从Oracle到DB2开发—从容转身(国内第一本IBM原厂讲述从Oracle向DB2迁移开发专著)
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编辑推荐
IBM原厂数据库开发专著
提供丰富的代码示例、实战性强
融汇高铁、金融、电信等行业实战案例
首次将ORACLE与DB2的对比贯穿全文
表达新颖独特、内容深入浅出
数据库应用开发者的首选之作
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书籍
计算机书籍
《舞动db2系列:从oracle到db2开发—从容转身》是“舞动db2”系列的第二本，分为三大部分，共8章。第一部分从开发者遇到的问题进行分析，提出在oracle兼容模式下开发数据应用的新思路，并讲述了从oracle迁移到db2的方法、工具及案例。第二部分讲述了db2开发工具方面的知识，以及如何更有效地开发存储过程、用户自定义函数和触发器。第三部分讲述了开发者在java ee和.net架构下开发数据应用的最佳实践。同时，在附录a中，针对sql pl与pl/sql做了集中对比，对快速掌握两者异同是大有裨益的。
《舞动db2系列:从oracle到db2开发—从容转身》目标读者群主要针对以下人员：从oracle向db2转型的技术人员；db2应用开发工程师；oracle应用开发工程师；数据库应用架构师；学习db2数据库开发技术的高校学生或者从事相关课程教学的教师。
计算机书籍
《舞动db2系列:从oracle到db2开发—从容转身》是“舞动db2”系列的第二本，分为三大部分，共8章。第一部分从开发者遇到的问题进行分析，提出在oracle兼容模式下开发数据应用的新思路，并讲述了从oracle迁移到db2的方法、工具及案例。第二部分讲述了db2开发工具方面的知识，以及如何更有效地开发存储过程、用户自定义函数和触发器。第三部分讲述了开发者在java ee和.net架构下开发数据应用的最佳实践。同时，在附录a中，针对sql pl与pl/sql做了集中对比，对快速掌握两者异同是大有裨益的。
《舞动db2系列:从oracle到db2开发—从容转身》目标读者群主要针对以下人员：从oracle向db2转型的技术人员；db2应用开发工程师；oracle应用开发工程师；数据库应用架构师；学习db2数据库开发技术的高校学生或者从事相关课程教学的教师。
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本书提供作译者介绍
王飞鹏
DB2资深顾问，国内首屈一指的数据库开发、维护、优化和架构专家。曾为电信、银行、中央部委、中国高铁等大型数据库项目做出了重要贡献。发表数据库论文12篇，拥有软件专利3项。每年通过大量咨询、讲座、培训等方式，为数据库人才更好地运用数据库技术做出了最大的努力。
李玉明
DB2数据库资深软件工程师。多年来一直从事DB2内核编译器和优化器的开发工作。
擅长DB2应用系统的架构和开发、大型数据库性能优化，对DB2存储过程的开发和内部运行机制有很深的造诣。曾发表多篇数据.. << 查看详细
DB2资深顾问，国内首屈一指的数据库开发、维护、优化和架构专家。曾为电信、银行、中央部委、中国高铁等大型数据库项目做出了重要贡献。发表数据库论文12篇，拥有软件专利3项。每年通过大量咨询、讲座、培训等方式，为数据库人才更好地运用数据库技术做出了最大的努力。
李玉明
DB2数据库资深软件工程师。多年来一直从事DB2内核编译器和优化器的开发工作。
擅长DB2应用系统的架构和开发、大型数据库性能优化，对DB2存储过程的开发和内部运行机制有很深的造诣。曾发表多篇数据.. << 查看详细
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《舞动db2系列:从oracle到db2开发—从容转身》
