Scrum敏捷软件开发

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《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖MikeCohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)、Lockheed Martin(洛克希德·马丁)、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce．com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。
廖靖斌 Scrum中文网创始人，资深Scrum专家，认证的ScrumMaster。有多年的软件行业从业经验和丰富的Scrum项目管理实战经验，他在2008年创办了Scrum中文网，致力于在中国推广敏捷和Scrum。他曾在易保产品中心工作五年，担任过应用架构师和敏捷教练，也曾作为敏捷教练帮助团队在大型金融项目中成功导入Scrum。
吕良岳 支付宝测试经理, PMP, 北大计算机系学士，中科院硕士。曾在中国电子口岸数据中心工作三年，易保网络技术工作四年，多年来一直专注于大型软件系统的开发和测试工作，曾担任过软件开发、测试、项目经理和部门负责人等。2008年初开始实践敏捷开发和测试，有两年Scrum实施和Scrum Master经验。
阳陆育 易保产险产品线总监，认证的ScrumMaster，国内敏捷运动的积极推动者，八年大型商业软件行业经验，四年海外项目管理及咨询经验。阳先生从一线开发人员做起，先后从事过开发、系统设计、架构、团队管理、项目管理、产品管理、咨询等各种工作，阳先生经历过各种规模、不同形式、不同国家的多个项目。在总结多年的项目管理经验教训的基础上，阳先生带领其团队采用Scrum方法开发大型的金融系统。经过两年从传统瀑布式递交方式向敏捷的艰难转型，其团队目前已经能高效地运作敏捷项目，交付效率、交付质量以及团队士气都得到极大的提高。阳先生对大型敏捷团队的组建与管理，Scrum在大型项目中的实施，敏捷技术实践的应用等方面有深入的研究，并有丰富的实战经验。
陈争云 目前在PTC中国研发中心的一个敏捷团队担任Tech Lead，他有近10年软件行业从业经验，曾在EMC、惠普和易宝等知名企业任职。他擅长Java企业应用开发，也对敏捷开发和Scrum有浓厚兴趣，目前正在帮助团队推广和实践敏捷。

第Ⅰ部分 启航
第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum实施模式
第4章 渐进敏捷
第5章 试点项目

第Ⅱ部分 个体
第6章 克服抵触
第7章 新角色
第8章 角色转换
第9章 技术实践

第Ⅲ部分 团队
第10章 团队结构
第11章 团队协作
第12章 领导自组织团队
第13章 产品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做计划

　　敏捷宣言发布至今已过去近10个年头，随着敏捷逐渐成为主流，越来越多的企业开始尝试敏捷，拥抱敏捷。作为敏捷开发中最受欢迎的一个流派，Scrum也已被业界所广泛认同。
　　然而，实施Scrum，特别是从传统开发模式向Scrum转型并非易事。我相信，尝试或实施过Scrum的团队都会对这句话深有体会——Scrum简单但并不容易。
　　实际上，Scrum转型意味着一场变革。在转型的过程中，人们的思维方式和行为方式都必须随之发生改变。它不仅是指技术层面的转型，更意味着理念的革新。人们要学会在没有大而全的计划的情况下开始工作；人们要学会在没有详细需求文档的情况下，通过用户故事和交流分析和理解需求，开始设计和编程；人们要习惯于频繁递交代码和持续的集成；一个人带着耳机埋头干活的时代已经过去了，随之而来的是在高度透明的环境下工作，每个人的进展所有人都了如指掌；人们需要进行结对编程，需要频繁的沟通和讨论；如此等等。从另外一个角度来看，不同的人，因为他们对变化适应能力的不同，变革导致的社会地位、权力变化的不同，会对变革产生不同的反应，以至于对变革进行不同类型的抵触。正是有了这么多的不一样，这么多的不同类型的抵触，再加上许多企业面临的遗留系统、技术债务问题，才会导致转型如此困难。
　　2009年，当我第一次看到《Scrum敏捷软件开发》的英文版本时，如获至宝，书中所提到的敏捷转型和实施过程的困难与挑战多数是我这几年帮助团队实施Scrum转型和Scrum咨询过程中所亲身经历过的，书中处处都是实用、可操作的建议；社区中的不少正在实施敏捷的朋友看了此书后也有同样的感受。我们深信，Mike Cohn依据他多年的敏捷经验以及帮助数百家企业实施Scrum和敏捷转型的经历所给出的行之有效的提示和建议，一定可以帮助我们中国的企业在Scrum及敏捷实施的过程中少走很多弯路。为此，作为中国最早的Scrum及敏捷的推广组织之一，Scrum中文网承担了此书的中文版翻译工作，希望借此能为更多中国企业和团队实施敏捷进而取得成功尽一份绵薄之力。
　　如果你对Scrum已经有一定的了解，并且准备开始实践Scrum，却苦于不知道如何开始，或是你已经开始实施Scrum，但是在实施的过程中却面临着诸多的问题和挑战，那么这本书是你的首选。相信我们，没错的！
　　致 谢
　　感谢清华大学出版社给予Scrum中文网这次合作的机会，同时也要感谢清华大学出版社的文开琪女士，感谢你对我们的信任以及你在本书翻译过程中的辛勤工作。同时还要感谢Scrum中文网翻译团队的伙伴们：陈争云、吕良岳、阳陆育，你们辛苦了。感谢Uperform(优普丰)的李国彪先生在翻译过程中所给予的帮助。没有你们的帮助，就不会有这本书的诞生，谢谢！
　　廖靖斌
　　Scrum中文网创始人
　　2010年秋于上海
　　

