家分析：公开竞聘，我的最爱？
第三节 实战演练：一石激起千层浪
第四节 实用工具
第二章 企业应该采用哪种公开竞聘的方法
第一节 情景再现：选择的困惑
第二节 专家分析：总有一款适合您
第三节 实战演练：只选对的，不选贵的
第四节 实用工具
第三章 公开竞聘前期企业应该做哪些准备
第一节 情景再现：劣质米做出来的夹生饭
第二节 专家分析：能准备多细就多细
第三节 实战演练：错误的决策，糟糕的操作
第四节 实用工具
第四章 如何具体实施公开竞聘
第一节 情景再现：我们希望做得更好
第二节 专家分析：专业化和个性的结合
前言
第一章 企业为何要用公开竞聘的方式选拔人才
第一节 情景再现：人才选拔方法之争
第二节 专家分析：公开竞聘，我的最爱？
第三节 实战演练：一石激起千层浪
第四节 实用工具
第二章 企业应该采用哪种公开竞聘的方法
第一节 情景再现：选择的困惑
第二节 专家分析：总有一款适合您
第三节 实战演练：只选对的，不选贵的
第四节 实用工具
第三章 公开竞聘前期企业应该做哪些准备
第一节 情景再现：劣质米做出来的夹生饭
第二节 专家分析：能准备多细就多细
第三节 实战演练：错误的决策，糟糕的操作
第四节 实用工具
第四章 如何具体实施公开竞聘
第一节 情景再现：我们希望做得更好
第二节 专家分析：专业化和个性的结合
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