第1章 我看db2应用开发 1
1.1 老张的故事 2
1.1.1 从选型谈起 2
1.1.2 从oracle到db2转身的技术挑战 8
1.2 开发者的传统选择 9
1.2.1 从这里开始：开发技术分类 10
1.2.2 你需要知道的：传统解决办法 10
1.2.3 转身之顽症：暴力拆迁 11
1.3 db2应用开发：从容转身 12
1.3.1 新思路：oracle兼容特性 13
1.3.2 服务器端开发 15
1.3.3 客户端开发 16
1.3.4 开发工具选择 17
1.3.5 开发者转型的最佳实践 18
1.4 读者使用本书的方法 19
1.5 精彩絮言：避暑山庄中发生的高铁一幕 20
1.6 小结 22
第2章 当oracle开发者遇到db2 23
2.1 db2易容术：向oracle兼容 24
第1章 我看db2应用开发 1
1.1 老张的故事 2
1.1.1 从选型谈起 2
1.1.2 从oracle到db2转身的技术挑战 8
1.2 开发者的传统选择 9
1.2.1 从这里开始：开发技术分类 10
1.2.2 你需要知道的：传统解决办法 10
1.2.3 转身之顽症：暴力拆迁 11
1.3 db2应用开发：从容转身 12
1.3.1 新思路：oracle兼容特性 13
1.3.2 服务器端开发 15
1.3.3 客户端开发 16
1.3.4 开发工具选择 17
1.3.5 开发者转型的最佳实践 18
1.4 读者使用本书的方法 19
1.5 精彩絮言：避暑山庄中发生的高铁一幕 20
1.6 小结 22
第2章 当oracle开发者遇到db2 23
2.1 db2易容术：向oracle兼容 24
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舞动DB2前传
缘起
在IBM百年华诞这一年，有IT媒体给我贴上了多个标签：有人说王飞鹏是“DB2第一高手”，有人说在数据库领域，王飞鹏是当今最活跃、最富个性的技术领袖。看来，随着“舞动DB2”系列的陆续上市，今后还会给我贴上更多的标签。无论如何，我想有必要把我编写这个系列的使命感和推动力写出来，那么就先从我的经历谈起吧。
这需要将时光倒流10年，从9·11事件说起。那一年，我读大四，正逢大批海归学成归国。我与两位海归创立了宝华研究社，我们研究的题目不是反恐，而是在美国遭到重创之际，中国IT业如何夺得世界第一的伟大目标。不过，当时瘦得可以被风吹倒的我，没多久便意识到，所选的题目太过宏大，短期内难以实现。尽管没有成功，但是宝华研究社得以保留，这是我与志同道合之人探秘未来世界的第一次尝试。
后来在读研期间，我通读了Linux源代码，MySQL源代码，并且在实验室的电脑上反复操练。有意思的是，我的导师当时对我的评价是“七分正，三分邪，常做出情理之中，意料之外的事”。还好，他很欣赏我在开源软件使用上的一些想法，所以鼓励我组建“开源软件学习会”，从此如鱼得水。于是我开始了第二次尝试，也在探寻如何获得号召力，没想到在短短5周内，便聚集了30多位开源软件发烧友，一起切磋技术。做了这些还不够，我又开始组织几位冒尖的同学和会员尝试进行商业运作，这在学校引起了轰动。
“青涩”的团队成立了，一起开发电信增值业务。开始的时候，大家都建议开发测试完就收取开发服务费用，而我艰难地说服大家采取和电信服务开发商赢利分成的方式来合作。最后，大家发现这种分歧已经上升到世界观与商业眼光的层次上了。不过，大伙儿被我的坚定打动了，于是十几个“青瓜蛋子”硬着头皮跟着我走上了高风险、高收益的路。我们用3个月的时间完成了开发、测试和部署工作，随之也收获颇丰。上线后第一个月，分成8万；第二个月，分成19万；第三个月，分成31万。在赢利的分配上，我采用的方式很简单：平均分配。通过这件事，我曾总结过经验，也明白了些许道理：干大事必须要有过人的胸怀和胆识，处乱需不惊，遇事稳住神。特别重要的是，有时真理确实掌握在少数人手里。
