基本信息

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根据不同人的不同需要,进行有序和谐的管理,促进人的全面发展。
内容简介
作译者
倡导“人文管理”新理论,在国家、省、市级报刊发表过几十篇文章,开过“省宽看管理”等专栏。著有《理论管理》,任《当代中国企业创
目录
人文管理——企业管理科学的一场革命
副总家失火以后
造势
分房
正职的标准
副职的标准
谈中层干部的标准
员工的标准
妙解难题
让劳模走回前台
当精神遭遇物质
氛围
倡导“拉帮结派”
老总发“议论”
寻找平常心
争权夺利
懂不懂得规则
责任
当断则断
前言
笔者从事企业管理工作多年,求教了很多的同辈和父辈,从探索和争鸣的心愿出发,提出了“人文管理”新理论,没想到在企业界和管理科学界引起了巨大反响。
《成功的灰色》一书的内容来源于三部分:第一,发表于各报刊杂志的文章;第二,根据讲课所整理成的文章(有些事例可能重复);第三,为企业报纸和管理人员而写的观点和要求。可以说都是实践中所做、所看、所听、所思、所想的产物,尽管有些虚拟的成分,但都是一种真实。因为,它起源于各种具体事例的解剖、分析、说理和研究(属于纯理论的文章将另成一册)。
这本书透出了笔者在这十几年的企业管理实践中,为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。
“人文管理”新理论刚刚破土,是个小小的新生命,我们都来呵护它吧。
本书取名为《成功的灰色》,原意为书中的案例是成功的,但许多做法却是逆常法、违常理,有种怪怪的甚至有些那个……以三色理论看,它属于灰色。这与我们日常理解的含有消极意思的“灰色”不同,它透出的完全是生活中的一种真实,正宗的中国式特产,这就是一种可贵和价值了。当然,读者可以从各自的角度对它进行评判,这更是一种现实需要,也是作者的祈求。
受中国机械工业出版社的邀请,本人参与并主编了这套丛书,对他们的这种勇气和真诚,我们表示深深地谢意!
于省宽
2005年1月 于新乡
媒体评论
本书取名为《成功的灰色》,原意为书中案例是成功的,但做法却多是逆常法、违常理,有种怪怪的甚至有些那个……。以三色理论看,它属于灰色。这与我们日常理解的含有消极意思的“灰色”完全不同,它透出的是生活中的一种真实,而真实就是价值!当然了,读者可以从各自的角度对它进行评判,这更是一种需要、更是一种价值。
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失败的灰色价值
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