　　这本书不是为那些刚接触Scrum或敏捷概念的人们而准备的。有其他书籍、课程甚至网站可以帮助他们。如果你在Scrum方面是新人，可以从其中的一种方式着手。这本书也不是为那些纯粹主义者而准备的(译者注：纯粹主义者指特别执着于完美理论阐述的人)。他们其实可以找到很多这方面的博客，来争辩什么是真正的敏捷或Scrum。这本书为实用主义者而生。写给那些已经开始尝试Scrum且可能已经遇到一些问题的人，以及那些虽然没有开始但已经按捺不住跃跃欲试的人。这些人需要的已经不是关于如何画一张燃尽图，或者是在每日站会上如何给出三个问题的答案等入门介绍。他们需要的是一些更加高阶的课题——比如如何在企业或者项目中引入Scrum，并进行推广，如何帮助人们在项目初期放弃大的设计，如何在每个Sprint交付可以工作的软件，经理应该做什么，等等。如果这些课题你似曾相识，本书正好可以满足你的需要！
　　本书借助我过去15年的Scrum经验(特别是最近四年以来的经验)，来帮助大家找到这些问题的答案。在最近的四年中，每次我见完一个客户，就会在晚上回到酒店后整理和记录他们面临的难题、他们提出的疑问及我当时所给出的建议。然后我会通过回访或者电子邮件的方式进一步跟踪这些问题。我只想通过实践真切地确认我的哪些建议能最终解决哪些方面的问题。
　　在不断收集这些难题、疑问及建议后，我整理出一些共通的主题。有一些困难是个别客户及团队所特有的。其他的则是大家普遍遇到的。这些普遍的共通问题及我所给出的克服这些困难的建议构成了本书的基础。这个思路清楚体现在两个方面：首先，大部分章节都包含一个特色小节“试一试”。它们是我最常用的建议或者是我认为在某些场景下非常有益的实践。其次，大多数章节也包含另一个小节“反对”。我试着在这个小节中重现我曾经在一些与客户的对话中遇到的典型的反对的意见。当你读到这些反对的声音时，试着听听你的伙伴的意见。我猜你一定曾经听到过很多类似的反对意见。在这些小节中，你会看到我常用的解决办法。
　　关于读者的其他假设
　　除了假设你已了解Scrum基础知识，并且现在打算在公司内引入Scrum，或者期望精通Scrum，我还假设你在公司中有一定的影响力。这当然不是说本书只是为总监、副总裁和CEO而准备的。我所假设的影响力指的只是你在你所在的工作岗位上，不管它具体是什么岗位，你所具有的个人魅力和个人信用所带来的对同事的影响力。当然，一个好的职位会有所帮助。但是我们会看到，成功的Scrum执行所需要的影响力通常来自于意见领袖。
　　本书的结构
　　四年前当我开始写作本书的时候，我所使用的副标题是“起步与优化”，它们正是我希望能提供帮助的两个方面。在收集素材及给出建议时，我意识到起步和优化Scrum其实是同一件事情。起步所需要的技巧与优化所需要的技巧并没有什么差别。
　　第I部分是关于起步的，它包括是选择小团队试点还是全面转型，如何帮助人们从意识到需要新的流程逐步转变到渴望变革、再转变到有能力去做这样的变革，以及如何挑选试点项目和团队。你不仅可以用本章这部分介绍的基本原理作为起步，也可以用它们来进行优化。在这个过程中，涉及到的改进社区和改进Backlog在第4章介绍。
　　在第II部分中，我关注个体及其在导入Scrum的过程中需要做出的改变。第6章描述一些人有可能存在的抵触情绪。我对这些抵触的根源进行了分析，对如何帮助人们克服抵触给出了指导性的意见。第7章和第8章讲述了在使用Scrum的项目中存在的新的角色，以及在传统项目中定义的角色所需要做出的必要的改变，如程序员、测试人员、项目经理等。第9章介绍一些技术实践，包括持续集成、结对编程、测试驱动开发等，这些技术实践应该使用，至少也要做一些尝试，它们会使每个人的日常工作方式有很多变化。