毕业那一年，同学们都在忙着面试找工作，而我正被乔布斯在斯坦福的演讲“Stay hungry, stay foolish”而鼓动得热血沸腾。我的山西老乡李彦宏告诉年轻人要追求创新，也让我激动不已。我脑袋里的问号不停地翻滚，哪里才是创新的天堂呢？最终我被“蓝色巨人”的诱惑吸引去了。
我加入了IBM的DB2研发部门。那里着实是一所大学，提供了非常好的学习和工作环境。在研发实验室，除了可以和高素质的同事一起工作外，还能向加拿大的老专家学习第一手技术，提升技术素养。磨炼了一段时间，我在创新上迈出了人生的一小步：发表了数篇论文、获得了专利、出版了数据库系列著作。这些成绩让周围的朋友们眼花缭乱，不过，每当我看到同样出自山西小镇，独自闯荡大城市的李彦宏的成就，就激励我尝试在更广阔的平台上实现自己的价值。
30多年前，IBM研究人员E.F.Codd发表了一篇划时代的论文“关系数据库理论模型”，介绍了关系数据库理论和查询语言SQL。据说，Oracle董事长Larry Allison看完后，被其内容震惊，随后敏锐意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统，并立刻着手推出关系数据库产品。直到1985年，IBM才发布了关系数据库DB2，而Larry Allison那时已经成为千万富翁。这个故事对我从工程师到咨询顾问的转型影响很大。
IBM公司的咨询顾问大多数都能言善辩，这让还带有地方口音的我在加入IBM之初备感压力。有段时间我每天对着镜子苦练口才，不过那时，我还不敢想象自己真有一天能在成百上千人面前发表演讲。
成为咨询顾问之后，我发现当今的数据库市场格局已是Oracle和DB2双雄鼎立的局面，而且竞争越来越激烈。我坚信好钢应该被用在刀刃上。为了在与Oracle的竞争中取得突破，我整天飞来飞去，始终活跃在业务第一线。我写这段文字时，人还在成都，上一周我在杭州，下周我会在北京和IBM王云院士在BAO大会上与广大DB2用户见面。
“读万卷书，不如行万里路”，终于有一天，我明白了自己归结起来就是在做三件事：做实施、做咨询、做培训。
第一件事：做实施。我服务的客户大多都是关系国计民生的行业领军单位，项目牵涉范围广，难度大，工期紧。曾经在华东地区某电信公司的项目中，多个实施单位之间分歧严重，进度迟缓。IBM一个兄弟实施团队无力回天，铩羽而归。紧急关头，我被派去救火。到了现场我先着手理清问题的来龙去脉，随后说服客户和IBM合作伙伴确定新的实施方案。我带领的这支队伍，经历了3周的艰苦奋战，最后力挽狂澜，取得了圆满成功。这种类似的经历只是众多案例之一，当我停下脚步回眸一看，工作中留下的脚印在不断延伸：
华东某电信公司
华中某移动公司
中国某大型银行
中央某部委
华中某地铁公司
中国某大型钢铁公司
……
缘起
在IBM百年华诞这一年，有IT媒体给我贴上了多个标签：有人说王飞鹏是“DB2第一高手”，有人说在数据库领域，王飞鹏是当今最活跃、最富个性的技术领袖。看来，随着“舞动DB2”系列的陆续上市，今后还会给我贴上更多的标签。无论如何，我想有必要把我编写这个系列的使命感和推动力写出来，那么就先从我的经历谈起吧。
这需要将时光倒流10年，从9·11事件说起。那一年，我读大四，正逢大批海归学成归国。我与两位海归创立了宝华研究社，我们研究的题目不是反恐，而是在美国遭到重创之际，中国IT业如何夺得世界第一的伟大目标。不过，当时瘦得可以被风吹倒的我，没多久便意识到，所选的题目太过宏大，短期内难以实现。尽管没有成功，但是宝华研究社得以保留，这是我与志同道合之人探秘未来世界的第一次尝试。
后来在读研期间，我通读了Linux源代码，MySQL源代码，并且在实验室的电脑上反复操练。有意思的是，我的导师当时对我的评价是“七分正，三分邪，常做出情理之中，意料之外的事”。还好，他很欣赏我在开源软件使用上的一些想法，所以鼓励我组建“开源软件学习会”，从此如鱼得水。于是我开始了第二次尝试，也在探寻如何获得号召力，没想到在短短5周内，便聚集了30多位开源软件发烧友，一起切磋技术。做了这些还不够，我又开始组织几位冒尖的同学和会员尝试进行商业运作，这在学校引起了轰动。
