(特价书)超越灰色的认识

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这是以纲要形式写成的一本书，作者试图勾勒出一个人文管理理论的架构：人，最宝贵的财富是智能；社会，最宝贵的财富是智能；未来，最宝贵的财富是智能。管理科学的重要任务就是研究用什么样的思维，选择什么样的方法，通过什么样的途径，使人智能的功能作用得以充分发挥，推动生产力水平的健康发展。人文管理标志着人类的主体性需求真正成为了社会发展的本质推动力，它将是管理科学史上的一场革命。
本书与《成功的灰色》、《灰色的理性》、《感悟中的灰色》、《失败的灰色价值》、 《企业的灰色箴言》及《灰色的文学情缘》共同组成“人文管理丛书”。几本书一道来读，相信你会有几许意外的收获和小小的感情冲动。因为，凡是作者本人能做成的事，多数人肯定会做得更好、更出色。

于省宽，男，1958年生，管理专家。曾任河南新飞电器（集团）股份有限公司总经理，河南新机集团总裁，现任凯诺企业咨询公司首席专家。
倡导“人文管理”新理论，在国家、省、市级报刊发表过几十篇文章，开过“省宽看管理”等专栏。著有《理论管理》，任《当代中国企业创新管理》（上、中、下卷）主编，《领导科学》（上、下卷）副主编，参与编写《青年学》一书。在企业界、管理科学理论界和新闻界有较大影响。

前言
人文管理：企业管理科学的一场革命
第1章 管理科学的新命题
1.1 人文管理的提出
1.2 “人文”的历史探源
第2章 人文管理的内容
2.1 人性化与人格化研究是管理学新课题
2.2 人文管理的内容
第3章 管理科学发展的趋势与人文管理
3.1 西方管理科学与思想的发展趋势
3.2 中国古代的“人本”管理思想
第4章 科学发展要求人文管理
4.1 人文管理是高科技与人文精神的融合
4.2 科学与人文管理
4.3 人文管理是科学发展的必然
第5章 智能发展与人文管理
5.1 人类智能系统的运作功能分析
5.2 人类需求造就智能发展的无限性
5.3 智能与科技
5.4 智能发展与管理模式