　　在第III部分中，我们向外扩展到团队的话题。我们首先关注如何设计Scrum团队的结构，以充分体现Scrum的优势。然后，第11章阐述在Scrum项目中团队协作的本质。第12章将一起来看在Scrum中领导一个自组织团队意味着什么。在这一章，我具体针对ScrumMaster、职能经理和其他领导者给出一些建议。第13章至第15章通过对Sprint、计划和质量的讨论完成第III部分内容。
　　第IV部分，我们进一步扩展到企业级别的话题。在第17章，我们将进一步研究如何把Scrum扩展到更大的工作范围，跨团队的项目中必须要做哪些事等。第18章考虑分布式团队的更多的复杂性。然后，在第19章进行更加复杂的讨论，谈谈如何在一个部分使用瀑布式流程的项目中使用Scrum，在有监管需求时如何处理。第IV部分以第20章作为结尾，这一章特别讨论Scrum对公司的人力资源、后勤及PMO等部门的影响。
　　第V部分包含两章。第21章归纳企业敏捷转型的各种度量方法。第22章对全书进行小结，并且再次阐明只有持续改善才能做到真正的敏捷。不论你今天已经做得有多好，为了保持敏捷，你下个月必须做得更好！
　　关 于 术 语
　　像大多数情况一样，笔论Scrum比仅仅口头讨论它要难一些。读者在阅读时，一不小心就会误读一个句子或者脱离语境去理解它。为了避免这样的问题，我在使用一些术语时尽量小心并且精确。比如，我使用“开发人员”这个词时，我是指在项目中参与开发的任何一个人。它包括程序员、测试员、分析师、用户体验设计师、数据库管理员等。
　　术语“团队”也有它自己的问题。它当然包括开发人员，但是“团队”包括ScrumMaster和产品负责人吗？自然，它也取决于语境。当我需要精确表达时，我使用“整个团队”来指所有的人：开发人员，产品负责人和ScrumMaster。然而盲目地使用“整个团队”会降低本书的可读性。所以有时你还是会看到“团队”，通常是在所指含义非常明确的地方。
　　除Scrum及敏捷团队外，我也需要一个术语来专指那些两者都不是的团队。在不同的地方，我曾使用“顺序式团队”、“传统型团队”和“非敏捷团队”等术语，它们每一个之间有细微的含义差别并恰如其分地用在不同的地方。
　　本书使用说明
　　很多书的前言都有这样的小节标题。但是这些标题通常是在说“如何阅读本书”。阅读这本书最好的办法是使用它。不只是停留于阅读。当你遇到“试一试”时，停下来试一下。或者在我有特别建议的地方，记住它们然后在下一次回顾会议或者计划会议的时候尝试用一用。
　　不必按照章节的顺序阅读本书。事实上有可能有些章节你根本没有必要读。如果你在计划方面已经没有问题，或者是没有分布式团队，你只是应公司的期望要求做得更好而已，尽可以把相关的章节全部跳过。但是，我建议每个人都至少通读前4章并且按照顺序阅读——它们是后面所有章节的基础。
　　第4章介绍“改进社区”和“改进Backlog”想法。改进社区是指一组志同道合的个体，他们热衷于推动企业的在某一个方面的改进。改进社区可能由这样三种人组成：他们热衷于改进产品Backlog；决定收集相关的最佳实践；在团队间共享。另外的改进社区有可能包括几百个热衷于改进公司测试活动的人。改进Backlog正如其名，是一个排好序的、改进社区的任务列表。