“青涩”的团队成立了，一起开发电信增值业务。开始的时候，大家都建议开发测试完就收取开发服务费用，而我艰难地说服大家采取和电信服务开发商赢利分成的方式来合作。最后，大家发现这种分歧已经上升到世界观与商业眼光的层次上了。不过，大伙儿被我的坚定打动了，于是十几个“青瓜蛋子”硬着头皮跟着我走上了高风险、高收益的路。我们用3个月的时间完成了开发、测试和部署工作，随之也收获颇丰。上线后第一个月，分成8万；第二个月，分成19万；第三个月，分成31万。在赢利的分配上，我采用的方式很简单：平均分配。通过这件事，我曾总结过经验，也明白了些许道理：干大事必须要有过人的胸怀和胆识，处乱需不惊，遇事稳住神。特别重要的是，有时真理确实掌握在少数人手里。
毕业那一年，同学们都在忙着面试找工作，而我正被乔布斯在斯坦福的演讲“Stay hungry, stay foolish”而鼓动得热血沸腾。我的山西老乡李彦宏告诉年轻人要追求创新，也让我激动不已。我脑袋里的问号不停地翻滚，哪里才是创新的天堂呢？最终我被“蓝色巨人”的诱惑吸引去了。
我加入了IBM的DB2研发部门。那里着实是一所大学，提供了非常好的学习和工作环境。在研发实验室，除了可以和高素质的同事一起工作外，还能向加拿大的老专家学习第一手技术，提升技术素养。磨炼了一段时间，我在创新上迈出了人生的一小步：发表了数篇论文、获得了专利、出版了数据库系列著作。这些成绩让周围的朋友们眼花缭乱，不过，每当我看到同样出自山西小镇，独自闯荡大城市的李彦宏的成就，就激励我尝试在更广阔的平台上实现自己的价值。
30多年前，IBM研究人员E.F.Codd发表了一篇划时代的论文“关系数据库理论模型”，介绍了关系数据库理论和查询语言SQL。据说，Oracle董事长Larry Allison看完后，被其内容震惊，随后敏锐意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统，并立刻着手推出关系数据库产品。直到1985年，IBM才发布了关系数据库DB2，而Larry Allison那时已经成为千万富翁。这个故事对我从工程师到咨询顾问的转型影响很大。
IBM公司的咨询顾问大多数都能言善辩，这让还带有地方口音的我在加入IBM之初备感压力。有段时间我每天对着镜子苦练口才，不过那时，我还不敢想象自己真有一天能在成百上千人面前发表演讲。
成为咨询顾问之后，我发现当今的数据库市场格局已是Oracle和DB2双雄鼎立的局面，而且竞争越来越激烈。我坚信好钢应该被用在刀刃上。为了在与Oracle的竞争中取得突破，我整天飞来飞去，始终活跃在业务第一线。我写这段文字时，人还在成都，上一周我在杭州，下周我会在北京和IBM王云院士在BAO大会上与广大DB2用户见面。
“读万卷书，不如行万里路”，终于有一天，我明白了自己归结起来就是在做三件事：做实施、做咨询、做培训。
第一件事：做实施。我服务的客户大多都是关系国计民生的行业领军单位，项目牵涉范围广，难度大，工期紧。曾经在华东地区某电信公司的项目中，多个实施单位之间分歧严重，进度迟缓。IBM一个兄弟实施团队无力回天，铩羽而归。紧急关头，我被派去救火。到了现场我先着手理清问题的来龙去脉，随后说服客户和IBM合作伙伴确定新的实施方案。我带领的这支队伍，经历了3周的艰苦奋战，最后力挽狂澜，取得了圆满成功。这种类似的经历只是众多案例之一，当我停下脚步回眸一看，工作中留下的脚印在不断延伸：
华东某电信公司
华中某移动公司
中国某大型银行
中央某部委
华中某地铁公司
中国某大型钢铁公司
……
序言回到顶部↑
序 一
Be prepared to change everything about itself except those beliefs.
