基本信息
【插图】
编辑推荐
团队高绩效的根本保证，就是高效的执行力
内容简介
书籍
经济管理学书籍
经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此，经理人必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能，是团队沟通最常用、最有效的一种方式，它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用，是保障团队执行成效的重要力量。然而，一个又一个无效的会议正在上演，无论是经理人还是其他团队成员，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨!无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。身为团队的管理者，经理人的会议管理能力直接决定着会议的成效。因此，经理人必须成为一名优秀的会议管理者。<BR> 本书从会前、会中、会后三个方面，系统地阐述会议管理的规范、方法与技能，并提供大量实用的工具，旨在帮助经理人快速上手，提升会议管理能力。
经济管理学书籍
经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此，经理人必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能，是团队沟通最常用、最有效的一种方式，它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用，是保障团队执行成效的重要力量。然而，一个又一个无效的会议正在上演，无论是经理人还是其他团队成员，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨!无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。身为团队的管理者，经理人的会议管理能力直接决定着会议的成效。因此，经理人必须成为一名优秀的会议管理者。<BR> 本书从会前、会中、会后三个方面，系统地阐述会议管理的规范、方法与技能，并提供大量实用的工具，旨在帮助经理人快速上手，提升会议管理能力。
作译者
潘竞贤，管理学者。江苏群峰教育集团高级管理咨询顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》主编。
著作有《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作II·技能篇》、《松下幸之助管理日志》、《李世民管理日志》(合著)、《你离梦想有多远》。
主编有经理人“六力”实战技能丛书、国学与管理系列丛书。
张兴龙，本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院。现在高校任教，主要研究方向为中国管理思想史、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文六十余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。
著作有《李世民管理日志》(合著)、《胡雪岩管理日志》。
著作有《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作II·技能篇》、《松下幸之助管理日志》、《李世民管理日志》(合著)、《你离梦想有多远》。
主编有经理人“六力”实战技能丛书、国学与管理系列丛书。
张兴龙，本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院。现在高校任教，主要研究方向为中国管理思想史、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文六十余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。
著作有《李世民管理日志》(合著)、《胡雪岩管理日志》。
目录
前言<BR>第一章 别说你会开会<BR> 第一节 会议真的有效吗<BR>一次漫长却无效的会议<BR>效率杀手：无效会议<BR>会议的真谛：提升团队执行力<BR> 第二节 哪些敌人让会议无效<BR>“一言堂”<BR>主题不明确<BR>缺乏具体议程<BR>选择错误的与会者<BR>议而不决<BR>规则不清晰<BR>引导不得当<BR>短话长说<BR>会后跟进缺失<BR> 第三节 高效会议的特征<BR>实现既定目标<BR>在规定时间内实现目标<BR>与会者感到满意<BR>第二章 充分的会前准备<BR> 第一节 你真的需要开会吗<BR>高昂的会议成本<BR>寻求其他途径<BR>不得不开的会议<BR> 第二节 充分的准备是成功的一半<BR>目标是会议的灵魂<BR>选择恰当的时间<BR>选择适宜的地点<BR>设计顺畅有序的议程<BR>找准与会者<BR>提供必要的信息<BR>预算经费开支<BR>明确责任分工<BR>备齐会务物品<BR>派发通知<BR>布置会场<BR>第三章 高效的会中管理<BR> 第一节 请遵守规则<BR>直奔主题<BR>时刻牢记会议意图<BR>请提出解决方法<BR>不要重复别人的意见<BR>遵守时间<BR>会议记录<BR> ……<BR>第四章 切实的会手追踪<BR>附件 高效率会议管理必备工具箱