　　《Scrum敏捷软件开发》热评
　　“理解敏捷过程的工作机理是远远不够的。Mike Cohn提炼了大量精妙而丰富的建议。在个人与团队面对具体的挑战时，这些建议将帮助他们从容地采纳和调整敏捷过程。《Scrum敏捷软件开发》将成为敏捷团队不可或缺的权威指南，不可或缺的基本指导手册。”
　　——Colin Bird，EMC咨询公司，全球敏捷总监
　　“《Scrum敏捷软件开发》所介绍的实用方法和有价值的洞见，充分彰显了Mike Cohn在帮助如此多软件开发企业采纳敏捷方法的过程中所积累的丰富经验。如果您真的希望坚持敏捷方法，请不要错过这本书。”
　　——Jeff Honious，Reed Elsevier，创新副总裁
　　“Mike Cohn再次获得成功。《Scrum敏捷软件开发》取材于他的亲身经历，也基于我们大家的经历。他的描述从项目早期开始，直到项目尾声，提供了针对个人、团队乃至整个企业的建议。不管您是否已经开始敏捷，都能通过本书找到自己想要的!”
　　——Ron Jeffries，www.XProgramming.com
　　“如果打算开始或者深入敏捷软件开发，本书就是为您准备的。书中讨论了敏捷项目存在的问题，提供了出色的解决方案和有用的指导。在将敏捷方法引入一个受FDA管辖的大型部门时，我们广泛使用了《Scrum敏捷软件开发》这本书中所提到的指导方针。”
　　——Christ Vriens，飞利浦研究院，MiPlaza部门主管
　　“如果敏捷转型对您而言，总是犹抱琵琶半遮面，那么这本书可以揭开她的神秘面纱。Mike Cohn毫无保留地为我们全景呈现了一套全面、基本且不含半点水分的行动指南，促使并推动软件企业转型为更强大、更有创意和更有竞争力的成功企业。”
　　——Steve Greene，www.salesforce.com，项目管理与敏捷开发高级总监
　　“Mike Cohn是一位不同凡响的软件企业转型顾问。本书凝聚着他多年来帮助软件企业实现敏捷转型的所有精华。如果您正在考虑向敏捷进发，请选择这本《Scrum敏捷软件开发》。”——Christopher Fry博士，www.salesforce.com，平台开发副总裁
　　 “不管您是刚有开始Scrum征途的想法，还是略有Scrum经验，都可以通过阅读《Scrum敏捷软件开发》，在Mike Cohn的引导下开始自己持续改进的探索之旅。贯穿全书，敏捷的概念通过Mike这些行之有效的建议得以进一步巩固和升华，这些建议包括如何处理反对的声音，以及发人深省的“试一试”特色段落。各章最后的“延伸阅读”使得本书更是业内人士“不容错过”的典藏精品。”
　　——Nikki Rohm，艺电，项目和资源管理，工作室总监
　　“使用Scrum来改进软件过程在初期是困难的，每一步都会遇到新的挑战。在《Scrum敏捷软件开发》这本书中，Mike Cohn向我们阐述了其他企业是如何度过这个阶段的，让我们知道如何从中学习成功实施Scrum的经验，让企业走上持续改进和交付价值的道路。”
　　——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科学家
　　“当我一开始审阅Mike Cohn这本书的时候，我就开始推荐它。貌似一有人向我问起敏捷开发的问题，我总是意识到我刚刚在Mike Cohn这本书的某些章节中读到过一些非常出色的内容。我很高兴，这本书终于付梓出版，我可以不再说‘Mike Cohn有一本新书很快要出版，书中将谈到这个问题。’现在，我可以说‘Mike的书上市了！去买一本吧！’”
　　——Linda Rising，与Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas
　　“书名已经说明了一切。这是一本以敏捷软件开发成功之路为主线的指南，非常深入和实用。如果你只看一本敏捷方面的书，那么就这本书啦！我现在就想把它推荐给我所有的客户！”
　　——Henrik Kniberg，敏捷教练，敏捷联盟董事会成员，《硝烟中的Scrum与XP》作者