当IBM董事长Sam Palmisano说到这句话时，他正站在庆祝清华大学百年华诞的演讲台上，与莘莘学子分享同样正值百岁生日的IBM是如何通过不断的改变来塑造一个伟大的公司的。
从制表机、打字机，到磁盘驱动器、内存芯片、自动取款机，再到大型机、个人电脑，直到今年推出的惊世之作——“沃森”计算机系统，每次改变都使信息技术有划时代的飞跃。
作为IBM最为重要的数据管理软件，DB2本身也在不断地改变着。自DB2 V9.7开始，DB2开始支持Oracle兼容特性，这使得Oracle数据库的迁移周期大为缩减，迁移成本大为降低。为了适应市场需要，2011年5月，IBM正式在中国成立了数据库迁移咨询服务中心（IBM Database Migration Consulting Service Center），其使命是为客户提供安全、高效的迁移服务。在今年第一季度，全球就有210例客户将自身的Oracle数据库成功迁移到DB2上，涉及金融、电信、政府、能源、烟草等行业。其中一个典型案例是，全球最大的饮料生产商可口可乐公司告别Oracle并转而使用DB2，从而成功使得其ERP应用获得更高性能，软硬件成本显著降低，企业竞争力明显提高。
本书完美诠释了从Oracle到DB2开发的最佳实践，作者团队由来自IBM数据库迁移咨询服务中心的资深专家组成，具有丰富的从Oracle向DB2迁移的实施经验，他们的书一定能带领广大的读者实现华丽的从容转身。
在大洋彼岸，Luis A. Lamassonne，105岁的前IBM员工，在对媒体描述他是如何为这家伟大的公司奋斗了38年的时候，他说：“是的，改变使这里的一切皆有可能，这就是IBM。”
IBM中国开发中心信息管理产品开发部
总经理 朱辉
2011年10月9日写于北京
序 二
IBM百年华诞，在2011年夺目九界，璀璨全球。创新，这是IBM能屹立于强手如林的科技界的关键，使得她能够适应科技时代发展的需要，不断创新求变，从而把握时代的脉搏，解决今天及未来企业遇到或可能遇到的重大挑战。
进入21世纪，IBM与其众多对手们不约而同地投入到了信息时代的竞争。随着信息技术的迅猛发展，作为其核心组成部分的数据之战已成为21世纪“竞争”的新内涵，而作为承载、处理和加工这些数据的数据库软件行业就不可避免地成为主战场。
为了满足客户各种需求，大家竞争的对象是极富生命力的数据。在数据的整个生命历程中，它会经历设计、开发、部署、运营、优化和治理的不同阶段。这不是一次性的过程，而是通过迭代式的周期，以发挥数据更大的价值。当任何一家企业拥有了对数据强大的管控和支配后，就会在21世纪数据之战中立于不败地位，甚至引领信息时代的发展。
IBM 正在着手实现一个战略计划，提供一个集成的模块化数据管理环境，帮助企业更高效、准确地管理整个数据生命周期（从需求到报废）。我们将这个过程称为“集成数据管理”，管理数据生命周期的每个环节，并能够支持各种主流厂商提供的数据管理技术，包括DB2、Informix、Oracle等。
本书中提到的IBM Data Studio，就是应运而生的这样一个工具集，它除了提供对数据库基本的管理功能外，还为数据库应用开发者提供了强大的跨平台的应用开发能力，无论你是DB2爱好者，还是Oracle的粉丝，都会从中获益。IBM Data Studio最大的优势就在于对DB2数据库全面的支持，能够及时地反映并紧跟DB2数据库的发展和更新，同时提供对PL/SQL Package开发的支持。
本书的作者都有非常丰富的数据库管理和应用开发经验，这使本书具有极佳的实践性和可操作性，相信它能为广大的数据库应用开发者提供前所未有的帮助。
IBM中国开发中心信息管理产品开发部
资深经理 孙冰江
Be prepared to change everything about itself except those beliefs.