　　《超越灰色的认识》是以纲要形式写成的一本书。它试图勾勒出一个人文管理理论的架构，也是我十几年的心血。
　　管理分宏观、中观、微观三个界面，有纵向和横向两个结构。管理随人类诞生而出现，随人类智能发生而发展，随生活、生产需要而提升，随社会繁荣昌盛而渐趋成熟，是个动态的管理功能释放过程。
　　生活、生产、创造、管理，是人类的四项基础性活动。其中管理起着协调的程控支配作用，是生产力结构中的重要因素，是一项高智能的劳动，是需要下大工夫研究的一门科学。在社会发展中，当其他要素确定之后，管理就是决定性的要素。
　　没有人类的今天，不会有人类的管理；没有人类的管理，也同样不会有人类的今天。管理是生产力发展的适应物，管理又是生产力提高的秩序和保障，不可或缺。
　　 人类生存从以依赖硬性资源为主，到以依赖软性资源为主；人类发展从以依
　　赖硬性劳动为主，到以依赖软性劳动为主；人类消费从以依赖硬性消费为主，到
　　．以依赖软性消费为主。这是人类需求不断发展提升的新阶段和新界面，是一个人类智能作用逐渐发生、发展、壮大、强盛的过程，也是一个管理调控支配作用的日渐趋强过程。
　　从自然经济的无为管理、农业经济的家长制管理、工业经济的军事化管理，到知识经济的人性化管理和智慧经济的人格化管理(人性化管理和人格化管理合称人文管理)，既是自然发展规律的递进演变，更是人类长期不懈努力的优化结果。
　　市场经济要发展，就必须完善对企业管理的理论、方法、内容、模式等的系统、科学研究。而如何衡量企业的管理功效呢?第一，员工的情趣愉悦度；第二，经营结构的适应度；第三，生产效率的提高度；第四，上述三项活动的正常秩序度和健康和谐度。这四项内容是一个整体，有机构成，不可分割，同时也是我们做企业管理工作的四项基本内容。
　　不断地进行重组与裂变是管理组织持续生存并发挥作用的生命力，不断地进行优化与组合是人类发展的创造性活动的主要内容；人类智能追求的境界就是对未来社会表达出一种科学、合理，而又超前的美好想象力，这将是未来社会中人之所以区别于他人的重要性标志，是最可珍视的社会资本要素。
　　人，最宝贵的财富是智能；社会，最宝贵的财富是智能；未来，最宝贵的财富是智能。管理科学的重要任务就是要研究用什么样的思维、选择什么样的方法、通过什么样的途径，使人的智能的功能作用得以充分发挥，推动生产力水平的健康发展。人文管理与其他管理科学相比，对人的智能的研究最为重视。因为，人文管理标志着人类的主体性需求真正成为了社会发展的本质推动力，人，作为人的地位已被历史性地确立了。它将是管理科学史上的一场革命，是人类社会发展的里程碑。
　　本人倡导、实践、研究人文管理多年，也产生了一些作用和影响。但要完成这一历史性的命题，远非我一人之力所为。更大的价值空间有待更多的学人志士一同拓展。
　　诸位读者：如将本书与《成功的灰色》、 《感悟中的灰色》、 《灰色的理性》、《企业的灰色箴言》、《失败的灰色价值》、《灰色的文学情缘》几本书一道来读，相信你会有几许意外的收获和小小的感情冲动。因为，凡是作者本人能做成的事，多数人肯定做得会更好更出色。
　　于省宽
　　2005年8月 于新乡
　　

　　书评
　　《人文管理丛书》分别从企业人性化进程、知识经济时代的智力要求、管理科学的历史发展、人的本质属性以及人的文化性等方面来看人文管理。它或通过一个个真实的案例，或通过缜密的理论，或以旁观者的视角，或以自己的切身感受，系统地揭示出：人文精神——创新和创造是人文管理的内核；人文环境——氛围和心境是人文管理的基础；人文资源——智力和智能是人文管理的内容等等。同时描述了企业人文管理的几项具体内容：对待市场竞争坚持和合的态度；对待用户依照个性化和多样性服务的准则；对待产品设计遵循“人性化”的标准；对待员工采取福利计划和教练计划的合作方式；对待生产采用柔性生产线组合方式；对待组织形式采取灵活而有弹性的网络式项目管理；对待发展倡导学习型企业的模式等等。
　　这套丛书是作者在实践中所做、所看、所听、所思、所想的产物，是对于各种具体事例的解析、说理和研究。它们透出了作者在十几年的企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。
　　个体人的终极目的=性生活的和谐 精神生活的和谐
　　群体类的终极目的=社区生活质量的舒适度 高科技发展的本质属性和人的自然属性相吻合
　　人类的目的=共生世界
　　改革开放以前，中国经济发展缓慢的根本原因有二：一是“以阶级发展为纲”的理论基础直接影响了我们的方针政策，路走错。二是“日出而作，日落而息”的生活方式和生产方式，直接影响了我们的干部路线，人错了。
　　反思是痛苦的，不反思是会让中国人更加痛苦！
　　从市场经济发展的过程来看，第一代市场经济以英、美等为代表，大约用了100-200年的时间，方式是纯自由竞争；第二代市场经济以日、新、韩等国为代表，大约用了50-100年的时间，方式是自由竞争加行政干预；第三代市场经济以中国为代表，大约要用25-50年的时间，方式是自由竞争加行政干预加人文资源。事实已经证明并将继续证明，这是发展市场经济最快、最直接的途径。但必须符合两个前提，即必须符合市场经济的基本游戏规则；必须建立在全局、主体、多数的利益原则之上。