基本信息
内容简介
目录
前言
第1篇 信息化项目管理的框架结构
第1章 信息化项目管理概述
1．1 引言
1．2 什么是项目管理
1．3 什么是信息化
1．4 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
2．1 信息化项目管理的系统观念和集成观念
2．2 组织的影响和项目权益人
2．3 社会经济和技术发展的影响
2．4 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
2．5 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
3．1 经营／业务过程与项目过程
3．2 信息化项目的阶段和生命周期
3．3 过程相互作用
3．4 定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
第1篇 信息化项目管理的框架结构
第1章 信息化项目管理概述
1．1 引言
1．2 什么是项目管理
1．3 什么是信息化
1．4 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
2．1 信息化项目管理的系统观念和集成观念
2．2 组织的影响和项目权益人
2．3 社会经济和技术发展的影响
2．4 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
2．5 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
3．1 经营／业务过程与项目过程
3．2 信息化项目的阶段和生命周期
3．3 过程相互作用
3．4 定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
前言
信息化就是利用以通信技术、网络技术、数据库技术、计算机软硬件技术为代表的信息技术，对社会生活的各个方面进行改造，带动社会各方面全面进步。可以说，凡是与通信、网络、计算机软硬件等有关的项目，以及使用信息技术提高管理水平的项目，不论是在企业部门内部，还是构建在企业之间、城市之间、国家之间，都可以归入信息化项目的范畴内。
经过十多年的理论研究和工业实践，许多著名专家、学者认识到信息化工作的复杂性和艰巨性，必须在系统集成理念的指导下，扎扎实实地从企业的需求出发，实现技术、经营和人的集成，这样才能使信息化工作发挥实效。
本书的两位作者参与了大量的工程实践工作，并在支持和指导信息化工作的集成系统体系结构、建模方法和实施方法论领域进行了长期研究。由于信息化项目涉及的专业面广，技术复杂，与企业的经营管理关系密切，因此在信息化工作中起重要作用的信息总监(CIO)和集成顾问，必须了解信息化项目管理的特点，掌握项目管理相关领域的知识、技能和方法，才能够更好地保证信息化项目的顺利实施。
本书正是为了这个目的，在项目管理知识领域的架构基础上，结合案例和信息化的特点，全面介绍了信息化项目管理的相关知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法。这些知识和技能能够为信息总监和集成顾问提供帮助，也能够给从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书还可以作为项目管理、汀项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及作为管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。
作者在清华大学开设了以本书为教材的相关研究生课程，如果有读者希望采用本书作为教材使用，请和作者取得联系。
作者联系方式：北京清华大学自动化系
李清，邮政编码：100084。
作 者
经过十多年的理论研究和工业实践，许多著名专家、学者认识到信息化工作的复杂性和艰巨性，必须在系统集成理念的指导下，扎扎实实地从企业的需求出发，实现技术、经营和人的集成，这样才能使信息化工作发挥实效。
本书的两位作者参与了大量的工程实践工作，并在支持和指导信息化工作的集成系统体系结构、建模方法和实施方法论领域进行了长期研究。由于信息化项目涉及的专业面广，技术复杂，与企业的经营管理关系密切，因此在信息化工作中起重要作用的信息总监(CIO)和集成顾问，必须了解信息化项目管理的特点，掌握项目管理相关领域的知识、技能和方法，才能够更好地保证信息化项目的顺利实施。
本书正是为了这个目的，在项目管理知识领域的架构基础上，结合案例和信息化的特点，全面介绍了信息化项目管理的相关知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法。这些知识和技能能够为信息总监和集成顾问提供帮助，也能够给从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书还可以作为项目管理、汀项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及作为管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。
作者在清华大学开设了以本书为教材的相关研究生课程，如果有读者希望采用本书作为教材使用，请和作者取得联系。
作者联系方式：北京清华大学自动化系
李清，邮政编码：100084。
作 者