当IBM董事长Sam Palmisano说到这句话时，他正站在庆祝清华大学百年华诞的演讲台上，与莘莘学子分享同样正值百岁生日的IBM是如何通过不断的改变来塑造一个伟大的公司的。
从制表机、打字机，到磁盘驱动器、内存芯片、自动取款机，再到大型机、个人电脑，直到今年推出的惊世之作——“沃森”计算机系统，每次改变都使信息技术有划时代的飞跃。
作为IBM最为重要的数据管理软件，DB2本身也在不断地改变着。自DB2 V9.7开始，DB2开始支持Oracle兼容特性，这使得Oracle数据库的迁移周期大为缩减，迁移成本大为降低。为了适应市场需要，2011年5月，IBM正式在中国成立了数据库迁移咨询服务中心（IBM Database Migration Consulting Service Center），其使命是为客户提供安全、高效的迁移服务。在今年第一季度，全球就有210例客户将自身的Oracle数据库成功迁移到DB2上，涉及金融、电信、政府、能源、烟草等行业。其中一个典型案例是，全球最大的饮料生产商可口可乐公司告别Oracle并转而使用DB2，从而成功使得其ERP应用获得更高性能，软硬件成本显著降低，企业竞争力明显提高。
本书完美诠释了从Oracle到DB2开发的最佳实践，作者团队由来自IBM数据库迁移咨询服务中心的资深专家组成，具有丰富的从Oracle向DB2迁移的实施经验，他们的书一定能带领广大的读者实现华丽的从容转身。
在大洋彼岸，Luis A. Lamassonne，105岁的前IBM员工，在对媒体描述他是如何为这家伟大的公司奋斗了38年的时候，他说：“是的，改变使这里的一切皆有可能，这就是IBM。”
IBM中国开发中心信息管理产品开发部
总经理 朱辉
2011年10月9日写于北京
序 二
IBM百年华诞，在2011年夺目九界，璀璨全球。创新，这是IBM能屹立于强手如林的科技界的关键，使得她能够适应科技时代发展的需要，不断创新求变，从而把握时代的脉搏，解决今天及未来企业遇到或可能遇到的重大挑战。
进入21世纪，IBM与其众多对手们不约而同地投入到了信息时代的竞争。随着信息技术的迅猛发展，作为其核心组成部分的数据之战已成为21世纪“竞争”的新内涵，而作为承载、处理和加工这些数据的数据库软件行业就不可避免地成为主战场。
为了满足客户各种需求，大家竞争的对象是极富生命力的数据。在数据的整个生命历程中，它会经历设计、开发、部署、运营、优化和治理的不同阶段。这不是一次性的过程，而是通过迭代式的周期，以发挥数据更大的价值。当任何一家企业拥有了对数据强大的管控和支配后，就会在21世纪数据之战中立于不败地位，甚至引领信息时代的发展。
IBM 正在着手实现一个战略计划，提供一个集成的模块化数据管理环境，帮助企业更高效、准确地管理整个数据生命周期（从需求到报废）。我们将这个过程称为“集成数据管理”，管理数据生命周期的每个环节，并能够支持各种主流厂商提供的数据管理技术，包括DB2、Informix、Oracle等。
本书中提到的IBM Data Studio，就是应运而生的这样一个工具集，它除了提供对数据库基本的管理功能外，还为数据库应用开发者提供了强大的跨平台的应用开发能力，无论你是DB2爱好者，还是Oracle的粉丝，都会从中获益。IBM Data Studio最大的优势就在于对DB2数据库全面的支持，能够及时地反映并紧跟DB2数据库的发展和更新，同时提供对PL/SQL Package开发的支持。
本书的作者都有非常丰富的数据库管理和应用开发经验，这使本书具有极佳的实践性和可操作性，相信它能为广大的数据库应用开发者提供前所未有的帮助。
IBM中国开发中心信息管理产品开发部
资深经理 孙冰江
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本书完美诠释了从Oracle到DB2开发的最佳实践，作者团队具有丰富的从Oracle向DB2迁移实施经验，他们的书一定能带领广大的读者实现华丽的从容转身。
——IBM中国开发中心信息管理产品开发部 总经理 朱辉
本书的作者都有非常丰富的数据库管理和应用开发经验，使得本书具有极佳的实践性和可操作性，相信能为广大的数据库应用开发者提供前所未有的帮助。
——IBM中国开发中心信息管理产品开发部 资深经理 孙冰江
拜读本书后，我感叹作者“看问题眼光准、撰技术功底深、真功夫下得狠”，也为读者能获如此宝鉴而欣喜若狂，学习起来更可以说是“朝读此书日行千里，暮执本卷夜过八河”。对于广大读者来讲，在本书里大可畅游其中，揣摩知识技巧，学习品味技术人生。
——中国工商银行科技部 高级顾问 李伟
——IBM中国开发中心信息管理产品开发部 总经理 朱辉
本书的作者都有非常丰富的数据库管理和应用开发经验，使得本书具有极佳的实践性和可操作性，相信能为广大的数据库应用开发者提供前所未有的帮助。
——IBM中国开发中心信息管理产品开发部 资深经理 孙冰江
拜读本书后，我感叹作者“看问题眼光准、撰技术功底深、真功夫下得狠”，也为读者能获如此宝鉴而欣喜若狂，学习起来更可以说是“朝读此书日行千里，暮执本卷夜过八河”。对于广大读者来讲，在本书里大可畅游其中，揣摩知识技巧，学习品味技术人生。
——中国工商银行科技部 高级顾问 李伟
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